典型案例評(píng)析精華讀本-哈佛MBA核心課程

內(nèi)容概要

　　《三化四新、自主管理》一書匯編了管理創(chuàng)新理論在實(shí)踐上的應(yīng)用，也是對(duì)控股公司管理創(chuàng)新成果的綜合反映，許多文章內(nèi)容解決了控股公司在管理上的難題，對(duì)推動(dòng)控股公司管理創(chuàng)新活動(dòng)的深入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有一定的積極意義。我們編輯出版這本論文集，就是希望通過(guò)對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)、成果、思路的宣傳。鼓勵(lì)變革、弘揚(yáng)創(chuàng)新.開拓企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路，讓廣大職工能夠相互學(xué)習(xí)、企業(yè)之間相互借鑒，積極拓展管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)控股公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

書籍目錄

前言第一章 戰(zhàn)略管理與科學(xué)發(fā)展明確目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)促進(jìn)控股公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展金融危機(jī)背景下的控股公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)開展自主創(chuàng)新打造國(guó)際一流企業(yè)礦山企業(yè)員工執(zhí)行力弱化原因分析及對(duì)策踐行科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)新礦山建設(shè)基于企業(yè)平臺(tái)的行業(yè)職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展政策的思考淺析銅陵有色公司物流資源的整合堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展加快創(chuàng)建“五好型企業(yè)”步伐以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)把握企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇期積極探索實(shí)踐新模式辦礦全面推進(jìn)天馬山和諧發(fā)展推進(jìn)管理創(chuàng)新促進(jìn)科學(xué)發(fā)展建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐開拓供水市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)力廠可持續(xù)發(fā)展建設(shè)技術(shù)中心的實(shí)踐與思考閃速銅冶煉企業(yè)職業(yè)安全與健康監(jiān)管模式的探索建設(shè)節(jié)能省地型住宅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展淺談房地產(chǎn)企業(yè)又好又快發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)建設(shè)近年來(lái)世界銅精煉企業(yè)的主要發(fā)展態(tài)勢(shì)第二章 三化四新與改革重組創(chuàng)造成就未來(lái)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力努力把銅陵有色打造為創(chuàng)新型企業(yè)積極推進(jìn)兩化融合努力打造信息化企業(yè)推進(jìn)ERI項(xiàng)日建設(shè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式管理創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑創(chuàng)新是業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力基于5s活動(dòng)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文化構(gòu)建淺談標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施自主管理的有效途徑加快信息化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展如何加強(qiáng)具有金威特色的企業(yè)文化建設(shè)淺析數(shù)字化企業(yè)文化體系循序漸進(jìn)改革創(chuàng)新淺析國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策強(qiáng)化績(jī)效考核全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)建設(shè)開展5s管理活動(dòng)提升企業(yè)管理水平對(duì)企業(yè)人才資源管理的重新認(rèn)識(shí)控股公司安全文化建設(shè)初探人才是企業(yè)興旺的源泉素質(zhì)是企業(yè)生存之根本企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的探索與實(shí)踐第三章 挖潛降耗與自主管理調(diào)整土地等級(jí)差實(shí)現(xiàn)效益最大化安全管理貴在執(zhí)行力加強(qiáng)控股公司工業(yè)計(jì)量工作的幾點(diǎn)思考構(gòu)建企業(yè)專職安全員管理體系的幾點(diǎn)思考淺談節(jié)能降耗是動(dòng)力廠降低生產(chǎn)成本有效途徑搶抓機(jī)遇做強(qiáng)主業(yè)創(chuàng)新管理跨越發(fā)展金隆公司基于績(jī)效管理的寬帶薪酬激勵(lì)體系探索推進(jìn)創(chuàng)新重科技細(xì)化管理謀發(fā)展如何做好合格供應(yīng)商的管理淺談目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)體系-淺談控股公司進(jìn)口品牌潤(rùn)滑油采購(gòu)渠道整合注重人工成本分析加強(qiáng)企業(yè)工資管理金昌冶煉廠督查管理工作實(shí)踐與創(chuàng)新從質(zhì)量管理實(shí)踐中創(chuàng)建服務(wù)品牌的思考……第四章 黨建工作與和諧企業(yè)第五章 課題研究與創(chuàng)新發(fā)展

章節(jié)摘錄

　　1、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行系統(tǒng)回顧思考。樹立永續(xù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事，才不會(huì)為了眼前的利益去損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。切忌浮躁，充分考慮、認(rèn)真對(duì)待經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的種種困難，不斷修煉內(nèi)功，“精耕細(xì)作”，追求“基業(yè)常青”。而那些.目前獲得一定發(fā)展的輔業(yè)，即使現(xiàn)在盈利，甚至短期內(nèi)勢(shì)頭很好，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為了成就百年大業(yè)，也要逐步剝離?！　?、人力資源支撐。首先是企業(yè)家的支撐。一個(gè)企業(yè)倘若要成功，首先必須擁有一批優(yōu)秀的、志存高遠(yuǎn)的企業(yè)家。同時(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，培育一批職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要。第二，廣大經(jīng)營(yíng)管理人員的支撐，這是未來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的主體力量，是戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行的主體。要不斷提高這一群體的綜合管理素質(zhì)。第三，技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的支撐，重點(diǎn)要培養(yǎng)核心主業(yè)研發(fā)人隊(duì)伍，能夠掌握核心主業(yè)技術(shù)和未來(lái)技術(shù)發(fā)展的前沿人才。第四，廣大員工隊(duì)伍的支撐，培養(yǎng)一支能夠熱愛企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的員工隊(duì)伍?！　?、企業(yè)文化支撐。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有92％的企業(yè)設(shè)立了工作機(jī)構(gòu)--工作部，它成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要管理部門。說(shuō)明，企業(yè)文化成為一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要內(nèi)容。公司目前初步形成了企業(yè)精神文化體系，現(xiàn)有文化體系是能夠適應(yīng)公司發(fā)展的，但是未來(lái)50年發(fā)展，企業(yè)文化仍然要不斷進(jìn)化，文化無(wú)止境，要不斷適應(yīng)人的思想?！　?、核心主業(yè)領(lǐng)域技術(shù)支撐。以自主創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。實(shí)施“創(chuàng)新推動(dòng)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、開放聯(lián)合、雙輪驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破和適度超前，進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，支撐控股公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)?！　?、管控模式的支撐。一是要嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力。加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。耍具備出色的執(zhí)行力必須建設(shè)一支專注于目標(biāo)、有實(shí)際能力、具備專業(yè)化素質(zhì)、有嚴(yán)格紀(jì)律的高效的隊(duì)伍，同時(shí)要建立一套非常良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程來(lái)保障實(shí)施。二是要加快完善母子公司管理體制。加快形成子公司獨(dú)立運(yùn)作，子公司市場(chǎng)化發(fā)展，在市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展。在控制方式上，完善集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、集權(quán)與分權(quán)相適度的管理方式。三是必須加快i項(xiàng)制度改革。重點(diǎn)是用工、分配，在母子公司框架下，結(jié)合行業(yè)管理特點(diǎn)，新發(fā)展企業(yè)必須按照整個(gè)行業(yè)的規(guī)律進(jìn)行三項(xiàng)制度配套改革?！　?、信息化支撐。信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。要根據(jù)公司實(shí)際情況，切實(shí)制訂出適應(yīng)公司要求的信息化總體戰(zhàn)略，“十一五”期間，集團(tuán)公司信息化建設(shè).將以國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿。

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