做最得力的副職 副職工作的26個技巧

內(nèi)容概要

李合付編著的《做最得力的副職(副職工作的26個技巧)》提出再造卓越副職的六個核心要素，包括主動出謀劃策——當好正職的參謀長；干好分管的工作——走在前面，當好突擊隊長；正職交辦的工作——集中力量，打好殲滅戰(zhàn)；盡好代行的職責——做一個讓正職放心的人；人格也是戰(zhàn)斗力——
不愧組織，不愧正職，不愧同級，不愧部屬；言行要符合身份——說你該說的，做你該做的。在于提高副職管理者的執(zhí)行力，告訴副職管理者怎樣做才能：讓正職認可你；讓同級支持你；讓部屬擁戴你。
《做最得力的副職(副職工作的26個技巧)》是一本管理實務書籍。

作者簡介

李合付，西安政治學院炮兵指揮學院，中國遠洋運輸(集團)總公司(簡稱“中遠集團”)效能監(jiān)察主管。有兩條成長的脈絡：在軍隊，從士兵到團職干部，從基層到軍區(qū)機關(guān)；在地方，從普通員工到效能主管，從中遠的基層公司到中遠集團機關(guān)。經(jīng)過解放軍、世界500強企業(yè)這兩個組織的基層與機關(guān)多個崗位的反復洗禮和錘煉，在大量的實踐和總結(jié)中形成了獨到的人生思考和管理理念，并參與一些企業(yè)、社會團體的培訓工作。

書籍目錄

序言
第一章  主動出謀劃策——當好正職的參謀長
  技巧1  積極參與決策——為正職“拍板”出主意
  技巧2  想正職所想——圍繞重大工作任務出點子
  技巧3  為正職分憂——遇到問題先拿出解決辦法
  技巧4  為正職贏得好口碑——善于把群眾的意見變成決策建議
  技巧5  當好正職的參謀長——出好主意不出餿主意
第二章  干好分管的工作——走在前面，當好突擊隊長
  技巧6  正職關(guān)注的工作——走在前面
  技巧7  合作共贏——相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一同倒臺
  技巧8  注意輕重緩急——把握尺度，掌控進退節(jié)奏
  技巧9  能動性決定工作的差距——授權(quán)到位，發(fā)揮部屬作用
第三章  正職交辦的工作——集中力量，打好殲滅戰(zhàn)
  技巧10  理解正職意圖——找準工作定位，做正確的事
  技巧11  科學構(gòu)想——有了好思路，才有好出路
  技巧12  制訂方案——用正確的方法做事
  技巧13  及時行動——干事出活，結(jié)果說話
第四章  盡好代行的職責——做一個讓正職放心的人
  技巧14  服從正職指令——正職指到哪就打到哪
  技巧15  不重起爐灶另開張——不讓正職擔心
  技巧16  面對緊急情況——當機立斷，不讓機遇溜走
  技巧17  寧可犯傻，也不犯規(guī)——原則第一，靈活第二
第五章  人格也是戰(zhàn)斗力————不愧組織，不愧正職，不愧同級，不愧部屬
  技巧18  不拉“山頭”，不搞“圈子”——講大局是一種大智慧
  技巧19  敬重正職，尊敬同級，愛護下級——讓上下左右認可你
  技巧20  不與正職爭功，不與同級爭寵，不與下級爭利——勝則舉杯同慶，敗則拼死相救
  技巧21  上不推責，下不諉過——做一個敢于擔當?shù)娜?br />第六章  言行要符合身份————說你該說的，做你該做的
  技巧22  管住嘴巴——不該說的話不說，別讓正職誤會你
  技巧23  做事分清“你的”“我的”——該做的事做到位，不該做的事別搶著干
  技巧24  把握角色變化——正職有時要當副職用，副職有時要當正職用
  技巧25  禮儀要規(guī)范——丟了自己的面子事小，丟了組織和正職的面子事大
  技巧26  體態(tài)語言要陽光——別讓正職和大家猜疑你
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　衡量一個正職領(lǐng)導是否智慧、英明，主要是看他的決策水平。決策水- 平高，他就是一個智慧、英明的好領(lǐng)導；決策水平不突出，他就是一個一般 的領(lǐng)導；決策出問題就是大問題，決策能力差，他就是一個不稱職的正職。正職領(lǐng)導的決策水平與個人素質(zhì)有關(guān)，但不完全依賴其個人素質(zhì)，它體 現(xiàn)的是班子成員集體的智慧，副職和助手們參與決策的能力越強，正職領(lǐng)導 的決策質(zhì)量就越高，就越能體現(xiàn)出正職的權(quán)威和魅力。所以，正職對副職出 謀劃策的能力看得很重，特別是綜合素質(zhì)相對較弱的正職更是如此。1947年，蔣介石面對解放軍勢如破竹的進攻和國民黨軍隊節(jié)節(jié)敗退的局面，一籌莫 展，對其子蔣經(jīng)國感慨地說：“劉備真幸運，有諸葛亮這個好參謀長！”毋 庸置疑，劉備就是因諸葛而英明，因諸葛而高貴的。歷史經(jīng)驗早已告訴我們：正職想不到的問題，副職能先想到；正職想到 的問題，副職能拿出解決辦法；正職遇到難題，副職能獻上錦囊妙計；正職 有了解決問題的思路，副職能具體細化，拿出落實措施，副職就是正職得力 的“參謀長”。古人云：“凡事預則立，不預則廢?！边@個“預”就是準備、謀劃的意 思。這句話既道出了人們對做事規(guī)律性的認識，也說明了善謀之人的價值?？v觀中國歷史，謀臣、謀士，導演了一場場“運籌于帷幄之中，決勝于 千里之外”的“不朽杰作”。周朝的呂尚、漢朝的張良，越國的范蠡、蜀國 的孔明，唐朝的房玄齡、明朝的劉基……他們臨危受命，取得了由弱到強、治國安邦的舉世聞名的功業(yè)。這些“謀臣”甚至成了一個朝代、一個國家、一個組織、一個團體興旺發(fā)達的標志，被后人傳頌、敬仰?！爸\”的重要性 不言而喻。解放軍是中國最成功、最偉大的組織。在這個組織中，“謀”被視為一 門高超的藝術(shù)和學問，并專門培養(yǎng)善謀之才。擁有什么樣的謀略水平的人才 能稱得上是善謀之才呢？在解放軍中，不少領(lǐng)導機關(guān)把參謀劃分為四類，說 法不一，但意思相同：第一類，先于首長思維，并高于首長見解，這叫“高 人一籌”；第二類，與首長思維同步，見解大同小異，這叫“所見略同”； 第三類，滯后首長思維，但能正確理解首長意圖，這叫“緊隨其后”；第四 類，既滯后首長思維，又不能正確理解首長意圖，這叫“不可造之”。很顯 然，第一類為優(yōu)秀參謀，第二類為良好參謀，第三類為一般參謀，第四類為 不合格參謀。部隊的參謀長是部隊主要首長的參謀助手，最理想的是要給首 長提出第一類的意見建議，最起碼要提出第二類的意見建議，才能得到首長 的肯定和重用，否則，不可能有話語權(quán)，自身價值也會大打折扣。一個單位、一個部門的副職，與部隊參謀長的角色是一樣的，雖然任務 不同，但都是正職的參謀助手。每位副職領(lǐng)導在職演說時，都表明自己要當 好正職的參謀助手，這可不是溜須拍馬，也不是謙虛，這是職責。那么，如 何才能當好正職的參謀長呢？積極參與決策——為正職“拍板”出主意 評價一個干部，一方面看其德，另一方面看其才。評價副職也一樣，在 看其德之外，也要看其才。衡量副職的才無外乎兩個方面，一方面看參與決 策的水平，另一方面是看組織落實的能力。副職是沒有決策權(quán)的，看其參與 決策的水平主要是指為正職“拍板”和集體決策出主意、拿方案的實際能力。副職作為正職的參謀助手，作為領(lǐng)導班子中的成員，一般情況下，參與 決策是通過黨委會、辦公會、聯(lián)席會等各種會議的渠道，對所在單位、部門 需要集體研究決策的重大問題和重要工作進行建言獻策。副職出謀劃策的水平?jīng)Q定了其在正職心目中的地位。漢高祖劉邦有一段 非常著名的話：“夫運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房（張良） ；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬大軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。”由此可見張良、蕭何、韓信這些既能謀劃、又能 落實的副職在劉邦心目中的地位，當然，他們都是“先于首長思維，并高于 首長見解”的第一類參謀。美國的亨利·支爾弗雷德·基辛格博士，就是以善于參與決策而聞名于 世的。在他從政期間，無論是擔任總統(tǒng)國家安全事務助理兼國家安全委員會 主任，還是擔任國務卿，都能針對變幻莫測的政治事務、復雜棘手的外交事 務，提出一個個建設(shè)性意見被總統(tǒng)采納，逐漸成為一個影響美國政壇的舉足 輕重的政治人物。特別是美國政府與中國改善關(guān)系、對前蘇聯(lián)推行“緩和”戰(zhàn)略、結(jié)束越南戰(zhàn)爭的建議，為他贏得了更大的尊重和更高的聲望。美國第 37位總統(tǒng)理查德·米爾豪斯·尼克松，為了表達對基辛格博士給予自己扶持 的感激之情，對曾把自己罵得狗血噴頭的基辛格博士說：“說實話．我不能 想象沒有你，政府會變成什么樣子……我感激你所做的一切。并感激你和我 們在一起。”接任尼克松的杰拉爾德·魯?shù)婪颉じＬ乜偨y(tǒng)授予基辛格“總統(tǒng) 自由勛章”，并稱贊他為“美國歷史上最偉大的國務卿”。很顯然，基辛格的成功在于他參與決策時向總統(tǒng)提出了可供選擇的建議 和方案，而提供可供選擇的建議和方案，就意味著影響決策的權(quán)力。有人這 樣評價基辛格：他用自己的智慧影響著美國重大政治和外交事務的走向，是 總統(tǒng)難得的參謀和助手。無論是基辛格，還是張良，他們都是靠“錦囊妙計”成就了他們的“主 人”，他們也獲得了“主人”的青睞和顯赫的地位與聲譽。一般而言，正職 和副職的關(guān)系不僅僅是上下級關(guān)系，更引人關(guān)注的還是互惠互利的關(guān)系。正 如有的正職所說，你成就了我，我就會成就你。這句話雖然有點功利色彩，但也充分說明了正職對副職參與決策能力的殷切期盼。但在實際工作中，有的副職還不能讓正職滿意，常見的問題不是參無點 子、偏離議題，就是以偏賅全、顧此失彼；不是生搬硬套、不切實際，就是 制造問題、讓人添堵……這樣的副職，肯定會逐漸淡出正職的視線，甚至會 被打人“冷宮”。所以，在參與決策時，副職必須要有開闊的眼界，并掌握 一些方法和技能。P3-5

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    做最得力的副職 副職工作的26個技巧 PDF格式下載

---