利往高處走

前言

　　在先賢“知行合一”理論的引導(dǎo)下，遵循“實(shí)踐出真知”的教誨，二十多年來，我們不辭辛苦，堅(jiān)持深入企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，與“經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線上的人們”保持密切關(guān)系，以此感受社會(huì)發(fā)展的脈搏，并傾聽到基層最真實(shí)的聲音，我們的文字，多是這些聲音的回聲?！　∥覀兟牭降氖菍儆谥袊穆曇?，我們展示的也是中國的元素，我們想依據(jù)這些元素，創(chuàng)造出屬于中國并適合中國企業(yè)的管理體系或方法?！　‘?dāng)一個(gè)美國人走在中國的大街上，我們會(huì)從他的膚色、毛發(fā)、身形以及語言，辨認(rèn)出他與國人的差異。其實(shí)這些差異都是表面的，真正的差異是看不到的，即在不同文化土壤里塑造出的心理模式以及思維方式。而人的一些行為，皆源于這些因素的驅(qū)動(dòng)?！　‘?dāng)看到我國企業(yè)死搬硬套西方發(fā)達(dá)國家的管理理念和方法，特別是如“邯鄲學(xué)步”一般飽受損失時(shí)，我們一方面為他們的盲從感到無奈和悲哀；另一方面也激起了我們依據(jù)我國企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，來探討、建立相應(yīng)管理體制的雄心壯志。　　從成本控制來說，不論是美國人的成本控制方法，還是日本人的成本控制理論，都是誕生于他們自己的國度，并且要解決他們本國的具體問題。注意，不是為了解決我們中國的問題去創(chuàng)建，他們的方法真的不是為我們設(shè)計(jì)的，我們要“嫁接”它們，肯定有“水土不服”的問題，這也是由不同的文化和心理模式?jīng)Q定的。企業(yè)如人，不同文化背景下的企業(yè)，就是不同的人，比如洋人和國人；控制不同的“人”，需要不同的具有針對性的企業(yè)制度和企業(yè)文化。　　企業(yè)的內(nèi)部控制制度亦然，我們要針對中國的企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造切實(shí)有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度?！　∥覀冞@本書向廣大朋友推介產(chǎn)生于中國企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的“基于行為的成本控制體系”和“基于行為的企業(yè)內(nèi)部控制體系”，希望能給大家啟示和幫助；也希望大家和我們一樣，以勤奮的工作和不懈的追求，迎接中國企業(yè)行為控制時(shí)代的到來。　　本書第一章由葛長銀撰寫；第二章由夏曉慧撰寫，葛長銀改定；第三章由程藝璇撰寫，葛長銀改定；第四章由孫游撰寫，葛長銀改定；第五章第一節(jié)由葛長銀、夏曉慧、孫游撰寫，第二節(jié)由劉晴撰寫，葛長銀改定。全書由葛長銀統(tǒng)稿、定稿?！　∮捎谖覈髽I(yè)業(yè)務(wù)層成本控制的體系和方法，在借鑒美、日成本控制方法的基礎(chǔ)上已比較完善，故我們在成本控制體系中沒有論及業(yè)務(wù)成本控制?！　∮捎谔接懙氖侨聠栴}，加之學(xué)識有限，淺陋難免，不足之處歡迎大家批評指正?！　∽鳛橐患抑?，若能起到拋磚引玉的作用，那更是我們的期待?！　∮嘘P(guān)本書內(nèi)容及其他財(cái)稅專業(yè)問題，讀者可發(fā)送郵件，也可關(guān)注新浪微博@葛長銀或@長銀財(cái)智?！　「痖L銀　　2012年6月28日于北京觀園堂 

內(nèi)容概要

本書由我國實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家葛長銀先生領(lǐng)銜撰寫，他結(jié)合對我國企業(yè)的深入了解和對本民族文化的把握，率先創(chuàng)建了一套基于“行為控制”的全新的企業(yè)成本控制體系和企業(yè)內(nèi)部控制體系，并提出相應(yīng)的控制方法。全書分五章，第一章用通俗的語言介紹了成本的基礎(chǔ)知識；第二章介紹了決策成本的控制思路和方法；第三章介紹了管理成本的控制思路和方法；第四章介紹了行為成本的控制思路和方法，并演練了行為成本核算的案例；第五章介紹了基于行為的內(nèi)部控制制度的建立，并推介了一個(gè)具體案例。中國企業(yè)將進(jìn)入行為控制或行為管理的世紀(jì)，本書具有一定的指導(dǎo)作用。

作者簡介

　　葛長銀，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，MBA講師，中工國際獨(dú)立董事，國內(nèi)最具影響力的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家之一；撰寫《大眾會(huì)計(jì)學(xué)》，率先倡導(dǎo)我國的會(huì)計(jì)普及事業(yè)；推廣“用大禹治水的方式治稅”的征收理念，多年來為多家中央企業(yè)做過財(cái)稅診斷、管理咨詢、干部培訓(xùn)及合作研究；常年擔(dān)任航天信息等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師；《人民日報(bào)》、《北京青年報(bào)》、《中華讀書報(bào)》等重要媒體對其成果進(jìn)行過專訪報(bào)道。

書籍目錄

第一章 話說成本及其控制1
第一節(jié) 成本入門知識1
第二節(jié) “3+1”成本控制體系構(gòu)建的緣由21
第三節(jié) 成本控制的方法25
第二章 決策成本控制29
第一節(jié) 企業(yè)決策：重中之重29
第二節(jié) 企業(yè)決策成本：一個(gè)嶄新的概念35
第三節(jié) 如何構(gòu)建企業(yè)決策成本控制新體系45
第三章 管理成本控制59
第一節(jié) 話說管理成本59
第二節(jié) 新管理成本體系對企業(yè)的影響分析81
第三節(jié) 如何控制企業(yè)管理成本85
第四章 行為成本控制99
第一節(jié) 話說行為成本99
第二節(jié) 我國成本控制存在的問題及解決思路105
第三節(jié) 行為成本相關(guān)概念115
第四節(jié) 行為成本的核算方法121
第五節(jié) 行為成本會(huì)計(jì)核算案例133
第六節(jié) 行為成本控制方法159
第五章 基于行為的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)175
第一節(jié) 基于行為的“3+1”內(nèi)部控制體系創(chuàng)建175
第二節(jié) WWW集團(tuán)內(nèi)部控制制度優(yōu)化案例189

章節(jié)摘錄

　　除了企業(yè)的生產(chǎn)車間，成本的概念還被應(yīng)用在其他方面，比如采購成本和銷售成本。在企業(yè)的采購階段，圍繞所購材料發(fā)生的支出，就是材料的采購成本。因?yàn)椴牧献罱K會(huì)構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體（如面粉會(huì)做成面包），所以，材料的采購成本是構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要組成部分，即材料采購成本+車間人工費(fèi)用+制造費(fèi)用二產(chǎn)品的生產(chǎn)成本（或稱制造成本）。一旦產(chǎn)品完工轉(zhuǎn)入銷售領(lǐng)域，生產(chǎn)成本就稱為銷售成本，準(zhǔn)確地說是“主營業(yè)務(wù)成本”。所以，我國企業(yè)的生產(chǎn)成本就是銷售成本。把銷售成本理解為“生產(chǎn)成本+銷售費(fèi)用”或者‘‘至銷售階段累計(jì)的總成本”，是很不專業(yè)的，也是不正確的。在一個(gè)企業(yè)里，我們認(rèn)為那些“大件”支出也稱為成本。比如建一棟大樓、上一條生產(chǎn)線等，這些“大件”的花費(fèi)，就是這些項(xiàng)目的項(xiàng)目成本。②費(fèi)用。我們認(rèn)為，費(fèi)用就是為了獲取某種利益而消費(fèi)掉的企業(yè)財(cái)產(chǎn)，有廣義和狹義之分。廣義的費(fèi)用是指企業(yè)在某個(gè)期間的全部生產(chǎn)費(fèi)用，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本一般占生產(chǎn)費(fèi)用的大部分），其消費(fèi)的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；狹義的費(fèi)用是指期間費(fèi)用，即企業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，其消費(fèi)的目的是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)良好運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)里，一些“小件”支出也屬于費(fèi)用，比如企業(yè)管理部門買文件夾、記事本等，類似我們家庭“打醬油買鹽”之類的日常支出（消費(fèi)），就不做財(cái)產(chǎn)看待，直接記入企業(yè)的管理費(fèi)用。（2）成本和費(fèi)用的關(guān)系。成本和費(fèi)用的關(guān)系是辯證的，既有聯(lián)系又有區(qū)別。我們還是以家庭為例解釋它們的辯證關(guān)系吧。在家庭，說到什么什么成本時(shí)，要有一個(gè)具體的對象，比如買房子的支出，是房子的成本；買車子的支出，是車子的成本，買一籃子蔬菜的支出，是這籃子蔬菜的成本。但要說到費(fèi)用，則多指某一階段的消費(fèi)，比如這個(gè)月的生活費(fèi)用是5000元。家庭中成本和費(fèi)用的關(guān)系可謂你中有我，我中有你：成本里面包含費(fèi)用，比如買房子總支出中房價(jià)之外的手續(xù)費(fèi)就屬于費(fèi)用，但成本必須按具體的對象歸集；費(fèi)用里面也包含成本，比如這個(gè)月5000元的生活費(fèi)用中，就可能有分期償還的房貸或車貸——房子或車子的成本，但費(fèi)用大都是按一定的時(shí)期歸集。

編輯推薦

　　歸根結(jié)底的企業(yè)控制是行為控制。作者依據(jù)生態(tài)理論，創(chuàng)造性地把企業(yè)劃分決策層、管理層和業(yè)務(wù)層，并分別給出不同的控制方法；同時(shí)結(jié)合對中國企業(yè)的深入了解和對本民族文化的把握，在國內(nèi)率先推出“基于行為”的全新的企業(yè)成本控制體系和企業(yè)內(nèi)部控制體系——中國企業(yè)將進(jìn)入行為控制的時(shí)代，《利往高處走：企業(yè)行為控制體系創(chuàng)建》具有一定的指導(dǎo)作用。

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