水利工程管理

前言

這些年來，國內(nèi)出版了不少水利工程管理教材，其主要內(nèi)容只有水利工程技術(shù)管理內(nèi)容，幾乎成了水工建筑物的后續(xù)，這使水利類工科學(xué)生感  到課程內(nèi)容有些重復(fù)，很難從此門課學(xué)習(xí)系統(tǒng)的管理知識。基于此，我們在本書中編入了管理學(xué)和公共管理學(xué)的基礎(chǔ)知識，讓學(xué)生充分認識到管理的主體是“管理人”，載體才是“物”。任何管理離不開組織，就管理而言都有其共性，每個管理組織都有其目的和目標，都有一定的計劃性和組織形式，都需要為其發(fā)展進行預(yù)測、決策、人力資源開發(fā)、激勵、溝通、協(xié)調(diào)和控制等，都必須講究效益和效果，都具有一定的組織管理文化水平等。在管理中也都面臨著引入新的管理技術(shù)、改善管理手段、采用新的管理方法的共同問題。從單純的水利工程管理上升到全面管理入手，探討水利公共管理問題，是本書的一個著力點和努力創(chuàng)新點。中國水利百科全書《水利管理分冊》中對水利管理的定義為“對水、水域和水利工程進行的管理，包括對水資源的開發(fā)、利用、節(jié)約、保護和對在建工程的運行、維護和經(jīng)營管理。水利管理的基本任務(wù)是：合理配置、充分利用、有效保護水資源，防治水旱災(zāi)害，發(fā)揮水利效益，適應(yīng)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和人民生活水平不斷提高的需要。水利管理需采取各種行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的和法律的措施，達到管理工作的目標”。在本書編寫過程中，編者參閱和借鑒了有關(guān)的管理教材、論文，吸收了一些最新研究成果。周三多、黎明、姜杰等老師主編的《管理學(xué)》、《公共管理學(xué)》教材對我們幫助很大，使我們深受啟發(fā)。謹此致以衷心的感謝和真誠的敬意。

內(nèi)容概要

本書分10章，首先引入了管理學(xué)與公共管理學(xué)基礎(chǔ)理論內(nèi)容，闡述了水利法律法規(guī)；其次著重講述了擋水建筑物、輸水建筑物等水利工程的技術(shù)管理，以及寒冷地區(qū)水工建筑物的凍害與防治、水工建筑物老化病害的檢測與評估內(nèi)容；最后對工程項目招標投標管理與工程監(jiān)理、水利工程信息化內(nèi)容作了詳細說明。    本書除適用于農(nóng)業(yè)水利工程專業(yè)教學(xué)外，還可供水利水電類其他專業(yè)的師生及水利工程技術(shù)人員參考。

書籍目錄

總前言前言第1章　管理學(xué)與公共管理學(xué)基礎(chǔ)知識  1.1　管理學(xué)基礎(chǔ)知識  1.2　公共管理學(xué)基礎(chǔ)知識第2章　水利法律法規(guī)  2.1　水法  2.2　水資源、水域和水利工程的保護  2.3　水庫大壩安全管理條例第3章　土壩的維護與除險加固  3.1　土壩的檢查與養(yǎng)護  3.2　土壩裂縫及其處理  3.3　土壩滑坡及其處理  3.4　土壩滲漏及其加固處理  3.5　土壩及堤防白蟻的防治第4章　混凝土壩和漿砌石壩的維護與修理  4.1　混凝土壩和漿砌石壩的日常巡查與維護  4.2　重力壩失穩(wěn)原因分析及防護措施  4.3　混凝土壩和漿砌石壩的裂縫處理  4.4　混凝土壩和漿砌石壩的滲漏處理第5章　輸水建筑物的維護與修理  5.1　輸水隧洞的維護與修理    5.2　涵管（洞）的維護與修理  5.3　渡槽的維護與修理  5.4　倒虹吸管的維護與修理    5.5　渠道的維護與修理第6章　寒冷地區(qū)水工建筑物的凍害與防治  6.1　水工建筑物的凍脹破壞與防治  6.2　水工建筑物的凍融破壞與防治  6.3　水工建筑物的冰凍破壞與防治第7章　水工建筑物檢查與觀測  7.1　水工建筑物的滲流觀測    7.2　水工建筑物的變形觀測    7.3　水工建筑物的溫度與應(yīng)力觀測  7.4　水工建筑物觀測資料的整理分析第8章　水工建筑物老化病害的檢測與評估  8.1　水工建筑物的安全檢測    8.2　水工建筑物的老化病害評估  8.3　層次分析法（AHP）    8.4　可靠度評定法第9章　工程項目招標投標管理與工程監(jiān)理  9.1　工程項目招標投標管理    9.2　工程項目招標投標工作程序  9.3　建設(shè)工程監(jiān)理第10章　水利工程信息化  10.1　信息化建設(shè)  10.2　水利信息化基本內(nèi)容  10.3　水利信息化實例參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：第1章管理學(xué)與公共管理學(xué)基礎(chǔ)知識1.1 管理學(xué)基礎(chǔ)知識1.1.5 決策1.1.5.1 決策的定義決策是指管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。對于這一定義，可作如下理解：（1）決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策稱為個體決策；也可以和其他的管理者共同做出決策，這樣的決策稱為群體決策。（2）決策的本質(zhì)是一個過程，這一過程由多個步驟組成，盡管每個人對決策過程的理解不盡相同。（3）決策的目的是解決問題或利用機會，這就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會。1.1.5.2 決策的原則決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。對決策者來說，要想使決策達到最優(yōu)，必須具備以下條件，缺一不可：①容易獲得與決策有關(guān)的全部信息；②真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案；③準確預(yù)測每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。但在現(xiàn)實中，上述這些條件往往得不到滿足。具體來說原因有：①組織內(nèi)外的很多因素都會對組織的運行產(chǎn)生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的全部信息；②對于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬訂數(shù)量有限的方案；③任何方案都要在未來實施，而未來是不確定的。人們對未來的認識和影響十分有限，從而決策時所預(yù)測的未來狀況可能與實際的未來狀況不一致?，F(xiàn)實中的上述狀況決定了決策者難以做出最優(yōu)決策，只能做出相對滿意的決策。

編輯推薦

我們在《水利工程管理》中編入了管理學(xué)和公共管理學(xué)的基礎(chǔ)知識，讓學(xué)生充分認識到管理的主體是“管理人”，載體才是“物”。任何管理離不開組織，就管理而言都有其共性，每個管理組織都有其目的和目標，都有一定的計劃性和組織形式，都需要為其發(fā)展進行預(yù)測、決策、人力資源開發(fā)、激勵、溝通、協(xié)調(diào)和控制等，都必須講究效益和效果，都具有一定的組織管理文化水平等。在管理中也都面臨著引入新的管理技術(shù)、改善管理手段、采用新的管理方法的共同問題。從單純的水利工程管理上升到全面管理入手，探討水利公共管理問題，是《水利工程管理》的一個著力點和努力創(chuàng)新點。

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