俞敏洪新東方管理日記

前言

　　也許你懷揣夢(mèng)想，也許你渴望成功，也許你正在為自己的未來(lái)而苦惱，也許你正在為管理上遇到的問(wèn)題而煩心……生活中有太多的也許，也有太多的可能，把這些可能變成現(xiàn)實(shí)，這就是創(chuàng)業(yè)人最想做的事情，并且也是他們成功的原因。可是，在這個(gè)過(guò)程中，總是會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，在這些問(wèn)題當(dāng)中，總是會(huì)有很多難以解釋清楚，這是眾多創(chuàng)業(yè)人的難題?！　∽呱狭藙?chuàng)業(yè)之路，也就意味著自己選擇了一條比較難走的道路，而不是一條“康莊大道”，很多人在這條道路上遇到了難以解決的管理問(wèn)題?？墒牵捎跊](méi)有充分的管理知識(shí)，也沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，因此無(wú)法合理地解決自己的管理問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了裂痕，并最終走向分離?！　?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本不是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)也不是最重要的，人才才是最重要的。如果一個(gè)企業(yè)有巨大的經(jīng)濟(jì)資本，但是卻沒(méi)有優(yōu)秀的人才，那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì)取得巨大的成功，甚至還會(huì)有倒閉的危險(xiǎn)。優(yōu)秀的管理人員明白人才重要性，他們知道哪些人是公司最需要的，哪些人適合做哪方面的工作，讓每個(gè)人都發(fā)揮出自己的才能?！　∞k公司就是辦人，其實(shí)也就是管理人才。任何一家企業(yè)的管理人員，他們的主要任務(wù)不是做產(chǎn)品，也不是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，而是管理好具有開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)能力的人。如何將這些人的潛能挖掘出來(lái)，這才是管理人員的主要工作。如果一個(gè)管理人員不知道自己的下屬具備什么樣的才能，也不知道他們適合做什么樣的工作，那么，他就不是一個(gè)合格的管理人員，他的企業(yè)也不會(huì)取得成功?！　∪魏我粋€(gè)企業(yè)，單純地憑借個(gè)人是不會(huì)成功的。個(gè)人的力量是有限的，眾人劃槳才會(huì)開(kāi)動(dòng)大船，只有“集思”才能“廣益”，好的團(tuán)隊(duì)才可以帶出好的企業(yè)，才可以帶出企業(yè)的成功。只要是成功的企業(yè)，他們都有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有團(tuán)結(jié)在一起，企業(yè)才會(huì)有應(yīng)對(duì)各種困難的勇氣和力量。俞敏洪在創(chuàng)辦新東方的初期，單純地依靠自己，只取得了一般的成就，但是，在“三駕馬車”歸來(lái)之后，俞敏洪將大家的力量結(jié)合到一起，讓大家“有勁一處使”，把所有的力量“擰成一股繩”，最終讓新東方在同類中脫穎而出，并創(chuàng)出了自己的一片天地?！　”葼枴どw茨說(shuō)過(guò)，大的成功靠的是團(tuán)隊(duì)，而小的成功靠的就是個(gè)人。所以，新東方早期是俞敏洪獨(dú)自一人干的，他取得的是“小成功”；而后來(lái)的新東方是靠大家的努力，所以取得了巨大的成功，這就是團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的差別。優(yōu)秀的管理人員就是那些能夠使隊(duì)員團(tuán)結(jié)在一起的人，能帶領(lǐng)大家一起努力的人，正是因?yàn)樗麄兊膸ьI(lǐng)，企業(yè)才取得了巨大的成功。　　有一位美國(guó)管理學(xué)家說(shuō)過(guò)，跟一個(gè)最能干的、最有權(quán)利的主管比較容易實(shí)現(xiàn)自己的理想，比較容易掌握機(jī)會(huì)。而這就說(shuō)明了管理人員自身素質(zhì)的重要性。那么，一個(gè)管理人員到底該具備哪些素質(zhì)呢？自信、膽量、氣度，這些都是優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具備的，甚至有的時(shí)候，大雜燴的知識(shí)也是需要的。優(yōu)秀的管理人員在與自己的員工打交道時(shí)，總是可以找到與之共同的話題，總是可以找到兩者共同的興趣點(diǎn)，而這對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是巨大的幫助?！　　队崦艉樾聳|方管理日記》就是以俞敏洪作為例子，向廣大讀者闡述了作為一名管理人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)。本書從俞敏洪創(chuàng)辦新東方的經(jīng)歷引發(fā)出對(duì)企業(yè)管理的一些討論，這些看似微小的事情也蘊(yùn)含了深刻的管理道理，這就是管理人員的智慧?！　∫苍S你處在創(chuàng)業(yè)的征途之上，也許你已經(jīng)遇到了創(chuàng)業(yè)的難題，如何運(yùn)用自己的管理能力來(lái)解決這些問(wèn)題，是當(dāng)今眾多創(chuàng)業(yè)者和管理人員急需解決的問(wèn)題。《俞敏洪新東方管理日記》的出發(fā)點(diǎn)就是幫助大家解決管理上的問(wèn)題，如果你想找到解決自己管理問(wèn)題的方法，不妨閱讀一下這本書吧。

內(nèi)容概要

新東方是中國(guó)教育界的一朵奇葩，而俞敏洪則是中國(guó)教育界的一個(gè)傳奇。面對(duì)新東方取得的一次又一次的成功，人們對(duì)新東方、對(duì)俞敏洪不禁產(chǎn)生了濃厚的興趣。    一個(gè)企業(yè)就好比是一艘航船，而這個(gè)管理人員就好比舵手，對(duì)于俞敏洪來(lái)說(shuō)，他不僅僅是新東方“這艘船”的船長(zhǎng)，更重要的是，他還是這個(gè)企業(yè)的“舵手”。帶領(lǐng)新東方乘風(fēng)破浪是俞敏洪最重要的工作，也是最重要的責(zé)任。

作者簡(jiǎn)介

王宇，著名的暢銷書作者，著有《讀史悟人生》、《狼道——生活中的狼性法則》等近百部著作。2004年和2005年，《狼道——生活中的狼性法則》一書橫掃各大書城排行榜，成為個(gè)人、公司和企業(yè)團(tuán)購(gòu)的精品圖書。

書籍目錄

一月  新東方誕生了　沉默的觀眾　難舍的教師情　8平方米的地下室　一見(jiàn)傾心的愛(ài)情　出國(guó)夢(mèng)破滅　在沉默中思考　在沉默中爆發(fā)　屋漏偏逢連夜雨　夢(mèng)想開(kāi)始萌芽　從地下室起步　付諸實(shí)踐　創(chuàng)業(yè)是如此困難　環(huán)境艱苦，但要堅(jiān)持　起初的“夫妻店”　他們?yōu)槭裁醋吡恕∶赓M(fèi)也是一種“武器”　學(xué)會(huì)了“作假”　其實(shí)我不是騙子　從“東方大學(xué)”獨(dú)立出來(lái)　甩掉自卑　嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭　酒桌上的朋友，酒桌下的苦楚　明白了“靠山”的重要　終于不用害怕了　與人為善的好處　左刷刷，右刷刷，刷出新東方的新　  天地　努力就會(huì)有回報(bào)　堅(jiān)持就是一切　惟有奮斗才會(huì)有將來(lái)　夢(mèng)想有多大，事業(yè)就有多大　信念與激情二月  好的思維是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)　創(chuàng)業(yè)就是把事情從“小”做“大”　思路開(kāi)拓出路　如何定位“領(lǐng)導(dǎo)地位”　清晰的思路是必需的　未來(lái)的生命道路和現(xiàn)狀無(wú)關(guān)　領(lǐng)導(dǎo)者的人才觀　不要有“小農(nóng)思維”　思維具有局限性　另類的思維也是可以的　自我貶低的思維　思維就像是一潭水　創(chuàng)新思維，企業(yè)的動(dòng)力　創(chuàng)新并不是打造惟一　鍥而不舍的思維　保持冷靜的理性思維　集中大家的思維　及時(shí)更新思維　你的想法也許會(huì)有錯(cuò)　管理者不等于一個(gè)企業(yè)　你的思維是不夠的　善于打破游戲規(guī)則　都有思維的閃光點(diǎn)　撿磚思維　學(xué)會(huì)不把自己當(dāng)人看　思維的碰撞會(huì)有新的思維產(chǎn)生　給思維以自由　你的思維決定你的行動(dòng)　忍辱負(fù)重精神三月  如何開(kāi)拓市場(chǎng)　市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)　結(jié)合現(xiàn)實(shí)才不會(huì)脫軌　好的態(tài)度才會(huì)有好市場(chǎng)　不做市場(chǎng)的“妄想者”　市場(chǎng)不以人的意志為轉(zhuǎn)移　嘗試開(kāi)拓新的市場(chǎng)　永遠(yuǎn)比別人做得好一點(diǎn)　市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的　以變應(yīng)變　在絕望中尋找希望　眼觀六路，耳聽(tīng)八方　不要害怕競(jìng)爭(zhēng)　誠(chéng)信，市場(chǎng)的潛動(dòng)力　培育市場(chǎng)，價(jià)值在先，財(cái)富在后　“教父”的“免費(fèi)計(jì)劃”　多搶“點(diǎn)”，“進(jìn)球”才會(huì)容易　鞏固市場(chǎng)，構(gòu)建自我核心競(jìng)爭(zhēng)力　精神刺激也是一種方法　哪里有學(xué)生，哪里就有市場(chǎng)　市場(chǎng)就在細(xì)心處　少兒英語(yǔ)，延伸的市場(chǎng)　放寬思路，出版也是一種市場(chǎng)　讓學(xué)生得利，才會(huì)有市場(chǎng)　讓利于合作者　穩(wěn)固的市場(chǎng)來(lái)源于好的服務(wù)態(tài)度　不要“守株待兔”，要主動(dòng)進(jìn)攻　四處出擊，滿地開(kāi)花　“芝麻開(kāi)花”才會(huì)節(jié)節(jié)高　創(chuàng)立自己的品牌　借助廣告拓寬市場(chǎng)　多倫多的“圈地運(yùn)動(dòng)”四月  領(lǐng)導(dǎo)是線，要團(tuán)結(jié)好隊(duì)友　全身心的投入　新東方的才子們　懷揣美金，美國(guó)尋友　王強(qiáng)被我說(shuō)服了　徐小平也心動(dòng)了　包凡一：具有黑暗激情的哲學(xué)家　點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力　老友歸來(lái)，“四駕馬車”是很理想的搭配　將有個(gè)性的人團(tuán)結(jié)到一起　親和力是黏合劑　創(chuàng)業(yè)者必須有穩(wěn)定的情緒　要具備專業(yè)知識(shí)和能力　用精神力量去領(lǐng)導(dǎo)　矛盾糾紛跟“人和”一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有　領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤　胡敏：新東方的“大將”　我是這些“價(jià)值連城的瓷器”的“保管員”　成功來(lái)自團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人　管理者必須職業(yè)化　用高薪激勵(lì)教職員工　我喜歡新東方的人為了利益來(lái)叫板　知識(shí)分子就應(yīng)該受尊重　我像劉備，用眼淚賺取同情　職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)　做一個(gè)“揉面團(tuán)”的人　領(lǐng)導(dǎo)要具有“黏合”的能力　不演獨(dú)角戲，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力　集體英雄主義　創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源頭活水　我愿意做把珍珠串起來(lái)的線五月  人才成就新東方　新東方論人才　不拘一格覓英才　嚴(yán)格的人才選拔制度　人才不好用　俞敏洪的人才分工制　沒(méi)有他們，也許我還是個(gè)體戶　耶魯匕首——錢永強(qiáng)　惺惺相惜的杜子華　新東方的“宋大侃”　新東方的“憤青”——羅永浩　先讓教師充充電　是人才就要有自我歸屬感　新東方歡迎優(yōu)秀的人才　沒(méi)有你，新東方永遠(yuǎn)有遺憾　人才需要趨向于職業(yè)化心態(tài)　“樹(shù)”的做人理論　做大猩猩頭領(lǐng)　“墊腳石”的故事　尊重人才的人格　人才，終究是贏家　你的技能決定了你的財(cái)富與生活資源　企業(yè)歡迎有智慧、有能力的人　用人不疑，疑人不用　合格人才的標(biāo)準(zhǔn)很宏觀、很大　激勵(lì)人才也很重要　以人為本的“四項(xiàng)原則”　新東方的老師們　海歸人才的優(yōu)勢(shì)　發(fā)現(xiàn)需求才能根本解決人事斗爭(zhēng)　海歸人才的缺點(diǎn)　新東方讓人才走出了國(guó)門六月  堅(jiān)決不做家族企業(yè)　弱小的新東方　成功路上，需要忍耐　老婆幫了一個(gè)大忙　家人們來(lái)了　朋友們也來(lái)了　創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)過(guò)程　給母親下跪　新東方管理出現(xiàn)混亂　我為什么做新東方　家族企業(yè)的管理方式　家族企業(yè)的弊端　家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型　謹(jǐn)慎的思考　堅(jiān)決不做家族企業(yè)　直系親屬一律回避　在淡化家族制中求發(fā)展　老媽的倔強(qiáng)　硬著頭皮趕走老媽　老婆不理我了　其實(shí)我也有苦衷　男兒用淚化解沖突　妻子、老媽終于理解我了　風(fēng)平浪靜了　其實(shí)新東方不是家族企業(yè)　找到企業(yè)的終極目標(biāo)　要保持正確的判斷力　家族企業(yè)進(jìn)入新階段要讓規(guī)矩先行　企業(yè)結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者思維的變革　企業(yè)文化在變革中的作用　強(qiáng)行向部下推銷有用的書七月  七月流火，困難重重　初次遭遇打劫　第二次我不軟弱了　壞事也成雙　“分封制”不穩(wěn)了　非典中的“悲歡離合”　王強(qiáng)、徐小平辭職　胡敏出走　高層人事動(dòng)蕩　中央集權(quán)的疑問(wèn)　細(xì)看制衡得失　股份制改造，避開(kāi)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)　新東方的市值管理　權(quán)力與利益的糾葛　以亂治亂　以共同利益追求兄弟情誼　北約危機(jī)來(lái)臨　億元“買”來(lái)糾紛　資金鏈不能斷　危機(jī)來(lái)了不要怕　ETS索賠　危機(jī)是免不了的　錢不是惟一的　建立公眾同盟　未雨綢繆總是好的　跟著時(shí)尚的感覺(jué)走　多想一步，災(zāi)難變機(jī)遇　“內(nèi)”憂“外”患：國(guó)內(nèi)外的對(duì)手　浴火鳳凰的重生——轉(zhuǎn)型成功　制度設(shè)計(jì)：以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)鍛造企業(yè)　上善若水的管理風(fēng)格　完善“新東方精神”八月  上市，新東方的突圍　分割天下，誰(shuí)是主宰　上市前的股權(quán)重組　價(jià)格的談判　搶來(lái)的“小紅籌”　1億美元的煩惱　上市的代價(jià)　新東方的蝴蝶效應(yīng)　上市之后的進(jìn)攻選擇　上市后展開(kāi)首次收購(gòu)　上市后如何內(nèi)外兼修　股權(quán)激勵(lì)：老師≠清貧　矛盾：學(xué)生利益與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)　百花齊放滿園春　適合自己的模式才是最好的　上市后，依然是漫漫長(zhǎng)路　不評(píng)論股價(jià)，只關(guān)注新東方是否健康　可持續(xù)發(fā)展　新機(jī)遇：小心并購(gòu)　江湖中，誰(shuí)將繼續(xù)輝煌　如何保障股東的利益　新東方貴在自我認(rèn)同　發(fā)展虛擬通路　新東方的價(jià)值是要教育，還是培訓(xùn)　新東方老師=商人+老師？　思想不等式：崇高or低俗　資本的“救贖”　股市風(fēng)波　一個(gè)公司最大的瓶頸是老板　擴(kuò)張，但決不冒進(jìn)　分?！窢?zhēng)的產(chǎn)物　“現(xiàn)金為王”要堅(jiān)持　自我發(fā)展為主，并購(gòu)為輔九月  更新觀念，從內(nèi)部開(kāi)始調(diào)整　深度廣度兩手抓　男人哭吧不是罪　陽(yáng)光總在風(fēng)雨后　東方培訓(xùn)業(yè)的“托拉斯”　自我發(fā)展為主，并購(gòu)為輔　尋找好的運(yùn)作模式　完善并規(guī)范企業(yè)規(guī)則　用專業(yè)來(lái)理財(cái)　成功之后不要驕傲　被人喂飽的熊是死熊　因?yàn)閯e人，我們活得更好　一定要抓住機(jī)會(huì)　要成功就要自我約束　做事情的方法　用普遍資源換取稀缺資源　永遠(yuǎn)向前走　臨界點(diǎn)　由騎馬想到的　一根稻草壓死駱駝　經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)　獨(dú)特的教學(xué)活動(dòng)　不同的選擇，不同的生活　態(tài)度決定結(jié)局　培訓(xùn)專業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員　還是簡(jiǎn)單好　有條件的大學(xué)生可以創(chuàng)業(yè)　引入新的管理系統(tǒng)　新東方永不言敗　不做公司的“瓶頸”　內(nèi)在氣質(zhì)比修飾外表更重要十月  新東方成功的秘訣　海龜?shù)膫€(gè)性撐起新東方的未來(lái)　俞敏洪與新東方　培訓(xùn)秘訣：尊重和激勵(lì)　企業(yè)需要一些人文情懷　擴(kuò)大國(guó)際影響力：鏈接國(guó)際的“彩虹”　網(wǎng)絡(luò)教育，新東方的遠(yuǎn)程教育　人性化管理　挖掘?qū)W生的潛能　管理層的團(tuán)結(jié)　讓窮人也能上得起新東方　三流文人+痞子精神　“精神營(yíng)銷”是新東方的獨(dú)特管理方法　農(nóng)民工也是我們的衣食父母　新東方的“反省”精神　主張言論自由的傳統(tǒng)　做企業(yè)，做事，是曠達(dá)與精細(xì)的一種結(jié)合　管理層要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光　學(xué)生至上：從口號(hào)到制度　新東方人都有自己的目標(biāo)　要有“蝸牛的精神”　你們都可以拿俞敏洪“開(kāi)涮”　如何管理“個(gè)性”的老師　員工的激情也是財(cái)富　管理層要跟上時(shí)代的潮流　注重員工精神的管理　跟學(xué)生做長(zhǎng)期交易　亂中有序，亂中有治　不斷吸納新的有才之人　樹(shù)立企業(yè)品牌　做自己擅長(zhǎng)的事情才有可能成功　抓住每一個(gè)成功的機(jī)會(huì)十一月  巧妙利用分享之道　這些錢都不是我的　新東方一直為考生保駕護(hù)航　別太把自己當(dāng)回事兒　創(chuàng)業(yè)要懂得分享　分蘋果理論　分糖理論：學(xué)會(huì)分享　與人分享財(cái)富，收獲他人信任　老板的股份越少，企業(yè)就會(huì)越大　財(cái)聚人散，財(cái)散人聚　新東方，為世博增加力量　優(yōu)秀是一種習(xí)慣　給別人寬闊的空間　分享的心態(tài)會(huì)帶來(lái)無(wú)窮的資源　財(cái)富的意義　新東方，我們的生命和希望　放棄是一種智慧　盡力做到雙贏　不做自私的人　分享成功的快樂(lè)　會(huì)分享的人才會(huì)有良好的人際關(guān)系　社會(huì)責(zé)任是新東方的一種使命　與人分享成功的經(jīng)驗(yàn)　大家都是新東方的明星　分享是合作的基礎(chǔ)　學(xué)會(huì)與人分享，你的人際就會(huì)好起來(lái)　與人分享利潤(rùn)，贏來(lái)他人合作之心　學(xué)會(huì)與人分享痛苦　學(xué)會(huì)給別人機(jī)會(huì)　做事不要圖回報(bào)　分享永遠(yuǎn)不會(huì)吃虧十二月  什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)者　發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)　急事慢做：欲速則不達(dá)　把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)　寬容，但決不軟弱　除了失去生命，其他都不可怕　具備“等待”的智慧　良好的人品是管理人員的根本　勇于變革，才是企業(yè)的出路　學(xué)會(huì)傾聽(tīng)下屬的聲音　你有“駱駝精神”嗎　管理者不是自卑的奴隸　追求心靈的富足　做人豁達(dá)，生活自在　微笑也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　領(lǐng)導(dǎo)要以身作則　敬業(yè)精神不可少　擁有高昂的激情　尋找支持生命的榜樣　人生像做股票　爬山精神　做一個(gè)感恩的人　苦難是煉金之火，使你更加純凈　學(xué)會(huì)抓大放小　失敗者身上的熊貓基因　知道停止才知道如何加速　缺點(diǎn)是一種恩惠　做一個(gè)主動(dòng)的人　學(xué)會(huì)自信而理性的冒險(xiǎn)　不妨把一門技能做到極致　想要得到什么，才可以成為什么　根據(jù)你自己的信念做更好的事情

章節(jié)摘錄

　　一月　新東方誕生了　　1月2日　難舍的教師情我這輩子什么都可以離開(kāi)，就是不可以離開(kāi)講臺(tái)?！　　崦艉檎Z(yǔ)錄　　★俞式管理解析　　有人稱俞敏洪為“留學(xué)教父”，因?yàn)樗延袎?mèng)想的人送到了理想的國(guó)度；有人稱俞敏洪是中國(guó)最富有的教師，因?yàn)樗麆?chuàng)辦的新東方教育集團(tuán)培訓(xùn)的學(xué)生達(dá)數(shù)百萬(wàn)人次。從在北京大學(xué)外語(yǔ)系擔(dān)任教師，到滿世界貼招生廣告的民辦教師，又到如今數(shù)百萬(wàn)學(xué)生共同的老師，再到紐約證交所上市的億萬(wàn)富豪。俞敏洪的人生經(jīng)歷了兩種不同身份的“教師”，成功地走向了人生的精彩蛻變，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值?！　∮崦艉楸环Q為“中國(guó)最富有的教師”，但事實(shí)上，商人才是俞敏洪的本職，只不過(guò)，教師對(duì)他來(lái)說(shuō)，仍然是一個(gè)不可回避的情結(jié)?！　∫淮危诰嚯x教師節(jié)還有9天時(shí)，一名記者向遠(yuǎn)在大洋彼岸正在為新東方上市忙碌奔波的俞敏洪發(fā)了個(gè)短信，請(qǐng)他講講自己在北大和新東方的從教經(jīng)歷，忙碌的俞敏洪很快打來(lái)電話：“我第一次在北大上課是在1985年，當(dāng)時(shí)很緊張，過(guò)了一段時(shí)間，學(xué)生喜歡我了，因?yàn)槲液苡哪??！薄拔蚁矚g調(diào)皮的學(xué)生，因?yàn)槲揖秃苷{(diào)皮。”此時(shí)，離會(huì)場(chǎng)開(kāi)會(huì)只有5分鐘的時(shí)間，而俞敏洪對(duì)這個(gè)話題仍然樂(lè)此不疲：“我覺(jué)得一個(gè)老師講課的魅力不在于是對(duì)知識(shí)的透徹講解，而在于指導(dǎo)學(xué)生生活，指導(dǎo)人生。”采訪中不難看出俞敏洪對(duì)教師一職的熱愛(ài)，他對(duì)自己的講課生涯做了個(gè)總結(jié)，說(shuō)明其對(duì)教師職業(yè)有很深的情結(jié)?！　　镄袆?dòng)指南·美國(guó)著名思想家巴士卡里雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就應(yīng)該熱這個(gè)位置，因?yàn)檫@里是你發(fā)展的起點(diǎn)?！敝挥袩釔?ài)自己的職業(yè)，才能激發(fā)出人的內(nèi)在力量，才能干出成績(jī)。干出效益?！　?月3日　8平方米的地下室　　當(dāng)教授的不如賣茶葉蛋的！　　——俞敏洪語(yǔ)錄　　★俞式管理解析　　俞敏洪最初的職業(yè)生涯也十分艱苦，甚至可以說(shuō)是“清貧”，開(kāi)始的時(shí)候住在8平方米的地下室里，直到4年之后才分給他一間10平方米的宿舍?！　?duì)于每個(gè)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，畢業(yè)是個(gè)感傷的話題，四年朝夕相處，一朝各奔東西，再見(jiàn)不知何時(shí)。但從另一方面來(lái)說(shuō)，畢業(yè)也是個(gè)激動(dòng)的話題，一旦邁出校門，踏上社會(huì)，學(xué)生時(shí)代的光輝或者低落都成過(guò)往，面對(duì)的是嶄新的生活。社會(huì)生活與校園生活的大相徑庭，會(huì)迫使很多人在畢業(yè)后面臨種種的嚴(yán)苛考驗(yàn)，甚至是殘酷抉擇。一個(gè)人要想在社會(huì)上生存、發(fā)展，就必須丟開(kāi)校園里“不切實(shí)際”的幻想，甚至是一直陪伴在身邊的志趣和理想。　　俗話說(shuō)“錢不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的?！彼赋隽苏鎸?shí)生活中存在的一個(gè)事實(shí)：人類生存的物質(zhì)生活是基礎(chǔ)，是生存的第一需要，其次才是精神層面的需求?！凹S土當(dāng)年萬(wàn)戶侯”云云，只能是心里喊喊過(guò)過(guò)癮。俞敏洪畢業(yè)后的處境就是這樣，教師的收入微薄，待遇也較低，當(dāng)時(shí)流行的一句順口溜：“當(dāng)教授的不如賣茶葉蛋的”，便是當(dāng)時(shí)大學(xué)教師薪水低的真實(shí)寫照?！　【瓦@樣，俞敏洪開(kāi)始了自己清貧的職業(yè)生涯，一個(gè)禮拜授八課節(jié)，月薪60元。剛當(dāng)老師那段時(shí)間，學(xué)校分給俞敏洪一間8平方米的小地下室，整座樓房的下水管道剛好從他房間經(jīng)過(guò)，24小時(shí)不停地嘩嘩響。俞敏洪每天讀著馬爾克斯的《百年孤獨(dú)》，感覺(jué)自己仿佛是在水簾洞里的孫悟空一般。直到4年后，學(xué)校才將他從地下轉(zhuǎn)移到了地上，分給他一間10平方米的宿舍。那一刻，俞敏洪有一種重見(jiàn)天日的欣喜，感動(dòng)得熱淚盈眶，決定把一生都奉獻(xiàn)給北大，奉獻(xiàn)給人民教師這個(gè)光榮的職業(yè)?！　∮崦艉榉浅Ｏ矚g教師這份職業(yè)，自己喜歡學(xué)生，更希望將知識(shí)傳授給每一個(gè)同學(xué)。望著純真的眼睛，渴盼的目光，他感到自己的價(jià)值得以體現(xiàn)，自己的生命充滿了意義?！　　镄袆?dòng)指南·艱苦的歲月能磨練人的意志，只有經(jīng)歷過(guò)挫折才能體會(huì)到真愛(ài)?！　　?月4日　一見(jiàn)傾心的愛(ài)情　　女人的溫柔和男人的能力是完全成正比的。男人能力好，女人一定溫柔；男人能力差．女人就會(huì)變得強(qiáng)悍。　　——俞敏洪語(yǔ)錄　　★俞式管理解析　　在大多數(shù)人看來(lái)，俞敏洪屬于默不作聲、被人冷落的后進(jìn)生，別人浪漫美好的愛(ài)情對(duì)他來(lái)說(shuō)卻是一種“奢侈品”?！氨贝?年，沒(méi)有一個(gè)女孩子喜歡我。”因此，孤獨(dú)、耐心、堅(jiān)韌……所有磨練人的品性在他身上都有所體現(xiàn)。俞敏洪說(shuō)，他對(duì)愛(ài)情的饑渴使他“見(jiàn)到任何一個(gè)女孩都想撲上去”。這顯然是一種夸張的說(shuō)法，但卻貼切地透露出了他當(dāng)時(shí)的心境?！　∮崦艉榈膼?ài)情之花一直到他畢業(yè)后才盛開(kāi)，那是在1986年3月26日晚上9點(diǎn)。當(dāng)時(shí)已經(jīng)留校成為北大英語(yǔ)教師的俞敏洪，看上了德語(yǔ)系的一個(gè)女生，而且是系花，但他不知道怎樣追女生，只好每天跟著去圖書館上自習(xí)。3月26日這天晚上，圖書館突然變得一片漆黑，原來(lái)是停電了。這時(shí)，俞敏洪點(diǎn)燃打火機(jī)，“嗒”的一聲響之后，是俞敏洪在北大6年時(shí)間最耀眼的一刻，因?yàn)楹诎抵械奈ㄒ灰坏拦庹樟亮擞崦艉榕c這個(gè)德語(yǔ)系女生的姻緣之路?！　《虝旱囊暰€停駐，讓兩人墜人一見(jiàn)鐘情的浪漫愛(ài)情中，這也是俞敏洪至今唯一一次愛(ài)情經(jīng)驗(yàn)，甚至在未來(lái)的日子里決定了俞敏洪和新東方的命運(yùn)。他曾坦言說(shuō)：一生只為一個(gè)女人奮斗?！　　镄袆?dòng)指南·創(chuàng)業(yè)需要激勵(lì)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者得到正確而充分的激勵(lì)后，他就能發(fā)揮出自身最大的潛力，這種決定性力量會(huì)支撐他走到最后。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　在我們的生活中，最讓人感動(dòng)的日子總是那些一心一意為了一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕是為了一個(gè)卑微的目標(biāo)而奮斗也是值得我們驕傲的，因?yàn)闊o(wú)數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來(lái)可能就是一個(gè)偉大的成就。金字塔也是由每一塊石頭累積而成的，每一塊石頭都是很簡(jiǎn)單的，而金字塔卻是宏偉而永恒的。　　　　——俞敏洪語(yǔ)錄　　成功沒(méi)有盡頭，生活沒(méi)有盡頭，生活中的艱難困苦對(duì)我們的考驗(yàn)沒(méi)有盡頭，在艱苦奮斗后我們所得到的收獲和喜悅也沒(méi)有盡頭。當(dāng)你完全懂得了“成功永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭”這句話的含義時(shí)，生活之美也就向你展開(kāi)了她迷人的笑容?！　　　　崦艉檎Z(yǔ)錄　　如果你要引人注目，就要使得自己成為一棵樹(shù)，傲立于大地之間；而不是做一棵草，你見(jiàn)過(guò)誰(shuí)踩了一棵草，還抱歉地對(duì)草說(shuō)：對(duì)不起？　　　　——俞敏洪語(yǔ)錄　　女人的溫柔和男人的成就是成正比的?！　　　　崦艉檎Z(yǔ)錄

編輯推薦

　　《俞敏洪新東方管理日記》是以俞敏洪作為例子，向廣大讀者闡述了作為一名管理人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)。本書從俞敏洪創(chuàng)辦新東方的經(jīng)歷引發(fā)出對(duì)企業(yè)管理的一些討論，這些看似微小的事情也蘊(yùn)含了深刻的管理道理，這就是管理人員的智慧?！　∫苍S你處在創(chuàng)業(yè)的征途之上，也許你已經(jīng)遇到了創(chuàng)業(yè)的難題，如何運(yùn)用自己的管理能力來(lái)解決這些問(wèn)題，是當(dāng)今眾多創(chuàng)業(yè)者和管理人員急需解決的問(wèn)題。《俞敏洪新東方管理日記》的出發(fā)點(diǎn)就是幫助大家解決管理上的問(wèn)題，如果你想找到解決自己管理問(wèn)題的方法，不妨閱讀一下這本書吧。

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