跨文化管理

出版時(shí)間:2011-5  出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社  作者:尼格爾·霍爾頓  頁(yè)數(shù):308  
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內(nèi)容概要

  ·關(guān)注跨文化間的相互依賴性,而非文化間差異性與相似性的傳統(tǒng)觀點(diǎn),以此為未來(lái)數(shù)年中學(xué)生和管理者的跨文化管理教育、研究以及實(shí)踐指出了新的范圍和方向。
  ·《跨文化管理:基于知識(shí)管理的視角》的關(guān)鍵是對(duì)四家全球性公司所做的案例研究,這些案例研究分析了全球經(jīng)濟(jì)中往往被忽視但卻每天存在于組織中的問(wèn)題——組織的跨文化溝通行為。
  ·提供模型和一系列術(shù)語(yǔ)詞匯表以闡明將跨文化管理與知識(shí)管理相結(jié)合的新概念,為學(xué)生和管理者提供便捷的、以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的資源。

作者簡(jiǎn)介

  尼格爾·霍爾頓(Nigel
J.Holden)奧地利維也納大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院、荷蘭萊頓大學(xué)管理學(xué)院和德國(guó)卡塞爾國(guó)際管理學(xué)院客座教授,曾任丹麥哥本哈根商學(xué)院跨文化管理教授。作為一名管理教育家、研究者和咨詢顧問(wèn),霍爾頓教授擁有廣泛的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。他一直是英國(guó)、歐盟成員國(guó)和美國(guó)諸多學(xué)術(shù)會(huì)議與商務(wù)會(huì)議上的主題發(fā)言人。

書籍目錄

第一篇 人類學(xué)留下的令管理界尷尬的遺產(chǎn) 
 第1章 文化:名不副實(shí)的替罪羊 
  沼澤、地震和不治之癥 
  五個(gè)微型案例 
  針對(duì)五個(gè)微型案例的綜合評(píng)論 
  運(yùn)作上的斑馬類比法:需要改變觀點(diǎn) 
 第2章 文化:人類學(xué)家的遺產(chǎn) 
  對(duì)跨文化管理文獻(xiàn)的首次反思 
  文化:紛繁的定義 
  本質(zhì)性文化 
  本質(zhì)主義文化概念的負(fù)面影響 
  文化休克的傾向 
  跨文化管理文獻(xiàn):沼澤與大象 
 第3章 
  《文化后果》一書的影響 
  引言 
  網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與組織學(xué)習(xí) 
  低語(yǔ)境與高語(yǔ)境的顛倒表現(xiàn) 
  文化周期表   
  跨文化管理:對(duì)過(guò)去的執(zhí)著 
  文獻(xiàn)的主要缺陷 
  跨文化管理的新視野 
  有必要重新設(shè)定跨文化管理的概念性基礎(chǔ) 
 第4章 駕馭知識(shí)管理 
  引言 
  作為一種管理概念的知識(shí) 
  知識(shí)管理 
  知識(shí)工作 
  跨文化問(wèn)題 
  尾聲:天下并無(wú)新鮮事 
 第5章 作為知識(shí)管理客體的文化 
  引言 
  公司知識(shí)歷史概念 
  背景知識(shí)的問(wèn)題 
  受訪公司與研究方法 
  追求文化的知識(shí)導(dǎo)向概念 
第二篇 案例研究:從知識(shí)管理的角度解讀文化 
 第6章 案例研究1 諾和諾德公司:作為跨文化協(xié)調(diào)工作的 
  跨文化管理 
  引言 
  公司背景 
  研究方法 
  愿景21和諾和諾德的管理之道 
  跨文化協(xié)調(diào)者概念 
  跨文化協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和整體運(yùn)作 
  跨文化協(xié)調(diào)工作之前的過(guò)程 
  跨文化協(xié)調(diào)工作本身 
  跨文化協(xié)調(diào)工作之后 
  跨文化協(xié)調(diào)工作:一次中期的回顧 
  作為跨文化管理的跨文化協(xié)調(diào)工作 
  作為一支多文化、多語(yǔ)言團(tuán)隊(duì)的自我管理 
  與分支機(jī)構(gòu)間的交流 
  作為知識(shí)管理的跨文化協(xié)調(diào)工作 
  諾和諾德式跨文化協(xié)調(diào)工作在多大程度上具有借鑒作用? 
  尾聲:跨文化協(xié)調(diào)者為期三年的經(jīng)歷 
 第7章 案例研究2 松下電器公司:一部學(xué)習(xí)型歷史 
  引言 
  研究方法 
  主要的知識(shí)管理主題和問(wèn)題 
  案例研究的結(jié)構(gòu) 
  一個(gè)具有時(shí)代性和超時(shí)代性的人物 
  1894—1929年:100日元的投資 
  1930—1945年:宏大的愿景和有趣的時(shí)代(根據(jù)中國(guó)格言) 
  1945—1956年:困境中重聚財(cái)富招才納賢 
  1956—1961年:面臨退休 
  1961—1989年:慈善家和管理思想家 
  國(guó)際化和全球化 
  全球化論述 
  跨文化管理問(wèn)題 
  知識(shí)管理視角 
  尾聲 
 第8章 案例研究3 樂(lè)高集團(tuán)公司:轉(zhuǎn)換身份知識(shí) 
  引言 
  公司背景 
  研究方法 
  全球化使命 
  樂(lè)高集團(tuán)公司的價(jià)值觀和身份 
  樂(lè)高媒體國(guó)際公司 
  樂(lè)高集團(tuán)公司在美國(guó)的革命 
  跨文化管理問(wèn)題 
  知識(shí)管理視角 
  作為跨文化知識(shí)轉(zhuǎn)換的管理身份 
  知識(shí)管理視角的管理身份 
  尾聲:仍然是一家優(yōu)秀的丹麥公司 
 第9章 案例研究4 蘇茲爾基建公司:創(chuàng)建一支成功型團(tuán)隊(duì) 
  引言 
  公司背景 
  研究方法 
  一支成功型團(tuán)隊(duì)的概念 
  蘇茲爾基建公司的研究院 
  有關(guān)“2002年愿景與戰(zhàn)略”的研討會(huì) 
  p團(tuán)隊(duì)與專門知識(shí)圈 
  蘇茲爾基建公司cbx:一名新成員的印象 
  cbx參與研討會(huì) 
  荷蘭人的觀點(diǎn) 
  跨文化視角 
  知識(shí)管理視角 
  與會(huì)者的反饋 
  談?wù)勔魳?lè)的問(wèn)題 
第三篇 重新設(shè)計(jì)作為一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的跨文化管理 
 第10章 交流平臺(tái)和人際網(wǎng)絡(luò)中的跨文化管理 
  引言 
  對(duì)案例研究的反思 
  經(jīng)濟(jì)全球化中的四家公司及它們的背景:相同特征和不同特征 
  跨文化交流平臺(tái)的管理 
  組織學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的跨文化重要特征 
  四家公司的跨文化管理行為比較 
  學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建背后所看不見(jiàn)的活動(dòng) 
 第11章 語(yǔ)言:管理界缺失的大陸 
  引言 
  一個(gè)修改過(guò)的文化概念 
  交互式翻譯 
  語(yǔ)言與管理 
  尋求卓越語(yǔ)言 
 第12章 翻譯共同知識(shí)的藝術(shù) 
  引言 
  轉(zhuǎn)換與翻譯 
  四家受訪公司中跨文化管理知識(shí)的翻譯 
  跨文化知識(shí)管理:難度與吸收能力 
  文化知識(shí)的三個(gè)領(lǐng)域 
  日本:一般文化知識(shí)的三個(gè)范例 
  松下:特殊文化知識(shí)的三個(gè)范例 
  可轉(zhuǎn)換性與翻譯 
  跨文化溝通 
  跨文化溝通:氛圍的作用 
  結(jié)論 
 第13章 重新描繪跨文化管理領(lǐng)域 
  引言 
  對(duì)論點(diǎn)的概括性回顧 
  文化、組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 
  重新描繪跨文化管理領(lǐng)域 
  跨文化經(jīng)理 
  作為溝通者的跨文化經(jīng)理 
  作為全球性知識(shí)工人的跨文化經(jīng)理 
  對(duì)管理研究人員和教育者、跨文化培訓(xùn)師和從業(yè)人員的啟示 
后記:一個(gè)警世故事 
    

媒體關(guān)注與評(píng)論

  本書是跨文化管理發(fā)展的一個(gè)里程碑,代表了該領(lǐng)域的一個(gè)概念性轉(zhuǎn)變。這是許多人期待的轉(zhuǎn)變,它重新設(shè)計(jì)了知識(shí)領(lǐng)域的跨文化管理。本書中的新概念將成為從業(yè)人員、研究者和培訓(xùn)師工作的依據(jù)。在學(xué)術(shù)界,跨文化管理日益受到關(guān)注,本書是學(xué)習(xí)和研究跨文化管理者必備的教科書。  ——瑪麗—賽瑞斯·克萊斯 比利時(shí)布魯塞爾盧萬(wàn)天主教大學(xué)商學(xué)院  將跨文化管理視為知識(shí)管理的一種形式,尼格爾·霍爾頓拓寬并重新激活了整個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。本書為研究者、從業(yè)人員和咨詢顧問(wèn)提供了大量新概念、新模型和新見(jiàn)解,并且在一定程度上提供了一種新語(yǔ)言。在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái),本書將引領(lǐng)跨文化管理領(lǐng)域?! ?mdash;—杰哈德·芬克博士,教授 維也納大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院歐洲事務(wù)研究所主任 

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