建筑工程施工項目管理

前言

　　項目經(jīng)理在建筑工程施工項目管理中起著舉足輕重的作用，項目經(jīng)理隊伍的相關(guān)人員需要掌握與本崗位相一致的管理理論并能夠靈活應(yīng)用。然而目前施工項目管理的相關(guān)書籍較少，而且隨著社會的進(jìn)步，有關(guān)施工項目管理的新規(guī)定、新理論在相關(guān)書籍中未能及時得到更新?！　闈M足高職高專培養(yǎng)面向生產(chǎn)一線應(yīng)用型人才的需要，達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理隊伍的目的，筆者編寫了此書。本書結(jié)構(gòu)清晰，知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性強(qiáng)，通過大量的圖表突出知識的應(yīng)用性和可操作性，同時書中包括了最新的管理理論。此書可作為建筑工程技術(shù)、建筑裝飾等相關(guān)專業(yè)在校生的教材，也可作為建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等相關(guān)技術(shù)人員的參考書?！　”緯赡贤殬I(yè)大學(xué)國向云擔(dān)任主編，并編寫了第1、2、3、4、5、6、7章；南通供電公司郭亞兵擔(dān)任副主編，并編寫了8、9、10、11章，全書由國向云統(tǒng)稿?！　”緯鶕?jù)作者多年的教學(xué)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗總結(jié)、歸納而成。在編寫過程中得到了南通職業(yè)大學(xué)徐廣舒老師、陸俊老師的大力支持，在此表示衷心感謝。同時還廣泛參閱了相關(guān)的文獻(xiàn)資料，其中大部分已在書末列出，在此謹(jǐn)對原作者表示感謝。　　由于作者水平有限，本書雖經(jīng)反復(fù)修改，難免存在疏漏和不妥之處，懇請讀者批評指正，對此編者不勝感激。

內(nèi)容概要

本書共11章，內(nèi)容包括：建筑工程施工項目管理概論、施工項目管理規(guī)劃、施工項目合同管理、施工項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部、施工項目進(jìn)度管理、施工項目質(zhì)量管理、施工項目成本管理、施工項目生產(chǎn)要素管理、施工項目安全管理、施工項目現(xiàn)場管理、施工項目信息管理。    本書內(nèi)容豐富，文字簡練，圖文并茂，具有較強(qiáng)的規(guī)范性、針對性和實用性。    本書可作為高職高專院校土木工程專業(yè)和工程項目管理專業(yè)的教材，也可作為建筑施工企業(yè)等相關(guān)單位工程技術(shù)人員的參考用書。

書籍目錄

第1章　建筑工程施工項目管理概論    1.1  建筑工程施工項目管理概述    1.1.1　建筑工程項目基本概念    1.1.2　建筑工程施工項目的系統(tǒng)構(gòu)成    1.1.3　建筑工程施工項目管理    1.1.4　建筑工程建設(shè)程序和項目管理的關(guān)系    1.2　建筑工程施工項目管理內(nèi)容及程序    1.2.1　建筑工程施工項目管理的內(nèi)容    1.2.2　建筑工程施工項目管理程序    1.3  思考題第2章　建筑工程施工項目管理規(guī)劃    2.1  建筑工程施工項目管理規(guī)劃概述    2.1.1  施工項目管理規(guī)劃作用    2.1.2　工程項目管理規(guī)劃種類    2.2　建筑工程施工項目管理規(guī)劃的編制要求    2.2.1　編制要求    2.2.2　編制依據(jù)    2.3　建筑工程施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容    2.3.1  施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容    2.3.2　施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容    2.3.3　施工項目管理實施規(guī)劃的管理  2.4　建筑工程施工項目管理規(guī)劃編制    2.4.1　工程概況    2.4.2　施工部署  2.5  思考題第3章　建筑工程施工項目合同管理  3.1  建筑工程施工項目投標(biāo)基本知識    3.1.1　招投標(biāo)基本概念    3.1.2　施工項目投標(biāo)基本條件    3.1.3　投標(biāo)基本程序    3.1.4　施工項目投標(biāo)文件組成    3.1.5　建筑工程施工項目投標(biāo)技巧  3.2　建筑工程施工項目合同管理    3.2.1　施工合同訂立    3.2.2　建筑工程施工合同交底    3.2.3　建筑工程施工合同履行原則    3.2.4　施工合同履行中施工單位的主要任務(wù)    3.2.5　建筑工程施工合同擔(dān)保    3.2.6　建筑工程施工合同變更    3.2.7　建筑工程施工索賠管理    3.2.8　建筑工程施工合同終止和評價    3.3  思考題第4章　施工項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部  4.1  建筑工程施工項目經(jīng)理    4.1.1　我國施工項目經(jīng)理崗位的沿革    4.1.2　項目經(jīng)理和建造師的關(guān)系    4.1.3　項目經(jīng)理的地位    4.1.4　項目經(jīng)理的選擇    4.1.5　項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利    4.1.6　建筑企業(yè)的資質(zhì)等級及承包范圍    4.1.7　建筑工程施工項目規(guī)模等級劃分        4.1.8　項目經(jīng)理的崗位職業(yè)能力評價等級及項目管理范圍    4.1.9　項目經(jīng)理的行業(yè)管理    4.2　建筑工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書    4.2.1  《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的含義    4.2.2  《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容    4.3  項目經(jīng)理部    4.3.1  項目經(jīng)理部的作用    4.3.2　項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟    4.3.3  項目經(jīng)理部的形式    4.3.4　項目經(jīng)理部的設(shè)置    4.3.5　項目經(jīng)理部的規(guī)模    4.3.6　項目經(jīng)理部的管理制度    4.3.7　項目經(jīng)理部的解體　4.4　思考題第5章　建筑工程施工項目進(jìn)度管理第6章　建筑工程施工項目質(zhì)量管理第7章　建筑工程施工項目成本重審第8章　建筑工程施工項目生產(chǎn)要素管理第9章　建筑工程施工項目安全管理第10章　建筑工程施工項目現(xiàn)場管理第11章　建筑工程施工項目信息管理主權(quán)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　建筑工程施工項目管理概論　　1.1　建筑工程施工項目管理概述　　1.1.1　建筑工程項目基本概念　　項目是由一組有起止時問的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，約束條件包括時間、成本和資源。項目的類型較多，如：科研項目、社會項目、建設(shè)工程項目等?！　№椖恳话憔哂幸韵氯齻€特征：　　（1）項目的特定性。又稱為項目的單件性或一次性，是項目最主要的特征。每個項目是唯一的，不可能批量生產(chǎn)，因此要針對每個項目采取切實有效的管理措施?！　。?）項目有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。項目的目標(biāo)包括成果目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果目標(biāo)包括設(shè)計規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、型號等項目功能要求；約束性目標(biāo)包括工期、投資等限制條件。約束條件一般包括限定的時間、限定的資源和限定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！　。?）項目具有特定的生命周期。施工項目的生命周期從編制項目管理規(guī)劃大綱開始至保修期結(jié)束為止?！　〗ㄖこ添椖渴侵笧樾陆?、改建、擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物、設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收和移交等過程。

圖書封面

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