公益之癢

內(nèi)容概要

在經(jīng)歷了或遠或近的災難之后，公益變成了社會之癢。捐款嗎？捐物嗎？捐給誰？誰能保障它們能提供給最需要的人？提供什么樣的幫助才能最有效？對于那些不是由大規(guī)模天災造成的傷害和遺憾，又如何能讓人以最合適的方式、最快的速度、最少的中間環(huán)節(jié)提供幫助？當公司的捐贈本身已經(jīng)被懷疑為一種老套而不得不為之的慈善秀，有沒有更符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的公益方法，讓公司的品牌、運營和獨特價值觀能與之相匹配，獲得直接的回報？
過去習慣中的單純以財物、人力的方式表達善意的方法已經(jīng)過時，而與生活聯(lián)系更為緊密、參與廣泛、互動性更強的公益理念已經(jīng)廣泛呈現(xiàn)，只不過在今天的主流話語中，我們還很難聽到它們所創(chuàng)造的奇跡。《公益之癢：商業(yè)社會中如何做公益》所呈現(xiàn)的，就是基于全球范圍內(nèi)調(diào)研基礎上的商業(yè)社會中做公益的新方法、新思維和新模式，種種創(chuàng)新都致力于在善意、目的與能力、資源、投入之間建立良性循環(huán)，讓公益獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。公益與企業(yè)戰(zhàn)略、品牌形象和日常生活原本就可以深度整合，達到三方面互利共贏的新局面。
現(xiàn)在公益還是一種被人審視的善，而在不久的將來，它將成為社會普遍接受的傳達價值的方式，是人人皆可起而行的充滿創(chuàng)意的普遍行為，是最為普通的生動而溫暖的互助。人人皆可通過自己的創(chuàng)意和才能參與公益，每個公司都能通過基于價值實現(xiàn)和能力、戰(zhàn)略的公益行為找到更為深刻的存在價值。
張兵武所著的《公益之癢：商業(yè)社會中如何做公益》是一本面對普通大眾、經(jīng)營性公司的公益話題之作，在商業(yè)社會中，我們需要刷新對公益的看法，增長善的能量。
歡迎來到充滿創(chuàng)意的公益之旅。

作者簡介

張兵武廣州天勤品牌整合傳播機構總經(jīng)理，知名品牌營銷專家，商業(yè)思想與文化創(chuàng)新的民間研究者。畢業(yè)于北京大學世界文學研究中心，獲比較文學與世界文學碩士學位，湖南理工學院新聞與傳播系客座教授。先后在《21世紀商業(yè)評論》、《營銷界》等多家媒體開設專欄，已出版《壞營銷，好營銷》、《品牌營銷大未來》、《營銷中國美》等多部具影響力的原創(chuàng)專著。

書籍目錄

推薦序
序
第一篇 創(chuàng)意，釋放善意的力量
　第一章 神奇的大米——創(chuàng)意化學習，匯聚全球善意
　 第一節(jié) 動動鼠標，幫助饑餓的人們
　 邊學習，邊行善
　 幾何級數(shù)增長
　 廣告主買單
　 第二節(jié) 網(wǎng)絡2.0與公益2.0
　 三位一體，成人達己
　 互動整合，創(chuàng)意突破
　第二章 紅色計劃——消費與公益的互動方程式
　 第一節(jié) 搖滾巨星的紅色聯(lián)盟：購物即行善
　 第二節(jié) 新模式：迪士尼+Google
　 品牌化運作
　 雙向互利，對等多贏
　 公益事業(yè)+盈利導向的商業(yè)模式
第二篇 可持續(xù)的公益模式
　第三章 新路徑——公益的三大重要轉(zhuǎn)向
　 第一節(jié) 新的求解方式
　 第二節(jié) 從片利共生到互利共生
　 兩種共生現(xiàn)象
　 善法：可持續(xù)的模式
　 雙向受益，雙引擎
　 第三節(jié) 從支票到行動
　 提升效率，將好事做好
　 方便法門，聚沙成塔
　 第四節(jié) 從“輸血”到“造血”
　 樹立自我成長的理念
　 塑造可持續(xù)發(fā)展的能力
　第四章 優(yōu)良的種子——基于能力與價值實現(xiàn)的公益模式
　 第一節(jié)可行，可持續(xù)
　 將優(yōu)良的玉米種子分給鄰居
　 新的染色體
　 第二節(jié) X染色體：能力
　 Google的巔峰時刻
　 將優(yōu)勢發(fā)揮出來
　 第三節(jié) Y染色體：價值實現(xiàn)
　 李連杰的第二人生
　 商界新命題
　 找到社會性與經(jīng)濟性的有機融合點
　 化被動為主動
第三篇 被改變的商業(yè)
　第五章 新的驅(qū)動力——企業(yè)戰(zhàn)略與公益的融合
　 第一節(jié) 非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地
　 沙漠變綠洲的奇跡
　 從土豆到產(chǎn)業(yè)鏈
　 第二節(jié) 意義與收益兼具的生意
　 目的性績效
　 有效區(qū)間，價值共享
　 有機融合的多種可能
　 第三節(jié) 將社會責任轉(zhuǎn)換為社會創(chuàng)新
　 關鍵驅(qū)動因素
　 具有戰(zhàn)略意義的選擇
　第六章 市場新思——公益與品牌相?促動
　 第一節(jié) 基于公益的營銷
　 一支唇膏鬧革命
　 公益事業(yè)關聯(lián)營銷
　 第二節(jié) 公益與品牌的深度整合
　 耦合大趨勢
　 模式創(chuàng)新激發(fā)整合效應
　 第三節(jié) 創(chuàng)新無止境
　 《勇往直前》的驅(qū)動力
　 寶潔品牌價值鏈公益模式
第四篇 自我實現(xiàn)新路徑
　第七章 新選擇——公益與日常人生的融合
　 第一節(jié) 新的價值取向
　 我的選擇：雜志
　 他的選擇：巧克力
　 他們的選擇：創(chuàng)意式募集
　 第二節(jié) 生活中的公益
　 大家?guī)椭蠹?，讓知識循環(huán)
　 以物換物，助人成長
　 多背一公斤，讓心靈去旅行
　 生活中的變革
　第八章 新坐標——讓成功更有意義
　 第一節(jié) 不一樣的競逐
　 奢華競賽
　 成功者的特殊標簽
　 第二節(jié) 模式創(chuàng)新與自我完善
　 “功夫之王”的新功夫
　 像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營公益
　 新版精英樣本
后記
　　

章節(jié)摘錄

版權頁：始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，1931年引入品牌管理系統(tǒng)，成為日后品牌管理的先驅(qū)。寶潔公司品牌管理系統(tǒng)的基本原則是：讓品牌經(jīng)理像管理不同的公司一樣來管理不同的品牌。此管理系統(tǒng)是品牌管理的鼻祖，這一管理理念目前已成為寶潔公司經(jīng)營運作的基石之一。數(shù)十年來，寶潔持續(xù)而高效的品牌營銷革新始終被企業(yè)界奉為品牌創(chuàng)新之圭臬。一直以來，寶潔都深知社會公益有助于旗下各大品牌的業(yè)務開展和聲譽傳播。寶潔在口腔健康方面的努力，就是一個很好的例子。寶潔的口腔保健教育，每年使全世界數(shù)千萬兒童免生齲齒。同時，這些活動也讓孩子和父母們了解并信賴寶潔的口腔護理品牌，有助于它們在市場競爭中取得領先位置。例如，其佳潔士品牌2005年正式推出在中國的全新品牌戰(zhàn)略定位——“健康自信，笑容傳中國”時便啟動“笑容傳遞愛心”的公益行動，投入200萬元人民幣，用于捐獻善款和佳潔士口腔護理產(chǎn)品，同時支持由民政部發(fā)起的救助孤殘兒童的“明天計劃”行動，在全國600多個商店舉辦以“健康自信，笑容傳中國”為主題的笑容傳遞愛心活動，邀請每一位消費者免費拍下一張笑容照片，并代其向“明天計劃”捐贈一元錢。此外，佳潔士還邀請專業(yè)牙醫(yī)為孤殘兒童進行免費的專業(yè)口腔檢查，講解口腔健康知識。這一系列的公益行為對于迅速傳達佳潔士新的戰(zhàn)略定位起到了十分積極的作用。

媒體關注與評論

《公益之癢》這本書給讀者的最大啟示就是，無論在社會中身處怎樣的位置，只要是基于“能力和價值實現(xiàn)”去踐行公益，真誠地付出并坦然地承納，任何人都可以在舊與新的交互轉(zhuǎn)圜、有與無的溝通圓融中完成平凡與偉大的完美對接?！　　飕?國際NG0研究專家長這本書對于一個物質(zhì)曲線三十年連續(xù)上升而幸福感卻在持續(xù)下降的民族來說。意義十分重大，因為唯有公益邏輯能讓每一個人在這個過分物質(zhì)化和金錢化的世界中找回生命的意義。它不僅展現(xiàn)了現(xiàn)代公益的創(chuàng)新動向和公益創(chuàng)新的迷人魅力。也詮釋了公益可以和公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌推廣巧妙結合的邏輯，讓現(xiàn)代公益與企業(yè)創(chuàng)造互利共生特別是共贏的新局面；同時向我們展示了，任何人都可以通過建立新的價值取向，培育環(huán)保、互利、合作的公益觀念，只要有美好的創(chuàng)意，善行隨處可施。本書擺脫了學院式的說教，用生動鮮活的故事來闡釋深刻的公益命題和公益創(chuàng)新的方法。對于個人、企業(yè)和公益組織而言，有極強的啟迪和借鑒意義?！　　蔚婪?中國扶貧基金會副會

編輯推薦

《公益之癢:商業(yè)社會中如何做公益》：國際NG0研究專家徐瑩，中國扶貧基金會副會長何道峰誠意推薦。捐贈是最容易的事，剩下的呢？每個企業(yè)、每個人，都不必再承受公益之癢。公益與商業(yè)和刨業(yè)的交集比你想象的大很多。

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