危機博弈與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變

出版時間：2010-6 出版社：廣西人民作者：邱霈恩頁數(shù)：310

前言

危機就是禍患，禍患就是非福。自古以來，危機就是常見現(xiàn)象，也從未中斷過，深度沖擊著社會的和諧穩(wěn)定，嚴(yán)重威脅著人們的安寧幸福?；蛘邇H一次危機，便使長期艱辛創(chuàng)造、艱難積累起來的成果毀于一旦；或者就因危機隱患，而使長期的發(fā)展與福祉遭到戰(zhàn)略性的失敗與破壞。人類社會因此常常遭受危機的深度困擾和重大傷害，不得不承受危機帶來的嚴(yán)重危害與苦果。危機折騰著人們，折騰著社會，也折騰著國家。這種折騰多了，就會把強的折騰弱了，把富的折騰窮了，把大的折騰小了，最后是把弱的、窮的和小的都折騰沒了。這就是禍患。人類社會無論發(fā)達(dá)還是欠發(fā)達(dá)，都經(jīng)受不起這樣的折騰。危機就是人類社會和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的大敵，也是我們每個人都不得不面對的重大現(xiàn)實問題?？梢哉f，確實有太多的危機總是在不斷地發(fā)生，使人們的生存與發(fā)展充滿了憂患與危機，人類歷史幾乎成了一部危機史。危機多種多樣，常常神出鬼沒，或從天上來，諸如繞地球飄游的微小行星和X-37b空天飛機等等隨時都可能造成禍從天降；或從地下來，諸如地震、火山爆發(fā)、地陷、山體滑坡等等都可能造成地動山搖；或從身邊來，國際博弈和市場競爭中弱肉強食所帶來的壓力，嚴(yán)重傳染病、安全事故、違法犯罪行為頻發(fā)，諸如恐怖主義、分裂主義、極端主義、霸權(quán)主義以及大型疫病。

內(nèi)容概要

本書從歷史和現(xiàn)實的視角，聚焦于中國面臨危機、應(yīng)對危機、排除萬難、爭取崛起的民族意志和時代步伐，結(jié)合東方哲學(xué)和第二代危機管理理論，探討領(lǐng)導(dǎo)者在面對危機時所應(yīng)具有的哲學(xué)智慧、所應(yīng)做出的價值選擇；重點探討如何認(rèn)識和看待危機，如何提高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對危機的能力，如何更好地展開并贏得危機博弈，如何根據(jù)歷史教訓(xùn)和當(dāng)前現(xiàn)實危機熱點來開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對危機的智慧、增強領(lǐng)導(dǎo)者在危機狀態(tài)下的適應(yīng)力、應(yīng)變力和制勝信心。書中不乏對歷史和當(dāng)前危機的故事比較，既強調(diào)前沿性、知識性、思想性、比較性、理趣性和啟發(fā)性，更強調(diào)現(xiàn)實性、智慧性、對策性、應(yīng)用性和實踐性，旨在能為領(lǐng)導(dǎo)者更有效、更成功地應(yīng)對危機提供參考和幫助。

作者簡介

邱霈恩，管理學(xué)博士，國家行政學(xué)院教授，中國行政體制研究會理事，中國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會理事；2007-2008留學(xué)美國；側(cè)重研究行政管理、危機管理和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)；發(fā)表《論危機預(yù)管理》等論文130余篇、《危機管理能力》等合著45部、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)（第2版）》等個人專著7部；參加了多項國家委托重大課題、社科基金課題、部委委托課題和大量政府咨詢工作。是目前最受中國領(lǐng)導(dǎo)干部歡迎的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家、各級政府最熱門的政府決策咨詢專家、資深公務(wù)員錄用考試輔導(dǎo)專家，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專場演講已逾千場。

書籍目錄

第一章  好事多磨，多難興邦激湍之下，必有深潭；高丘之下，必有浚谷?！獎⒒w  言一、危機是塑造亂世與盛世的歷史巖漿二、危機塑造亂世盛世的歷史審度三、三個盛世之前都有一二百年的亂世四、公共安全問題與當(dāng)代中國多難五、艱難創(chuàng)業(yè)與中國崛起結(jié)  語第二章  危機治理，領(lǐng)導(dǎo)為要夫?qū)⒄?，國之命也。將能制勝，則國家安定。——三略緒  言一、危機治理乃領(lǐng)導(dǎo)首責(zé)二、領(lǐng)導(dǎo)是危機治理的關(guān)鍵三、危機治理亟待更佳領(lǐng)導(dǎo)績效四、盡快熟知危機是危機治理前提五、把握危機管理原理以行危機治理六、提高危機應(yīng)對能力是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)結(jié)  語第三章  危機博弈，重在權(quán)變德同勢敵，無以相傾，乃攬英雄之心，與眾同好惡，然后加之以權(quán)變。故非計策，無以決嫌定疑；非譎奇，無以破奸息寇?！跃w  言一、把握謀略原理，善行領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變二、掌握博弈理論，擅博以治危機三、因形順勢而動，進(jìn)行膠著博弈四、跳出思維慣性，化解被動博弈五、運用逆向思維，開展主動博弈六、任勢擇人用才，增強博弈優(yōu)勢結(jié)  語第四章  對抗博弈，兵不厭詐兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無備，出其不意?！獙O武緒  言一、明察秋毫，沉著機敏：要洞悉對手深機二、兵來將擋，拆招出招：要快、準(zhǔn)、巧、狠三、善于廟算，精于運籌：隨機應(yīng)變而高深莫測四、兵以詐立，多謀者勝：要辨證用智對付危機五、網(wǎng)絡(luò)博弈，最新對抗：爭奪第五空間已經(jīng)開局結(jié)  語第五章  急發(fā)急對，應(yīng)急變通凡事以未意而及者，則心必駭，心駭則倉猝不能謀，敗征也。凡屬艱險危難之事，必預(yù)籌而分布之，務(wù)有一定之法，并計不定之法，而后心安氣定，適值不驚，累卵無危?！?jīng)百篇緒  言一、突發(fā)事件任至，山崩于前不驚二、危急大事突發(fā)，快速反應(yīng)聯(lián)動三、圍繞應(yīng)急決策，做好應(yīng)急變通四、善于應(yīng)急處置，重在應(yīng)急聯(lián)動五、以城市為中心，發(fā)展應(yīng)急聯(lián)動結(jié)  語第六章  漸發(fā)漸對，戰(zhàn)略變通故善戰(zhàn)者，不待張軍；善除患者，理于未生；善勝敵者，勝于無形。上戰(zhàn)乃無戰(zhàn)。故爭勝于白刃之前者，非良將也。設(shè)備于已失之后者，非上圣也。智與眾同，非國師也；技與眾同，非國工也?！w緒  言一、貴在得夷念險，要在早察先知二、貴在知情善判，要在洞悉利害三、貴在審時度勢，要在當(dāng)機立斷四、貴在知行合一，要在早動先行五、貴在心存高遠(yuǎn)，要在戰(zhàn)略謀動結(jié)  語第七章  全面應(yīng)對，抓根治本人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。百年成之不足，一旦敗之有余?！鰪V賢文緒  言一、注重公共安全，管理公共風(fēng)險二、完善應(yīng)急體制，提高應(yīng)急能力三、深究體制問題，消除體制障礙四、深究行為問題，消除內(nèi)在根源五、加強社會治理，消除危機土壤六、著眼長治久安，著手全面布局結(jié)  語后    記

章節(jié)摘錄

插圖：這樣，一舉掃頑兇，一戰(zhàn)定乾坤，從此根絕了匈奴后患。這就是“一變思路，就大變效果”，靠超越思維慣性而取得空前功績。開創(chuàng)盛世的明君李世民登基不久，就遇上了來自北部胡人威脅的嚴(yán)重危機。這個危機事關(guān)大唐的生死存亡。李世民同樣超越了持續(xù)好幾百年應(yīng)對胡人的思維慣性——無奈加被動應(yīng)付，而是采取換一種思路和方式來對待和解決北部安全問題。他一方面聯(lián)絡(luò)胡人中被壓迫的三個大部族，另一方面則采取多路出擊、奇正協(xié)同、正面直擊、側(cè)面奇襲的策略，結(jié)果一舉搗毀胡人老巢，逮捕頡利可汗，根絕胡人兵害，拓展大唐疆域至北漠，使國家版圖空前擴(kuò)大。至于康熙大帝則更是一位空前圣君。他完全超越沿襲了兩千多年的以長城保安全的思維定式，看到真正的長城在于人心，所以決定以政治智慧懷柔北部各族，用空前的民族團(tuán)結(jié)構(gòu)筑了北部長城，鞏固了比唐朝還更為廣大的北部疆域，建立起空前強大的國家。這即是說，跳出和超越舊的思維定式不僅具有決定性和關(guān)鍵性，而且具有根本性和戰(zhàn)略性，不僅適用于國家、社會，也同樣適用于企事業(yè)單位以及其他各種各樣的組織群體，具有最廣泛的適用性?？梢哉f，沒有這樣的超越，就不會有領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)造與創(chuàng)新。只要善于超越，無論大小、高低、老少、新舊等等什么領(lǐng)導(dǎo)者都能另辟蹊徑、創(chuàng)造奇勛。然而，這樣的思維慣性超越實際上并不難，之所以會成為問題，就在于領(lǐng)導(dǎo)者沒有危機意識和危機壓力，以至形成了樂于表面的美好，而反感、排斥任何危機刺激，不愿自行驚醒或他人提醒，甘于麻木麻痹和墮落的心理痼疾。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在擺脫思維慣性束縛、超越習(xí)慣引力時，關(guān)鍵要注意打通已經(jīng)橫亙在領(lǐng)導(dǎo)心里的這一痼疾障礙，激發(fā)并養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者在奪取勝利方面的高度變通心理，形成在任何條件下都善于適時權(quán)變的心理機制。

后記

自2003年“非典”爆發(fā)以來，筆者就開始關(guān)注危機管理的問題了。經(jīng)過長期研究、考察和比較，筆者發(fā)現(xiàn)：危機管理的實質(zhì)就是危機駕馭和危機治理，危機管理的核心在于危機防范和危機應(yīng)對，危機管理的關(guān)鍵在于危機博弈和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變，危機管理的方式主要是被動管理和主動管理，危機管理的出路主要是推陳出新和拓展創(chuàng)新。其中，領(lǐng)導(dǎo)是一切危機事務(wù)處理的中心，是危機管理得失成敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)不力，百事皆休。所以，危機管理所涉一切均要由領(lǐng)導(dǎo)來加以貫串、掌握和實施，領(lǐng)導(dǎo)在危機管理中無論是被動應(yīng)對還是主動應(yīng)對都應(yīng)是需要極大強化、優(yōu)化的重大實踐。為此，圍繞增強領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對危機的能力，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)和規(guī)律，探究在危機博弈中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變，就應(yīng)是一個非常有意思的理論問題，更是一個非常有價值的實踐問題。于是，筆者就此進(jìn)行了長期的琢磨，至今略有心得，而后撰成粗稿，經(jīng)長時間集改披刪，方才得成此書。因為本書乃一家之見，或有粗疏，不可避免，故當(dāng)請責(zé)，以為貴資，可待后改。另，在近期研究過程中，筆者得到了趙宏、李燕凌、高巍、陳宇、趙瑞蘭等十余人的大力幫助。本書正是在他們所做大量前期工作的基礎(chǔ)上，從他們收集整理的大量資料中萃取而成。所以，值此成書之際，筆者要對他們表示由衷的謝忱！特別感謝他們從各個方面所提供的幫助，所付出的汗水！別無他報，唯記為謝。

編輯推薦

《危機博弈與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變》：經(jīng)歷過危機的領(lǐng)導(dǎo)更成熟、更堅強，善于應(yīng)對危機的領(lǐng)導(dǎo)更易成功，以危機博弈來克服危機，以危機治理來開刨盛世。應(yīng)對危機的政治智慧，中國官員不可不知的權(quán)力運轉(zhuǎn)謀略，危機時刻，政府和官員實施救援與，自救的制勝法寶。當(dāng)今世界，危機四伏。不在危機中崛起，就在危機中沉淪。危機考驗著每一個領(lǐng)導(dǎo)，善于改變才能制勝危機。

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用戶評論 (總計66條)

整個世界就是一個危機的世界，整個人類的歷史也是一部危機史?？v觀那些馳騁于人類歷史的風(fēng)云人物，他們靠什么彪炳千秋、載入史冊呢？當(dāng)今世界，風(fēng)云變幻。擁有正確處理危機的本領(lǐng)是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部的工作之要務(wù)。在面臨危機時如何運籌帷幄，運用智慧妥善應(yīng)對和治理危機，更是彰顯一個領(lǐng)導(dǎo)是否有能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。如欲上進(jìn)，則必識他人之學(xué)，這是一本值得向廣大官員推薦的書，是執(zhí)政的經(jīng)驗之談。
針對危機的突發(fā)性和漸發(fā)性，從增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)能力、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效能、做好危機管理工作的角度，分別提出了一系列應(yīng)對和化解危機的操作性思路與對策建議。給官員提供了不少的執(zhí)政智慧。
最欣賞這本書里的國學(xué)知識，能從古代智慧中找到執(zhí)政經(jīng)驗和危機處理智慧。現(xiàn)在我們經(jīng)常說一些官員膚淺，談問題談不出內(nèi)容來，恰是反映了官員的修養(yǎng)不夠，沒有文化底蘊，沒有思想深度。一個領(lǐng)導(dǎo)的魅力不但體現(xiàn)在工作作風(fēng)上，更多的是其個人修養(yǎng)，包括在遇到緊急事件時，是大喊大叫，毫無章法，病急亂投醫(yī)，還是運籌帷幄、胸有成竹，果斷出手，這些都能反映一個領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)和水平。
匯集了古今中外眾多成功人士的危機應(yīng)變事例，從帝王到首富，從權(quán)臣到高官，囊括了作者多年的研究成果，是敢于直面危機的領(lǐng)導(dǎo)干部必需和急需的知識讀本，堪稱中國當(dāng)下最權(quán)威的危機治理之作。
領(lǐng)導(dǎo)的危機能力建設(shè)之所以如此受到關(guān)注，是因為一些人確實在處理中受到了詬病，暴露了能力問題，但這是不是就是個人的能力問題呢？肯定不是，一個地方從上到下都沒有一個處理危機的體制建立，靠一把手的一句話或者部署難免是不科學(xué)和無效率的。所以正如此書作者所說，首先得完善地方行政體制，是聯(lián)合機構(gòu)還是特別設(shè)立一個領(lǐng)導(dǎo)小組來處理地方突發(fā)事件？這都需要廣大官員動腦筋想的問題。
很多突發(fā)事件、緊急情況之所以會變得嚴(yán)重，主要應(yīng)歸因于當(dāng)事的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、應(yīng)對不佳、處理不好，從而使得本可避免加重的后果加重了，甚至使本可避免發(fā)生的危機發(fā)生了；教訓(xùn)是非常深刻的。這一切不僅意味著危機治理確實困難很大、挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，而且更意味著總是面對潛在危機與現(xiàn)實危機的領(lǐng)導(dǎo)確實壓力巨大、工作艱巨，需要以更大的智慧、更強的能力和更高的水平來不斷化解危機。
領(lǐng)導(dǎo)干部的危機管理能力，早在2008年地震后就提出來了。因為之后媒體對自然災(zāi)害和社會突發(fā)事件的處理曝光很多，這個問題突然變得重要起來。但是關(guān)于很多危機處理的細(xì)節(jié)也是不能深究的，所以這個問題成了一個夾生的餅，大家想吃又怕拉肚子?，F(xiàn)在一些機構(gòu)在培訓(xùn)中斷斷續(xù)續(xù)地講到了一些，但對領(lǐng)導(dǎo)干部危機管理的課程始終沒有明朗，所以很多教材和課外書也處于混亂當(dāng)中。但是這本書從一個正面提供了建立領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)危機管理課程的迫切性。希望追求上進(jìn)的黨員干部都能讀到這本書。
據(jù)報道，現(xiàn)在每年跑到新加坡去學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)如何處理危機的就有好幾千領(lǐng)導(dǎo)干部。外國的月亮就是圓？國內(nèi)這么多專家學(xué)者，就那么信不過？我沒聽過新加坡老師的課，但我聽過邱老師的課，水平絕對不是抄抄論文就評職稱的教授的檔次。如果真的有心學(xué)，而不是為了文憑，為了官資，我覺得中國基層的領(lǐng)導(dǎo)干部還是有成為明日之星的希望的。
領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變首先是工作態(tài)度和工作方法的轉(zhuǎn)變，是對工作對象——人民群眾態(tài)度的轉(zhuǎn)變。很反感一些地方官員在處理突發(fā)事件上的粗糙，一遇到社會事件就出動jc和wj，要知道人民群眾是衣食父母而不是階級敵人，首先這個認(rèn)識要正確。危機如何才能預(yù)防，才能順利化解，這都需要知識和方法，想提高領(lǐng)導(dǎo)能力的官員還真的要好好讀讀這本書。
很贊成前面網(wǎng)友的評論，現(xiàn)在速食的東西太多，包括文化，一些快餐文學(xué)的流行就是一種文化的毒害，而這種快餐式文化正滲透到政治領(lǐng)域，一些應(yīng)急手冊的出臺就是一個例子，連危機是什么性質(zhì)都搞不清楚，就對照應(yīng)急冊子按葫蘆畫瓢，太粗糙了。希望一些地方官員靜下心來，好好讀讀書，比如了解一下這本書，看看到底什么是危機，什么是領(lǐng)導(dǎo)該關(guān)注的危機，危機的根源是什么？有什么預(yù)付和應(yīng)對等等。我奉勸，作為地方官員，做事做官都不要太膚淺了。
官員一生總有一次機會，但這一次足以提升！
你能把握住這次機會嗎？關(guān)鍵還看是否具備領(lǐng)導(dǎo)力去把握這一次機會，講話是一種領(lǐng)導(dǎo)力，處理危機也是一種領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力和個人魅力也是領(lǐng)導(dǎo)力。但依我所見，真正擁有這些領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)還很少。
現(xiàn)在的基層領(lǐng)導(dǎo)存在很大的權(quán)力浪費問題，也就是說脫離主要工作，把時間浪費在瞎忙活上。什么才是領(lǐng)導(dǎo)干部該關(guān)注和處理的危機事件？所有的緊急事件都是危機事件嗎？領(lǐng)導(dǎo)該如何分辨和處理，這些都是急需了解的問題，而這本書寫得好的地方就是，很好地幫領(lǐng)導(dǎo)厘清了危機的概念，范疇，即什么才是領(lǐng)導(dǎo)該處理的危機，和如何處理這種危機，而不是拿著地方應(yīng)急辦的小冊子在瞎忙。
地方應(yīng)急辦發(fā)的應(yīng)急小冊子，完全是一些程序性的東西，是應(yīng)急預(yù)案的縮編本?？戳饲聆鞯倪@本書，才基本對危機有個大概的認(rèn)識，還有個好處在于，這本書用了大量的古今中外處理危機的例子，很有開闊性，可以說是具有世界視野的一本領(lǐng)導(dǎo)讀物。
其實黨校都有開危機處置的課程，但不是很系統(tǒng)，也就一兩節(jié)課。黨建方面也談得不多，雖然現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)處理的很大程度上是突發(fā)事件。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部的處突能力低下是現(xiàn)實問題，不必過于遮掩，畢竟這是群眾關(guān)心的問題，我們也要做好給群眾交一份滿意的答卷。
前段時間全國各地大規(guī)模選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，處理危機的能力我覺得應(yīng)該作為重點來考察，是不是有能力，是不是有心理承受能力，適不適合這個領(lǐng)導(dǎo)崗位，一試便知。
這本書目前應(yīng)是更能貼近實際、更加符合我國加強應(yīng)急管理需要、在確保我國經(jīng)濟(jì)社會和諧協(xié)調(diào)發(fā)展上較有參考價值的重要著作，可以為我們提高領(lǐng)導(dǎo)能力、加強危機治理、有效化解危機提供非常有益的智力支持。
阿里巴巴的總裁馬云說：一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是在于他多會賺錢，而是有預(yù)見危機的能力并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊繞開危機，走出危機。我認(rèn)為：一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不在于他創(chuàng)造了多少GDP，而是有預(yù)見危機的能力并能夠帶領(lǐng)群眾繞開危機，無傷無痛，無損失。這才是新形勢下群眾想要的領(lǐng)導(dǎo)。
也不能說媒體讓領(lǐng)導(dǎo)很忙，縱觀國外領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)和媒體宣傳分不開了，危機處理好了，反而給了領(lǐng)導(dǎo)宣傳自己的機會，所以說，危機不應(yīng)該是敵人，有時候也可以是朋友，利用好了，也是凸顯自己能力的一次機會。官場這東西，看個人造化了。
危機治理實際是非常嚴(yán)酷的危機博弈，成敗得失就在領(lǐng)導(dǎo)與危機對博輸贏的一剎那間；正所謂“治理危機，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”。
看過很多危機處理的案例，覺得總是不痛不癢的，有很多保留。這本書中外危機處理案例都全了，單是看案例也能學(xué)到不少東西，起碼下次一有突發(fā)事件，給領(lǐng)導(dǎo)出主意的時候也不會顯得毫無準(zhǔn)備了。贊一個！
宜黃**暴露地方政府應(yīng)對危機的弱點.一起拆遷事件，最終導(dǎo)致兩敗俱傷的慘痛悲劇，集中暴露了地方政府應(yīng)對危急事件的弱點?；剡^頭來看宜黃拆遷事件，其實有許多次機會，可以緩和矛盾，化解危機。遺憾的是宜黃縣委、政府決策的失誤，直接導(dǎo)致了事態(tài)的升級和悲劇的發(fā)生。地方干部提高應(yīng)對危機能力，刻不容緩。
危機是威脅國計民生的最大危險因素。國際金融危機重挫各國經(jīng)濟(jì)，使我國發(fā)展也不無例外地付出了慘重代價。自然災(zāi)害連年盛行，從地震到干旱再到洪澇，使我國每年都得因此遭受數(shù)千億的損失。危機有客觀存在，也有人為造成。作為地方父母官，是有義務(wù)和責(zé)任去化危為安的，如果只是聽之任之，不去了解和認(rèn)識危機的根源和處理方法，那是天理難容，也是人民群眾所不依的。
一個官員的能力，應(yīng)該在一開始就培養(yǎng)。筆試面試的時候就應(yīng)該注重危機處理這方面的內(nèi)容，雖然說經(jīng)驗也是很重要的，但是一個人的觀點和想法，才是關(guān)鍵的。只在前人的經(jīng)驗上啃老，是不會有創(chuàng)新的一代的。
其實官不官的都是一份工作，一些群眾不必把一些事情擴(kuò)大化，遇到急事，哪個領(lǐng)導(dǎo)不著急，事關(guān)職位啊，我覺得一般群眾也要看看這書，就知道，處理危機不是簡單的事情，需要方方面面的配合。
官員在危機面前真的是忐忑不安的，一次危機可以引發(fā)一次官員下馬潮。要防止這種意外的下馬現(xiàn)象，關(guān)鍵還得從制度上預(yù)防和保障，而不是靠官員處理危機的經(jīng)驗和措施，因為這畢竟有很多主觀的成分。
其實領(lǐng)導(dǎo)的危機遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，人際危機、作風(fēng)危機、晉升危機等等，但不管發(fā)生了什么危機，只要有謀略、有膽識，什么坎都能跨過去。
作者在書里說得很清楚，國外的危機管理研究走在前面，研究了好幾十年了，也比較成熟，中國的研究確切說是在2003年非典后才慢慢引起注意的，才幾年時間，但是大家都意識到這個問題也不算晚，而且一些學(xué)者紛紛借鑒國外成果和中國實踐推出中國的危機管理課程，也是對時代的一大奉獻(xiàn)。很欣賞作者，把很多案例都放到書里來，其實做官這種事，還是需要感悟能力的，人家把案例都說到這了，還要“畫公仔畫出墻”嗎？自己悟一悟這當(dāng)中的玄機吧，官性高低全看悟性。
回想十幾年前，媒體沒有這么發(fā)達(dá)的時候，還不知危機這個詞為何物。但是現(xiàn)在，一打開電視，絕對是新聞比電影好看，災(zāi)難比喜劇吸引人，24小說新聞輪番播的都是哪里哪里發(fā)生了什么突發(fā)緊急事件，而不是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新聞。媒體的曝光，讓很多地方領(lǐng)導(dǎo)不得不放下手上的重要工作，參與到處突事件中來，可以說，危機收到空前關(guān)注與媒體脫不了關(guān)系。
危機治理是公共治理的主要工作和長期任務(wù)，責(zé)任重大，要求極高；不僅要針對不同危機的不同特點和規(guī)律進(jìn)行專業(yè)性極強的科學(xué)應(yīng)對和有效整治，而且要針對危機的復(fù)雜多樣、特別是巨大的不確定性和風(fēng)險性進(jìn)行靈活應(yīng)變和切實診治。如果不進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和認(rèn)識，僅憑經(jīng)驗和命令，恐怕得事倍功半。
要通過一本書的去喚醒大家增強危機意識，力量是比較弱小的，關(guān)鍵是地方政府自上而下地將這種意識灌輸，并且通過各種活動和培訓(xùn)來提高，才是根本，當(dāng)然，還是不能否認(rèn)這本書是代表了現(xiàn)階段危機管理的最高水平。
在目前大量的危機管理、應(yīng)急管理類書籍中，是更有思想深度和實踐價值的。
危機就是一個長期存在的安全威脅，是我們經(jīng)常面臨的災(zāi)難淵源和突出問題，需要特別重視、加強治理.
其實，現(xiàn)在很多西方人士對中國領(lǐng)導(dǎo)的成功表現(xiàn)出的興趣還是很濃厚的，因為中國的領(lǐng)導(dǎo)心中都有一個成熟而清晰的發(fā)展藍(lán)圖，但相比國外很多官員都不清楚自己的國家和家鄉(xiāng)在5年、10年甚至50年后應(yīng)該是什么樣子的?？赡苓@就是中國特色吧。國家的培養(yǎng)和黨員干部的年輕化，都讓更多的新鮮血液充實到這個隊伍中來，一些地方官員的整體素質(zhì)也在提高，我們應(yīng)該對中國未來的官員們充滿信心。
這本書并不是只講危機，而且還分析了國際關(guān)系形勢，國內(nèi)發(fā)展形勢，看到了許多新聞沒有反應(yīng)的問題，比如美國每次對華政策或者措施背后的用意，都分析得很透徹，信息豐富是這本書的一大特色。
一個領(lǐng)導(dǎo)的能力和學(xué)識、膽識在處理突發(fā)事件時最能體現(xiàn)：有勇無謀的，有謀無勇的，推諉責(zé)任的，膽小躲避的……就像大家都知道的甕安事件……一個突發(fā)事件就可以上演一個官場百相……一個領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)識很重要，沒有文化積淀，就不會有謀略，沒有經(jīng)驗，就不會有勇氣。此書把做官的學(xué)識和經(jīng)驗都統(tǒng)統(tǒng)囊括進(jìn)來，想取捷徑的官員還是不妨看看的。
邱據(jù)說是中國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)第二把交椅，我個人認(rèn)為，劉峰的長處在于講課，能很生動地將原理出神入化地表達(dá)出來。而邱霈恩的長處在于研究和理論，畢竟是學(xué)貫中西。但個人認(rèn)為他的課講得沒有劉峰生動。但作為專著來說，邱的這本書還是很有閱讀價值的。
現(xiàn)在還真不知道該買什么書，給人一個感覺：亂。小說浮躁，專業(yè)書牟利，社科書亂編，什么人都能出手，掛羊頭賣狗肉。書是一代人的精神世界，我們這一代甚至哪些喜歡看書的下一代，就沒有更好的選擇了嗎？是不是應(yīng)該給一些真正有實力的作者一些展示的空間？邱霈恩的書我追了很久，他原來出領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的書比較多，也是國內(nèi)除了劉峰外計較有實力的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家。希望哪些看慣厚黑學(xué)的人，放下浮躁的心情，從高要求來提高自己。
官場的人都說：一次講話可以決定官員的命運。其實我覺得，一次突發(fā)事件也可以決定官員的命運，正如書中所說：治危不力、一票否決，治危平亂則平步青云。
現(xiàn)在的圖書市場很亂，什么貨色都囊括到領(lǐng)導(dǎo)學(xué)里。什么厚黑、人脈，教人如何往上爬、如何圓場等等亂七八糟的東西，這是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的內(nèi)容嗎？真是糟蹋了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。實話說，現(xiàn)在市場上很多都是拼湊之作，誤人子弟。像邱教授這樣清靜寫書、做學(xué)問的人太少了，書我看得很多，依我所見，邱教授的這本書提出了很多領(lǐng)導(dǎo)學(xué)新的觀點，以前都沒有看到過，創(chuàng)新點很多。如果學(xué)術(shù)界多些這樣的學(xué)者，那現(xiàn)在這股浮夸和浮躁風(fēng)就容易剎下去了。
說到一票否決制，是挺有壓力的，時刻提醒自己的一個警鐘，一個細(xì)節(jié)沒有做好，就破壞了全局，做領(lǐng)導(dǎo)，考慮的東西還真不是一般的多，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)真不好當(dāng)?shù)摹?/li>
書中引經(jīng)據(jù)典、充分展示了作者博古通今、睿智人生的特點，淺顯而不乏味，豐富而不冗雜，是一本難得一見的領(lǐng)導(dǎo)類圖書，在這種快餐年代，這樣的內(nèi)容真的是見一本少一本，值得收藏和推薦。
在媒體的放大下，處理突發(fā)事件確實成了地方官員的重大考驗，處理不好，后果真的很嚴(yán)重
國家行政學(xué)院的老師的理論創(chuàng)新是有目共睹的，出的成果也多，劉峰、路杰、邱霈恩等一批老師在學(xué)術(shù)界和地方政界都是有知名度的。這樣的書值得一買。
在領(lǐng)導(dǎo)辦公桌上發(fā)現(xiàn)了這一本書，還問我看過沒有，說這本書很有看頭，還說年輕人要多讀書，才有進(jìn)步的資本。暈倒，趕緊買本書來看看，和領(lǐng)導(dǎo)也有話題交流哈。
上得光明網(wǎng)做訪談的專家都不一般啊，證明是這個領(lǐng)域的杰出者，國家副部級干部寫評推薦，證明是得到了權(quán)威認(rèn)可的，這樣的書可讀。
我們這專門請邱老師講過課，感覺他是個儒雅、有見識的專家?，F(xiàn)在我們很多學(xué)員和他都保持著聯(lián)系，一些政府行政建設(shè)的動態(tài)他那了解得最多，是我們的咨詢專家。很支持邱老師的這本新書，又讓我們開了眼界。
曾到國家行政學(xué)院學(xué)習(xí)，是邱老師的學(xué)生，當(dāng)時邱老師的課件和筆記，大家都爭相復(fù)制，火得很。老師的新作品，我們是每出必買。
現(xiàn)在炒得沸沸揚揚的國際網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)，這本書里已經(jīng)提到了，而且研究得很透徹，蠻超前的作品
書剛到,看了大概,總體感覺不錯,還需要靜心去研讀,特別是結(jié)合實際去揣摩
計劃不如變化快，即使做好了萬全準(zhǔn)備，也還是有讓你措手不及的時候，關(guān)鍵是出事后先救人，減少損失，主動擔(dān)責(zé)，這樣可能還不至于丟官。
你這樣說我就不同意了，一個人的學(xué)問首先通過語言能力體現(xiàn)，如果劉峰沒有理論，他能說出這么精彩的課程嗎？只能說，術(shù)業(yè)有專攻，每個人的專長和方向不同罷了，再說了，長江后浪推前浪也是正常規(guī)律，邱能不能超越劉，說不準(zhǔn)，但怎么滴也不能否定前人的地位。
平時太忙，是不看書不讀報不看新聞的人，自己也知道不充電頭腦遲早是不夠用的，這本書很不錯，一看才發(fā)現(xiàn)自己缺乏很多知識，連迫在眉睫的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)都沒聽說過，現(xiàn)在可以說是到了認(rèn)識和思考的時期
看到我們這里的黨報在做推薦，就沖動買了，總體感覺還不錯，適合執(zhí)政者慢慢品味。
看到騰訊網(wǎng)發(fā)的活動專題，才知道除了這本書，還有另外的兩本，挺好的，如果拿來培訓(xùn)會比較有效果
看了一部分，發(fā)現(xiàn)邱博正在轉(zhuǎn)變他的文風(fēng)，原來寫教材多一點，現(xiàn)在也結(jié)合實際情況寫一些大眾的東西，不過邱博的學(xué)問是無可否認(rèn)的。
書到了，很大氣，很全面，現(xiàn)在地方天天說維穩(wěn)，不買本書來看看不踏實，每天抽點時間看看，關(guān)鍵時刻希望能派上用場。
最近看到預(yù)告，光明網(wǎng)專門針對這本書請邱老師上視屏訪談，期待訪談上網(wǎng)。
剛收到書，很大氣精美的書，擺在書柜里很醒目。
內(nèi)容還是很全的，很多內(nèi)幕和潛規(guī)則，平時都很少接觸到，可以說開了眼界
我們這開始大量團(tuán)購了，暈死，早知道就先不買了，多一本只好送親戚了。不過內(nèi)容還是很值得一看的，屬于那種很久以后拿起來看還是很有收獲的藏書。
為領(lǐng)導(dǎo)們寫的，有一定的道理，對自己不是非常適用。
還沒來得急看，看了就來說
可讀性比較強,有啟發(fā).但有點小貴
內(nèi)容較多，觀點不是很鮮明，看著暈乎乎的。
官場官場啊
香港游客在菲律賓被劫持，菲律賓警方處置不當(dāng)，暴露了官員處突能力的薄弱。我國自然災(zāi)害頻發(fā)，突發(fā)事件應(yīng)接不暇，領(lǐng)導(dǎo)干部如不及時吸收先進(jìn)的處突知識，便很難應(yīng)對突發(fā)事件?！段C博弈與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變》這本書，我看了，寫得非常全面，古今中外的案例，以及一些處理手法和經(jīng)驗都寫全了，非常適合中國領(lǐng)導(dǎo)干部閱讀。是本值得推薦的、領(lǐng)導(dǎo)干部必須收藏的好書。

危機博弈與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變

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