出版時(shí)間:2005-9 出版社:上海人民出版社 作者:衛(wèi)哲,王逍海 頁(yè)數(shù):241
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前言
有一位著名的企業(yè)家,曾經(jīng)有一個(gè)著名的對(duì)話: 問(wèn):“請(qǐng)問(wèn)您的企業(yè)是如何成功的?” 答:“靠我們豐富的經(jīng)驗(yàn)?!?問(wèn):“您是怎樣取得這些豐富的經(jīng)驗(yàn)的?” 答:“因?yàn)槲覀兎高^(guò)許多許多錯(cuò)誤。” 這個(gè)對(duì)話告訴了我們要百倍重視總結(jié)企業(yè)實(shí)踐,不論成功的或失敗的,不僅要善于總結(jié)自己的實(shí)踐,而且應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)別人實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。這是企業(yè)和企業(yè)家成功必需的課程。學(xué)習(xí)的案例越多越好,可以比較鑒別,足以觸類旁通,這就是現(xiàn)代商學(xué)院特別重視案例教育的道理?! ∥覀冄矍斑@本《金領(lǐng)》,就是一本總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的書,“成功職道”也。作者我原不認(rèn)識(shí),據(jù)介紹,其中一位在一家著名的跨國(guó)公司任中國(guó)區(qū)經(jīng)理,在這位“最年輕的500強(qiáng)公司中國(guó)區(qū)總裁”領(lǐng)導(dǎo)下,該公司成績(jī)斐然。所以,這本書也可認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。書名“金領(lǐng)”金光四射?! 『沃^“金領(lǐng)”?就是CEO等職業(yè)經(jīng)理人也。這是西方的術(shù)語(yǔ),經(jīng)“海歸”學(xué)者和媒體的傳播,在圈內(nèi)日益為人所知。但不合中國(guó)文化觀念。中國(guó)社會(huì)廣泛認(rèn)同的稱為“企業(yè)高級(jí)管理者”、“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”,其中富有創(chuàng)新、功績(jī)卓著者成為“企業(yè)家”。企業(yè)家不等同于企業(yè)所有者(企業(yè)投資者),而是在企業(yè)管理實(shí)踐上有巨大創(chuàng)新和成就的人。今日中國(guó),社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展提供了巨大的機(jī)會(huì)和空間,從而形成了一個(gè)新的“金領(lǐng)”階層?! ∪藗兺吹浇痤I(lǐng)的輝煌,羨慕金領(lǐng),而不知或者不注意金領(lǐng)身后的智慧與艱辛。金領(lǐng)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的階層,商海沉浮鞭打著他們開發(fā)更多智慧、付出更多艱辛。因此,向往金領(lǐng)、立志做金領(lǐng)的人們,在激烈競(jìng)爭(zhēng)和拼搏中的金領(lǐng)們以及用各種特色眼鏡觀察金領(lǐng)的社會(huì)各界,都應(yīng)該來(lái)讀一讀這本《金領(lǐng)》?!督痤I(lǐng)》要點(diǎn)和精彩處有作者自編的附錄“精彩言論和理論集錦” ,我就不贅述和推薦了?! ‘?dāng)然,企業(yè)管理是一門實(shí)踐和行動(dòng)的科學(xué)。因此,企業(yè)和企業(yè)家成功的經(jīng)驗(yàn)總是在一定條件下取得的。沒有投入四海而皆準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn),照搬經(jīng)驗(yàn)很少成功。日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)在美國(guó)就往往行不通,美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)也不一定能成功。廣東經(jīng)驗(yàn)照搬到上海就可能失敗,上海的許多經(jīng)驗(yàn)在青海也是無(wú)法學(xué)的。事實(shí)上,這個(gè)著名企業(yè)或那個(gè)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都是各式各樣的。一位成功的企業(yè)家告訴我:抓住機(jī)遇、占商機(jī)之先、創(chuàng)新第一,是他成功之道??墒橇硪晃怀晒Φ钠髽I(yè)家告訴我:他永遠(yuǎn)不做第~,因?yàn)槟菢映杀竞惋L(fēng)險(xiǎn)都太大;他只爭(zhēng)做第二,第一成功了,他馬上跟上,雖不能獲得第一利潤(rùn),但獲得第二利潤(rùn)也是很不錯(cuò)的。哪個(gè)企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)?我以為都對(duì)。一切從自己的實(shí)際條件(包括企業(yè)家個(gè)性素質(zhì))出發(fā),創(chuàng)新第一好,抓住第二商機(jī)也好,都是占商機(jī)之先,這就是他們企業(yè)成功后面的共同原理。因此聰明讀者,學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn),不是為了照搬,而要特別注意分析別人成功的條件,挖掘別人成功經(jīng)驗(yàn)背后的原理。然后,與自己的實(shí)際相結(jié)合,找出自己前進(jìn)之路。這是案例教育與學(xué)習(xí)必須認(rèn)真注意的。 企業(yè)家是企業(yè)的靈魂,決定著企業(yè)的成功和失敗,決定著企業(yè)這樣的成功和那樣的成功,而企業(yè)家內(nèi)秉的致命弱點(diǎn)又往往是企業(yè)功虧一簀的主要原因。于是,培育和尋求優(yōu)秀的企業(yè)家越來(lái)越成為資源市場(chǎng)最困難的難題。有企業(yè)家市場(chǎng),就有企業(yè)家營(yíng)銷,于是大眾傳媒或出版市場(chǎng)就出現(xiàn)了越來(lái)越多關(guān)于企業(yè)家傳記或成功故事的文章和著作。這是無(wú)可非議的。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)共享也可以說(shuō)是十分可喜的現(xiàn)象。然而,正如一切市場(chǎng)那樣,有價(jià)真貨實(shí)的精品,也會(huì)冒出各種假冒偽劣的贗品。有的人并不成功,或稍有所成,就夸夸其談地自我營(yíng)銷,甚至不惜重金請(qǐng)人捉刀為自己吹噓。但歷史公正,時(shí)間無(wú)情,市場(chǎng)可畏,這種人最后是一定要摔跤的,甚至跌得頭破血流。這種曇花一現(xiàn)的,甚至輝煌一時(shí)的“企業(yè)家”還少嗎?中國(guó)有,外國(guó)也有。因此,我愿提出忠告,智慧的讀者要善于鑒別?! ∥蚁M蠹抑匾暺髽I(yè)和企業(yè)家失敗教訓(xùn)的總結(jié)。不僅錯(cuò)誤和失敗往往是成功的先導(dǎo),而且“往往今天的成功就隱藏著明天的失敗之前奏”!錯(cuò)誤和失敗也是也應(yīng)該成為人類共同的財(cái)富。中國(guó)不僅應(yīng)該有《金領(lǐng)》這樣的著作行銷,還應(yīng)該有《德隆興亡記》、《顧雛軍敗走麥城》等專著問(wèn)世。即使成功的企業(yè)和企業(yè)家難道就是一帆風(fēng)順、沒有過(guò)失敗和挫折?成功的企業(yè)家們應(yīng)該有勇氣寫下來(lái)。有勇氣總結(jié)自己的失敗與挫折,正是走向更大成功的起點(diǎn)。即使過(guò)去一帆風(fēng)順,也應(yīng)該善于看到自己的不足和弱點(diǎn),去追求卓越?! 〔徽撟约鹤龅枚嗪茫家獑?wèn)問(wèn)自己能不能做得更好,才能達(dá)到卓越。 感謝作者邀我寫序。謹(jǐn)以這篇讀后感代序,貢獻(xiàn)給讀者諸君。
內(nèi)容概要
衛(wèi)哲,一個(gè)現(xiàn)代年輕經(jīng)理人的典范?! ∷?dāng)上首席執(zhí)行官的時(shí)候還只有31歲,是世界500強(qiáng)中最年輕的中國(guó)總部CEO?! ∈鞘裁丛虼偈顾绱似讲角嘣??他在職場(chǎng)成功發(fā)展的進(jìn)程中有何秘訣?作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該注意的是什么?如何從白領(lǐng)這個(gè)臺(tái)階邁向金領(lǐng)層次? 本書以樸實(shí)而又貼切、中肯而又實(shí)用的成功心得向我們剖析了一個(gè)成功者的路程,全面地揭示了職場(chǎng)的攻略?! ∪珪婕奥殬I(yè)生涯的戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力、上班心理學(xué)、工作模式、管理技術(shù)、人際影響力、演講和交流藝術(shù)、休閑等方方面面,相關(guān)成功學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、交際學(xué)甚至人生哲學(xué)等諸多領(lǐng)域,這種廣度和一定層面上的深度不僅是職業(yè)經(jīng)理人的必備,也是各種培訓(xùn)中心和大學(xué)NBA的生動(dòng)教材,還是每一個(gè)對(duì)職場(chǎng)充滿幻想和期待的年輕人的入門。更是從白領(lǐng)如何成功邁向金領(lǐng)的指引?! 兴姓鹿?jié)概括起來(lái),無(wú)非只涉及兩個(gè)部分。一部分是有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯的發(fā)展;別一部分涉及企業(yè)管理,尤其是跨國(guó)公司在中國(guó)地區(qū)的管理。
作者簡(jiǎn)介
衛(wèi)哲,1993年畢業(yè)于上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué);倫敦商學(xué)院EMBA研修(CFE98)。歷任萬(wàn)國(guó)證券資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理,“普華永道”(PWC)高級(jí)經(jīng)理。2000年出任百安居(中國(guó)區(qū))執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。2002年(31歲)出任百安居總裁至今,帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)在5年中將其發(fā)展成中國(guó)最大的建材零售連鎖超市。被評(píng)為“2004年度中國(guó)七大零售人物”和2005年度“中國(guó)零售業(yè)十大風(fēng)云人物”。作為世界500強(qiáng)公司最年輕的中國(guó)去總裁。先后接受過(guò)著名電視節(jié)目《財(cái)富人生》和《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》的專訪?! ⊥蹂泻?,上海綜合開發(fā)研究院信息時(shí)代心理學(xué)研究所專家,《上海經(jīng)理人》雜志專欄作家。從事過(guò)房產(chǎn)開發(fā)和商務(wù)咨詢等十幾個(gè)行業(yè)的工作并有深入探索。通曉現(xiàn)代心理學(xué)的諸多領(lǐng)域,致力于對(duì)21世紀(jì)的卓越企業(yè)和時(shí)代精英的研究。
書籍目錄
序言(劉吉)序言(馬云)前言(衛(wèi)哲)第一章 職業(yè)生涯的戰(zhàn)略規(guī)劃(1)極速成長(zhǎng):攀登總裁職位的十年規(guī)劃A 翻山越嶺:從小職員到副總裁B 虎躍深澗:從副總裁到CEOC 中國(guó)區(qū)總裁之十大角色(2)行業(yè)的選擇(3)職業(yè)規(guī)劃的“財(cái)務(wù)報(bào)表”(4)職業(yè)定位方略A 探究職業(yè)興趣的源泉B 解析自身的能力優(yōu)勢(shì)C 職場(chǎng)技能的三大平衡D 走出自我定位的誤區(qū)(5)職業(yè)生涯的終極目標(biāo)(6)平步青云的秘訣第二章 核心競(jìng)爭(zhēng)力:職業(yè)素養(yǎng)(1)自我激勵(lì):習(xí)慣決定成敗(2)自律為本:超越個(gè)人嗜好(3)周期反思:個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(4)恒久培育:三大核心素養(yǎng)(5)精巧織造:人際資源網(wǎng)絡(luò)(6)公關(guān)技巧:“五個(gè)一工程”(7)頂級(jí)素養(yǎng):經(jīng)理人VS投資人第三章 上班心理學(xué)(1)工作狂的極限(2)拒絕加班(3)工作強(qiáng)度,壓力和效率(4)鑄造上班樂趣(5)規(guī)避心理代價(jià)(6)工作中的養(yǎng)生之道第四章 工作模式之最優(yōu)化(1)公文寫作(2)英國(guó)模式(3)理性主義和實(shí)用主義第五章 求知之門(1)商務(wù)教育的誤區(qū)(2)“技能充電”的金科玉律(3)留學(xué)指南第六章 中西合璧的管理之道(1)管理思維的起源(2)領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)(3)“官僚”及其價(jià)值(4)技術(shù)理性和直覺理性(5)閱人之道:管理學(xué)方法和面相學(xué)方法(6)本土化進(jìn)程:中國(guó)臉,國(guó)際心(7)企業(yè)文化:沖突和融合(8)風(fēng)格之爭(zhēng):歐洲和美國(guó)(9)質(zhì)疑和啟示:管理大師及其超高年薪(10)CEO的最高境界第七章 強(qiáng)力輻射:人際影響力(1)人際策略的三大原則(2)上司攻略(3)政府公關(guān)第八章 演講和交流的藝術(shù)(1)成功演講的三大層面(2)演講技能的來(lái)源(3)說(shuō)服力:開啟商務(wù)成功之門(4)演講技能的頂級(jí)培訓(xùn)(5)素質(zhì)儲(chǔ)備資源(6)施政演講:現(xiàn)狀和未來(lái)(7)單挑能力:一對(duì)一說(shuō)服(8)遍布全球的俱樂部(9)本質(zhì)解析:口語(yǔ)和筆語(yǔ)(10)演講藝術(shù)的四大心得第九章 財(cái)富人生:金領(lǐng)一族之休養(yǎng)生息(1)生活方式:設(shè)計(jì)和探索(2)生活質(zhì)量之心理分析(3)家居潮流中的風(fēng)水意識(shí)(4)休假:意義和策略(5)壓力釋放之“全裸法則”(6)終極策劃:CEO之退休大計(jì)(7)面對(duì)誘惑第十章 探索復(fù)雜性:職業(yè)成功之源(1)規(guī)避陷阱和掌控失敗(2)透明思考:神秘的機(jī)遇(3)誰(shuí)是未來(lái)中國(guó)的成功經(jīng)營(yíng)者?附錄1 一位金領(lǐng)經(jīng)理人的傳奇簡(jiǎn)歷附錄2 精彩言論和理論集錦
章節(jié)摘錄
平步青云的秘訣 王逍海:在職場(chǎng)上,平步青云的秘訣是什么? 衛(wèi)哲:首先,選擇行業(yè)、企業(yè)、部門都有技巧,你在一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)企業(yè)、夕陽(yáng)部門,你肯定沒有提升的空間。第二,我要澄清一下,所謂平步青云,所謂火箭式提升,它并不是指跳躍式提升?;鸺腥?jí),一級(jí)二級(jí)三級(jí),火箭式提升也是逐級(jí)而進(jìn),完成前級(jí)再進(jìn)入后級(jí),而跳躍式提升是去越級(jí)地跳過(guò)很多必須經(jīng)過(guò)的歷程。我鼓勵(lì)贊賞火箭式提升,但是反對(duì)跳躍式提升。你要從最基本的每一個(gè)崗位干過(guò),我十年來(lái)從最基本的秘書工作,到部門助理,到副科長(zhǎng)及科長(zhǎng),到部門副經(jīng)理及經(jīng)理,然后是副總監(jiān)及總監(jiān),再到副總裁并最終到總裁,其中沒有一個(gè)崗位被我跳過(guò)。你如果跳過(guò)這個(gè)崗位,你就必然會(huì)有業(yè)務(wù)知識(shí)或管理經(jīng)驗(yàn)的空白點(diǎn),所以空降兵式的跳躍我是反對(duì)的,可能會(huì)有短期的輝煌但不可能獲得持久的成功。如果從一個(gè)管10個(gè)人的企業(yè)一下子跳躍到去管10000人的企業(yè)那注定將失敗。事實(shí)上,中國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)就是這樣失敗的。他的企業(yè)規(guī)模從創(chuàng)業(yè)階段的幾百人迅速跳躍到10000人,但他不愿意請(qǐng)一個(gè)管過(guò)10000人的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管,他仍然要自己去管,這就會(huì)發(fā)牛問(wèn)題?!?/pre>媒體關(guān)注與評(píng)論
衛(wèi)哲金領(lǐng)生涯: 22歲 大學(xué)畢業(yè)之后即擔(dān)任“中國(guó)證券教父”的秘書; 24歲 萬(wàn)國(guó)證券資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理,空前絕后的任命; 26歲 “普華永道”(PWC)英國(guó)總部經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理,一年破格晉升兩次; 28歲 東方證券投資銀行總部董事總經(jīng)理,時(shí)為中國(guó)七大證券公司中最年輕的投行總經(jīng)理; 29歲 百安居(中國(guó)區(qū))執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān),翠豐集團(tuán)旗下第一位非CPA(注冊(cè)會(huì)計(jì)師)出身的CFO; 31歲 百安居(中國(guó)區(qū))總裁,世界500強(qiáng)最年輕的中國(guó)總裁; 35歲 百安居收購(gòu)歐倍德(中國(guó))業(yè)務(wù)同年當(dāng)選2005年度“中國(guó)零售業(yè)十大風(fēng)云人物”。 “和衛(wèi)哲的相識(shí),改變了我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的看法。盡管衛(wèi)哲非常的年輕,但是我發(fā)現(xiàn)他敢于作出重龐大決定并承擔(dān)責(zé)任。他能夠在短短的三年時(shí)間里,使百安居公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)獲得如此巨大的拓展,充分顯示了他的獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和對(duì)企業(yè)的高度領(lǐng)導(dǎo)力?!薄 ⒗锇桶途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO 馬云 “衛(wèi)哲是一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人。客觀敏銳,對(duì)人對(duì)生活都是非常的真誠(chéng)。他是本職工作做得很好,家庭也照得很好?!薄 敦?cái)富人生》電視節(jié)目主持人 葉蓉 “百安居在中國(guó)所得到的一切,離不開它年輕的中國(guó)區(qū)總裁35歲的上海人衛(wèi)哲,他率領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)快速地實(shí)現(xiàn)了百安居在中國(guó)的本土化,從而擊敗并最終劇性地收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歐倍德?!薄 吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)者》電視節(jié)目主持人 方宏進(jìn)圖書封面
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