工作分解結(jié)構(gòu)

內(nèi)容概要

　　 本書是由項目管理協(xié)會推出的一個具有重要意義的面向全球的標(biāo)準(zhǔn)。它是PMI繼續(xù)致力于為項目管理專業(yè)定義知識體系，并且制定相關(guān)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的重要一步。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項目經(jīng)理的無價工具，可以幫助項目經(jīng)理完成整個項目生命期中的眾多關(guān)鍵步驟。 　　本書特色在于：與《項目管理知識體指南》（PMBOK® Guide）相一致，表述了作為項目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定義及應(yīng)用方法；為項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員編制WBS提供指導(dǎo)，其中包括項目范圍定義、構(gòu)建項目狀態(tài)和進(jìn)展報告的基準(zhǔn)框架、方便項目經(jīng)理與項目利害關(guān)系者溝通等內(nèi)容。

書籍目錄

第1章  簡介	　1.1  引言	　1.2  概念	　1.3  目標(biāo)	第2章  定義WBS	　2.1  引言	　2.2  術(shù)語的常見用法	　2.3  概念	　2.4  100％原則	　2.5  生產(chǎn)自行車的WBS	　2.6  WBS的表示方式	　2.7  總結(jié)	第3章  WBS的重要性	　3.1  引言	　3.2  與項目管理過程的結(jié)合	　3.3  與其他工具的關(guān)系	　3.4  WBS被其他標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合和應(yīng)用	　3.5  總結(jié)	第4章  定義WBS質(zhì)量	　4.1  引言	　4.2  WBS質(zhì)量原則1	　4.3  WBS質(zhì)量原則2	　4.4  高質(zhì)量WBS示例分析	　4.5  問題診斷清單	　4.6  總結(jié)	第5章  創(chuàng)建WBS需要考慮的因素	　5.1  引言	　5.2  編制WBS	　5.3  需要考慮的基本因素	　5.4  需要做出的基本判斷	　5.5  評估WBS的質(zhì)量	　5.6  WBS應(yīng)用連續(xù)體	　5.7  項目集及項目組合的WBS	　5.8  總結(jié)	附錄	　附錄A  項目管理協(xié)會實施標(biāo)準(zhǔn)指南	　附錄B  項目管理協(xié)會《工作分解結(jié)構(gòu)實施標(biāo)準(zhǔn)》　附錄B  的發(fā)展過程	　附錄C 《工作分解結(jié)構(gòu)實施標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）貢獻(xiàn)者和　附錄B  審稿人	　附錄D  自行車工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄E  石油、天然氣及石化（OGP）工作分解結(jié)構(gòu)　附錄B  （WBS）示例	　附錄F  環(huán)境管理工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄G  流程改進(jìn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄H  藥品開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄I  加工廠建設(shè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄J  服務(wù)業(yè)外部采購工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄K  網(wǎng)站設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄L  通信項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄M  精煉廠檢修工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄N  政府的“設(shè)計－招標(biāo)－建造”工作分解結(jié)構(gòu)　附錄B  （WBS）示例	　附錄O  軟件實施工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄P  水平樹狀結(jié)構(gòu)的WBS示例	參考文獻(xiàn)	術(shù)語表

章節(jié)摘錄

　　第1章　簡介　　1.1　引言　　成功的項目管理有賴于充分的規(guī)劃，而其中最根本的是要有足夠詳細(xì)的信息來明確定義項目目標(biāo)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為定義工作提供基礎(chǔ)，與項目目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)。WBS同時也為保證工作的最后完成確立管理框架。　　本章包括以下章節(jié)：　　1.2　概念　　1.3　目標(biāo)　　1.2　概念　　WBS在項目中有以下作用：　　根據(jù)可交付成果定義項目工作范圍，并把可交付成果進(jìn)一步分解成更詳細(xì)的組成部分。使用不同的分解方法，WBS還能定義項目生命期，以及項目、項目集及項目組合分別對應(yīng)的可交付成果。通過在WBS中細(xì)分到合適的層次，項目范圍分解可以平衡管理層對項目控制的需要?！　轫椖抗芾韴F(tuán)隊提供一個報告項目現(xiàn)狀及進(jìn)展情況的基礎(chǔ)框架?！　”阌谠谡麄€項目生命期內(nèi)項目經(jīng)理和利害關(guān)系者之間的溝通。WBS可以用來交流與項目范圍相關(guān)的信息。結(jié)合其他數(shù)據(jù)，WBS可以作為信息交流的框架，包括但不局限于進(jìn)度、風(fēng)險、績效、依賴關(guān)系和預(yù)算等方面的信息。　　作為其他項目管理過程及可交付成果的主要依據(jù)。　　WBS詳細(xì)描述項目范圍。WBS被認(rèn)為是其他項目管理過程及可交付成果的關(guān)鍵依據(jù)，例如，活動定義、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項目和項目集進(jìn)度計劃、績效報告、風(fēng)險分析及應(yīng)對、控制工具或項目組織等。另外，盡管WBS是這些項目管理過程及可交付成果的一項主要依據(jù)，WBS本身不能取代它們中的任何一項?！　≡诒緯校椖靠梢远x為內(nèi)部項目、外部項目或二者兼有。另外，這些項目的可交付成果可以是產(chǎn)品、服務(wù)、要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，或要達(dá)到的目的。

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