供應鏈管理

前言

不知出于什么原因，我和我北京聯(lián)合大學的三位同仁決定完成本書的翻譯。不是為生活所迫，也不是為崗位考核。即便有這些原因，靠本書的翻譯也無濟于事。我們一起享受了三個來月，當整齊的中文譯稿能讓我們拿得出手時，更覺得是一種享受。享受泰勒博士淵博的知識，享受泰勒博士詼諧的語言，享受泰勒博士深邃的見解，也享受著我們一次次的爭論，期待著這些精彩內(nèi)容能早日呈現(xiàn)給國內(nèi)同行。    近年來，供應鏈的書籍在國內(nèi)并不乏見，從專著、教材、參考書，到專用培訓教材，應有盡有。國內(nèi)對供應鏈的研究也如火如荼，近5年公開發(fā)表的學術(shù)論文年均將近3 000篇，前沿的先進技術(shù)在我國均有研究，如基于Agent的供應鏈智能管理系統(tǒng)、供應鏈交貨中動力學行為研究，以及將云理論應用于供應鏈柔性測度的研究，等等。    但是我同時也看到了一篇關(guān)于“中國頂尖企業(yè)如何整合供應鏈”的報道，其中提到，某著名企業(yè)“實行統(tǒng)一采購，對供應商進行整合，淘汰了80％競爭力較弱的供應商”。我相信，當這家企業(yè)管理層讀完本書第1章后，就至少不會將此舉措當成炫耀的資本。我還注意到某著名企業(yè)的另一舉措：“供應商按訂單，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)線的節(jié)拍，實行供貨到線的方式”。隱約中，我似乎看到了那家供應商的無奈，相信其閱讀了本書第8章后，會有更好的辦法可以采取。    另據(jù)全國供應鏈過程管理和控制標準化技術(shù)委員會對國內(nèi)三百多家大中型企業(yè)的調(diào)查得知：“絕大多數(shù)企業(yè)不了解供應鏈和供應鏈管理”，“近一半的制造業(yè)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面并未征求客戶的意見”，“70％以上的企業(yè)沒有供應鏈管理部門”，被調(diào)查企業(yè)中“沒有一家企業(yè)使用ABC成本核算方法”，“56.0％的制造企業(yè)和73.1％的零售企業(yè)都反映其產(chǎn)品有缺貨現(xiàn)象”，“條碼技術(shù)在提高物流整體運作效率上的作用并沒有充分發(fā)揮，VMI等供應鏈管理的運作方式并未被企業(yè)采用”。最后的結(jié)論是，“在我國，企業(yè)推廣和實施供應鏈管理才剛剛起步，有很長的路要走?！?   為此我們感到非常幸運，幸運于能將泰勒博士，這位辭去美國一所大學終身教授職務、先后開辦有3家管理咨詢公司、長期致力于商業(yè)設計和信息技術(shù)領域教育培訓的專家的著作，親手呈現(xiàn)給國內(nèi)同行，為我國供應鏈管理水平的提升，作出些許貢獻。    由于我們水平有限，不足之處在所難免，懇請廣大讀者多提意見和建議，以利我們再版時加以改進。    本書第三篇由陳建斌博士翻譯，第四篇由徐凱波博士翻譯，第五篇由劉靜博士翻譯，余下的第一、二篇由我翻譯，我負責全書統(tǒng)稿。    方德英    2011年8月2日

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容來自于對供應鏈管理實踐的深刻、理性理解。作者首先令人信服地說明了供應鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)的不可或缺性——無論愛也罷、．限也罷，分析了傳統(tǒng)概念下即便是成功的供應鏈管理，也未徹底擺脫零和博弈的窘?jīng)r——實質(zhì)上仍然是“弱肉強食”：接著從思想(系統(tǒng)論、控制論)、工具(三大模型)和方法(軟件應用系統(tǒng))三個層面鋪設了打造成功供應鏈的基礎；之后圍繞企業(yè)供應鏈管理的運營、計劃和設計，層次分明地給出了大量有價值的見解和可操作的方法。
本書不僅適合企業(yè)供應、采購和供應鏈管理人員閱讀，對企業(yè)中層及高層管理人員也同樣適用，特別對有供應鏈管理失敗經(jīng)歷的管理人員，更能引起共鳴。本書也可以用作MBA、企業(yè)培訓和高校高年級管理類專業(yè)的教材或參考書籍。

作者簡介

作者：(美國)戴維 A.泰勒博士 (David A.Taylor.Ph.D.) 譯者：方德英戴維 A.泰勒博士是全球著名的商業(yè)技術(shù)權(quán)威。他撰寫了大量關(guān)于對象技術(shù)和商業(yè)工程方面的文章，多次在國際會議上做主題演講，并且擔任多家國際領先公司的權(quán)威顧問。他撰寫過五本書，包括著名的Ob ject Technology和A manager's Guide(第2版)(Addi son-Wiley出版社，1998)。泰勒博士過去曾是羅徹斯特大學的終身教授，成立并指導了聚合工程協(xié)會，在高級商業(yè)設計技術(shù)方面向管理者提供研討會和認證課程。泰勒博士還是Enterprise Engines Inc.的創(chuàng)立者和首席執(zhí)行官，該公司致力于軟件開發(fā)，后被ERP廠商QAD Inc.收購。泰勒博士現(xiàn)在為財富500強客戶提供商業(yè)設計和教育服務。

書籍目錄

對本書的贊譽
譯者序
自序
第一篇 挑戰(zhàn)
 第1章 新型競爭
 1.1 勝利之喜悅
 1.2　失敗之痛苦
 1.3 高危游戲
 1.4 新型競爭
 第2章 游戲規(guī)則
 2.1 設施和連接
 2.2　需求、供應和現(xiàn)金
 2.3 配送和采購
 2.4 復雜性和可變性
 第3章 團隊制勝
 3.1　JIT供應方案
 3.2　零售補貨方案
 3.3　方案的問題
 3.4　博弈論啟示
 3.5 協(xié)作制勝
第二篇方案
 第4章 供應鏈系統(tǒng)觀
 4.1 商業(yè)控制論
 4.2 調(diào)皮關(guān)系畫廊
 4.3 延遲動力學
 4.4　反饋與穩(wěn)定
 第5章 供應鏈建模
 5.1 模型引例
 5.2 概念模型
 5.3 數(shù)學模型
 5.4 仿真模型
 5.5 組合模型
 第6章 供應鏈軟件
 6.1 制造業(yè)信息平臺
 6。2 高級計劃系統(tǒng)
 6.3 供應鏈應用系統(tǒng)
 6.4 內(nèi)嵌業(yè)務模型
 6.5 基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)
第三篇運營
 第7章 滿足需求
 7.1 溝通需求
 7.2 處理訂單
 7.3 裝配貨物
 7.4 發(fā)運
 7.5 回款
 7.6　加速履約
　第8章 維持供應
　 8.1 觸發(fā)補貨
 　8.2　決定訂單批量
　 8.3 維持安全庫存
 　8.4 精簡補貨
　第9章 度量績效
 　9.1 度量時間
　 9.2 度量成本
 　9.3　度量效率
　 9.4　度量效果
第四篇 計劃
　第10章 預測需求
 10.1 預測趨勢
 10.2　匯總需求
 10.3 分析趨勢
 10.4 綜合預測
　第11章 供應排程
 11.1 利用ERP系統(tǒng)進行計劃
 11.2 利用APS系統(tǒng)進行優(yōu)化
 11.3 利用仿真模型進行驗證
 11.4 綜合排程
　第12章 改進績效
 12.1 設置目標
　……
第五篇　設計
建議閱讀材料
術(shù)語表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：第一篇 挑戰(zhàn)第1章 新型競爭供應鏈的管理方式足以導致企業(yè)的成功或失敗。過去20年間，一些超凡成功的企業(yè)，得益于發(fā)現(xiàn)了把產(chǎn)品更有效地遞送到消費者手中的方式。但同時，也有一些典型的同途殊歸的企業(yè)。這是一場要下大賭注的賭博，而且可選的比拼方式不多。只要企業(yè)經(jīng)營實體產(chǎn)品，那它就是供應鏈的一部分，并且企業(yè)的成敗，命懸供應鏈中最薄弱的那條連接線上。為什么？因為競爭的本質(zhì)，漸漸脫離了企業(yè)間你死我活的傳統(tǒng)斗爭，新型競爭形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭。1.1 勝利之喜悅西門子CT公司的供應鏈重塑位于德國福希海姆的西門子（Siemens）CT公司，制造計算機X射線斷層掃描設備，俗稱CT，供應全世界的醫(yī)院和診斷實驗室。這種設備單價約50萬美元，需依客戶需求定制。4年前，西門子CT公司發(fā)現(xiàn)自己面臨著成本上升和價格下滑的問題，威脅到公司在該獲利豐厚市場中的地位。于是，經(jīng)營團隊采取應對措施，徹底改變了他們的備貨、組裝和交付產(chǎn)品的方式；削減了兩個中間管理層，把整家公司組織轉(zhuǎn)型為團隊結(jié)構(gòu)，同時將供應鏈績效與獎懲制度掛鉤，并強力營造有利于創(chuàng)新的土壤。其他改變還有：加強團隊與供應商的緊密聯(lián)系，消除所有中間倉儲活動，導入準時制（Just.in-Time，JIT）生產(chǎn)技術(shù)，并轉(zhuǎn)為以空運方式向歐洲以外的客戶交付產(chǎn)品。

媒體關(guān)注與評論

此書對走進21世紀的供應鏈管理的現(xiàn)狀進行了出色的總結(jié)，清晰地解釋了該領域的重要概念，并為提高供應鏈效率和適應性提供了操作性強、切實可行的建議。對于面臨日益激烈的供應鏈競爭的管理者來說，本書是一本真正的生存指南?！　　死锼沟侔?努爾，SAP副總裁，負責全球供應鏈管理供應鏈管理是一門非常深奧的學科。泰勒博士以其特有的方式，清晰地揭示了供應鏈運作的內(nèi)在邏輯，向你提供了可以作出更好決定的實用工具。在當今的市場環(huán)境下，每一個管理者都需要它?！　　吕锇?J.鮑爾斯博士，CoSource.net總裁

編輯推薦

《供應鏈管理:締造神話的根源》：戴爾和亞馬遜是如何使物流系統(tǒng)脫胎換骨的？西門子CT是如何把項目時間從6個月縮短到兩個星期的？吉列是如何短期內(nèi)消化掉4億美元庫存的？克萊斯勒是如何每年節(jié)省17億美元的？今天激烈的商業(yè)競爭發(fā)生在競爭者的供應鏈之間，只有能夠以更快速、高效的方式向消費者提供商品的商家才能獲勝。比如戴爾和亞馬遜，二者都通過改變公司的生產(chǎn)、配送和銷售產(chǎn)品的方式革命性地改變了所在的整個行業(yè)。但它們不是孤立的。通過改進供應鏈，西門子CT將項目周期從6個月縮短到兩周，吉列短期內(nèi)消化掉了4億美元的庫存，克萊斯勒更是每年節(jié)省了17億美元。這是一個高風險的游戲，而你沒有多少選擇。如果你的公司接觸的是實體產(chǎn)品，是供應鏈的一部分，那么公司的成功最終將取決于整個供應鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。在《供應鏈管理:締造神話的根源》中，暢銷書作家泰勒博士告訴我們?nèi)绾斡弥R、技術(shù)和供應鏈成功案例中用到的工具來解決供應鏈中遇到的問題。通過其簡潔的總結(jié)和直觀的圖形，泰勒博士給我們提供了一條通往供應鏈管理成功的清晰路徑。現(xiàn)代制造業(yè)已經(jīng)將生產(chǎn)過程的時間和成本壓縮到極致，供應鏈成為降低成本獲取競爭優(yōu)勢的最后陣地?！豆湽芾?締造神話的根源》可以向管理者提供使供應鏈獲得成功的必備知識。

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