戰(zhàn)略管理

前言

　　進入21世紀，經(jīng)濟全球化進程不斷加快，對世界各國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。對經(jīng)濟運行系統(tǒng)的基本單位——企業(yè)而言，國內(nèi)市場國際化、國際競爭全球化的趨勢更加明顯，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變。尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈，顧客需求不斷變化，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，從而對戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生了巨大的現(xiàn)實需求。在這樣的時代背景下，戰(zhàn)略管理理論也發(fā)展到一個新的階段，對指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐發(fā)揮日益重要的作用?！　?zhàn)略管理理論誕生于20世紀60年代，這是管理理論發(fā)展史上的一個重要里程碑。圈為無論是古典管理理論，還是緊隨其后發(fā)展起來的行為科學(xué)理論，抑或其他學(xué)派的管理理論，本質(zhì)上都是“效率主義”的，而戰(zhàn)略管理理論在本質(zhì)上則是“效果主義”的。也正因為如此，彼得·德魯克將其關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的書定名為《成果管理》而非《企業(yè)戰(zhàn)略》。他認為，企業(yè)最重要的決策是戰(zhàn)略決策，即關(guān)于“做什么”的決策，還分析了企業(yè)“做什么”才能實現(xiàn)其存在的目的，即“在市場上和在經(jīng)濟體中創(chuàng)造成果”。從歷史的角度看，戰(zhàn)略管理是一般管理理論發(fā)展的新階段，它有助于加強和深化人們在整體上對企業(yè)組織的理解。戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)、營銷、會計、財務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)等管理機能的重要區(qū)別是，它把這些管理機能有機地整合起來，從而使企業(yè)與其經(jīng)濟、社會和政治環(huán)境融為一個整體。

內(nèi)容概要

本書是《通用管理系列教材》系列之一的《戰(zhàn)略管理》，書中具體包括了：外部環(huán)境分析、業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略、公司層面戰(zhàn)略、國際經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略并購管理、并購的驅(qū)動因素與阻力、并購的驅(qū)動因素與阻力、競合互動分析等內(nèi)容。

書籍目錄

第1章  戰(zhàn)略管理概述  1.1  企業(yè)戰(zhàn)略概念  1.2  企業(yè)戰(zhàn)略特征  1.3  企業(yè)使命宣言  1.4  戰(zhàn)略管理邏輯第2章  外部環(huán)境分析  2.1  宏觀環(huán)境分析  2.2  行業(yè)環(huán)境分析  2.3  競爭對手分析  2.4  顧客分析第3章  內(nèi)部環(huán)境分析  3.1  戰(zhàn)略決策者作用分析  3.2  利益相關(guān)者影響分析  3.3  資源與能力條件分析  3.4  價值鏈分析基本框架第4章  業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略  4.1  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位  4.2  基本競爭戰(zhàn)略  4.3  整合競爭戰(zhàn)略第5章  動態(tài)競爭戰(zhàn)略  5.1  競爭行動分析  5.2  合作行動分析  5.3  競合互動分析第6章  公司層面戰(zhàn)略  6.1  公司方向戰(zhàn)略  6.2  業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略  6.3  母合優(yōu)勢戰(zhàn)略第7章  業(yè)務(wù)演化戰(zhàn)略  7.1  專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略  7.2  一體化經(jīng)營戰(zhàn)略  7.3  多元化經(jīng)營戰(zhàn)略第8章  國際經(jīng)營戰(zhàn)略  8.1  國際經(jīng)營戰(zhàn)略概述  8.2  國際經(jīng)營戰(zhàn)略類型  8.3  國際經(jīng)營戰(zhàn)略決策  8.4  國際經(jīng)營戰(zhàn)略模式第9章  戰(zhàn)略并購管理  9.1  并購的基本概念與類型  9.2  并購的理論觀點與條件  9.3  并購的驅(qū)動因素與阻力  9.4  并購前的調(diào)查分析  9.5  并購后的整合管理第10章戰(zhàn)略聯(lián)盟管理  10.1  戰(zhàn)略聯(lián)盟概念內(nèi)涵  10.2  戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展分析  10.3  戰(zhàn)略聯(lián)盟運作管理第11章  戰(zhàn)略實施框架  11.1  戰(zhàn)略實施概述  11.2  戰(zhàn)略實施過程  11.3  公司治理機制第12章  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為  12.1  戰(zhàn)略賦能管理  12.2  戰(zhàn)略激勵管理  12.3  戰(zhàn)略變革管理

章節(jié)摘錄

　　第1章　戰(zhàn)略管理概述　　1.1　企業(yè)戰(zhàn)略概念　　關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略至今尚無統(tǒng)一而又權(quán)威的定義。一般認為，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)運行的總體指導(dǎo)思想，是對處于動態(tài)變化環(huán)境中的企業(yè)當(dāng)前以及未來如何行動的一種總體表述，對企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展具有極其重要的作用。因此，了解企業(yè)戰(zhàn)略概念的起源、內(nèi)涵與演進過程，對于整體把握企業(yè)戰(zhàn)略概念具有十分重要的意義。　　1.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略概念起源　　“戰(zhàn)略”本是軍事用語?！掇o海》對戰(zhàn)略的定義是：“軍事名詞。對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各個方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用?！薄吨袊蟀倏迫珪ぼ娛戮怼氛J為：“戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。即戰(zhàn)爭指導(dǎo)者為達成戰(zhàn)略的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準備和實施戰(zhàn)爭的方針、政策和方法。”《韋氏新國際英語大詞典》（第三版）將戰(zhàn)略定義為“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)”。《簡明不列顛百科全書》稱戰(zhàn)略是“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)”?！　?zhàn)略思想在我國源遠流長。春秋戰(zhàn)國時期的《孫子兵法》就是著名的關(guān)于軍事戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)典著作，在世界范圍內(nèi)都具有十分廣泛而深遠的影響。在我國古代，很早就有“戰(zhàn)略”一詞出現(xiàn)，如《左傳》和《史記》中就有“戰(zhàn)略”。后來，又有許多以“戰(zhàn)略”為名的著述，當(dāng)時的詞義一般是指作戰(zhàn)的謀略，或者是指戰(zhàn)事的謀劃。隨著“戰(zhàn)略”詞義的不斷擴充，戰(zhàn)略一詞又被解釋為“籌劃軍國之方略”?！　≡谖鞣剑皯?zhàn)略”一詞源于希臘語“strategos”，原是一個軍事術(shù)語，意為指揮軍隊的科學(xué)和藝術(shù)。有人認為公元579年東羅馬皇帝毛萊斯（Pseudo Mauricius）的《戰(zhàn)略》（Strategicon）一書是西方第一部戰(zhàn)略著作。19世紀瑞士人亨利·約米尼（Henri Jomini）在《戰(zhàn)爭藝術(shù)》（The Art of war）一書中提出，戰(zhàn)略是在地圖上進行戰(zhàn)爭的藝術(shù)，它所研究的對象是整個戰(zhàn)場。西方許多著名軍事戰(zhàn)略家對戰(zhàn)略的內(nèi)涵作出了明確的界定。德國軍事戰(zhàn)略家馮·克勞塞維茨認為：“戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運用。

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