工廠精細(xì)化管理全案

出版時(shí)間:2012-4  出版社:人民郵電出版社  作者:姚小風(fēng)  頁數(shù):621  

內(nèi)容概要

  本書細(xì)化了工廠的生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料采購管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、產(chǎn)品研發(fā)與工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理、物資倉儲(chǔ)管理、物流配送管理、生產(chǎn)外協(xié)管理、安全管理、車間現(xiàn)場管理、作業(yè)方式管理、成本費(fèi)用控制、行政后勤管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、人力資源管理共16個(gè)工作大項(xiàng)的管理流程、管理制度、管理方案與范本,真正實(shí)現(xiàn)了工廠的精細(xì)化管理,具有很強(qiáng)的操作性。
   本書適合工廠各級管理人員、操作人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校師生閱讀和使用。

書籍目錄

第1章 工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理 
 1.1 生產(chǎn)能力核定 
 1.1.1 生產(chǎn)能力核定流程 
 1.1.2 生產(chǎn)能力核定方案 
 1.1.3 產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法 
 1.2 生產(chǎn)計(jì)劃制訂 
 1.2.1 年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 
 1.2.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 
 1.2.3 車間生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 
 1.2.4 工廠生產(chǎn)計(jì)劃編制制度 
 1.2.5 生產(chǎn)計(jì)劃編制操作方案 
 1.2.6 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本 
 1.3 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 
 1.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程 
 1.3.2 生產(chǎn)派工管理流程 
 1.3.3 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定 
 1.4 生產(chǎn)計(jì)劃控制 
 1.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 
 1.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃控制制度 
 1.4.3 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 
 1.4.4 生產(chǎn)交期管理制度 
 1.5 生產(chǎn)計(jì)劃變更 
 1.5.1 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程 
 1.5.2 生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定 
 1.5.3 生產(chǎn)緊急插單處理方案 
 
第2章 工廠物料采購管理 
 2.1 物料需求控制 
 2.1.1 物料需求分析流程 
 2.1.2 物料需求計(jì)劃編制流程 
 2.1.3 物料需求計(jì)劃管理制度 
 2.1.4 各類物料需求計(jì)劃編制方案 
 2.2 物料采購作業(yè) 
 2.2.1 物料采購作業(yè)流程 
 2.2.2 物料采購管理制度 
 2.2.3 緊急采購管理制度 
 2.2.4 采購合同管理制度 
 2.2.5 物料采購合同范本 
 2.3 招標(biāo)采購管理 
 2.3.1 招標(biāo)采購工作流程 
 2.3.2 招標(biāo)采購管理制度 
 2.4 采購交期控制 
 2.4.1 采購交期控制流程 
 2.4.2 采購交期控制制度 
 2.4.3 物料采購跟催方案 
 2.5 供應(yīng)商管理 
 2.5.1 供應(yīng)商選擇流程 
 2.5.2 供應(yīng)商管理制度 
 2.5.3 供應(yīng)商溝通與關(guān)系管理辦法 
 
第3章 工廠生產(chǎn)設(shè)備管理 
 3.1 設(shè)備購買管理 
 3.1.1 生產(chǎn)設(shè)備選購流程 
 3.1.2 設(shè)備購買執(zhí)行規(guī)定 
 3.1.3 設(shè)備購買合同范本 
 3.2 設(shè)備安裝管理 
 3.2.1 設(shè)備安裝工作流程 
 3.2.2 設(shè)備安裝管理制度 
 3.3 設(shè)備保養(yǎng)維修 
 3.3.1 設(shè)備保養(yǎng)管理流程 
 3.3.2 設(shè)備點(diǎn)檢管理流程 
 3.3.3 設(shè)備自修管理流程 
 3.3.4 設(shè)備外修管理流程 
 3.3.5 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度 
 3.3.6 設(shè)備保養(yǎng)管理制度 
 3.3.7 設(shè)備自修管理制度 
 3.3.8 設(shè)備外修管理規(guī)定 
 3.3.9 設(shè)備事故處理規(guī)定 
 3.4 設(shè)備備件管理 
 3.4.1 設(shè)備備件管理流程 
 3.4.2 設(shè)備備件管理制度 
 3.5 閑置設(shè)備管理 
 3.5.1 設(shè)備報(bào)廢管理流程 
 3.5.2 設(shè)備報(bào)廢管理制度 
 3.5.3 設(shè)備轉(zhuǎn)讓管理規(guī)定 
 3.5.4 設(shè)備封存管理規(guī)定 
 
第4章 工廠產(chǎn)品研發(fā)與工藝技術(shù)管理 
 4.1 產(chǎn)品研發(fā)管理 
 4.1.1 產(chǎn)品研發(fā)試制管理流程 
 4.1.2 產(chǎn)品研發(fā)試制控制程序 
 4.1.3 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案 
 4.2 生產(chǎn)技術(shù)管理 
 4.2.1 技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程 
 4.2.2 技術(shù)方案評價(jià)流程 
 4.2.3 技術(shù)引進(jìn)管理流程 
 4.2.4 新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備流程 
 4.2.5 技術(shù)改造管理流程 
 4.2.6 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 
 4.2.7 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 
 4.2.8 技術(shù)引進(jìn)管理制度 
 4.2.9 技術(shù)改造管理制度 
 4.3 生產(chǎn)工藝管理 
 4.3.1 工藝技術(shù)管理流程 
 4.3.2 新產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備流程 
 4.3.3 工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程 
 4.3.4 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程 
 4.3.5 工藝改造工作流程 
 4.3.6 車間工藝管理流程 
 4.3.7 工藝設(shè)計(jì)控制程序 
 4.3.8 工藝定額管理辦法 
 4.3.9 工藝規(guī)程管理規(guī)定 
 4.3.10 工藝紀(jì)律管理制度 
 4.3.11 車間工藝管理制度 
 4.4 工藝技術(shù)文件與裝備管理 
 4.4.1 工藝文件編制流程 
 4.4.2 工藝文件管理制度 
 4.4.3 工藝裝備管理制度 
 4.4.4 車間技術(shù)資料管理辦法 
 4.4.5 工藝裝備檢定報(bào)告范本 
 
第5章 工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理 
 5.1 全面質(zhì)量管理 
 5.1.1 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程 
 5.1.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程 
 5.1.3 全面生產(chǎn)質(zhì)量控制程序 
 5.1.4 質(zhì)量提案管理規(guī)定 
 5.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 
 5.2.1 設(shè)計(jì)試制質(zhì)量管理流程 
 5.2.2 設(shè)計(jì)試制質(zhì)量管理制度 
 5.3 原材料質(zhì)量管理 
 5.3.1 原材料質(zhì)量管理流程 
 5.3.2 原材料進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定 
 5.4 制程質(zhì)量管理 
 5.4.1 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理流程 
 5.4.2 半成品質(zhì)量管理流程 
 5.4.3 質(zhì)量改進(jìn)工作流程 
 5.4.4 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理流程 
 5.4.5 制程質(zhì)量管理制度 
 5.4.6 質(zhì)量事故處理辦法 
 5.4.7 儀器量規(guī)管理辦法 
 5.5 成品質(zhì)量管理 
 5.5.1 產(chǎn)成品質(zhì)量管理流程 
 5.5.2 成品質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度 
 5.6 不合格品與質(zhì)量文件 
 5.6.1 不合格品處理管理流程 
 5.6.2 不合格品管理制度 
 
第6章 工廠標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理 
 6.1 產(chǎn)品認(rèn)證管理 
 6.1.1 產(chǎn)品認(rèn)證工作流程 
 6.1.2 產(chǎn)品認(rèn)證準(zhǔn)備方案 
 6.2 質(zhì)量管理體系推進(jìn) 
 6.2.1 質(zhì)量管理體系建立流程 
 6.2.2 質(zhì)量管理體系運(yùn)行流程 
 6.2.3 質(zhì)量管理體系文件管理流程 
 6.2.4 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程 
 6.2.5 質(zhì)量管理體系建立控制制度 
 6.2.6 質(zhì)量管理體系文件控制制度 
 6.2.7 質(zhì)量管理體系內(nèi)審管理規(guī)定 
 6.2.8 質(zhì)量管理體系改進(jìn)工作方案 
 6.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理 
 6.3.1 質(zhì)量管理體系認(rèn)證管理流程 
 6.3.2 質(zhì)量管理體系外部審核流程 
 6.3.3 質(zhì)量管理體系認(rèn)證準(zhǔn)備工作規(guī)定 
 6.4 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理 
 6.4.1 ISO14001建立流程 
 6.4.2 ISO14001初始評審流程 
 6.4.3 ISO14001建立實(shí)施方案 
 6.5 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證管理 
 6.5.1 職業(yè)健康安全管理體系建立流程 
 6.5.2 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行流程 
 6.5.3 職業(yè)健康安全管理體系審核流程 
 6.5.4 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證流程 
 6.5.5 職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施規(guī)定 
 6.5.6 職業(yè)健康安全管理體系審核方案 
 
第7章 工廠物資倉儲(chǔ)管理 
 7.1 物資入庫管理 
 7.1.1 物資入庫管理流程 
 7.1.2 物料入庫管理規(guī)定 
 7.1.3 成品入庫管理規(guī)定 
 7.1.4 入庫物資驗(yàn)收規(guī)范 
 7.2 物資倉儲(chǔ)管理 
 7.2.1 物料倉儲(chǔ)管理流程 
 7.2.2 成品倉儲(chǔ)管理流程 
 7.2.3 倉儲(chǔ)儲(chǔ)位管理流程 
 7.2.4 物資盤點(diǎn)管理流程 
 7.2.5 呆廢料處理管理流程 
 7.2.6 倉庫規(guī)劃管理制度 
 7.2.7 倉儲(chǔ)日常管理制度 
 7.2.8 庫存物資盤點(diǎn)制度 
 7.2.9 呆廢料處理辦法 
 7.2.10 倉庫溫濕度管理制度 
 7.3 物資出庫管理 
 7.3.1 物料領(lǐng)用管理流程 
 7.3.2 限額發(fā)料管理流程 
 7.3.3 產(chǎn)品出庫準(zhǔn)備流程 
 7.3.4 產(chǎn)品出庫管理流程 
 7.3.5 物料出庫管理制度 
 7.3.6 物料發(fā)放管理規(guī)定 
 7.3.7 倉庫領(lǐng)料管理規(guī)定 
 7.3.8 倉庫退料管理規(guī)定 
 7.3.9 產(chǎn)品發(fā)貨管理辦法 
 7.4 物資庫存控制管理 
 7.4.1 物資庫存控制管理流程 
 7.4.2 物資庫存量控制流程 
 7.4.3 物料庫存控制制度 
 
第8章 工廠物流配送管理 
 8.1 運(yùn)輸管理 
 8.1.1 運(yùn)輸管理工作流程 
 8.1.2 貨品運(yùn)輸中轉(zhuǎn)流程 
 8.1.3 運(yùn)輸車輛管理制度 
 8.1.4 運(yùn)輸車輛安全管理規(guī)定 
 8.2 配送中心管理 
 8.2.1 配送中心籌劃流程 
 8.2.2 配送中心工作流程 
 8.2.3 配送計(jì)劃制訂流程 
 8.2.4 配送中心發(fā)貨流程 
 8.2.5 裝卸搬運(yùn)工作流程 
 8.2.6 配送工作管理制度 
 8.2.7 貨品運(yùn)輸控制制度 
 8.2.8 貨品包裝管理制度 
 8.2.9 貨品裝卸搬運(yùn)制度 
 8.3 物流信息系統(tǒng)管理 
 8.3.1 物流信息系統(tǒng)管理流程 
 8.3.2 物流信息系統(tǒng)改進(jìn)流程 
 8.3.3 物流信息系統(tǒng)實(shí)施流程 
 8.3.4 物流信息系統(tǒng)管理制度 
 8.3.5 信息系統(tǒng)安全管理制度 
 
第9章 工廠生產(chǎn)外協(xié)管理 
 9.1 外協(xié)計(jì)劃管理 
 9.1.1 外協(xié)計(jì)劃管理流程 
 9.1.2 外協(xié)計(jì)劃管理制度 
 9.2 外協(xié)生產(chǎn)管理 
 9.2.1 外協(xié)技術(shù)管理流程 
 9.2.2 外協(xié)質(zhì)量控制流程 
 9.2.3 外協(xié)技術(shù)管理制度 
 9.2.4 外協(xié)質(zhì)量管理制度 
 9.3 外協(xié)廠商管理 
 9.3.1 外協(xié)廠商管理流程 
 9.3.2 外協(xié)廠商管理制度 
 
第10章 工廠安全管理 
 10.1 安全生產(chǎn) 
 10.1.1 安全委員會(huì)組織管理流程 
 10.1.2 安全生產(chǎn)制度制定流程 
 10.1.3 工廠安全生產(chǎn)管理流程 
 10.1.4 重大安全事故處理流程 
 10.1.5 一般安全事故處理流程 
 10.1.6 工廠安全生產(chǎn)管理制度 
 10.1.7 工廠安全生產(chǎn)教育制度 
 10.1.8 安全生產(chǎn)責(zé)任書范本 
 10.1.9 安全生產(chǎn)檢查實(shí)施方案 
 10.1.10 安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案 
 10.2 消防管理 
 10.2.1 消防安全管理工作流程 
 10.2.2 消防安全檢查工作流程 
 10.2.3 消防安全生產(chǎn)管理制度 
 10.2.4 火災(zāi)事故應(yīng)急救援方案 
 10.3 安全警衛(wèi)管理 
 10.3.1 安全警衛(wèi)管理工作流程 
 10.3.2 盤查可疑人員工作流程 
 10.3.3 保安執(zhí)勤管理辦法 
 10.3.4 廠區(qū)出入管理辦法 
 
第11章 工廠車間現(xiàn)場管理 
 11.1 車間生產(chǎn)任務(wù)管理 
 11.1.1 車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程 
 11.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃接收確認(rèn)流程 
 11.1.3 班組生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 
 11.1.4 車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程 
 11.1.5 車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 
 11.1.6 緊急生產(chǎn)任務(wù)處理流程 
 11.1.7 車間生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法 
 11.2 車間現(xiàn)場日常管理 
 11.2.1 車間工藝工序管理流程 
 11.2.2 現(xiàn)場生產(chǎn)問題處理流程 
 11.2.3 工廠車間現(xiàn)場管理制度 
 11.2.4 工廠車間保密管理規(guī)定 
 11.2.5 安全文明生產(chǎn)處罰條例 
 11.2.6 工具保管發(fā)放管理規(guī)定 
 11.2.7 車間生產(chǎn)異常處理預(yù)案 
 11.3 班組日常作業(yè)管理 
 11.3.1 班組評審管理工作流程 
 11.3.2 班組交接班管理規(guī)定 
 11.3.3 班組文明生產(chǎn)管理制度 
 11.3.4 車間班組安全管理辦法 
 
第12章 工廠作業(yè)方式管理 
 12.1 5S管理 
 12.1.1 5S管理實(shí)施方案 
 12.1.2 5S活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法 
 12.1.3 廢棄物處理管理規(guī)定 
 12.2 6σ管理 
 12.2.1 6σ管理推行流程 
 12.2.2 6σ管理實(shí)施流程 
 12.2.3 6σ管理推行方案 
 12.3 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理 
 12.3.1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換流程 
 12.3.2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換方案 
 12.4 全面生產(chǎn)管理 
 12.4.1 全面生產(chǎn)管理推行流程 
 12.4.2 全面生產(chǎn)管理推行方案 
 12.5 精益生產(chǎn) 
 12.5.1 精益生產(chǎn)管理流程 
 12.5.2 精益生產(chǎn)實(shí)施方案 
 
第13章 工廠成本費(fèi)用控制 
 13.1 采購成本控制 
 13.1.1 采購成本控制流程 
 13.1.2 采購成本控制方案 
 13.2 生產(chǎn)成本控制 
 13.2.1 生產(chǎn)成本控制流程 
 13.2.2 生產(chǎn)成本管理制度 
 13.2.3 生產(chǎn)成本核算辦法 
 13.2.4 設(shè)備維修費(fèi)用控制制度 
 13.2.5 原材料成本控制方案 
 13.2.6 包裝物料成本控制方案 
 13.2.7 燃料動(dòng)力消耗控制方案 
 13.3 質(zhì)量成本控制 
 13.3.1 質(zhì)量成本管理流程 
 13.3.2 質(zhì)量成本控制制度 
 13.3.3 質(zhì)量成本控制方案 
 13.4 物流成本控制 
 13.4.1 物流成本管理流程 
 13.4.2 物流成本核算流程 
 13.4.3 物流成本控制制度 
 13.4.4 物流成本預(yù)算制度 
 13.5 行政費(fèi)用控制 
 13.5.1 行政預(yù)算管理流程 
 13.5.2 行政費(fèi)用控制流程 
 13.5.3 行政費(fèi)用管理制度 
 13.6 生產(chǎn)浪費(fèi)控制 
 13.6.1 生產(chǎn)浪費(fèi)控制程序 
 13.6.2 節(jié)約活動(dòng)推行控制程序 
 13.6.3 生產(chǎn)物料浪費(fèi)控制方案 
 13.6.4 節(jié)約提案征集活動(dòng)實(shí)施方案 
 
第14章 工廠行政后勤管理 
 14.1 會(huì)議管理 
 14.1.1 會(huì)議管理工作流程 
 14.1.2 會(huì)議組織工作流程 
 14.1.3 辦公會(huì)議管理制度 
 14.1.4 會(huì)議室管理規(guī)定 
 14.2 車輛管理 
 14.2.1 車輛使用管理流程 
 14.2.2 車輛維修工作流程 
 14.2.3 車輛事故處理流程 
 14.2.4 行政車輛管理制度 
 14.3 資產(chǎn)管理 
 14.3.1 工廠資產(chǎn)管理流程 
 14.3.2 固定資產(chǎn)報(bào)廢流程 
 14.3.3 工廠資產(chǎn)管理制度 
 14.4 宿舍管理 
 14.4.1 員工宿舍管理流程 
 14.4.2 宿舍申請管理流程 
 14.4.3 員工宿舍管理制度 
 14.4.4 宿舍衛(wèi)生檢查方案 
 14.5 食堂管理 
 14.5.1 員工食堂管理流程 
 14.5.2 食堂原料管理流程 
 14.5.3 食堂設(shè)備管理流程 
 14.5.4 食堂衛(wèi)生管理流程 
 14.5.5 員工食堂管理制度 
 14.5.6 食堂衛(wèi)生管理規(guī)定 
 
第15章 工廠環(huán)境衛(wèi)生管理 
 15.1 衛(wèi)生管理 
 15.1.1 清潔衛(wèi)生管理流程 
 15.1.2 衛(wèi)生檢查工作流程 
 15.1.3 工廠衛(wèi)生管理制度 
 15.2 環(huán)境綠化 
 15.2.1 環(huán)境綠化工作流程 
 15.2.2 草坪養(yǎng)護(hù)工作流程 
 15.2.3 環(huán)境綠化管理規(guī)定 
 
第16章 工廠人力資源管理 
 16.1 員工招聘 
 16.1.1 招聘計(jì)劃編制流程 
 16.1.2 內(nèi)部招聘工作流程 
 16.1.3 外部招聘工作流程 
 16.1.4 員工招聘管理制度 
 16.1.5 員工招聘計(jì)劃范本 
 16.2 員工培訓(xùn) 
 16.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程 
 16.2.2 員工入職培訓(xùn)流程 
 16.2.3 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 
 16.2.4 員工培訓(xùn)管理制度 
 16.2.5 員工培訓(xùn)實(shí)施方案 
 16.3 員工考核 
 16.3.1 考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程 
 16.3.2 績效考核管理流程 
 16.3.3 考核申訴管理流程 
 16.3.4 員工績效考核制度 
 16.3.5 生產(chǎn)人員績效考核辦法 
 16.3.6 班組長績效考核方案 
 16.3.7 質(zhì)檢主管績效考核方案 
 16.4 勞動(dòng)關(guān)系 
 16.4.1 勞動(dòng)合同管理流程 
 16.4.2 勞動(dòng)糾紛處理流程 
 16.4.3 員工辭職處理流程 
 16.4.4 勞動(dòng)合同管理制度 
 16.4.5 員工勞動(dòng)合同范本

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載


    工廠精細(xì)化管理全案 PDF格式下載


用戶評論 (總計(jì)50條)

 
 

  •   工廠管理內(nèi)容很全
  •   對于企業(yè)管理方案較全面,值得借簽!
  •   如果開工廠,或者作為一個(gè)工廠的管理者,這本書不錯(cuò)
  •   內(nèi)容很全面,工廠各個(gè)部門都有涉及到!推薦閱讀
  •   這本書除了配小書外,還送制度光盤,很省心!
  •   書質(zhì)量不錯(cuò),內(nèi)容實(shí)用。對管理人員是本很好的實(shí)用教程
  •   書很不錯(cuò),可是還以為物流會(huì)很慢呢,誰知道這次這么快,真的很不錯(cuò)。
  •   快遞太牛掰了,昨晚上訂的今早上八點(diǎn)就到了,每次都是爬樓送到門口,這次的配貨是在本市吧,表揚(yáng)快遞。書很厚很有用,而且還有光盤,是正版,從淘寶上看了看很多都不帶光盤,買書還得是當(dāng)當(dāng)。
  •   實(shí)用性強(qiáng),非常全面,值得購買
  •   這本書非常完整,很實(shí)用,內(nèi)容都是用的上的,不錯(cuò)~··
  •   書已經(jīng)收到了&;#039;不知道內(nèi)容怎么樣&;#039;有待觀察
  •   還沒讀,不過看著不錯(cuò)
  •   也是送給別人的,評價(jià)不錯(cuò)
  •   實(shí)用和適用的一本工具書!
  •   還沒有空看,但看評價(jià)挺好的。
  •   值得信賴,書好網(wǎng)站正規(guī)。
  •   幫助挺大,挺有用處的。
  •   給領(lǐng)導(dǎo)買的書,領(lǐng)導(dǎo)說還可以,我能怎么說呢,我沒有看
  •   內(nèi)容很豐富,我已看了幾章的內(nèi)容,感覺不錯(cuò)!受益匪淺!
  •   挺好的,我比較滿意
  •   幫老公買的,他覺得還不錯(cuò)。
  •   還不錯(cuò),就是寫的不是太深
  •   金葵花
  •   不錯(cuò)的一本,講得很全面,內(nèi)容很專業(yè)。
  •   非常不錯(cuò),雖然還沒有看完,我已經(jīng)推薦給兩位開工廠的朋友了,完全可以當(dāng)工具書來用!贊!
  •   很好!是我最需要的!送貨速度快,服務(wù)好。必須給滿分!
  •   有效管理,實(shí)用且具體!
  •   第一次看到這書 基本上書有光盤與手冊的設(shè)計(jì)是很方便讀者的,就當(dāng)工具書放案頭吧!!
  •   對于沒有或者現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不多的人來說很好,對于有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的人來說也是一個(gè)參考。
  •   涉及范圍廣,但不夠細(xì),適合高層管理者使用!
  •   剛收到這本書,看了一下目錄和一小部分內(nèi)容,感覺還不錯(cuò),對自己的工作有點(diǎn)幫助
  •   這本書挺好看的,挺滿意,支持正版……
  •   的確是很精細(xì)的一本書,決定好好讀一下,希望有所幫助!
  •   非常好,很實(shí)用,性價(jià)比很高!
  •   書收到了,離我想象的有些差距
  •   都第二版了,還是不錯(cuò)的
  •   雖然事例多,但還是不夠詳細(xì)。
  •   應(yīng)該還不錯(cuò),還沒細(xì)看!
  •   書還是可以,就是實(shí)例表格太少了
  •   產(chǎn)品還不錯(cuò),就是剛買完就降價(jià)了?。?!心里很不平衡
  •   我買的,第593頁和613頁印刷重疊,而且第594頁至612頁沒有掉。請解決!
  •   一般般,很多內(nèi)容很簡單,無法學(xué)到更多的東西。
  •   拜讀此書后,還是不錯(cuò)哦
  •   還可以,要是能夠更加詳細(xì)些就好了!
  •   內(nèi)容不是很深入,盡管比較全面
  •   一般般!不具體,只要框架,實(shí)例沒有可用性!
  •   該書所列的管理制度、考核方式、激勵(lì)措施毫無實(shí)用價(jià)值,若搬照此書管理管理企業(yè),必將造成管理流程復(fù)雜、管理人員過多、管理效率低下、管理成本培增。在“快魚吃慢魚”的時(shí)代,此書不可取。
  •   下單20多天了還沒看到東西呢!
  •   規(guī)章制度及流程圖
  •   這本書很不錯(cuò)呢!
 

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