財務(wù)預(yù)算學(xué)

前言

根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典（修訂本）》（中國社會科學(xué)院語言研究所詞典編輯室編撰、商務(wù)印書館1996年出版）的解釋：“財”是錢和物資的總稱，“務(wù)”是事情。因此，財務(wù)就是“有關(guān)錢和物資的事情”，財務(wù)管理就是“對有關(guān)錢和物資的事情所進行的管理”。既然如此，那么，國家、公眾、各類單位乃至每一個家庭和個人都有各自的錢和物資，因此也都有各自的財務(wù)和財務(wù)管理。因此，從財務(wù)管理的主體來看，財務(wù)管理學(xué)科的范疇應(yīng)該包括國家財務(wù)管理學(xué)、公眾財務(wù)管理學(xué)、單位財務(wù)管理學(xué)、家庭及個人財務(wù)管理學(xué)。而一個財務(wù)管理主體內(nèi)部沒有什么事情不跟錢和物資有關(guān)，因此，沒有什么事情不是財務(wù)管理的事情。這些跟錢和物資有關(guān)的事情可以劃分為錢和物資的流動、錢和物資的存放、錢和物資的經(jīng)濟利益分配、錢和物資的經(jīng)濟關(guān)系協(xié)調(diào)四大類。因此，從財務(wù)管理的客體來看，財務(wù)管理學(xué)科的范疇應(yīng)該包括錢和物資的流量管理學(xué)、錢和物資的存量管理學(xué)、錢和物資的經(jīng)濟利益管理學(xué)、錢和物資的經(jīng)濟關(guān)系管理學(xué)。而在實踐中，一個財務(wù)管理主體主要通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)分配、財務(wù)審計、財務(wù)溝通、財務(wù)協(xié)調(diào)這10種具體的行為來對有關(guān)錢和物資的事情實施管理。因此，從財務(wù)管理的行為來看，財務(wù)管理學(xué)科的范疇應(yīng)該包括財務(wù)預(yù)測學(xué)、財務(wù)決策學(xué)、財務(wù)預(yù)算學(xué)、財務(wù)核算學(xué)、財務(wù)控制學(xué)、財務(wù)分析學(xué)、財務(wù)分配學(xué)、財務(wù)審計學(xué)、財務(wù)溝通學(xué)、財務(wù)協(xié)調(diào)學(xué)。

內(nèi)容概要

　　本書主要介紹財務(wù)預(yù)算的基本原理和方法，內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算概論、財務(wù)預(yù)算的編制模式、財務(wù)預(yù)算的編制流程、財務(wù)預(yù)算的編制方法、財務(wù)預(yù)算的編制過程、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整、財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督與控制、財務(wù)預(yù)算的考核與評價、財務(wù)預(yù)算的獎勵與懲罰、財務(wù)預(yù)算的管理體制、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用和國家預(yù)算管理概論。　　本書的特點是把財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容劃分為經(jīng)營活動預(yù)算、投資活動預(yù)算、籌資活動預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、財務(wù)狀況預(yù)算、經(jīng)營成果預(yù)算6個模塊，把財務(wù)預(yù)算管理的過程劃分為預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算的監(jiān)控、預(yù)算的考評和預(yù)算的獎懲6個環(huán)節(jié)，同時把國家預(yù)算納入了財務(wù)預(yù)算的范疇，體現(xiàn)了國家財務(wù)管理是大財務(wù)管理學(xué)科的重要組成部分這一學(xué)術(shù)觀點。學(xué)習本書后，可以掌握財務(wù)預(yù)算管理的基本原理和方法，了解國家預(yù)算的管理體制和編制原理，有助于提高財務(wù)預(yù)算管理的意識和技能?！　”緯饕x者對象為普通高等院校財務(wù)管理及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生，同時包括財務(wù)管理理論工作者和實務(wù)工作者。

書籍目錄

第一章 財務(wù)預(yù)算概論第一節(jié) 預(yù)算、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算管理第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理的特點第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理的作用【復(fù)習思考題】【案例分析題】第二章 財務(wù)預(yù)算的編制模式第一節(jié) 高度集權(quán)的編制模式第二節(jié) 集權(quán)為主、適當分權(quán)的編制模式第三節(jié) 分權(quán)為主、適當集權(quán)的編制模式第四節(jié) 高度分權(quán)的編制模式【復(fù)習思考題】【案例分析題】第三章 財務(wù)預(yù)算的編制流程第一節(jié) 以目標銷量為編制起點的編制流程第二節(jié) 以目標利潤為編制起點的編制流程第三節(jié) 以目標成本為編制起點的編制流程第四節(jié) 以目標產(chǎn)量為編制起點的編制流程第五節(jié) 以目標現(xiàn)金流量為編制起點的編制流程第六節(jié) 以目標凈資產(chǎn)利潤率為編制起點的編制流程【復(fù)習思考題】【案例分析題】第四章 財務(wù)預(yù)算的編制方法第一節(jié) 固定預(yù)算法第二節(jié) 彈性預(yù)算法第三節(jié) 定基預(yù)算法第四節(jié) 零基預(yù)算法第五節(jié) 定期預(yù)算法第六節(jié) 滾動預(yù)算法第七節(jié) 概率預(yù)算法【復(fù)習思考題】【課外作業(yè)題】第五章 財務(wù)預(yù)算的編制過程第一節(jié) 經(jīng)營活動預(yù)算的編制第二節(jié) 投資活動預(yù)算的編制第三節(jié) 籌資活動預(yù)算的編制第四節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)算的編制第五節(jié) 經(jīng)營成果預(yù)算的編制第六節(jié) 財務(wù)狀況預(yù)算的編制【復(fù)習思考題】【課外作業(yè)題】第六章 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算的調(diào)整【復(fù)習思考題】【案例分析題】第七章 財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督與控制第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算監(jiān)控概述第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算監(jiān)控模式第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容的監(jiān)控第四節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控【復(fù)習思考題】【案例分析題】第八章 財務(wù)預(yù)算的考核與評價第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算考評的主體和客體第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算考評的目標和原則第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算考評的程序和方法第四節(jié) 財務(wù)預(yù)算考評的指標和目標導(dǎo)向第五節(jié) 財務(wù)預(yù)算差異分析【復(fù)習思考題】【案例分析題】第九章 財務(wù)預(yù)算的獎勵與懲罰第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算獎懲概述第二節(jié) 對個人的獎勵與懲罰第三節(jié) 對責任中心的獎勵與懲罰【復(fù)習思考題】【案例分析題】第十章 財務(wù)預(yù)算的管理體制第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其再造第二節(jié) 企業(yè)管理流程及其再造第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理中的責、權(quán)、利配置第四節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理中的團隊合作【復(fù)習思考題】【案例分析題】第十一章 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)查研究報告第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實施障礙與清除對策第三節(jié) 鐵路運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用第四節(jié) 路橋施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用第五節(jié) 電信企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用第六節(jié) 煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用第七節(jié) 某集團公司財務(wù)預(yù)算管理制度及其實施細則【復(fù)習思考題】【課外作業(yè)題】第十二章 國家預(yù)算管理概論第一節(jié) 國家預(yù)算的概念、特點和作用第二節(jié) 國家預(yù)算的管理體制第三節(jié) 國家預(yù)算的編制原理【復(fù)習思考題】參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：第二章 財務(wù)預(yù)算的編制模式財務(wù)預(yù)算編制是財務(wù)預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)，是整個財務(wù)預(yù)算管理工作的起點。財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量直接影響到財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，而財務(wù)預(yù)算的編制過程涉及單位內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，關(guān)系錯綜復(fù)雜，財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)力求既符合單位的整體利益，有利于各部門的相互協(xié)調(diào)，又適合基層預(yù)算責任單位的具體情況。財務(wù)預(yù)算的編制模式是指一個單位在財務(wù)預(yù)算編制的過程中對整個預(yù)算編制工作所采取的管理模式。正確選擇財務(wù)預(yù)算編制模式是保證預(yù)算編制科學(xué)性、有效性和適用性的重要前提。單位在編制財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)最高決策層的預(yù)算編制方針，理性選擇適合自身特點的財務(wù)預(yù)算編制模式。財務(wù)預(yù)算的編制模式按照集權(quán)和分權(quán)的程度不同，可以分為四種編制模式，即高度集權(quán)的編制模式，集權(quán)為主、適當分權(quán)的編制模式，分權(quán)為主、適當集權(quán)的編制模式和高度分權(quán)的編制模式。第一節(jié) 高度集權(quán)的編制模式一、高度集權(quán)編制模式的特點和主要編制過程（一）特點高度集權(quán)的編制模式又稱為“自上而下”的模式，是指由單位高管層（如董事會或經(jīng)理層等）根據(jù)本單位的戰(zhàn)略目標確定預(yù)算目標并親自編制財務(wù)預(yù)算的一種預(yù)算編制管理模式。在高度集權(quán)編制模式下，高管層直接編制財務(wù)預(yù)算，將預(yù)算目標分解下達給各級預(yù)算責任單位，各級預(yù)算責任單位只是預(yù)算的執(zhí)行者，不參與預(yù)算的編制。（二）主要編制過程（1）高管層確定預(yù)算目標。高管層根據(jù)本單位的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算年度的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境制定預(yù)算年度的發(fā)展目標，并根據(jù)預(yù)算年度的發(fā)展目標來確定預(yù)算年度的預(yù)算目標，提出預(yù)算年度的營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤等主要財務(wù)指標的預(yù)算目標。

編輯推薦

《財務(wù)預(yù)算學(xué)》是由國防工業(yè)出版社出版的。韋德洪財務(wù)管理箴言：要做好財務(wù)管理工作就要樹立十種財務(wù)管理觀念全面財務(wù)管理觀念；全員財務(wù)管理觀念；時間價值觀念；風險收益觀念；現(xiàn)金重于利潤觀念；社會責任觀念；以人為本觀念；利益兼顧觀念；可持續(xù)發(fā)展觀念；戰(zhàn)略服務(wù)觀念。要做好財務(wù)管理工作就要用活一組口訣無事不是財務(wù)，無人不做財務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)更要財務(wù)；時間就是價值，風險未必收益；現(xiàn)金重于利潤，收支互為前提；環(huán)境決定目標，目標指揮行動；行動需要決策，決策依賴預(yù)測；行動還需預(yù)算，預(yù)算必須控制；核算乃是基礎(chǔ)，分析尤為重要，分配不可或缺；審計才能驗證，溝通方可協(xié)調(diào)。要做好財務(wù)管理工作就要掌握十門技術(shù)財務(wù)預(yù)測技術(shù)，財務(wù)決策技術(shù)，財務(wù)預(yù)算技術(shù)，財務(wù)核算技術(shù)，財務(wù)控制技術(shù)，財務(wù)分析技術(shù)，財務(wù)分配技術(shù)，財務(wù)審計技術(shù)，財務(wù)溝通技術(shù)，財務(wù)協(xié)調(diào)技術(shù)。要做好財務(wù)管理工作就要處理好兩方面利益關(guān)系組織內(nèi)部各個利益相關(guān)者（投資者、經(jīng)營者、員工）之間的利益關(guān)系以及組織同外部各個利益相關(guān)者（債權(quán)人、上游客戶、下游客戶、政府有關(guān)部門、社會公眾等）之間的利益關(guān)系。

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