非常時期領(lǐng)導(dǎo)力

前言

我很高興看到《非常時期領(lǐng)導(dǎo)力》一書的出版，在當(dāng)今金融危機肆虐全球的時候，我們每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)人必須全面考慮如何應(yīng)對生存發(fā)展過程中都會遇到的非常時期，都需要這樣針對現(xiàn)實的好書給我們以啟發(fā)和幫助。我一直認為“危機”并不是企業(yè)在今天才遇到，或者是很偶然才遇到的，即使在整體經(jīng)濟形勢非常理想的情況下，個別的企業(yè)甚至行業(yè)也都會遇到巨大的挑戰(zhàn)和非常時期。國際金融危機初露端倪的2008年9月，溫家寶總理在會見美國經(jīng)濟金融界知名人士時說：“在經(jīng)濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要?！边@反映了我國政府在面對國際金融危機時，充滿了必勝的信心。一個優(yōu)秀的組織或者企業(yè)一定是經(jīng)歷了非常時期的考驗后才能被稱為優(yōu)秀。學(xué)會如何安全渡過非常時期，甚至抓住非常時期獨特的發(fā)展機遇實現(xiàn)突破，是中國各類組織當(dāng)前面臨的重大挑戰(zhàn)，也是中國各類組織走向全球、創(chuàng)建世界級組織需要解決的關(guān)鍵課題。解決這個關(guān)鍵課題，需要我國各類相關(guān)組織通力合作，而最為重要的是樹立取得勝利的堅定信心。

內(nèi)容概要

百年一遇的金融危機由金融領(lǐng)域蔓延至實體經(jīng)濟，由美國擴散至全球。中國經(jīng)濟增長速度放緩，眾多企業(yè)陷入經(jīng)營困難，利潤急轉(zhuǎn)直下，銷量大受影響。企業(yè)家和團隊的信心都受到了相當(dāng)?shù)拇驌簟?   非常時期。中國企業(yè)如何應(yīng)對？面對市場寒冬，領(lǐng)導(dǎo)人如何找到應(yīng)對問題的新方法、新思路？當(dāng)企業(yè)員工看不到發(fā)展前景時，領(lǐng)導(dǎo)人如何樹立團隊的信心？當(dāng)企業(yè)資金鏈緊繃、物質(zhì)激勵匱乏時，領(lǐng)導(dǎo)人如何激發(fā)員工的工作熱情？    中國企業(yè)管理者習(xí)慣了經(jīng)濟的高速增長，如何在逆境下、在經(jīng)濟寒冬下、在非常時期帶領(lǐng)團隊走出危機？這對中國企業(yè)管理者無疑是一個陌生而極為重要的全新課題。    將“信心比黃金更重要落實到每一個組織”，這對中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟成功應(yīng)對全球金融危機至關(guān)重要。    在出口蕭條、前景莫測、團隊出現(xiàn)動蕩與慌亂之際，需要一群而不僅僅是一個領(lǐng)導(dǎo)人團結(jié)在一起，為團隊指明方向，身先士卒，以非比尋常的領(lǐng)導(dǎo)力和非常的智慧，把企業(yè)帶向下一個春天。    非常時期領(lǐng)導(dǎo)力，為讀者構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者信心、團隊建設(shè)、非物質(zhì)激勵、科學(xué)決策、創(chuàng)新思維五大系統(tǒng)，給出全面詳盡的逆境中領(lǐng)導(dǎo)力行為指南，助力管理者及其團隊從容應(yīng)對各種困境。    讓我們一起揚起信心的風(fēng)帆，迎接中國制造產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的明天。

作者簡介

劉捷，領(lǐng)導(dǎo)力研究資深專家。盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團特聘教授．盛景商業(yè)研究院“非常時期領(lǐng)導(dǎo)力”研究項目負責(zé)人。已為國內(nèi)數(shù)千家企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)與咨詢。是國內(nèi)最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。出版管理培訓(xùn)暢銷音像制品：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》。

書籍目錄

前言第一章　領(lǐng)導(dǎo)人面臨的四大難題　第一節(jié)　難題一：個人缺乏信心　第二節(jié)　難題二：核心層出現(xiàn)危機　第三節(jié)　難題三：難以創(chuàng)新　第四節(jié)　難題四：無法樹立最佳激勵形象　第五節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力難題的解決之道第二章　信心比黃金重要　第一節(jié)　經(jīng)濟危機不可怕　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)投資的機會來了　第三節(jié)　危機孕育生機　第四節(jié)　信心就是競爭力　第五節(jié)　拒絕心理恐慌第三章　拿什么拯救你，我的團隊？　第一節(jié)　明確自己的理念　第二節(jié)　讓大家為自己做事　第三節(jié)　用令人激動的語言描述催人奮進的未來　第四節(jié)　同甘共苦，身先士卒　第五節(jié)　越艱難越要加強紀律性　第六節(jié)　調(diào)動積極能量，與悲觀作斗爭　第七節(jié)　善于打小勝仗，善于總結(jié)失敗教訓(xùn)第四章　決策，該與平時不同　第一節(jié)　聚焦業(yè)務(wù)　第二節(jié)　及時充電　第三節(jié)　必須深入一線　第四節(jié)　決策要及時　第五節(jié)　兼具靈活性與前瞻性　第六節(jié)　裁員還是不裁員？　第七節(jié)　突破思維定式　第八節(jié)　要有忍耐之心第五章　應(yīng)急創(chuàng)新，重在顛覆　第一節(jié)　創(chuàng)新融資方式　第二節(jié)　創(chuàng)新商業(yè)模式　第三節(jié)　創(chuàng)新運營戰(zhàn)略　第四節(jié)　技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新　第五節(jié)　創(chuàng)新營銷　第六節(jié)　創(chuàng)新越早，優(yōu)勢越大第六章　激勵——開往春天的地鐵　第一節(jié)　非常時期的激勵有什么不同　第二節(jié)　物美價廉的激勵站臺　第三節(jié)　不在寒冬中凍僵，就在春色中綻放后記

章節(jié)摘錄

第一章領(lǐng)導(dǎo)人面臨的四大難題精彩視點領(lǐng)導(dǎo)人在非常時期的信心和狀態(tài)，是決定團隊是否能戰(zhàn)勝危機的最關(guān)鍵因素。要相信所有的困難都是相對于沒有看到機會、沒有找到方法的狀態(tài)而言的，而這個狀態(tài)只要不斷學(xué)習(xí)、不斷思考、不斷嘗試，就一定能突破。領(lǐng)導(dǎo)人只有永蘸這種堅定不移的信念，才能使團隊建立信心。非常時期，即使大家緊密團結(jié)，還要頑強奮斗才有機會渡過難關(guān)，如果這個時候內(nèi)訌，那就無異于是在自殺了。專注對企業(yè)而言是重要的戰(zhàn)略，對領(lǐng)導(dǎo)人個人而言，則是不可或缺的素質(zhì)。因為大家相信領(lǐng)導(dǎo)人比自己更了解外部的實際情況，更了解企業(yè)的實際情況，因為以往工作中領(lǐng)導(dǎo)人的地位不同，也容易被賦予“更有水平，更有見識”的光環(huán)。如果這樣的人都說“不行了”，那大家很容易就放棄了努力的愿望。領(lǐng)導(dǎo)人必須學(xué)習(xí)回歸領(lǐng)導(dǎo)力的根本，擺脫對金錢的依賴，學(xué)會深入挖掘人們與生俱來的潛質(zhì)和能力，強調(diào)對人工作的藝術(shù)。解決經(jīng)濟危機的正確途徑一定不是“回到過去的好時光”，過去的好時光只是表面的現(xiàn)象。任何事業(yè)的成功都是個不斷克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、曲折前進的過程。沒有什么成功企業(yè)永遠是一帆風(fēng)順的。目標市場久攻不下，競爭對手突然降價，行業(yè)有強大的外來者進入，同行推出炙手可熱的新產(chǎn)品，團隊里有重要人物倒戈，國家行業(yè)政策突變，銀行緊縮貸款，公司遭遇發(fā)展瓶頸，業(yè)績增長乏力，新產(chǎn)品上市屢屢受挫……其實，即使沒有全球經(jīng)濟危機爆發(fā)，每天也都有企業(yè)處在非常時期，柯達就是在大家都干得熱火朝天的時候遭遇了自己百年歷史上最嚴重的危機。2008年3月15日，分眾傳媒遭遇“短信門”危機，18日，股價暴跌26．59％，短信業(yè)務(wù)獨立上市的可能成為泡影讓分眾傳媒損失慘重；2008年9月，被譽為“一頭牛卻跑出火箭速度”的蒙牛集團遭遇“三聚氰胺”危機，10月初，蒙牛集團董事長牛根生在一次企業(yè)家聚會上聲淚俱下，請大家?guī)兔?，不要讓蒙?？毓蓹?quán)落入境外資本之手；2008年11月15日，中國互聯(lián)網(wǎng)最杰出公司之一的百度陷入“搜索門”事件，百度股價在3個交易日內(nèi)下跌將近38％。同樣在11月，國美電器的掌門人黃光裕被警方拘傳，國美當(dāng)月甚至主動找到百思買尋求出售大中或國美整體股份的可能。這些企業(yè)面臨的非常時期和這次全球經(jīng)濟危機沒有什么必然聯(lián)系，它們都是本土企業(yè)中的佼佼者，在出現(xiàn)這些事件前，發(fā)展歷程基本上是順風(fēng)順水的，但是，非常時期畢竟來了。而且，這個冬天特別冷。從2008年下半年以來，我們聽到了太多的壞消息——美國5大投行中有3家垮臺，全美各地有數(shù)十家銀行破產(chǎn)，全球股市暴跌，無論是發(fā)達國家還是新興市場，股市都接近甚至超過“腰斬”，曾經(jīng)輝煌的金磚四國，股市也一樣慘不忍睹，俄羅斯股市在2008年跌幅超過70％。加拿大曾經(jīng)的股王北電網(wǎng)絡(luò)破產(chǎn)，美國三大汽車公司也在破產(chǎn)的邊緣，連全球制造業(yè)的標桿企業(yè)豐田公司也宣布自成立71年來的首次虧損，美國西南航空出現(xiàn)成立17年以來的首次虧損，華碩19年來首次虧損，英特爾22年來首次虧損。新年伊始，聯(lián)想宣布將在全球裁員2500人，同時，高管降薪30％～50％。摩托羅拉中國裁員近千人。廣東和浙江的外向型企業(yè)不僅僅是裁員的問題，2008年，因金融危機倒閉的公司僅上半年就超過6.7萬家，而這一切看起來還運遠沒有結(jié)束的跡象。一強力提示無論在哪個冬天，每一個組織失敗的背后，都必定有至少一個失敗的領(lǐng)導(dǎo)人。有的是墨守成規(guī)、不思進?。挥械氖钦扒邦櫤?、猶豫不決；有的是自以為是、盲目托大；有的是自毀長城、自取滅亡。無論哪種原因?qū)е碌氖?，除了讓領(lǐng)導(dǎo)人自身前功盡棄甚至身敗名裂之外，也連累所有的下屬勞而無功甚至失去生活的保障。領(lǐng)導(dǎo)人的表現(xiàn)不同，是因為他們的領(lǐng)導(dǎo)力有所不同，既然領(lǐng)導(dǎo)力這么重要，那么領(lǐng)導(dǎo)力是什么？盡管領(lǐng)導(dǎo)力是人們說得最多的一個概念，但是到目前為止，還沒有一個最標準和最權(quán)威的定義來解釋領(lǐng)導(dǎo)力的所有內(nèi)涵，那么，專家和領(lǐng)導(dǎo)人自己是怎么定義領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的呢？美國的領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯說：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道?！泵绹皣鴦?wù)卿基辛格說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！钡卖斂嘶饡挠^點是：領(lǐng)導(dǎo)力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力。美國政治學(xué)會主席詹姆斯?麥格雷戈?伯恩斯認為，領(lǐng)導(dǎo)力是具有特定動機和目的的人們，在與其他人的競爭和沖突中，調(diào)動各種制度的、政治的、心理的和其他的資源，去激發(fā)、吸引和滿足追隨者的動機的能力。我們在這里并不想做出一個我們認為“唯一正確”的領(lǐng)導(dǎo)力定義，我們更關(guān)注的是，無論什么人，怎樣去定義領(lǐng)導(dǎo)力，這其中都必然包含了一些領(lǐng)導(dǎo)力的要素，正是這些要素的存在，使得領(lǐng)導(dǎo)力這個概念變得有力量，那么這些要素是什么呢？我認為構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的要素一共有6個，分別是夢想與事業(yè)心、團隊與跟隨者、決策、創(chuàng)新的方法、激勵、改變。非常時期，領(lǐng)導(dǎo)人會面臨比平時更大的壓力，承擔(dān)比平時更大的責(zé)任。也需要比平時更多的領(lǐng)導(dǎo)力，來帶領(lǐng)大家達成改變，擺脫非常時期的威脅。 非常時期，領(lǐng)導(dǎo)人會面臨哪些難題，應(yīng)該避免哪些致命的錯誤和陷阱呢？我總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)人在非常時期要面臨的四大難題，每個難題的起因不同，表現(xiàn)不同，但每一種難題都有可能造成不可挽回的損失，甚至導(dǎo)致徹底失敗的結(jié)果！第一節(jié)難題一：個人缺乏信心領(lǐng)導(dǎo)人在非常時期的信心和狀態(tài)，是決定團隊能否戰(zhàn)勝危機的最關(guān)鍵因素。宋高宗由于被金兵嚇破了膽，加上擔(dān)心兩帝還朝對自己的威脅，所以一生對于抗金都不積極，即使岳飛等人有擊敗金國的機會，也都被他制止。不但自己在位時不抗金，而且在退位后，也反復(fù)告誡孝宗不要和金國對抗。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，難怪抗金成為泡影。類似的事情也發(fā)生在二戰(zhàn)時的法國，1939年9月1日，德軍以151萬兵力大舉入侵波蘭。1940年4月9日，入侵丹麥和挪威，很快就占領(lǐng)了這兩個國家。隨后，荷蘭和比利時相繼投降。5月12日，德軍前鋒突入北法平原，直逼英吉利海峽。法國的政治和軍事領(lǐng)導(dǎo)人畏戰(zhàn)情緒嚴重，6月14日，巴黎陷落。6月22日，法德停戰(zhàn)協(xié)定簽字，法國乞和投降，擁有300萬大軍的法國在一個多月時間內(nèi)就被德國打敗了。這些失敗都和實力沒有必然關(guān)系，而是因領(lǐng)導(dǎo)人放棄抵抗導(dǎo)致勝利的可能完全喪失。在這次經(jīng)濟寒冬中，國內(nèi)外一些企業(yè)家因為企業(yè)嚴重虧損而走上了絕路，在傷害了自己和家人的同時，也使得企業(yè)徹底失去了復(fù)興的可能，實在令人遺憾。領(lǐng)導(dǎo)人缺乏信心有兩種表現(xiàn)：個人缺乏渡過難關(guān)的信念和勇氣毛澤東說，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部首先要解決的不是別人的問題，而是自己的問題。在自己的所有問題中，信念是排第一位的。強力提示如果說領(lǐng)導(dǎo)人要幫助團隊建立信心渡過非常時期，那么，領(lǐng)導(dǎo)人要擁有的就不僅僅是信心，而應(yīng)該是信念。信心和信念的區(qū)別在哪里呢？信心是我聽到、看到就相信了。所以，建立團隊成員的信心要做大量的溝通工作，要向他們展示一些小的勝利，讓大家重新找到有把握的感覺。如果溝通不夠，或者在一段時間里沒有勝利來支撐剛剛建立起來的信心，那么，人們的心中還是會重新被懷疑和恐懼占據(jù)。而信念則完全不同，信念是我沒有聽到，沒有看到，我也相信一定會實現(xiàn)。很顯然，許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員在解放前對新民主主義的勝利，對新中國的建立就是抱定一種信念。即使在最艱苦的情況下，他們想的不是“到底行不行”，而是“一定行”和“怎樣才能行”。今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)該有這種態(tài)度，相信中國的崛起是歷史的必然，相信冰雪覆蓋的大地一樣孕育著春的生機，相信一定有路可以走過去，走到春天。這種信念會對團隊產(chǎn)生巨大的感召力。最近，有著名的經(jīng)濟學(xué)家不停地發(fā)表觀點，認為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該早點“回家洗洗睡吧”，他的依據(jù)是經(jīng)濟危機還根本沒有真的到來，馬上到來的真正的經(jīng)濟危機情況比現(xiàn)在要嚴重得多。我同意在思路不清晰的情況下不要盲動，但是，絕對不認可“回家洗洗睡”。領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任就是要為大家找出路，不能承擔(dān)這個責(zé)任的就不配做領(lǐng)導(dǎo)人，就會在這次寒冬中被凍僵。春天到來時出成績的人，是在冬天里刻苦磨煉的人，而絕對不可能是睡了一冬天的人。要相信所有的困難都是相對于沒有看到機會、沒有找到方法的狀態(tài)而言的，而這個狀態(tài)只要不斷學(xué)習(xí)、不斷思考、不斷嘗試，就一定能突破。領(lǐng)導(dǎo)人只有永葆這種堅定不移的信念，才能使團隊建立信心。 形象軟弱無力，不足以托付 面臨困難的時候，人們希望領(lǐng)導(dǎo)人的形象是什么樣子的呢？當(dāng)然是睿智、堅定、冷靜、果敢的形象，而不是猶豫不決、萎靡不振、不敢承擔(dān)責(zé)任的形象。俄羅斯獨立以來，社會與經(jīng)濟發(fā)展仍然面臨諸多難題：貧富差距加大、通貨膨脹、有組織犯罪等社會問題層出不窮，而國際恐怖主義的威脅和西方勢力的虎視眈眈也令俄羅斯人寢食難安。在這樣復(fù)雜的內(nèi)政外交困境面前，俄羅斯人對他們的鐵腕領(lǐng)導(dǎo)人普京滿意嗎？一項民意調(diào)查結(jié)果顯示，半數(shù)以上的俄羅斯人認為，普京在擔(dān)任總統(tǒng)期間，因為在打擊恐怖主義和對抗西方敵對勢力中的強硬立場，被民眾視為俄羅斯十月革命以來出現(xiàn)的最優(yōu)秀的國家領(lǐng)導(dǎo)人。尤其是普京駕駛戰(zhàn)斗機的情景令人印象深刻。也許在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)該輕易嘗試這樣的行為，畢竟這是有很大危險和不確定性的行為，但在這種特殊時期，在俄羅斯人的心中，這個行為卻被賦予了更多的含義，那是一種獨立和強大的暗示。那么，在企業(yè)面對運營困境時，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎么辦呢？從IBM、思科、通用電氣、漢威、諾華、三星等頂尖企業(yè)轉(zhuǎn)型的例子中，可以看到那些能夠帶領(lǐng)企業(yè)突破困境、再鑄輝煌的領(lǐng)導(dǎo)人身上，都有一個關(guān)鍵的共同特色：非常鐵腕的執(zhí)行力。這樣的果斷和堅決也許會讓一些沒有跟上變化的人有些不舒服，但卻是形勢需要的，也是大部分人內(nèi)心認可的。而且形勢越艱難，就越需要堅定、強大的領(lǐng)導(dǎo)入。

后記

從2008年的春運開始，我們經(jīng)歷了太多的大喜大悲，郴州的大雪是百年一遇，汶川的地震是百年一遇，盛大的奧運是百年夢圓，“神七”太空漫步是千年夢圓，年底席卷全球的金融危機又是百年一遇。這么多的百年一遇和我們不期而遇，無論是喜是悲，對我們而言都可以化成為財富。即使是困難，甚至是悲痛，亦能讓我們更加認識到我們自己的潛力，認識到愛和夢想的力量，認識到信念對生命的重要意義。在這樣一個百年一遇的時代，需要我們有處理百年一遇的危機的素質(zhì)和能力。我們把這些統(tǒng)稱為“領(lǐng)導(dǎo)力”。領(lǐng)導(dǎo)力往往表現(xiàn)為一種習(xí)以為常的行為模式，這種行為模式的形成是一個非常漫長的過程，一旦形成以后，人們在應(yīng)用的時候并不覺得這種行為模式是自己慢慢“習(xí)得”的，而往往簡單地歸結(jié)為天賦，這也使得很多人放棄了去學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，我遇到的最多的問題就是：“領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會的嗎？”我的回答很簡單——除了學(xué)習(xí)，我不知道還有什么方法可以提升領(lǐng)導(dǎo)力。正因為領(lǐng)導(dǎo)力是一個長期形成的行為模式，是自己很難覺察到的（更不用說是改正了），所以，提升領(lǐng)導(dǎo)力的過程一定要有一面鏡子，讓我們自己可以看到自己的行為在哪些地方出了問題。這面鏡子可以是他人對我們的態(tài)度，可以是一本書，也可以是別人的故事，或者是一個充滿領(lǐng)導(dǎo)力智慧的團體，當(dāng)然，最直接的就是有一個活生生的導(dǎo)師直接站在你面前傳授給你。

媒體關(guān)注與評論

全球金融危機呼嘯而來，讓習(xí)慣了高速增長的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者措手不及！如何帶領(lǐng)企業(yè)和團隊走出困境？《非常時期領(lǐng)導(dǎo)力》應(yīng)運而生，非常及時，值得金融危機下的中國企業(yè)管理者好好讀一讀！　　——清華紫光股份有限公司董事長、清華科技園總裁　徐井宏　　百年一遇的金融危機正在考驗著中國每一位管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，然而，中國管理者普遍匱乏緊縮期、困難期的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗與知識，《非常時期領(lǐng)導(dǎo)力》給中國管理者帶來了啟發(fā)，指明了方向！　　——世界四大咨詢集團德勒全國行業(yè)主管合伙人　顏漏有　　金融危機下企業(yè)首先需要恢復(fù)的就是企業(yè)家與團隊的信心，如何將“信心比黃金更重要落實到每一個組織”？絕大多數(shù)中國企業(yè)并不得要領(lǐng)，《非常時期領(lǐng)導(dǎo)力》堪稱第一時間為企業(yè)家與團隊“雪中送炭！”　　——北京產(chǎn)權(quán)交易所總裁　熊焰　　將“信心比黃金更重要落實到每一個組織”，這對中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟成功應(yīng)對全球金融危機至關(guān)重要，《非常時期領(lǐng)導(dǎo)力》無疑對此進行了非常有益的嘗試，相信每一位管理者都將從《非常時期領(lǐng)導(dǎo)力》中找到希望、建立信心！　　——盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團董事長兼首席執(zhí)行官　彭官強

編輯推薦

《非常時期領(lǐng)導(dǎo)力》：沒有經(jīng)歷過非常時期的領(lǐng)導(dǎo)人不是真正成熟的領(lǐng)導(dǎo)人，沒有經(jīng)歷過非常時期的企業(yè)不是真正杰出的企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)人如何帶領(lǐng)企業(yè)變危機為轉(zhuǎn)機，在逆流中迂回前進。

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