勝任才是硬道理

前言

能者上，平者讓庸者下，劣者汰“能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗?！薄獜埲鹈舸偈刮覄?dòng)筆寫(xiě)這本書(shū)的緣由，是微軟公司創(chuàng)始人、世界首富比爾?蓋茨傳記里的這些文字——在大多數(shù)公司里，某項(xiàng)成功也許就能讓你輕松10年，但在微軟，這樣的成功只代表你下一個(gè)工作可能會(huì)做得更好。微軟絕不會(huì)讓員工停留在過(guò)去的成就上。微軟認(rèn)為，今天的績(jī)效不代表一切，任何想停留在原地的人都很容易被別人超越。因此，在這種環(huán)境下，人人都要全力以赴，任何人都不許找理由或借口停滯不前。微軟是一個(gè)完全以成功為導(dǎo)向的公司，用“處處以成敗論英雄”的方式自動(dòng)選擇和淘汰員工，只有最成功的員工才能被留下來(lái)，不斷得以晉升。微軟公司采取定期淘汰的嚴(yán)酷制度，每半年考評(píng)一次，并將效率低的5%的員工淘汰出去，使員工保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。自1975年以來(lái)，微軟一直保持了很高的淘汰率（多年累計(jì)淘汰率超過(guò)85%）?！澳苷呱?，渾水摸魚(yú)者走。”這是微軟的用人原則，不斷地裁掉最差的員工，是微軟的一貫做法。像競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟件市場(chǎng)一樣，微軟內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，加之微軟擴(kuò)張得異常迅速，每隔幾個(gè)月就需要重新組合一次，使得內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，甚至充滿(mǎn)了火藥味。美國(guó)通用公司前CEO杰克?韋爾奇一直強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：不斷地裁掉最差的10%的員工，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。各層經(jīng)理每年要將自己管理的員工進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和分類(lèi)，從而產(chǎn)生20%的明星員工（A類(lèi)），70%的活力員工（B類(lèi)）以及10%的落后員工（C類(lèi)）。比爾?蓋茨是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的頭號(hào)支持者。因此，微軟公司內(nèi)部也實(shí)行獨(dú)樹(shù)一幟的達(dá)爾文式管理風(fēng)格：“適者生存，不適者淘汰?！庇谑牵④浌究偸遣粩嗟貙①Y質(zhì)較差的員工排除掉，以保持整個(gè)企業(yè)正常的“新陳代謝”狀態(tài)，讓企業(yè)保持活力。微軟公司從來(lái)不以論資排輩的方式去決定員工的職位及薪水，員工的提拔升遷取決于其個(gè)人成就。在微軟，一個(gè)軟件工程師的工資可以比副總裁高，這是其他公司所沒(méi)有的。這一點(diǎn)同樣營(yíng)造起了公司的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，給員工帶來(lái)了壓力，促使他們更加努力地工作。到1992年時(shí)，依靠公司以獎(jiǎng)勵(lì)為目的所贈(zèng)送的股票，微軟已經(jīng)有3000名員工成為了百萬(wàn)富翁?？吹竭@些文字，我腦海里立刻浮現(xiàn)起了海爾集團(tuán)CEO張瑞敏的一句名言：“能者上，庸者下，平者讓。”微軟員工在微軟里的成功，充分證明了這句話(huà)的科學(xué)性。事實(shí)上，世界上所有成功的企業(yè)，都會(huì)把“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，劣者汰”作為自己的第一選才標(biāo)準(zhǔn)，每一位在職場(chǎng)中取得成就的人，必定對(duì)此深有體會(huì)。

內(nèi)容概要

　　《勝任才是硬道理》是一本真正關(guān)注中國(guó)員工命運(yùn)的書(shū)。企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的原因歸根結(jié)底是員工缺乏勝任力。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)由訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、勝任崗位的員工組成，培養(yǎng)和提升員工的勝任力是企業(yè)進(jìn)步的唯一通路。只要你足以勝任，你遲早能脫穎而出！任何一家企業(yè)的良好發(fā)展，都離不開(kāi)每位勝任崗位員工的努力。勝任的員工越多，企業(yè)就發(fā)展得越好。

作者簡(jiǎn)介

施偉德，著名企業(yè)培訓(xùn)、管理作家，在該領(lǐng)域頗有見(jiàn)地。著有《帶隊(duì)伍：中基層管理者激勵(lì)下屬的99種方法》、《帶隊(duì)伍：中基層管理者影響力法則》、《帶隊(duì)伍：中基層管理者執(zhí)行力法則》、《沒(méi)有人不可替代》、《天下沒(méi)有卑微的工作》、《能解決問(wèn)題的才是好員工》、《關(guān)鍵在于落實(shí)》等書(shū)籍，暢銷(xiāo)不衰。

書(shū)籍目錄

Ⅰ不找借口找方法，勝任才是硬道理 1.不找借口找方法，勝任才是硬道理 2.工作最怕不到位，到位才會(huì)有好位 3.勝任——就是超乎別人的期望 4.不要抱怨不公平，你的努力還不夠 5.價(jià)值體現(xiàn)在懂得怎么做 6.懂得創(chuàng)新才能“長(zhǎng)期勝任” 7.最好的勝任，是一種“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)態(tài)” Ⅱ功勞重于苦勞，結(jié)果重于過(guò)程 1.一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦 2.知道不如做到，要做就做最好 3.以最少投入，獲大產(chǎn)出 4.結(jié)果第一，過(guò)程第二 5.每個(gè)企業(yè)都需要的一種干部 6.講求過(guò)程是拖延的溫床 7.功勞才是千里馬的標(biāo)志 Ⅲ思路決定出路，腦袋決定口袋 1.思路決定出路，腦袋決定口袋 2.沒(méi)有做不到，只有想不到 3.應(yīng)變力有多強(qiáng)，舞臺(tái)就有多大 4.危機(jī)是危險(xiǎn)也是契機(jī)，經(jīng)驗(yàn)是寶藏也是陷阱 5.要想知道，打個(gè)顛倒 6.多看則清，多思則準(zhǔn)；多聽(tīng)則明，多干則成 7.把大腦雇傭給老板才賺錢(qián) 8.“貓屎咖啡”的啟示 9.“想”清楚了， Ⅳ你就是個(gè)“明白人” “適”者生存，“試”者成功 1.世界屬于敢“試”者，進(jìn)取才能勝任 2.認(rèn)準(zhǔn)的事，開(kāi)始做就有辦法 3.有困難要上，沒(méi)有困難創(chuàng)造困難也要上 4.有播種才會(huì)有收獲，有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果 5.付出越多，機(jī)會(huì)越多 6.你說(shuō)你行你就行，你的命運(yùn)你決定 7.全世界老板都不要的那一種“試” Ⅴ終身受雇力，鑄造金飯碗 1.勝任力，你的終身受雇力 2.得老板者得舞臺(tái)，有作為者有地位 3.可靠性遠(yuǎn)比個(gè)人能力重要 4.忠誠(chéng)，一切能力的統(tǒng)帥 5.讓肚子吃飽，還要讓大腦吃好 6.結(jié)交摯友，生命得到質(zhì)的飛躍

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   6.懂得創(chuàng)新才能“長(zhǎng)期勝任” 古語(yǔ)有云，三十年河?xùn)|，三十年河西。一時(shí)的春風(fēng)得意是每個(gè)人都可能遇見(jiàn)的，如果要使自己長(zhǎng)期立于不敗之地，勝任自己的工作，就需要努力開(kāi)動(dòng)大腦，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。 1971年，一位名叫費(fèi)迪南德·皮耶希的年輕人從保時(shí)捷公司總部搬走了屬于自己的物品。幾個(gè)小時(shí)之前，他還是這個(gè)集團(tuán)獨(dú)當(dāng)一面的高管，但現(xiàn)在，他已經(jīng)被解雇了。 說(shuō)起來(lái)，皮耶希還是保時(shí)捷公司的“內(nèi)部人員”，他是集團(tuán)創(chuàng)始人費(fèi)迪南德·保時(shí)捷的外孫，如今公司的掌門(mén)人彼得·保時(shí)捷還要叫他一聲“表哥”。 既然是一家人，為何又要彼此爭(zhēng)斗呢？很顯然，在公司的發(fā)展方向上，皮耶希和彼得產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾：皮耶希想要在車(chē)速方面有所突破，并且試圖引進(jìn)更為先進(jìn)的技術(shù)；彼得則將公司的短期目標(biāo)制定在車(chē)輛安全性上。再加上彼得的父親費(fèi)里甚至認(rèn)為，皮耶希想要通過(guò)引誘自己的兒媳來(lái)擴(kuò)大他在家族范圍內(nèi)的權(quán)勢(shì)。這樣一來(lái)，皮耶希和彼得就很難共處了。有了以上矛盾之后，皮耶希最終被勸退，離開(kāi)了他所熱愛(ài)的家庭事業(yè)。 無(wú)所事事的貴公子生活并不是皮耶希追求的，他的體內(nèi)流淌著外公激進(jìn)創(chuàng)新的血液，雖然不能被守城之主彼得·保時(shí)捷器重，但他還可以在其他公司施展自己的抱負(fù)。奧迪公司聽(tīng)到皮耶希被放逐之后，馬上動(dòng)手挖人。1975年，皮耶希順利地當(dāng)上了奧迪公司工程技術(shù)經(jīng)理。 在現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)之中，各方巨頭心機(jī)百出，像皮耶希這樣的“保時(shí)捷傳人”，按理說(shuō)是會(huì)受到奧迪方面處處提防的，但是奧迪高層在第一眼看到皮耶希之后，就被對(duì)方銳意進(jìn)取的精神打動(dòng)了，經(jīng)過(guò)一番深思熟慮，他們甚至將工程技術(shù)經(jīng)理這一重?fù)?dān)交給了皮耶希。對(duì)于公司的信任，皮耶希也投桃報(bào)李，在1977年的世界汽車(chē)?yán)﹀\標(biāo)賽上，他一手主持的奧迪全時(shí)四輪驅(qū)動(dòng)技術(shù)博得了專(zhuān)家的認(rèn)可，奧迪汽車(chē)的市場(chǎng)銷(xiāo)售量也頻頻走高。這讓當(dāng)初費(fèi)盡心機(jī)趕走他的彼得和費(fèi)里顯得尷尬無(wú)比。 事情還沒(méi)有結(jié)束，憑借著過(guò)人的創(chuàng)新意識(shí)，皮耶希還為奧迪公司制訂了一套5缸直列柴油發(fā)動(dòng)機(jī)計(jì)劃，并將其成功運(yùn)用到了汽車(chē)生產(chǎn)上。相比于傳統(tǒng)守舊的4缸直列汽車(chē)，5缸直列的點(diǎn)火做工間隔更小，因此發(fā)動(dòng)機(jī)振動(dòng)幅度也更低。不僅如此，在皮耶希的領(lǐng)導(dǎo)下，奧迪公司還研發(fā)出了直噴式渦輪增壓柴油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)——泵噴式系統(tǒng)，這種技術(shù)的意義在于可以最大幅度地將柴油和空氣進(jìn)行混合，以達(dá)到燃料充分燃燒的目的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

現(xiàn)在非常流行施偉德的《勝任才是硬道理》，我想這也是全世界成功企業(yè)的第一選才標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，很多年輕人都希望知道企業(yè)最喜歡哪類(lèi)人，怎樣才會(huì)脫穎而出，我想不同公司有不同文化，不同選才標(biāo)準(zhǔn)，但歸根結(jié)底最需要的還是有勝任能力的那一位。只有與所在公司制定的長(zhǎng)期計(jì)劃保持步調(diào)一致，自覺(jué)主動(dòng)地提升自身的勝任能力才能真正立于不敗之地。    ——中央電視臺(tái)市場(chǎng)調(diào)查公司總經(jīng)理陳若愚談成才之道    在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，國(guó)土資源青年在行動(dòng)”活動(dòng)中，為落實(shí)徐紹史部長(zhǎng)薦書(shū)寄語(yǔ)的要求，部里向團(tuán)員青年推薦了《勝任才是硬道理》等一批圖書(shū)，發(fā)動(dòng)青年用心讀書(shū)，撰寫(xiě)心得。    ——國(guó)務(wù)院國(guó)土資源部    在建黨87周年之際，黨委為每名黨員送上了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，同時(shí)為黨員干部送上了《勝任才是硬道理》一書(shū)。    ——中國(guó)冶金地質(zhì)總局    全局開(kāi)展了“一書(shū)一報(bào)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，“一書(shū)”為《勝任才是硬道理》，“一報(bào)”為《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》。為了保障學(xué)習(xí)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，局里給每一名干部職工贈(zèng)送了《勝任才是硬道理》一書(shū)，希望通過(guò)反復(fù)精讀此書(shū)，增強(qiáng)干部職工的職業(yè)化意識(shí)和素質(zhì)，更加勝任本職工作，提高執(zhí)行能力。    ——廣東佛山市國(guó)稅局    在全體黨員及員工參與的“做勝任員工，創(chuàng)先鋒崗位”主題教育實(shí)踐活動(dòng)中，大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育、談?wù)撚懻摗⑻嵘刭|(zhì)三個(gè)部分的活動(dòng)。在學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《勝任才是硬道理》等相關(guān)資料。    ——中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司    根據(jù)光明食品集團(tuán)黨委的要求，公司舉辦了一次讀書(shū)會(huì)。在活動(dòng)中，大家就公司黨委前一階段推薦的《勝任才是硬道理》一書(shū)，組織團(tuán)員青年暢談讀書(shū)心得。要求每個(gè)團(tuán)員青年圍繞一個(gè)主題，結(jié)合自己的崗位談心得，突出“我如何才能做到‘勝任’?”這一中心主題。    ——光明食品(集團(tuán))公司    公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，組織員工開(kāi)展了讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，安排集體研讀了《勝任才是硬道理》等書(shū)籍，以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作、個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值的完美結(jié)合，促進(jìn)人的全面發(fā)展，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。    ——上海船舶工業(yè)公司    潯興品牌運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)牛燕濤介紹，最先研讀這本書(shū)(《勝任才是硬道理》)的是集團(tuán)董事長(zhǎng)施能坑。“董事長(zhǎng)讀完之后，覺(jué)得這本書(shū)的內(nèi)容對(duì)工作有很大的啟發(fā)作用，于是就購(gòu)買(mǎi)了一百本贈(zèng)送給各部門(mén)總監(jiān)?！?   ——《晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)》    《勝任才是硬道理》是一本關(guān)于勝任力的書(shū)，書(shū)中闡述的許多觀(guān)點(diǎn)對(duì)我們公司在內(nèi)部管理上具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，公司在近期發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題都可以在書(shū)中找到對(duì)應(yīng)的理論和實(shí)踐方法。    認(rèn)真閱讀此書(shū)，您一定能從中收獲不少實(shí)用的理念和工作的方法。努力成為一個(gè)勝任的員工，才是真正能幫助企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的唯一途徑，民強(qiáng)的發(fā)展需要每一位員工在自己的崗位上成為勝任的人，勝任才是硬道理。    ——上海民強(qiáng)投資(集團(tuán))公司    2008年4月11日下午，上海大有光動(dòng)力技術(shù)有限公司全體員工集聚一起，召開(kāi)了第一季度總結(jié)大會(huì)。通過(guò)此次會(huì)議，讓我們認(rèn)識(shí)了2008年逝去日子中的種種不足，同時(shí)，也明確了余下日子里奮斗的目標(biāo)和方向。    最后，該次會(huì)議以《勝任才是硬道理》中的一節(jié)結(jié)束，此節(jié)文章的學(xué)習(xí)，對(duì)大家的感觸甚大，它讓我們了解了成功企業(yè)的艱辛與領(lǐng)悟了成功人士的刻苦：不要抱怨不公平，你的努力還不夠!    ——上海大有光動(dòng)力技術(shù)有限公司    在5月5日中興公司月度例會(huì)上，李友誼總經(jīng)理向大家推薦了一本書(shū)，書(shū)名為《勝任才是硬道理》。本書(shū)沒(méi)有多少華麗的辭藻，更多的是用樸實(shí)的語(yǔ)言敘述一個(gè)最基本的問(wèn)題——?jiǎng)偃尾攀怯驳览怼?   ——北京中興物業(yè)管理有限公司    為幫助全體干部進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，趙雙占書(shū)記以《加強(qiáng)干部能力建設(shè)推進(jìn)學(xué)院事業(yè)發(fā)展》為主題，結(jié)合《勝任才是硬道理》培訓(xùn)教材，從價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思維能力、品格修養(yǎng)、作風(fēng)態(tài)度、方法途徑五方面對(duì)學(xué)院廣大干部提出新要求。    ——石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院中國(guó)郵政集團(tuán)公司培訓(xùn)中心    公司向全體黨員發(fā)出了題為“勝任本職工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”的工作號(hào)召書(shū)。號(hào)召全體黨員努力勝任本職工作，以勝任本職工作作為發(fā)揮先鋒模范作用的基本要求，同時(shí)發(fā)放《勝任才是硬道理》，要求每位黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，交流讀書(shū)心得。    ——北京安泰科技股份有限公司    王建總經(jīng)理深感員工綜合知識(shí)的匱乏和不平衡，便毫不猶豫地作出了定期給員工下發(fā)學(xué)習(xí)材料及書(shū)籍的決定。于是，像《勝任才是硬道理》等一批精神食糧，幾乎所有員工人手一冊(cè)，從而使廣大員工的靈魂深處得到了洗刷，明白到“如果我們?cè)俨慌ψ龊霉ぷ?，將?lái)就只好努力去找工作了?！?   ——廣東長(zhǎng)晟集團(tuán)    在2008年度新員工人職培訓(xùn)課后，寧興控股董事長(zhǎng)、總裁吳以剛先生向新員工贈(zèng)送了((勝任才是硬道理》一書(shū)，鼓勵(lì)大家自覺(jué)提升自身的勝任能力，以高度的責(zé)任心和使命感投入工作，與企業(yè)共同奮斗成長(zhǎng)。    ——浙江寧波寧興股份有限公司    2008年10月31日下午，海博股份人力資源部組織中青年干部開(kāi)展第三次集中培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《勝任才是硬道理》一書(shū)，暢談讀書(shū)心得體會(huì)。31名中青年干部參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)書(shū)中提出的“勝任力五大指標(biāo)”結(jié)合本職工作提出了改進(jìn)方向。海博股份黨委書(shū)記王春喜同志出席會(huì)議并對(duì)學(xué)員提出殷切希望。    ——上海海博股份有限公司

編輯推薦

《勝任才是硬道理(修訂版)》編輯推薦：不勝任，就走人！關(guān)注員工及企業(yè)生存力的第一本書(shū)。只有能勝任本職工作的員工，才能在職場(chǎng)活下去。只有讓員工勝任本職工作的員工，才能在競(jìng)爭(zhēng)中活下去。無(wú)法勝任就無(wú)法執(zhí)行，無(wú)法勝任就無(wú)法成功。

圖書(shū)封面

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