競(jìng)爭(zhēng)的衰亡――商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

簡 介
正如大家所知道的，這是一本在戰(zhàn)略思考方面取得突破性
進(jìn)展的書，它預(yù)示了競(jìng)爭(zhēng)的衰亡。為了揭示在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的條件下
隱藏著的模式，詹姆斯?穆爾提出了新的方法，清晰地、戰(zhàn)略性
地、系統(tǒng)地思考令人琢磨不定的未來。
穆爾用生態(tài)學(xué)的健全的隱喻解釋了各種公司的發(fā)展情況，
例如，國際商用機(jī)器公司、英特爾公司、微軟公司、電報(bào)電話公司
和太陽微系統(tǒng)公司之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系；蘋果公司和坦迪
公司之間為了進(jìn)化而展開的競(jìng)賽；沃爾－瑪特百貨公司對(duì)付克瑪
特百貨公司的區(qū)域策略。他密切關(guān)注著像克萊斯勒和福特這樣
的汽車公司是如何在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中共同生存與共同進(jìn)化的，
就像有機(jī)體在自然界中所做的那樣。其目的是為顧客生成新的
價(jià)值，改善每個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。
穆爾不僅提供理解這些混亂的聯(lián)合體發(fā)展的結(jié)構(gòu)，而且也
提出了很多遠(yuǎn)見卓識(shí)。他以嶄新的戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)方法，從自己的視
角闡述了最熱門的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的中心領(lǐng)域――計(jì)算機(jī)、媒體、通
訊、零售業(yè)和保健業(yè)。像吉姆?亨森、米切爾?奧梯茨、安迪?格
羅夫、薩姆?沃爾頓等企業(yè)家們，他們的戰(zhàn)略發(fā)展方向很好地說
明，我們所了解的原有的娛樂業(yè)、教育業(yè)、保健業(yè)等行業(yè)，都發(fā)生
了巨大的變化。
公司僅擁有一種商業(yè)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)們必須建立
具有分享意義、產(chǎn)生特殊恢復(fù)力和機(jī)動(dòng)性、抵御災(zāi)難的強(qiáng)健的共
同體。讀者們發(fā)現(xiàn)，自己正積極地扮演著公司經(jīng)營者、商業(yè)活動(dòng)
者或田野自然主義者的角色。在這個(gè)世界里，新的技術(shù)、商業(yè)進(jìn)
程、生命組織形式都持續(xù)不斷地涌現(xiàn)出來，使生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生天翻
地覆的變化

書籍目錄

目 錄
簡介
第一章 競(jìng)爭(zhēng)的衰亡
對(duì)生態(tài)學(xué)與商業(yè)現(xiàn)狀的威脅
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)進(jìn)化的展望
理解變化的結(jié)構(gòu)
共同進(jìn)化：一起工作，創(chuàng)造未采
新的方法在擴(kuò)展，行業(yè)界線在消失
指導(dǎo)行動(dòng)的新邏輯
向用新方法投資的公司學(xué)習(xí)
商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特殊任務(wù)：創(chuàng)建志同道合的共同體
新的商業(yè)生態(tài)學(xué)
第二章 生態(tài)學(xué)的隱喻
對(duì)商業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)的新透視
“信息空間”的獨(dú)特之處是什么？
在信急空間中制定戰(zhàn)略
不斷擴(kuò)展的地盤――諸多生態(tài)系統(tǒng)之家
美國電報(bào)電話公司和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
你為哪些生態(tài)系統(tǒng)作貢獻(xiàn)？
第三章 領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)建新的微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)富
價(jià)值和影響成為衡量領(lǐng)導(dǎo)的尺度
管理方式必須日日更新
生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的前提
實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力來自共同體
在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
你不能獨(dú)自行動(dòng)
多維運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的階段
創(chuàng)造性地聯(lián)結(jié)商業(yè)諸要素，建立新的價(jià)值
總經(jīng)理的角色：創(chuàng)造有協(xié)作能力的秩序
關(guān)于共同進(jìn)化時(shí)代和階段的思考
第一階段：開拓生態(tài)系統(tǒng)
第二階段：生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展
第三階段：對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)
第四階段：自我更新或死亡
第五章 汽車與共同進(jìn)化：行動(dòng)的階段
共同進(jìn)化時(shí)代的多樣性
商業(yè)共同進(jìn)化的案例研究
第一階段：從無馬馬車到有發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車
第二階段：大規(guī)模擴(kuò)展工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第三階段和長時(shí)間的停滯
日本出現(xiàn)了不同的生態(tài)系統(tǒng)
回到美國汽車生態(tài)系統(tǒng)的第四階段
一個(gè)新的、快速發(fā)展的周期
開放的第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)
領(lǐng)導(dǎo)開放生態(tài)系統(tǒng)的三個(gè)戰(zhàn)略
“綠色”超級(jí)轎車會(huì)摧毀底特律汽車城嗎？
短暫的穩(wěn)定
第六章 第一階段：機(jī)會(huì)的范圍
從恰當(dāng)?shù)脑囼?yàn)到直接學(xué)習(xí)
夢(mèng)想家俱樂部
典型案例：星光的遠(yuǎn)見
星光計(jì)劃的綱要
開始行動(dòng)
在索馬里的大地上
創(chuàng)造性地解決問題
開始前進(jìn)
準(zhǔn)備擴(kuò)展
在他人看到危險(xiǎn)的地方看到機(jī)會(huì)
選擇有助于學(xué)習(xí)的顧客群體
從有自然邊界的市場(chǎng)中開始
提供可以擴(kuò)展與改進(jìn)的早期產(chǎn)品
在可以最終形成規(guī)模的商業(yè)進(jìn)程中投資
建立一個(gè)可以創(chuàng)造聯(lián)盟的組織形式
利用所有權(quán)和其他承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的形式，加強(qiáng)與關(guān)鍵支
持者的聯(lián)系
竭盡所能，使自己同規(guī)范社會(huì)價(jià)值及政府政策的勢(shì)
力形成共生關(guān)系
觀察未來，預(yù)見所需
第七章 第二階段：革命的傳播
促進(jìn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多樣化
設(shè)計(jì)令人注目的、可升級(jí)的、具有新價(jià)值的藍(lán)圖
采取一系列行動(dòng)，擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)
控制生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展速度
創(chuàng)建新的生態(tài)系統(tǒng)，改變生活
完成總的產(chǎn)品、工藝及組織結(jié)構(gòu)
哪些組織對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵元素負(fù)責(zé)
哪些組織控制主要的商業(yè)過程
生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)意味著創(chuàng)建參與的框架
恰如其分地利用前輩的生態(tài)系統(tǒng)
擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)時(shí)要考慮你自己的處境
第八章 第二階段（續(xù)）：保衛(wèi)革命
生態(tài)系統(tǒng)之間競(jìng)爭(zhēng)的危險(xiǎn)
引以為戒的故事
成功擴(kuò)展的故事
離開繁華的商業(yè)街
克瑪特和沃爾瑪特來了
清除雜草
學(xué)會(huì)遙控管理
把第二階段的優(yōu)勢(shì)變成第三階段成功的基礎(chǔ)
成績卡
考慮整個(gè)系統(tǒng)的力量
在你的商業(yè)中應(yīng)用建立邊界的方法
沃爾瑪特后記
第九章 第三階段：紅色女王效應(yīng)
第三階段：生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的爆發(fā)
第三階段的不同角色
共同體繁榮的時(shí)代，但是大部分參與者的利潤在減少
贏家與輸家
開拓一條創(chuàng)新之路
重要性：提高最終顧客對(duì)你的價(jià)值認(rèn)同
在生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)品、過程和組織內(nèi)部建立嵌入
開展持久的運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)重要性和嵌入
通過生態(tài)系統(tǒng)的透鏡：英特爾的挑戰(zhàn)
創(chuàng)建持久運(yùn)動(dòng)：英特爾的反應(yīng)
對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)的想象
無處不在的英特爾
第十章 第四階段：新生或死亡
最后的挑戰(zhàn)
危機(jī)中的保健――一種機(jī)會(huì)環(huán)境
創(chuàng)建行動(dòng)的基礎(chǔ)
縱覽風(fēng)景
“有償服務(wù)”――美國保健業(yè)所建立的生態(tài)系統(tǒng)
新生態(tài)系統(tǒng)形成的三種方法
開發(fā)有效信息
對(duì)需要轉(zhuǎn)變的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)施加影響
第十一章 個(gè)人觀點(diǎn)
發(fā)展個(gè)人生態(tài)系統(tǒng)
把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)納入更寬廣的范圍

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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