物流經(jīng)理案頭手冊

內(nèi)容概要

　　本書以物流經(jīng)理的實際需求為導(dǎo)向，在對物流工作廣泛研究的基礎(chǔ)上，將物流知識體系進(jìn)行切割組合，刪繁就簡，形成了物流經(jīng)理日常工作真正需要的知識板塊。此外，在知識體系上做到專業(yè)知識與方法論、管理工具與操作范本相結(jié)合，既能滿足物流經(jīng)理對專業(yè)技能的渴求，又為其提供了實操指導(dǎo)?！　辛信e了大量的物流實務(wù)操作流程圖及規(guī)范化的管控表單，可以幫助物流經(jīng)理及相關(guān)管理人員在實際工作中靈活運用，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、集約化作業(yè)，提高工作效率?！　”緯淖x者對象以物流經(jīng)理為主，同時也適合企業(yè)物流管理人員、物流管理咨詢與培訓(xùn)人員、高等院校物流專業(yè)師生閱讀。

書籍目錄

第一章　物流經(jīng)理崗位認(rèn)知第一節(jié)　物流經(jīng)理在組織中的位置一、物流管理的特色二、物流經(jīng)理的角色定位第二節(jié)　物流經(jīng)理的職責(zé)范圍一、供應(yīng)物流經(jīng)理的職責(zé)二、生產(chǎn)物流經(jīng)理的職責(zé)三、銷售物流經(jīng)理的職責(zé)四、回收物流經(jīng)理的職責(zé)第三節(jié)　物流經(jīng)理能力培養(yǎng)一、企業(yè)對物流經(jīng)理任職的基本要求二、物流經(jīng)理素質(zhì)自檢第二章　物流系統(tǒng)規(guī)劃第一節(jié)　物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃一、物流網(wǎng)絡(luò)的概念二、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的概念三、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的流程四、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃案例第二節(jié)　規(guī)劃工具之系統(tǒng)布置設(shè)計一、系統(tǒng)布置設(shè)計的概念二、系統(tǒng)布置設(shè)計的應(yīng)用流程三、系統(tǒng)布置設(shè)計的應(yīng)用范本第三節(jié)　規(guī)劃工具之EIQ分析一、EIQ的概念二、EIQ在物流規(guī)劃中的主要用途三、EIQ資料的收集與整理四、EIQ分析表單范本第四節(jié)　規(guī)劃工具之工業(yè)工程一、工業(yè)工程的概念二、工業(yè)工程在物流規(guī)劃中的應(yīng)用范圍三、工業(yè)工程應(yīng)用的基本流程四、工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用范本第三章　流程設(shè)計、診斷與優(yōu)化第一節(jié)　物流流程設(shè)計一、流程的概念二、流程設(shè)計方法三、流程設(shè)計范本第二節(jié)　流程診斷與優(yōu)化一、流程優(yōu)化的必要性和一般步驟二、供應(yīng)鏈運作參考模型的應(yīng)用三、問題樹的應(yīng)用第四章　庫存管理第一節(jié)　二維庫存管理一、庫存精度的管理二、庫存鮮度的管理第二節(jié)　ABC分類法及應(yīng)用范本一、ABC分類法概述二、ABC分類法的計算過程三、ABC分類法的運用范本第三節(jié)　供應(yīng)商管理庫存及應(yīng)用范本一、供應(yīng)商管理庫存的概念二、實施供應(yīng)商管理庫存的作用三、供應(yīng)商管理庫存的操作流程四、供應(yīng)商管理庫存的支持技術(shù)介紹五、供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)實施案例第四節(jié)　物料需求計劃及應(yīng)用范本一、物料需求計劃的概念二、物料需求計劃的基本原理第五節(jié)　經(jīng)濟(jì)訂貨批量及應(yīng)用范本一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量概述二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的具體應(yīng)用第五章　運輸與配送管理第一節(jié)　配送運輸績效管理一、運輸效率管理二、運輸成本管理三、運輸質(zhì)量管理四、數(shù)據(jù)收集與文檔管理第二節(jié)　路線優(yōu)化技術(shù)及應(yīng)用范本一、影響配送路線設(shè)計的因素二、Milkrun技術(shù)三、TSP模型四、VRP解決方法五、掃描法第六章　現(xiàn)場管理第一節(jié)　S管理一、推行S的準(zhǔn)備二、S的實施步驟和要點三、S推行表單范本第二節(jié)　可視化管理一、可視化管理的含義二、可視化管理的優(yōu)點三、可視化管理的內(nèi)容四、推行可視化管理的基本要求第七章　物流供應(yīng)商管理第一節(jié)　企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包時具體考慮的因素第二節(jié)　物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評估與選擇三、服務(wù)過程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)商績效考核第八章　物流信息系統(tǒng)實施第一節(jié)　物流信息系統(tǒng)開發(fā)項目立項一、現(xiàn)狀分析二、可行性分析三、立項審批第二節(jié)　物流信息系統(tǒng)開發(fā)一、外購系統(tǒng)供應(yīng)商選擇二、需求分析與確認(rèn)第三節(jié)　物流信息系統(tǒng)設(shè)計與評審一、物流信息系統(tǒng)設(shè)計二、物流信息系統(tǒng)評審第四節(jié)　物流信息系統(tǒng)上線一、系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作二、物流信息系統(tǒng)上線過程三、系統(tǒng)上線后的運行管理第九章　團(tuán)隊經(jīng)營第一節(jié)　團(tuán)隊組建一、人力資源需求預(yù)測及表單二、人員招募流程及范本第二節(jié)　團(tuán)隊運作一、團(tuán)隊管理二、績效考核

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