阿里巴巴

前言

阿里巴巴：未來的確定和不確定性和馬云談話是需要集中精神的。2005年7月1日下午，這個小個子杭州人用標準的“互聯(lián)網(wǎng)姿勢”——坐在沙發(fā)前的靠椅上并把腳直接踩在茶幾上——花了將近兩個小時來和我們描述他心里為阿里巴巴構筑的未來。雖然談話中他更多地是用了一些類似“我也不知道”、“不是很清楚”這樣的字眼，但從這些看似支離破碎的表述之中，隱約可以看到阿里巴巴的未來。是的，實際上馬云就是靠這樣的表述來保持著他與阿里巴巴整個公司之間的關系。盡管這個公司現(xiàn)在已經(jīng)有十幾個億的營業(yè)收入——看起來數(shù)字不算太大，但對于一家年齡才8歲的電子商務公司來說，這樣的業(yè)績已經(jīng)足夠使它5次登上《福布斯》雜志電子商務網(wǎng)站排行榜的榜首。同時，還使坐在我們面前的這個人進入了2004年度CCTV中國經(jīng)濟年度人物的行列，雖然在那個行列里馬云所代表的阿里巴巴的營業(yè)收入可能是最小的一個。不過在阿里巴巴公司里，除了樓上樓下跑跑，他現(xiàn)在幾乎不大參加具體的什么會議，至于淘寶，他說他更是已經(jīng)一周多沒有去過了?！榜R云和他的手下是這樣分工的：他負責琢磨干什么，他們負責琢磨怎么干并把它干出來?！边@是一個接觸阿里巴巴比我早得多的電視人對馬云和阿里巴巴公司之間關系的一種描述——他概括得十分準確。與其說馬云是阿里巴巴的總裁、首席執(zhí)行官或者其他一些什么職務的話，不如說他是阿里巴巴的造夢者更為合適他負責營造一個夢想：未來會怎樣。阿里巴巴在這個未來里可以做什么，然后用這個夢想來引導阿里巴巴前進。因此，他有理由說，他不懂電腦，在網(wǎng)上除了發(fā)電子郵件和瀏覽以外不會做第三件事情——雖然阿里巴巴是家以網(wǎng)絡為主業(yè)的公司。我相信，馬云在說這個話的時候。與其說是在說事實，不如說是在表達一種自豪，因為他在阿里巴巴里的工作只要有這些技能就可以完成了。在書中，我們將會詳細描述在阿里巴巴成長過程中，馬云所表現(xiàn)出來的那些細節(jié)，因為這本書將以阿里巴巴8年的成長為主題。但我覺得更有價值的是，馬云有關阿里巴巴的一個夢想，從他接觸互聯(lián)網(wǎng)開始起到現(xiàn)在“實現(xiàn)了一點點”(馬云語)的過程。而在這里，我們把馬云對未來商務世界的一些描述作一個簡單的表述，作為一個印證。這種表述在我看來對阿里巴巴的影響巨大，因為它們將引導著這家公司未來的走向。按照馬云的設想，未來的商業(yè)世界可能是這樣構成的：如果住在撒哈拉沙漠里的亞齊想買一把電動剃須刀，他會打開電腦，到一個常去的網(wǎng)站上搜索一下，看看出來的幾個網(wǎng)上小店里電動剃須刀的品牌、價錢和性能合不合他的胃口，然后用鼠標選中其中的一個，并支付了電子貨幣，可能在半天之后，他要的剃須刀就由網(wǎng)上小店的店主送到了。不過事情到這里還沒有完，馬云的構想最核心的部分在下面：可能過了一周，那個網(wǎng)上小店的店主穆罕默德發(fā)現(xiàn)，亞齊買過的那種剃須刀快賣完了。于是他也打開電腦，在一個網(wǎng)站上搜索一下，看看那上面這種電動剃須刀的價錢。然后又打開自己的供應商庫，用即時通信工具調出一個也是很小的在美國達斯汀某個鎮(zhèn)上的老供應商馬克，與他談了談價錢，訂了一打貨。馬克有100個或者200個像穆罕默德這樣的買家，他通過電腦里的一個數(shù)據(jù)庫軟件來管理他們。在與穆罕默德談定這批貨的交易以后，那個數(shù)據(jù)庫里正式增加了這批電動剃須刀的生產(chǎn)安排并直接進入了馬克的生產(chǎn)主管阿杜爾的計劃程序，在阿杜爾做完了計劃安排之后，這批貨又進入了物流商米里的客戶管理程序里。在米里做了運輸安排后，貨在馬克的工廠里被生產(chǎn)出來，并在米里的卡車和集裝箱里待了一周多，最后被送到了穆罕默德的手里。當然，我在這里是根據(jù)馬云那些支離破碎的表述杜撰出來的一個商業(yè)交易流程。有了這么一個場景，我們可以對照著試圖來理解馬云為阿里巴巴構想的未來以及背后的一些理念。首先，請注意我在這個商業(yè)交易流程里對兩個商家的描述都用了一個形容詞“小的”。馬云認為未來的商業(yè)世界是一個小型的世界?，F(xiàn)在像恐龍一般龐大的企業(yè)將會被肢解。“小的就是好的。沃爾瑪有什么理由存在？如果電子商務把渠道的問題都解決了，小店主們可以通過這個渠道與小企業(yè)主們直接建立聯(lián)系，沃爾瑪憑什么在那些小企業(yè)那里要一個比它的零售價便宜幾十倍的價錢？”馬云爭辯說。盡管存有疑義，但我不想就未來企業(yè)的大與小和馬云爭辯。關于這個問題，已經(jīng)有無數(shù)人爭辯過了，并且沒有什么結果。如果馬云堅持以這樣一個基點來構建他的未來商業(yè)世界的話，那么就讓我們先認同這樣一種說法吧。因為支持這一觀點的大人物也大有人在。阿爾文?托夫勒在20年前的《第三次浪潮》中便預言了公司個人化年代的到來，而尼葛洛龐蒂在他成名的《數(shù)字化生存》中更是明確地聲稱，互聯(lián)網(wǎng)精靈的尖叫是巨型公司走向覆滅的喪鐘。其次，我們發(fā)現(xiàn)亞齊和穆罕默德在訂購電動剃須刀的時候都沒有半點猶豫，而且他們要的貨也都及時地送達了，這是因為在馬云的描述里，未來世界中的電子商務將會建立一個遍及全球的信用庫，雖然不是每宗交易都被記錄在案，但是如果交易的一方對對方在某次交易中不按承諾行事的行為感到憤怒，他完全可以把他的憤怒寫入對方的檔案。我們假設這個對方是馬克的話，那么全世界的商人都會在與馬克交易的時候接到電子商務體系的警告——馬克在與穆罕默德的交易中發(fā)生了被投訴的情況，這樣一個強大的體系將使馬克們和穆罕默德們不得不遵守其所有的承諾而不發(fā)生違約，從而保證所有交易都會令人放心地進行。再次，不是所有的商品都會在網(wǎng)上發(fā)生零售交易，不少個性化商店還是有存在的空間。比如說女士的飾物和服裝，或者家庭的裝飾品，出售這些物品的小商店仍然會遍布全世界。顧客們仍將會光顧這些商店，觸摸并找到他們喜歡的商品，但店主發(fā)現(xiàn)缺貨的時候，仍將通過與穆罕默德、馬克一樣的交易過程來補足他們的貨物。用這樣一個案例已經(jīng)可以把被稱為怪人的馬云對未來商業(yè)世界的想法，表述得很完整了。那么，我們現(xiàn)在可以來看看，馬云希望阿里巴巴在這個圖景里做些什么了。馬云自己說：“我們現(xiàn)在好像在建一幢大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶。所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去?，F(xiàn)在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾幢樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年。我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴?！蹦敲矗覀兙桶磥嘄R—穆罕默德—馬克—阿杜爾—米里這樣一個流程，看看阿里巴巴想做并已經(jīng)“打了基坑”的幾件事情吧。我們可以從亞齊在網(wǎng)上購物的那個網(wǎng)站里，看到阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)在做的淘寶C2C網(wǎng)站的影子。我們可以從穆罕默德打開網(wǎng)站比價的過程中，看到阿里巴巴網(wǎng)站的影子，并在他與馬克之間的談價過程中，看到阿里巴巴現(xiàn)在在做的即時通信工具——貿易通的影子。阿里巴巴剛剛提出的“WORKATALIBABA”的口號，是馬克和阿杜爾以及米里之間的工作和交易流程的一種模式，里面包含著小型企業(yè)一些外部和內部因素的ERP系統(tǒng)。而整個從亞齊—穆罕默德—馬克—阿杜爾—米里的交易流程背后的支付及信用系統(tǒng)，是阿里巴巴現(xiàn)在推出的誠信通和支付寶在中國所要建設的一個網(wǎng)上交易的環(huán)境和支持系統(tǒng)。而把上述這些都拼起來，也許未來還會加上幾件現(xiàn)在還想不到的工具，馬云和他的阿里巴巴想建立的就是一個類似比爾?蓋茨建立的操作系統(tǒng)帝國，只不過他的界面將搭建在一個貼著商人標簽的人群之中。因此，本書想探尋的，是阿里巴巴這個夢想的形成過程和它8年的成長過程，并試圖通過這個夢想的成長過程中所表現(xiàn)出來的生命力，對它的未來作出一點推測。順便說一下，在今天這個世界上，除了我和即將讀這本書的您會對馬云和阿里巴巴感興趣之外，很多大人物也很想弄懂這個小個子的中國人。就在2005年7月1日那次訪談后的第三天，比爾?蓋茨和沃倫?巴菲特邀請馬云去美國一個叫圣山谷的地方，那里每年定期有一個沒有記者、也不帶助手的巨商私人聚會，馬云是除了楊致遠之外的第二個參加這個聚會的中國人。

內容概要

本書是一本全面描繪阿里巴巴公司狀況的著作——告訴你中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司的成長歷程；系統(tǒng)闡述全球最大電子商務網(wǎng)站的贏利模式；獨家解密互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭中鮮為人知的故事；權威揭示“阿里巴巴”成為世界上最大的網(wǎng)上交易市場的戰(zhàn)略方法。    阿里巴巴正在改變全世界做生意的方式，正在幫助全世界企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)WTO的夢想！本書以真實的筆觸介紹了阿里巴巴形成和成長過程中的點點滴滴，并對阿里巴巴的未來作出一點推測，讓我們一起跟隨鄭作時的文字進入真實而神秘的阿里巴巴的世界吧。

作者簡介

鄭作時，財經(jīng)作家，《南風窗》高級財經(jīng)記者，著有《希望永行：中國首富劉永行自述》、《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》等。聯(lián)系郵箱：zzs701@hotmail.com

書籍目錄

序言 互聯(lián)網(wǎng)的中國智慧/吳曉波前言 阿里巴巴：未來的確定和不確定性再版前言上編 王者何來？  第一章 王者    王者？王者!    王者內涵    眾矢之的    偉大的和公眾的  第二章 此刻阿里    健康公司    行業(yè)權威  第三章 創(chuàng)業(yè)    馬云觸網(wǎng)    中國黃頁    在北京的日子    湖畔生涯  第四章 投資    熱錢!熱錢!    阿里巴巴憑什么？    孫正義來了    8200萬美元    當馬云碰上楊致遠  第五章 造勢時代    我想要你的眼球    關門的阿里巴巴和媒體的好奇心    《福布斯》    西湖論劍    Back to China(回到中國)  第六章 西湖論劍：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)江湖    第二屆——老大們的恩怨    第三屆——新貴們    第四屆——未來的氣息    第五屆——作為句號的“天下”中編 阿里巴巴在干什么？  第七章 中國供應商    中國供應世界    以排序的名義    “中供”的三個成長期  第八章 誠信通世界    以100萬會員的名義    誠信通：更像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品    在誠信通的世界里  第九章 淘寶    秘密制造淘寶    倒立起來能看到什么？    比分：1：0    比易趣更像eBav  第十章 支付寶    經(jīng)濟論壇的作用    用什么付錢？    第三方支付寶    拿什么賺錢？    從五指到七劍下編 一個偉大的中國公司？  第十一章 向偉大公司出發(fā)    最大的財富    當唐僧要去取經(jīng)    一個GE夢寐以求的時刻    與偉大相差的那一步  第十二章 網(wǎng)商時代    網(wǎng)商背景    同步不同步    網(wǎng)商案例    通向未來的中國之路  附錄 馬云說話  后記 與一個偉大夢想同行的時光

章節(jié)摘錄

序言一 馬云最終決定以一種旁觀者的姿態(tài)來目睹本書的創(chuàng)作。 在他的承諾下，作者鄭作時被允許接觸歷年來所有的公司檔案和資料（不包括那些受商業(yè)契約條款而限制的合同，比如我們始終不知道當年高盛的種子投資到底占了阿里巴巴多少比例的股份），他可以自由采訪阿里巴巴的任何一位員工，他在書中所表達的任何觀點都不受到任何的制約。與傳統(tǒng)中國公司所完全不同的、互聯(lián)網(wǎng)公司的“陽光特性”在本次創(chuàng)作中凸現(xiàn)無遺。 終于有一天很晚了，鄭作時打電話給我，他顯然正深陷在激蕩的創(chuàng)作熱情中，他說，“看來馬云講的那些話都是真的。” 說實在的，就在藍獅子財經(jīng)創(chuàng)意中心委請鄭作時擔綱創(chuàng)作阿里巴巴成長史時，他和我們一樣擔心那些已知數(shù)據(jù)的準確性，比如阿里巴巴聲稱有600萬的會員，比如馬云宣告2005年每天可以賺100萬元。 富有戲劇性的是，本次成長史創(chuàng)作歷時數(shù)月，其間阿里巴巴收購雅虎中國，爆出中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一起購并案，作者目擊了這個事件的醞釀、角力和發(fā)生。從訪談的一開始馬云就在暗示，即將有一個大事件要發(fā)生，“它的爆炸性超過聯(lián)想收購IBM的PC事業(yè)部。”鄭作時將猜測此事當成了創(chuàng)作期間最大的樂趣，他隔兩天就會跟我討論一種可能性，ebay、微軟MSN、巴菲特、亞馬遜、新浪等等，每一種排列組合都讓人對未來的網(wǎng)絡勢力充滿了想象空間。直到8月上旬，也就是收購新聞發(fā)布的十天前，種種跡象漸漸指向雅虎：馬云去美國見楊致遠，中國雅虎的周鴻瑋（衣字邊旁）去職，百度在納斯達克上市誘發(fā)中文搜索引擎領域的全盤重組…… 對鄭作時，對藍獅子來說，關于阿里巴巴的這次零距離關注，讓我們有機會領略了互聯(lián)網(wǎng)世界中的中國智慧。 二 互聯(lián)網(wǎng)對于中國意味著什么，有時候想來，竟會讓人有宿命的感覺。 盡管上蒼令中國這頭巨獅沉睡了很久，但它還是憐憫的。它讓這個國家在1949年結束了漫長而殘酷的戰(zhàn)亂，然后舉全民之力開始了一場頗有點軍事色彩的農(nóng)業(yè)和重化工業(yè)建設，在1978年以后，它又讓國家的成長主題從主義之爭重新回到經(jīng)濟發(fā)展的軌道上。于是，在10年之后，當互聯(lián)網(wǎng)這個幽靈從美國東海岸的實驗室里躥將出來，攪亂整個商業(yè)世界的游戲規(guī)則時，已經(jīng)初步完成了體制和觀念轉軌、特別是形成了一定的民間資本力量的中國正好踩在了這個轉型點上。你很難想象，如果中國的經(jīng)濟改革再遲10年，或互聯(lián)網(wǎng)的浪潮提前10年到來，中國的今天和未來將會是一番怎樣的格局。 從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，中國在二十一世紀的崛起也許真是一場命定的事件。 恰如美國戰(zhàn)略家加里?哈梅爾在《競爭未來》一書中所描述的，隨著互聯(lián)網(wǎng)世代的到來，放松管制、全球化、私有化以及新技術正在使產(chǎn)業(yè)邊界變得毫無意義，國與國競爭、企業(yè)之間競爭的假設邊界已經(jīng)變得模糊不清，任何商業(yè)體的生存疆域顯得動蕩而不可測。他像先知一樣地宣稱，“當下正是改寫游戲規(guī)則的千載良機?！?我們寧愿相信哈梅爾是對的。在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前的所有產(chǎn)業(yè)中，后發(fā)的中國公司都已經(jīng)沒有了“創(chuàng)造未知”的可能性，在每一個制造業(yè)領域，我們都處在產(chǎn)業(yè)的末端，以能源消耗、環(huán)境破壞、勞動力盤剝?yōu)樘卣鞯摹笆澜绻S”的命運從一開始就冰冷地設定在中國發(fā)展的道路前方。只有在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，中國公司找到了打破疆域和重建游戲規(guī)則的可能性，這種可能性盡管極其的微小，但是，它確乎是存在的。 今天，阿里巴巴的意義就在于這里，馬云和他的團隊試圖證明這種可能性真的存在。 三 阿里巴巴常常讓我想起中國第一家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，瀛海威。 1998年6月，張樹新黯然離開她一手創(chuàng)辦的瀛海威公司，中國互聯(lián)網(wǎng)的第一個領跑者出局了。張樹新說，“現(xiàn)在回過頭看，瀛海威不幸生得太早?！?而就在那時，馬云正打算從北京回杭州創(chuàng)辦他的阿里巴巴。 瀛海威是第一家將互聯(lián)網(wǎng)價值定位于為中國中小企業(yè)服務的公司，它所面對的用戶與馬云日后的用戶有很大的重疊性。更有趣的是，當年瀛海威在北京中關村曾經(jīng)樹起過一塊很有名的廣告牌，“中國人離信息高速公路有多遠――向北1500米”。而鄭作時找到一張當年馬云的名片，竟跟瀛海威的這句廣告詞非常的相似?，F(xiàn)在看來，他同樣很可能跟張樹新那樣，成為那只被鳥吃掉的早起的蟲兒。 “將互聯(lián)網(wǎng)作為一個窗口，讓數(shù)以千萬計的中國中小公司從這里出發(fā)，與世界對接?！?這應該是當時中國IT人共同的一個夢想，這也正是張樹新創(chuàng)辦瀛海威和馬云創(chuàng)辦阿里巴巴的共同起點。直到今天，阿里巴巴依然將此作為阿里巴巴的戰(zhàn)略目標，他創(chuàng)意的推廣詞――“讓天下沒有難做的生意”便最直接地表達了這個理念。這個愿景無疑是現(xiàn)實的，無非操作者的策略不同而造成了不同的命運結局。 與張樹新相比，馬云做對了三件事情。 馬云干對的第一件事情，是從北京南下把公司建在了浙江。這里遠離傳媒的喧囂卻有中國最龐大和活躍的民營企業(yè)集群，他們是中國商品走向世界的第一勢力，阿里巴巴在這里很快證明了自己的價值。 馬云干對的第二件事情，是把互聯(lián)網(wǎng)看成了一件生意。如果說張樹新想在互聯(lián)網(wǎng)世界中蓋一個顯赫而豪華的大商場，那么馬云想開的是一個集貿市場：圈一塊空地，讓一群文化不高卻喜歡倒來倒去的商販在這里賺錢。所以，阿里巴巴從一開始就很簡單，馬云對網(wǎng)站建設的要求只有三點：可信、親切、簡單。直到今天，阿里巴巴都沒有“燒”過錢，馬云一直很節(jié)儉，無論在網(wǎng)絡發(fā)燒或低潮，阿里巴巴都好像置身事外。

后記

與一個偉大夢想同行的時光作為一個寫作者，我要求自己不要為一家公司激動。因為處于激動狀態(tài)下的作者可以寫出很好的小說、散文，卻寫不出一篇好的商業(yè)報道，在商業(yè)領域，冷靜是第一要求。失去冷靜是商人的大忌，也是商業(yè)報道的大忌。所以在2005年的夏天，在與阿里巴巴同行的時光中，我要求自己冷靜。盡管我確實為這個杭州小個子所構想的商業(yè)世界夢想激動著，但在所有的采訪過程中，我盡量用枯燥冷靜的問題打擾我所有的采訪對象，把他們的激動消融在一個個平淡的問題中。是的，所有這些人，他們共同擁有著一個偉大的夢想，就像阿拉伯神話里那個年輕人一樣發(fā)現(xiàn)了一個藏滿珍寶的山洞。但他們現(xiàn)在還僅僅站在這個山洞的門口，手里還只是拿到了最靠近門口的寶物，他們最值得自豪的事情。不在于這一山洞的珍寶都屬于他們，而在于他們知道了那句進入山洞的口訣。用最簡單的方式表述阿里巴巴的夢想，應該是：阿里巴巴致力于做一件事情，就是用電子商務幫助全球(現(xiàn)在更多的是在中國)的中小型企業(yè)減少他們的營銷成本，增加他們的成交機會，并且從這種服務的價值中尋找自己的利潤。就算是8年之后，這個夢想在阿里巴巴也還只是剛剛全面鋪展開來。所有的局面都還只是用墨線勾出的輪廓，雖然可以初步地看出這幅大畫的全景，但每一個局部都還有待于填色，好把所有的細節(jié)都表現(xiàn)得有聲有色。無疑在這種大局的勾勒中，阿里巴巴的成長是巨大的。8年來，這家公司經(jīng)萬了創(chuàng)業(yè)、獲得投資、贏利、每天營業(yè)收入100萬元、每天贏利100萬元、每天創(chuàng)造稅收等等臺階，最充分地表達了一個巨大夢想在良好機制運作下所能產(chǎn)生的力量。我們說，夢想不足以使你到達遠方，但到達遠方的都是有夢想的人。再來說馬云，作為阿里巴巴這個傳奇公司中的傳奇人物，與其把他叫作總裁、首席執(zhí)行官或者其他什么名字，不如把他叫作阿里巴巴造夢者更為合適。他無疑應該感謝互聯(lián)網(wǎng)，這個對所有人來說都是全新工具的東西給他帶來了這樣一個機會。他說過如果他去開一家飯店，那也會是一家非常好的飯店，但我想，最多那也只不過是一家飯店而已。只有互聯(lián)網(wǎng)才能使他的才能發(fā)揮到如此水平，因此我們有理由說，互聯(lián)網(wǎng)真是個奇妙的東西。而我認為，他似乎更應該感謝命運的造化，因為在所有的采訪結束之后，我深感如果馬云不是出生并創(chuàng)業(yè)在浙江這樣一個地方，不是在完全一無所知地觸網(wǎng)時正好有著強烈的創(chuàng)業(yè)沖動，不是接下來一連串跌跌撞撞但卻始終有一條為中小型企業(yè)服務的金線連接著的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他的互聯(lián)網(wǎng)之旅也不會最終落在阿里巴巴現(xiàn)在這樣一個商業(yè)世界的起點上。所以我們更有理由說，命運真是個奇妙的東西。商人的世界是躲藏在歷史背后的世界，人們看待歷史時一開始看到的都是前臺的政治家和軍事家的名字，而很少看到他們背后商人的名字。也許幾十年后人們會估量出這個小個子所創(chuàng)造的價值，就像我在寫作此書時人們正在重新估量陳云在中共黨史中的地位，在民國之后人們才開始重新打量左宗棠背后的胡雪巖、李鴻章背后的盛宣懷。一旦選擇了為商人們服務，馬云的名字也將注定會在很長的時間內都排在王志東、張朝陽、丁磊甚至陳天橋、鮑岳橋的后面，這當然與馬云張揚的個性不符，但卻符合商人們的習慣?？墒钦l知道呢？雖然在我看來，他們的夢想已經(jīng)可以支撐他們走得足夠遠，但誰能說阿里巴巴在未來會不會敗給自己？雖然現(xiàn)在我認為，能夠戰(zhàn)勝他們的只有他們自己。因為按互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則，規(guī)模會自己復制，這也意味著上了規(guī)模的阿里巴巴只要不犯錯誤就會繼續(xù)領先下去。但又有誰能保證他們會不犯錯誤？犯錯誤的人實在是太多了。所以我只能說，我，以及本書的讀者是幸運的，如果我不犯錯誤的話，阿里巴巴所構建的這個商業(yè)夢想將會被清晰地描述出來，我們有機會一起了解這樣一個夢想在它最初的8年中所經(jīng)歷的一切，從起步到現(xiàn)在。如果你是個商人，那么除了了解，你也許還有機會去分享這個夢想給你帶來的便利。在此，要感謝很多人為我們共享這個商業(yè)夢想所付出的工作，他們包括：阿里巴巴的很多員工及藍獅子財經(jīng)創(chuàng)意中心的吳曉波先生、陸斌先生、王留全先生等等，另外我的朋友崔蘊泉先生作為本書的第一讀者，給了我很多建議，也是我在這里要感謝的。

媒體關注與評論

書評全世界范圍內，阿里巴巴聚集了最多的中國中小企業(yè)。通過阿里巴巴，分別位于西藏和非洲加納的用戶可以走到一起，成交一筆只有在互聯(lián)時代才可想象的生意。                                         ——《福布斯》    馬云自己給阿里巴巴確定的“壽命”是102歲，正好跨越三個世紀。當全球買家聚集于中國時，馬云試圖通過阿里巴巴將中國制造發(fā)送到全世界。                                           ——《財富》    阿里巴巴在英國很有名，他們正在改變全世界做生意的方式。                                      ——英國首相布萊爾在上海訪問時對阿里巴巴的評價    阿里巴巴正在幫助全世界企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)WTO夢想。                         ——世貿組織前總干事薩瑟蘭愛邀擔任阿里巴巴顧問的理由    雅虎這次找到一個非常好的合作伙伴。                    ——雅虎創(chuàng)始人楊致遠在與阿里巴巴開始戰(zhàn)略合作時對阿里巴巴的評價

編輯推薦

《阿里巴巴:天下沒有難做的生意(精華版)》由浙江人民出版社出版。全世界范圍內，阿里巴巴聚集了最多的中國中小企業(yè)。通過阿里巴巴，分別位于西藏和非洲加納的用戶可以走到一起，成交一筆只有在互聯(lián)時代才可想象的生意?！陡２妓埂否R云自己給阿里巴巴確定的“壽命”是102歲，正好跨越三個世紀。當全球買家聚集于中國時，馬云試圖通過阿里巴巴將中國制造發(fā)送到全世界?！敦敻弧钒⒗锇桶驮谟苡忻?，他們正在改變全世界做生意的方式?！紫嗖既R爾在上海訪問時對阿里巴巴的評價阿里巴巴正在幫助全世界企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)WTO夢想?！蕾Q組織前總干事薩瑟蘭愛邀擔任阿里巴巴顧問的理由雅虎這次找到一個非常好的合作伙伴。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    阿里巴巴 PDF格式下載

---