你不可不知的28位商界領(lǐng)袖

前言

是什么造就了偉大的商業(yè)思想家？    魯伯特·默多克(Rupert Murdoch)首先給出了一個(gè)不錯(cuò)的答案，即“不斷發(fā)現(xiàn)問題的能力”。但實(shí)際上你見得越多，就越會(huì)認(rèn)識到，定義“是什么造就了真正的商業(yè)變革者”，如同把果凍釘在墻上一樣困難。在很多情況下，你能夠非常準(zhǔn)確地把這些人的成就凝練成一句話或不到一句話。英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)：給大眾帶來風(fēng)格。沃倫·巴菲特(WarFen Buffett)：引人自己的理解與信條。安妮塔·羅迪克(Anita Roddick)：通過商業(yè)求得社會(huì)的變-革。霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)：將咖啡變成一種生活方式，等等。但這些成就并沒有真正起多大作用。    也許當(dāng)時(shí)他們在某些方面做出的創(chuàng)新沒有什么驚人之處，但事后才發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的影響非常深遠(yuǎn)，有的時(shí)候就是這樣的。比如，玫琳·凱(Mary kay)獨(dú)特的銷售主張的偉大之處在于，她的企業(yè)給婦女提供了其他地方不會(huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)；有時(shí)候他們會(huì)在原有事物的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。谷歌確實(shí)不是第一個(gè)搜索引擎，但它做得比之前的搜索引擎要好很多；有時(shí)候他們根本沒有任何創(chuàng)新。雷·克羅克(Ray Kroc)并不是麥當(dāng)勞經(jīng)營模式和理念的創(chuàng)造者，而且他的店也不是第一家連鎖店。正如通常拿赫斯特(Hearst)作比較所表明的那樣：魯伯特·默多克并不是第一個(gè)看到媒體所有權(quán)和媒體潛力的傳媒巨頭。    你最終會(huì)意識到，雖然你能夠列出一系列特質(zhì)，可能使這些人從每天的成功逐漸走向改變一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)、最終改變整個(gè)世界的成功，但這其中并沒有神奇的成分。PJ. 奧羅克(PJ O'Rourke)在1987年出版的一本言辭犀利而又不乏詼諧的書評中寫道：“他們是美國管理層的循規(guī)蹈矩者。而且他們每個(gè)人胳膊底下都夾著一本復(fù)印的《李. 艾科卡自傳》(Iacocca: A Biography)……秘密就在這兒。循規(guī)蹈矩者知道，只要他能足夠仔細(xì)地去閱讀，就能夠破解密碼。”奧羅克絲毫不掩飾自己對李·艾科卡的鄙視，在之后的幾行文字中把其描寫成一個(gè)自負(fù)的、張著大嘴寒暄叫賣的小販。但他也嚴(yán)肅地指出，有一點(diǎn)非常明顯，以至于通常都被忽視掉了——大多數(shù)時(shí)候，某些人成功的秘密就是沒有秘密。更確切地說，這一秘密如此的明顯，因此它根本算不上是秘密。    當(dāng)然，上述見解在某種程度上有點(diǎn)武斷。就像是電影、歌曲或者書籍的前100名榜單。除了那些公認(rèn)的“核心”外，你總能說：x本來早該退場，Y本來早該出場——總會(huì)有些不重要的人。這里的準(zhǔn)則很簡單：這些人在某些方面都是商業(yè)領(lǐng)域的變革者，他們對于商界，有時(shí)甚至對整個(gè)世界發(fā)揮著重要而持久的影響。    這樣我們所指的范圍就相當(dāng)寬泛了，甚至可以把學(xué)術(shù)界的蒂姆’伯納斯-李(Tim Bemers-Lee)包括進(jìn)來。因?yàn)樗腔ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)明者，所以不難得出這樣的結(jié)論：他實(shí)際上已經(jīng)從根本上改變了世界上每一個(gè)人的生活。當(dāng)然，這樣的推理得有個(gè)限制范圍。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定得太寬泛了，你就得把政治家、藝術(shù)家等也囊括進(jìn)來。但把蒂姆·伯納斯一李算在其中是因?yàn)樗苯痈淖兞松探?。在某種程度上，這類推理對于像安妮塔·羅迪克(Anita Roddick)這樣的人來說是準(zhǔn)確的。有些人建立了更強(qiáng)大的商業(yè)帝國，但卻沒能位列其中，但她是第一個(gè)以主流人群鐘愛的方式融合了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)道德倫理關(guān)系的人，所以她所做的對世界的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出她在商業(yè)上的成就。    本書帶有強(qiáng)烈的美國式偏見，但這并不奇怪。20世紀(jì)在很大程度上已經(jīng)是美國的世紀(jì)，現(xiàn)代商業(yè)就是在這個(gè)世紀(jì)建立的。而且大部分商界地震式的改變——從服務(wù)外包的自動(dòng)化到網(wǎng)網(wǎng)革命和金融危機(jī)，都起源于美國。在將近100年的時(shí)間里，全世界絕大多數(shù)創(chuàng)造財(cái)富的天才和企業(yè)天才都是美國人。如果本書是在1911年出版的，很可能里面提到的人物大多數(shù)是英國人；如果100年以后出版，里面提到的人物應(yīng)該大多數(shù)是印度人和中國人。    還有另一個(gè)原因。可能是因?yàn)榘桓耵斠凰_克森資本主義的本質(zhì)使它造就了如此之多有影響力的人物。美國實(shí)行的資本主義有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是贏者為王。它傾向于造就非常被人崇拜的英雄人物，因?yàn)樗麄兓蚨嗷蛏俚叵笳髦Y本主義的美國夢。在歐洲和日本也有非常有影響力的企業(yè)家，但是他們更傾向于低調(diào)，有一種兼顧雙方意見的文化氛圍(比如英國人仍然喜歡坐在中間)。美國式資本主義特別具有顛覆性，尤其是同日本這樣的國家相比。舊的規(guī)范迅速消亡，而新的規(guī)范出現(xiàn)取代它們，而且傾向于造就英雄人物。這些因素既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，但是這種資本主義模式比較之下更傾向于樹立自己的代表人物。    如果很難根據(jù)行為來挑選商業(yè)變革者，那么何不嘗試著明確他們的特點(diǎn)呢？舉個(gè)例子，有人可能認(rèn)為偉大的商業(yè)思想家要特別聰明，他們中的有些人無疑是特別聰明的，尤其是效力于需要高智商行業(yè)的商業(yè)思想家。谷歌雙雄、比爾·蓋茨(Bill Gates)和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)無疑都是特別聰明的人。然而聰明并不是先決條件。老話說：很多商業(yè)活動(dòng)不是一飛沖天的。這是非常有道理的。某些在行業(yè)中非常成功的人士可能就情商而言得分很高，但是就智商而言并不是特別出眾。正如馬丁·索雷爾(Martin Sorrell)先生所說：“商業(yè)不是腦部手術(shù)，不是嗎？”    背景也不是先決條件。一些吸引眼球的想法認(rèn)為，我們時(shí)代的洛克菲勒們抑或輕松地從鍍金的發(fā)射臺上升空，抑或從極度貧窮的狀況中向上爬，有時(shí)候確實(shí)是這樣的。奧普拉·溫弗瑞(Oprahwinfrey)在美國南方非常艱苦的條件下長大，本書還提到一些人，他們“出生在第三世界”，但也有許多人來自中產(chǎn)階級家庭。偉大的商業(yè)思想家來自各行各業(yè)。英國廣播公司的羅伯特·派斯頓(Ilobert Peston)已經(jīng)探討過所謂“企業(yè)家的創(chuàng)傷”，他指出，不斷試圖擺脫糟糕的童年是成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。這確實(shí)有一定的道理。那些虛張聲勢說自己有雄心的人未必幸福，或者說未必是受到正面的自我激勵(lì)，他們的成功可能是以犧牲別人的利益為代價(jià)的。格拉納達(dá)前總裁格里·羅賓遜(Gerry Robinson)曾說：“非常成功的人經(jīng)常或多或少有些焦慮?！薄澳欠N情緒是消極的，就好像是在尋找某種不存在的東西，又像是對失敗的恐懼。我想，可以看看像默多克這樣的人——他那么做究竟是為什么？下一次將會(huì)有所不同嗎？這應(yīng)該是生活中的學(xué)問。”    但有些人能成為商業(yè)變革者并且權(quán)衡得很好。對于每個(gè)像山姆·沃頓(Sam Walton)那樣的人而言，他們已經(jīng)獲得了巨大的成功并看起來似乎真的很幸福。理查德·布蘭森(Richard Branson)總是忙著下一件事，然而他似乎一直很快樂。還有另一些人，比如巴菲特和谷歌雙雄，看起來對于他們所擁有的非常滿意。當(dāng)然，像臉譜網(wǎng)(Facebook)的扎克博格(Zuckerberg)那樣的人似乎傷害了很多人，但蒂姆·伯納斯一李和安妮塔·羅迪克是什么樣的人呢？人們普遍認(rèn)為他們是和善的人，從容自在，并且很知足。還有比爾·蓋茨，為了回?fù)羲乃性g毀者，他決定成為史上最大的慈善家。    在以年輕人為中心的世界上，很多人會(huì)認(rèn)為偉大成就總是始于青年，但事實(shí)并非如此。把麥當(dāng)勞推向全國乃至世界的雷·克羅克，機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)他已經(jīng)50多歲，處于職業(yè)生涯的黃昏了。當(dāng)玫琳·凱被問及她是怎樣迅速成功的時(shí)候，她說：“答案是我人到中年，得了靜脈曲張，我已經(jīng)沒有時(shí)間來虛度光陰了?！痹诖笮l(wèi)·奧格威(DavidOgilvy)的職業(yè)生涯開始騰飛之前，他曾寫了一個(gè)備忘錄，開頭是：“有公司會(huì)雇用一個(gè)38歲的失業(yè)者嗎？”    不過，他們的共同之處是都擁有雄心和動(dòng)力，有時(shí)候達(dá)到了非凡的程度。雷·克羅克就是個(gè)明顯的例子。最初并不是他有了開飯店的想法，也不是由他來創(chuàng)業(yè)，甚至不是他把亨利·福特(Henry Ford)的模式用于快餐服務(wù)。而雷·克羅克具有的是雄心和夢想——這正是早于他創(chuàng)業(yè)的麥當(dāng)勞兄弟所缺少的。麥當(dāng)勞不是一個(gè)容易被人記住的名字或者智能的系統(tǒng)，但它把加利福尼亞幾家餐廳變成世界上最被認(rèn)可的連鎖餐廳。M&S公司的前首席執(zhí)行官理查德·格林伯里(Richard Greenbury)曾說過，這種執(zhí)著的精神不是后天形成的：“你或者具有這種精神，或者沒有，這是人性格中與生俱來的東西?！贝蠖鄶?shù)商業(yè)變革者共同的特點(diǎn)是喜歡冒險(xiǎn)，特別是極具創(chuàng)業(yè)精神的人，喜歡以別人不曾試過的方式冒險(xiǎn)。    以上因素可能是必需條件，卻不是唯一條件。就外部因素而言，包括時(shí)機(jī)、商業(yè)環(huán)境、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)等。無論你是誰，人際交往能力和政治技巧都是有用的，一丁點(diǎn)兒無情未必會(huì)給你帶來傷害，逆向思維對你也沒有害處，等等。另外，還有個(gè)很重要的因素。格里·羅賓遜曾對我說過：“你需要運(yùn)氣，每個(gè)人都需要一點(diǎn)運(yùn)氣?！?   這個(gè)因素的作用常常被懷疑，因?yàn)楣芾韺W(xué)傾向于認(rèn)為自身就是一門真正的科學(xué)。但好運(yùn)氣是至關(guān)重要的。沃倫·巴菲特明確指出，如果他出生在秘魯或者孟加拉國的話，他很可能成為一個(gè)自給自足的農(nóng)民，但是那些出生于富裕家庭的人通常已經(jīng)在合適的時(shí)間里在某個(gè)地方從事合適的行業(yè)。此外，你自己也在創(chuàng)造運(yùn)氣。羅賓遜說過：“大多數(shù)表現(xiàn)出色的人可以把他們所做的任何事情做好?！钡拇_，有人推測，以巴菲特的和藹和謙遜，如果發(fā)覺自己是在秘魯或者孟加拉國干農(nóng)活，他肯定不會(huì)干太久。    那么，是不是說你并不能從這些人身上學(xué)到什么東西？當(dāng)然不是。商業(yè)的歷史指明了目前的形勢，照亮了未來之路。這些名人的故事與20世紀(jì)的故事緊密聯(lián)系在一起：格羅夫和索羅斯從大屠殺中逃脫，在美國開始了新的生活。而且，因?yàn)榇笃髽I(yè)集團(tuán)對人們的日常生活產(chǎn)生越來越大的影響，所以了解其主要領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣反思變化中的世界并推動(dòng)變革的進(jìn)程是件有趣的事。    偉大的商業(yè)思想家在實(shí)踐層面上可以教給我們很多東西。希望更加富有創(chuàng)新精神的人們想要模仿谷歌雙雄的某些行為，也許就不會(huì)做得太糟糕；想學(xué)習(xí)有關(guān)品牌和宣傳知識的人們，不會(huì)找到比理查德·布蘭森更好的榜樣；那些想建立一個(gè)極具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)的人們，應(yīng)該從研究安妮塔·羅迪克的經(jīng)歷人手。但是，你無法學(xué)到如何成為這些成功人士中的一員。順便提一句，拿到工商管理碩士文憑的人們往往能夠成功，這幾乎可以肯定，但其能否成為商業(yè)變革者卻無法確定。你可以教人們很多東西，但無法教他們成為本身以外的人。    那么，你現(xiàn)在了解了吧。勤奮工作，勇于冒險(xiǎn)，適宜的環(huán)境，些許的幸運(yùn)，再加上成為企業(yè)家的幾條要素。這就是秘訣，僅此而已。如果你知道自己具備上述條件，那么請毫不猶豫地開始行動(dòng)吧。如果不具備上述條件，也不必痛斥自己。也許你就是一位穩(wěn)健的、符合正常衡量標(biāo)準(zhǔn)的成功人士。

內(nèi)容概要

　　《你不可不知的28位商業(yè)領(lǐng)袖》介紹了那些從根本上塑造了他們自己的企業(yè)以及我們現(xiàn)在的商業(yè)模式的人物。他們之中，有的人是以智取勝，不像其他人依靠勇氣和直覺；有的人胸懷靠商業(yè)改變世界的理想，而不像其他人那樣為了金錢和權(quán)力而奮斗。
　　作者萊姆·里格比有著無窮的活力與智慧，他帶我們一起領(lǐng)略當(dāng)代最優(yōu)秀的商業(yè)頭腦，讓我們看到這些叱咤風(fēng)云的人物背后的努力，以及他們的企業(yè)對當(dāng)今世界的驚人影響。從史蒂夫·喬布斯到喬治·索羅斯，在本書中，我們會(huì)看到他們的成功秘訣、傳奇經(jīng)歷、某些案例以及他們的失敗教訓(xùn)。

作者簡介

作者：(美國)萊姆?里格比(Rhymer Rigby) 譯者：解云波 陳曉瑞 齊艷萊姆?里格比是一名自由記者，為幾十家出版物寫過文章，包括《金融時(shí)代》、《星期日電訊》、《獨(dú)立報(bào)》、《GQ》和《競技場》。他原先是《商業(yè)2.0》的專欄編輯，現(xiàn)在為《今日管理》和《人力資源》撰稿。

書籍目錄

1史蒂夫·喬布斯
——蘋果之父
2理查德·布蘭森
維珍集團(tuán)總裁，一位具有傳奇色彩的億萬富翁，以特立獨(dú)行著稱
3沃倫·巴菲特
——投資大師1
4杰夫·貝索斯
——亞馬遜創(chuàng)始人
5谷歌雙雄：謝爾蓋·布林和拉里·佩奇
——谷歌夢幻二人組
6蒂姆·伯納斯-李
——萬維網(wǎng)之父
7安妮塔·羅迪克
——綠色環(huán)保女王，美體小鋪創(chuàng)辦者
8雷·克羅克
——麥當(dāng)勞之父，快餐巨人
9魯伯特·默多克
——新聞業(yè)的傳奇
10彼得·德魯克
——管理之父
11英格瓦·坎普拉德
——宜家創(chuàng)辦者，瑞典首富
12奧普拉·溫弗瑞
——脫口秀女王
13山姆·沃頓
——沃爾瑪創(chuàng)始人，世界零售業(yè)的“精神大師”
14玫琳·凱·艾施
——女性企業(yè)家的典范
15比爾·蓋茨
——讓個(gè)人電腦走進(jìn)千家萬戶
16大衛(wèi)·奧格威
——廣告之父
17梅格·惠特曼
——美國eBay公司前首席執(zhí)行官
18馬克·扎克伯格
——facebook創(chuàng)始人
19霍華德·舒爾茨
——星巴克創(chuàng)辦人，咖啡大王
20杰克·韋爾奇
——大師杰克
21邁克爾·戴爾
——戴爾公司總裁
22湯姆·彼得斯
——管理大師
23里卡多·塞姆勒
——巴西塞氏企業(yè)CEO，特立獨(dú)行的大師
24赫伯·凱勒爾
——西南航空的創(chuàng)辦人
25安迪·葛洛夫
——英特爾董事長
26羅曼·阿布拉莫維奇
——英國皇牌足球俱樂部切爾西的老板
27喬治·索羅斯
——“搶銀行”的人
28盛田昭夫
——日本索尼公司創(chuàng)始人，被譽(yù)為經(jīng)營之圣
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：摩爾和諾伊斯本想讓葛洛夫主管研發(fā)部門，但是不久葛洛夫發(fā)現(xiàn)盡管他沒有相關(guān)的背景知識，自己對生產(chǎn)很感興趣，而且他的真正的天賦在工業(yè)管理組織這方面。他想做的是把公司的生產(chǎn)做到盡量有效率，不久他便在處理棘手難題和提出尖銳問題的管理工作中嶄露頭角，在某種意義上來說，對相關(guān)員工卻非常殘酷。有兩個(gè)特點(diǎn)能把他與普通的苛刻的管理者區(qū)分開。第一，他善于清晰地表達(dá)他的所作所為，對一些詞語表述的較為婉轉(zhuǎn)，比如“建設(shè)性對抗”聽起來要好得多。第二，他極其擅長行業(yè)內(nèi)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對生產(chǎn)過程的精簡——以現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)看來有些粗暴，卻使公司的利潤大增?！度A盛頓郵報(bào)》稱他為“英特爾公司的培訓(xùn)中士”。20世紀(jì)70年代，第一場技術(shù)領(lǐng)域的海嘯導(dǎo)致了信息革命、電腦的普遍應(yīng)用和因特網(wǎng)的誕生。1971年，英特爾的第一個(gè)微處理器面市，公司銷售額大增。它的芯片是20世紀(jì)70年代最早期的PCs機(jī)的基礎(chǔ)，雖然這當(dāng)時(shí)只是個(gè)小市場，他們相信不久這種芯片就會(huì)有更廣泛的應(yīng)用性，于是對該芯片進(jìn)行了大量的研發(fā)。截至1979年，公司規(guī)模已經(jīng)很大，葛洛夫出任總裁，公司最主要的產(chǎn)品還是記憶芯片。1979年，由于大量的新競爭對手進(jìn)入市場，在一次操作失誤后公司作出選擇，開始向微處理器制造商轉(zhuǎn)型，具體來說就是要擊敗IBM公司，后來他們真的如愿以償。IBM公司使用了他們的8086芯片，使他們擁有了微處理器市場。然而，即使有了這次成功，公司仍然沒有快速發(fā)展，市場價(jià)格持續(xù)走低。越來越多的競爭對手開始侵占他們的利益，在記憶芯片市場上，廉價(jià)的日本貨到處都是。20世紀(jì)80年代初，葛洛夫決定從芯片市場退出，把精力投向了微處理器。多虧了IBM和它的姐妹公司，這個(gè)市場開始慢慢成長。它可以決定這個(gè)市場的速度，然而這大膽的一步不知邁向何方。正因向微處理器的轉(zhuǎn)型，葛洛夫很快成為推動(dòng)公司發(fā)展的原動(dòng)力。他堅(jiān)信努力工作和加班對公司有好處——上午八點(diǎn)以后到的人都要被記下來。不久人們給他起了“普魯士將軍”的綽號，但他也是一個(gè)很好的經(jīng)理人。除了勤奮，他還有能力組織工作并能有效地提升員工們的積極性。他還有很高的權(quán)威——就像許多成功的老板一樣，他使人們能和諧相處。伴隨著80年代的逐步發(fā)展，公司意識到芯片已經(jīng)從辦公場所普及到家庭了。1987年，他擔(dān)任了公司的首席執(zhí)行官。芯片市場繼續(xù)飛速發(fā)展，每當(dāng)新產(chǎn)品上市后，公司便立即開始研制下一代芯片，因?yàn)椴痪煤筮@種新產(chǎn)品便會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格也就自然會(huì)降下來。雖然英特爾公司是芯片市場的領(lǐng)頭羊，但還是有很多的競爭對手。葛洛夫最出名的一句格言（他最暢銷的那本書的名字）是“只有偏執(zhí)狂才能生存”，不難明白他是怎樣提出這種說法的。1989年，繼386和486芯片后（當(dāng)時(shí)使全球大多數(shù)電腦性能變強(qiáng)了），英特爾公司開始研發(fā)奔騰芯片。有趣的是，芯片沒有用586命名，因?yàn)橛幸?guī)定不能用這個(gè)數(shù)字做商標(biāo)。20世紀(jì)90年代初全球經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，公司也勉強(qiáng)度日。葛洛夫規(guī)定所有的技術(shù)人員在現(xiàn)有工資水平下每周必須工作50小時(shí)。到1993年，情況開始好轉(zhuǎn)。

媒體關(guān)注與評論

很少有作家比萊姆。里格比給枯燥乏味的商業(yè)寫作帶來過更多的激情和活力。他能寫出不乏味的句子?！　　固胤?斯特恩，管理學(xué)作家兼?zhèn)惗乜ㄋ股虒W(xué)院訪學(xué)教授，2006-2010年擔(dān)任《金融時(shí)報(bào)》企業(yè)管理專欄作家萊姆?里格比是當(dāng)今既有洞察力又文筆風(fēng)趣的少數(shù)作家之一?！　　锼?門多薩，門多薩媒體公司CEO，《世界商業(yè)》和《人力資源》編輯萊姆?里格比審視公司生活的另類視角使我對他的文章總是感到興趣盎然?！　　峥?哈塞爾，《泰晤士報(bào)》“TEMPUS”專欄編輯

編輯推薦

《你不可不知的28位商界領(lǐng)袖》編輯推薦：一本難以放下的迷人好書?！浊袪?里奇，《星期日泰晤士報(bào)》企業(yè)版編輯，暢銷書作者。是什么造就了偉大的商業(yè)思想家？誰是我們時(shí)代最偉大的商業(yè)天才？《你不可不知的28位商業(yè)領(lǐng)袖》介紹了使他們所在的領(lǐng)域發(fā)生根本性的改變并重塑了當(dāng)今商業(yè)面貌的人們。這些商業(yè)變革者中有些人是杰出的知識分子，而另一些則是有著“一腔熱血”的開拓者；有些人受到改變世界欲望的激勵(lì)。而另一些人則受到金錢與權(quán)力的推動(dòng)。萊姆?里格比滿懷著激情與機(jī)智描繪了我們時(shí)代的頂尖商業(yè)天才，向我們展示了大標(biāo)題后面的人物以及他們怎樣變革了全球商界的景觀。從奧普拉到馬克?扎克伯格，從彼得?德魯克到史蒂夫?喬布斯，他們是如何成功的，他們所冒的風(fēng)險(xiǎn)以及所留下的遺產(chǎn)。

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