新東方管理模式

內容概要

　　這本《新東方管理模式》新東方建立之初，只是一個規(guī)模很小的英語培訓班。然而不到20年的時間里，它一躍成為中國最大、最具影響力的教育機構，中國大陸第一家在美上市的教育企業(yè)。新東方一路走來，歷經風雨，但任憑風吹雨打，新東方都巋然不動！到底是什么原因鑄就了新東方今天的輝煌呢？《新東方管理模式》適合企業(yè)管理者閱讀。

書籍目錄

第一章 俞敏洪和他的新東方1. 中國最富有的教師2. 成功從失敗開始3. 北大的邊緣化人物4. “逼”出來的商人5. 歷盡艱辛尋找棲息地6. “夫妻倆”的公司7. “三駕馬車”助新東方走上正軌第三章 英雄不問出處1. 不拘一格降人才2. “水滸108將”的標準3. 只有讓老師滿意了，學員才能滿意4. 人才應該自由流動5. 創(chuàng)建有“活水源頭”的人力資源體系6. 新東方老師必須認同“新東方精神”7. 打造新時代的團隊第三章 像經營人生一樣去經營企業(yè)1. 以學生為中心2. 把大目標分解成小目標3. “雙贏”理念4. 經營企業(yè)就是經營人心5. “誠信”是經商的根本6. 知道如何停止，才知道如何加速7. “乘勢借力”讓新東方活力倍增8. 新東方的批判精神第四章 打造一個有價值的團隊1. 成功來自于團隊2. 知識分子應該受到尊重3. 管理團隊就像“揉面團”4. 成為串成珍珠的那條線5. 充分信任團隊成員6. 要敢于向下屬認錯7. 管理者應該具備綜合管理能力8. 共同“分享”勝利的果實第五章 在實踐中提升領導力1. 領導者要“心平氣和”地做事2. 領導者應該用精神力量去領導企業(yè)3. 領導者必須具備戰(zhàn)略眼光4. 親和的個性非常重要5. 態(tài)度決定一切第六章 要想進步就要有競爭1. 尋找一片自己的“藍海”2. 競爭是利用資源的能力體現(xiàn)3. “落地生根”，走多元化發(fā)展道路4. 氣度決定著你的對手5. 圈地運動6. “遠程教育”擴大新東方競爭優(yōu)勢第七章 營銷是塑造品牌的手段1. 殘酷的“廣告戰(zhàn)”2. “免費營銷”讓更多的人知道新東方3. “責任營銷”塑造“新東方”品牌4. 營銷一種“人生精神”第八章 做品牌不能一蹴而就1. “新東方”的品牌內涵2. 品牌建設必須“內外兼修”3. “多品牌戰(zhàn)略”浮出水面4. 做品牌和做人一樣第九章 企業(yè)在危機中成長1. 為可能出現(xiàn)的危機做好準備2. 第一時間應對“北約危機”3. 用真誠的態(tài)度正視“ETS危機”4. “以靜制動”才能“轉危為安”第十章 該上市時必須上市1. “融資”解決資金需求2. “半推半就”上市3. 用美國人的錢，辦中國人的教育4. 不關心股價是對股東負責第十一章 “新東方”是一種文化的符號1. 獨具魅力的“激情文化”2. “讓利”是新東方管理文化中的精髓3. “挑戰(zhàn)生命極限”主要參考書目

編輯推薦

　　我們不應該錯過新東方，也不應該錯過俞敏洪。為了讓更多的企業(yè)可以像新東方一樣成功，讓更多的創(chuàng)業(yè)者和經營者也能像俞敏洪一樣完成從草根到財富英雄的轉變，《新東方管理模式》從新東方的創(chuàng)業(yè)精神、人才策略、經營謀略、團隊構建、品牌管理、干部領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、競爭策略等方面總結了新東方的管理模式，收集了大量新東方高層的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者。同時，以新東方的發(fā)展歷程為實例，進行深入解讀，讀者可以從中領略新東方的成功智慧精粹，這此成功經驗無論對做人還是做企業(yè)都不無裨益。

圖書封面

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