精益實(shí)踐在中國(guó)Ⅱ

內(nèi)容概要

這本案例集收集了9家中國(guó)國(guó)企與外資企業(yè)實(shí)施精益的案例，其應(yīng)用涵蓋生產(chǎn)制造、工廠設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、企業(yè)管理以及精益醫(yī)療等不同的領(lǐng)域，再一次證明了精益思想的理念與方法在中國(guó)是行得通的。
其實(shí)我們?cè)诿刻斓纳钪?，如工作、餐飲、交通、?gòu)物、銀行與醫(yī)院等，都會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不合理的流程。我們的愿景是鼓勵(lì)大家提出問(wèn)題，希望越來(lái)越多的企業(yè)虛心地聆聽(tīng)客戶的心聲，努力地去改善，那么我們的生活質(zhì)量一定會(huì)得到進(jìn)一步提升。你會(huì)發(fā)現(xiàn)精益求精、追求卓越其實(shí)是我們生活的一部分。
陽(yáng)明心學(xué)的“心即理”啟發(fā)了我們：你把精益應(yīng)用在車間，那就是精益生產(chǎn)；應(yīng)用在供應(yīng)鏈，與上下游的企業(yè)一起實(shí)施，就會(huì)擴(kuò)展為精益運(yùn)營(yíng)；在整個(gè)企業(yè)里實(shí)施精益，就進(jìn)一步形成精益文化。
祝福你的精益之旅一切順利，取得成功！

作者簡(jiǎn)介

趙克強(qiáng)博士
現(xiàn)任精益企業(yè)（上海）管理咨詢公司總裁。曾在全球100強(qiáng)的跨國(guó)公司中負(fù)責(zé)管理工作30年，涉足的領(lǐng)域包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、全球采購(gòu)等。 1995～2001年曾擔(dān)任德?tīng)柛Ｆ囅到y(tǒng)中國(guó)區(qū)總裁，退休后成立精益企業(yè)，在中國(guó)推廣精益思想與應(yīng)用。
趙博士這些年致力于引進(jìn)歐美、日本先進(jìn)的精益生產(chǎn)與精益管理書籍，在中國(guó)建立一個(gè)精益知識(shí)平臺(tái)。他每年在上海舉辦全球精益高峰論壇，提供中外企業(yè)相互學(xué)習(xí)和分享在中國(guó)實(shí)施精益的經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助中國(guó)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力?！毒鎸?shí)踐在中國(guó)Ⅱ》是趙博士在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)翻譯與編著的LEC精益叢書中的第20本。

書籍目錄

推薦序一（傅源）
推薦序二（倪軍）
推薦序三（余鋒）
前言
第1章　偉創(chuàng)力的龍之夢(mèng)　/ 1
1.1　?！皺C(jī)”來(lái)了?/ 2
1.2　改善成果?/ 3
1.3　精益團(tuán)隊(duì)?/ 5
1.4　精益活動(dòng)?/ 7
1.5　優(yōu)秀改善案例分享?/ 15
1.6　總結(jié)?/ 32
第2章?南寧中鋁精益之旅?/ 34
2.1　平果鋁公司介紹?/ 35
2.2　平果鋁的愿景?/ 37
2.3　平果鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的兩條腿走路的策略?/ 37
2.4　平果鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐?/ 40
2.5　如何激發(fā)員工的積極性?/ 56
2.6　從現(xiàn)在做起，從我做起?/ 59
2.7　平果鋁未來(lái)的發(fā)展方向?/ 61
第3章?迪睿合開(kāi)發(fā)VSM之旅?/ 63
3.1　關(guān)于迪睿合株式會(huì)社?/ 64
3.2　生產(chǎn)革新活動(dòng)?/ 64
3.3　VSM活動(dòng)導(dǎo)入?/ 72
3.4　今后的挑戰(zhàn)：全社VSM活動(dòng)?/ 88
第4章?廣東省中醫(yī)院的精益改善?/ 89
4.1　廣東省中醫(yī)院介紹?/ 90
4.2　廣東省中醫(yī)院精益系統(tǒng)建設(shè)?/ 91
4.3　項(xiàng)目進(jìn)展?/ 101
4.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收獲與分享?/ 107
第5章?精益實(shí)踐與社會(huì)責(zé)任?/ 108
5.1　什么是社會(huì)責(zé)任?/ 109
5.2　S公司的精益之旅?/ 110
5.3　UL簡(jiǎn)介?/ 123
第6章?中航工業(yè)：人才培養(yǎng)?/ 124
6.1　中航工業(yè)精益六西格瑪之旅?/ 125
6.2　中航工業(yè)精益六西格瑪人才培養(yǎng)三部曲?/ 130
6.3　經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?/ 138
6.4　中航工業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介?/ 139
第7章?英格索蘭：速度與效率?/ 142
7.1　從戰(zhàn)略到執(zhí)行的流程化管理?/ 143
7.2　流程化管理提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率：生產(chǎn)領(lǐng)域?/ 149
7.3　流程化管理提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率：業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域?/ 151
7.4　營(yíng)造持續(xù)改善的企業(yè)文化?/ 156
7.5?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與展望?/ 163
第8章?勁量電池：培養(yǎng)員工自發(fā)解決問(wèn)題的能力?/ 165
8.1　勁量控股有限公司簡(jiǎn)介?/ 166
8.2　勁量生產(chǎn)系統(tǒng)?/ 168
8.3　勁量中國(guó)的精益之旅?/ 169
8.4　精益改善的試點(diǎn)項(xiàng)目?/ 169
8.5　培養(yǎng)高層管理團(tuán)隊(duì)?/ 173
8.6　培養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的方法?/ 175
8.7　員工自我發(fā)展?/ 178
8.8　現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?/ 179
8.9　總結(jié)?/ 181
第9章?阿斯利康：精益生產(chǎn)與工廠設(shè)計(jì)?/ 183
9.1　阿斯利康的精益之旅簡(jiǎn)述?/ 185
9.2　從“為什么要精益設(shè)計(jì)”到“我們要精益設(shè)計(jì)”?/ 186
9.3　價(jià)值和“客戶”的聲音?/ 188
9.4　精益工廠設(shè)計(jì)流程和精益解決方案?/ 189
9.5　設(shè)計(jì)精益的價(jià)值流和流程?/ 190
9.6　基于績(jī)效和維護(hù)的設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)?/ 194
9.7　以流程為核心的組織和人員戰(zhàn)略?/ 198
9.8　精益設(shè)計(jì)的評(píng)估?/ 199
9.9　從設(shè)計(jì)到實(shí)施?/ 201
9.10　結(jié)語(yǔ)?/ 201

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