項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、定性定量的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，在內(nèi)容上既著重于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方地，又力圖反映出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最新進(jìn)展，同時(shí)引用了大量實(shí)例對(duì)書中的理論與方法進(jìn)行說明，從理論和實(shí)踐兩方面循序漸進(jìn)地向讀者展現(xiàn)最新、最全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)?！　”緯瓤勺鳛楦叩仍盒ｍ?xiàng)目管理工程碩士、管理科學(xué)與工程和系統(tǒng)工程專業(yè)的碩士用書，也可作為在實(shí)際項(xiàng)目中從事技術(shù)工作和管理工作的專業(yè)人員學(xué)習(xí)和工作的參考書。

書籍目錄

第l章  緒論  引導(dǎo)案例  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)  1.1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史與發(fā)展  1.2　基本概念 　 1.2.1　風(fēng)險(xiǎn)　  1.2.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　  1.2.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第2章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃  引導(dǎo)案例  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)  2.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要內(nèi)容  2.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程  2.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃方法　  2.3.1　風(fēng)險(xiǎn)管理圖表　  2.3.2　項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第3章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程  引導(dǎo)案例  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)  3.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  　3.1.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)　  3.1.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程　  3.1.3　典型風(fēng)險(xiǎn)源　  3.1.4　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果  3.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)  　3.2.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基本概念　  3.2.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程  3.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)  　3.3.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本概念　  3.3.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第4章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與方法  引導(dǎo)案例  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)  4.1　德爾菲法　  4.1.1　德爾菲法的基本特征　  4.1.2　德爾菲法的程序  　4.1.3　預(yù)測(cè)結(jié)果的表示　4.2　頭腦風(fēng)暴法　4.3　核對(duì)表  4.4　SWOT技術(shù)  4.5　決策樹法  4.6　層次分析法  　4.6.1　層次分析法的基本原理　  4.6.2　層次分析法的步驟　  4.6.3　層次分析法的計(jì)算方法　  4.6.4　層次分析法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用　4.7　模糊綜合評(píng)價(jià)法……第5章　項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析第6章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)第7章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   2.故障事件的定義及分類 事件是描述系統(tǒng)、單元、部件及元器件的狀態(tài)。系統(tǒng)或單元按規(guī)定要求完成其功能稱為正常狀態(tài)，或稱為成功事件。反之，完不成規(guī)定的功能稱為故障狀態(tài)，或稱為故障事件。在區(qū)分故障事件時(shí)，不應(yīng)只從系統(tǒng)本身來研究，還應(yīng)包括人的因素及環(huán)境因素等。 一般單元（部件）有四種故障形式：①過早投入運(yùn)行；②在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能投入運(yùn)行；③在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能中斷運(yùn)行；④運(yùn)行期間單元故障。 為了區(qū)分故障事件是由單元（部件）本身而引起的還是由人或外界條件引起的，在故障樹分析中把它們區(qū)分為三類：①原發(fā)性故障，也稱為一次故障。故障是由單元或元部件所受的應(yīng)力在其設(shè)計(jì)規(guī)定條件范圍內(nèi)因其本身原因引起的。②誘發(fā)故障，也稱為二次故障。故障是由單元或元部件所受的應(yīng)力超出其設(shè)計(jì)規(guī)定條件范圍引起的。③指令故障。故障是由本系統(tǒng)中其他單元的錯(cuò)誤控制信號(hào)、指令或噪聲的影響引起的（這一故障有可能是信號(hào)源故障或人因故障）。一旦這些影響消除后，系統(tǒng)或單元即可恢復(fù)正常狀態(tài)。 在故障樹建樹時(shí)，除了注意硬件的故障外，還應(yīng)特別注意計(jì)算機(jī)軟件故障、共因故障、人因故障等。經(jīng)驗(yàn)表明，這些故障在某些情況下往往比人們習(xí)慣注意的硬件故障或獨(dú)立故障影響更大。 3.故障樹建樹的基本規(guī)則 進(jìn)行FTA分析首先應(yīng)選擇好頂事件。頂事件是指系統(tǒng)不希望發(fā)生的故障事件。選好頂事件有利于使整個(gè)系統(tǒng)故障分析相互聯(lián)系起來。有些頂事件是借鑒其他類似系統(tǒng)發(fā)生過的故障事件選出來的。一般則是在初步故障分析基礎(chǔ)上找出系統(tǒng)可能發(fā)生的所有故障狀態(tài)，然后從這些故障狀態(tài)中篩選出最不希望發(fā)生的故障狀態(tài)作為頂事件。 國軍標(biāo)《故障樹分析法》（GJB 768.1）中列出了FTA建樹的六條基本規(guī)則可供參考。 （1）明確建樹邊界條件，確定簡(jiǎn)化系統(tǒng)圖。有了邊界條件就明確了建樹建到何處為止。一般地，邊界條件包括以下幾項(xiàng)：①確定頂事件。②確定初始條件，它是與頂事件相適應(yīng)的。凡是具有兩個(gè)以上工作狀態(tài)的部件，就要規(guī)定某一工作狀態(tài)作為初始條件。③不許可事件。明確限定故障樹范圍，并做一定的假設(shè)，若導(dǎo)線不會(huì)故障，可以暫不考慮人為故障與軟件故障等的一些設(shè)定。 建樹前應(yīng)對(duì)系統(tǒng)做出合理的假設(shè)，將那些不重要的因素舍去，從而減少樹的規(guī)模及突出重點(diǎn)。

編輯推薦

《高等院校項(xiàng)目管理學(xué)位教育系列規(guī)劃教材:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》既可作為高等院校項(xiàng)目管理工程碩士、管理科學(xué)與工程碩士、系統(tǒng)工程碩士用書，也可作為在實(shí)際項(xiàng)目中從事技術(shù)工作和管理工作的專業(yè)人員學(xué)習(xí)與工作的參考書。

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