倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理

前言

　　人類社會(huì)已經(jīng)邁入2l世紀(jì)。追溯上個(gè)世紀(jì)，管理理論與實(shí)踐得到了飛速發(fā)展，研究領(lǐng)域不斷拓寬，從初期的經(jīng)驗(yàn)管理到后期的科學(xué)管理，從工業(yè)化時(shí)代的規(guī)模經(jīng)營(yíng)管理到信息化時(shí)代的基于信息基礎(chǔ)的企業(yè)再造，從注重等級(jí)和控制的“金字塔”式組織模式到基于網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)的“柔性”組織模式，這些，無(wú)論是在管理的理論、思想觀念和技術(shù)方法上，還是在管理實(shí)踐上都發(fā)生了巨大變化。在我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放政策以來(lái)，社會(huì)各界掀起了一浪高過(guò)一浪的管理熱潮，管理學(xué)界相繼發(fā)生了一系列重大的變革。1994年教育部批準(zhǔn)在9所重點(diǎn)高校試點(diǎn)舉辦工商管理（MBA）碩

內(nèi)容概要

在我國(guó)，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展已引起政府、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的高度重視，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門和新的經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)點(diǎn)。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，現(xiàn)代物流對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，是改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)自然協(xié)調(diào)發(fā)展的迫切需要，有利于全面提高我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量和效益，優(yōu)化資源配置，改善投資環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。    倉(cāng)儲(chǔ)與配送活動(dòng)是商品流通乃至社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的，是現(xiàn)代物流體系中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)配送成本，從根本上提高物流管理水平，是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和解決的問(wèn)題?，F(xiàn)代物流中的倉(cāng)儲(chǔ)和配送作業(yè)管理在整個(gè)物流活動(dòng)中有著重要的作用，它能充分體現(xiàn)物流為實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、為客戶提供滿意服務(wù)創(chuàng)造自身價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的巨大作用。    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和發(fā)展，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理的地位發(fā)生了深刻的變化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、政府監(jiān)管、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮了越來(lái)越大的作用，倉(cāng)儲(chǔ)和配送整合一體化的發(fā)展格局已經(jīng)形成。    倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理教材主要是供本科和高職類專科院校物流管理專業(yè)的學(xué)生使用，也可供企業(yè)物流相關(guān)作業(yè)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使用。本書從倉(cāng)儲(chǔ)和配送全過(guò)程的角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理進(jìn)行論述，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，理論簡(jiǎn)單適用，實(shí)踐操作細(xì)致明了，并以具體案例加以說(shuō)明。

書籍目錄

第一章  倉(cāng)儲(chǔ)管理概述  第一節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展概述  第二節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)概述  第三節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)管理  思考題第二章  倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)與設(shè)備  第一節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)概述  第二節(jié)  貨架與月臺(tái)技術(shù)  第三節(jié)  搬運(yùn)與輸送設(shè)備  第四節(jié)  自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)  思考題第三章  庫(kù)存管理  第一節(jié)  庫(kù)存概述  第二節(jié)  庫(kù)存管理的含義、目標(biāo)及評(píng)價(jià)指標(biāo)  第三節(jié)  庫(kù)存管理方法  思考題第四章  倉(cāng)儲(chǔ)成本管理  第一節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成  第二節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算  第三節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制  思考題第五章  倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)  第一節(jié)  概    述  第二節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系  第三節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析  第四節(jié)  提升倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效的方法  思考題第六章  配送概述  第一節(jié)  配送的產(chǎn)生與發(fā)展  第二節(jié)  配送的含義與特點(diǎn)  第三節(jié)  配送的分類  第四節(jié)  配送中心規(guī)劃資料的分析  思考題第七章  配送系統(tǒng)模式  第一節(jié)  配送的功能  第二節(jié)  配送網(wǎng)絡(luò)  第三節(jié)  配送模式  思考題第八章  配送的運(yùn)作  第一節(jié)  概    述  第二節(jié)  進(jìn)貨作業(yè)  第三節(jié)  揀貨作業(yè)  第四節(jié)  補(bǔ)貨作業(yè)  第五節(jié)  配貨作業(yè)  第六節(jié)  送貨作業(yè)  思考題第九章  配送的組織與管理  第一節(jié)  制定配送計(jì)劃的方法  第二節(jié)  配送路線與車輛調(diào)度  第三節(jié)  配送的質(zhì)量管理  第四節(jié)  配送組織與經(jīng)營(yíng)管理  思考題第十章  配送成本管理  第一節(jié)  配送成本的構(gòu)成  第二節(jié)  配送成本的核算  第三節(jié)  配送成本控制與分析  第四節(jié)  配送成本控制的策略  第五節(jié)  配送成本控制的方法  思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　五、物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取績(jī)效考核面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是如何選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)。選取物流企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，經(jīng)歷了從單一指標(biāo)到多維指標(biāo)的發(fā)展過(guò)程?！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)作中的物料管理職能的績(jī)效評(píng)價(jià)，開(kāi)始于20世紀(jì)80年代，但由于其業(yè)務(wù)單元或組織的目標(biāo)缺乏聯(lián)系，多個(gè)目標(biāo)之間可能存在沖突，學(xué)者們?cè)噲D用多指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)物流績(jī)效，將績(jī)效定義為七個(gè)維度：效果、效率、質(zhì)量、生產(chǎn)率、工作質(zhì)量、創(chuàng)新和利潤(rùn)率。有學(xué)者將實(shí)體分銷的效果定義為分銷計(jì)劃滿足客戶的程度，注意到了客戶要求的滿足是評(píng)價(jià)物流服務(wù)績(jī)效的重要方面。物流

圖書封面

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