哲商思維

前言

　　很樂意在謝宏的這本《哲商思維》里寫幾句話?！　≈x宏離開母校，下海創(chuàng)辦貝因美后，我對他和貝因美一直非常關注。盡管對他的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想、創(chuàng)業(yè)準備有所了解，相信他能夠逐漸把事業(yè)做起來，但在他創(chuàng)業(yè)的初期，我還是有些為他擔心的。因為他創(chuàng)業(yè)起點不高，而競爭對手卻很強大。后來，謝宏果然不負眾望，貝因美的事業(yè)一直穩(wěn)步發(fā)展，從前幾年開始走上快車道?，F(xiàn)在，他成為母校浙江工商大學最杰出的校友之一，他開辟的嬰童事業(yè)，創(chuàng)建的貝因美品牌，也成為母校的榮耀。因為曾經(jīng)是他的同事，所以他的成功，也是最讓我高興的一件事情。他想將博客里的一些經(jīng)營心得集結(jié)成《哲商思維》面世，這是又讓我感到高興的一件好事?！　⊙芯亢椭v授“東方管理學”是我這些年來所做的重要工作之一。中國先哲們的智慧中，有很多瑰寶我們可以引以為經(jīng)營管理的圭臬?！氨玖⒍郎?，“道生萬物”，“世必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功”，“君子愛財，取之有道”，“智者先勝而后求戰(zhàn)，暗者先戰(zhàn)而后求勝”，“賢主勞于求賢，而逸于治事”……這些智慧都告訴我們，經(jīng)營的根本在于經(jīng)營之道，得道多助，失道寡助，得道才能成功。那些經(jīng)營大師們的成功案例是對于這些智慧的驗證?！罢苌獭奔啊罢苌趟季S”，清楚地指出了企業(yè)經(jīng)營者、管理者如何追求最高境界，從而獲得成功，應該是很有啟發(fā)意義的?！　〔皇敲恳恢陿涿缍寄荛L成參天大樹，沒有人能夠隨隨便便成功。一株小樹苗能否長成參天大樹，要看它是不是大樹之苗。一個企業(yè)經(jīng)營者想要成功，首先要具備成功的基因——經(jīng)營之道。

內(nèi)容概要

行業(yè)領袖應該是行業(yè)發(fā)展的風向標，其對行業(yè)規(guī)律及發(fā)展趨勢有著最深刻的理解和把握，能發(fā)揮導向作用。    好的管理者凡事首先要判斷利害關系(價值屬性)，凡事一定要認真研究策劃，凡事一定要講究效率效益，凡事一定要即時反饋復命，凡事一定要及時總結(jié)提高。    中國應進一步大力強化國家營銷，我認為最重要的就是在全球打響“中國”這個品牌，提升美譽度和品牌價值，使之成為全球公認的頂級品牌!    所謂成功，我認為就是你自己設定的目標達成，愿望實現(xiàn)，價值體現(xiàn)出來。千萬不要把別人的目標當做自己成功的標準。    為人父母之道，說千條道萬條，最重要的是把握一條：給孩子無條件的愛，千萬不要無原則的寵!    經(jīng)濟的背后是文化，文化的背后是道德，道德的背后是信仰，而所有這一切都要靠教育來完成。因此，最積極根本的辦法就是大力投資教育。

作者簡介

謝宏，杭州市嬰童行業(yè)協(xié)會會長，浙江省婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)商會會長，中國食品科學技術學會兒童食品專業(yè)學會常務理事，浙江工商大學客座教授、MBA企業(yè)導師，浙江省工商聯(lián)直屬商會副會長，全國特殊膳食標準化技術委員會委員，全國青少年兒童食品安全行動專家委員，中國育嬰網(wǎng)專家顧問，《嬰兒與母親》特邀專家，《優(yōu)優(yōu)寶貝》頻道專家。    
　　曾獲得首屆中國食品科技杰出中青年獎，第二屆中國杰出營銷人金鼎獎，2006年中國乳品十大年度人物，2007年浙商社會責任獎，2008年浙江年度經(jīng)濟人物，2009年“中國最具書生意氣BOSS”獎。

書籍目錄

序：知行合一，越走越遠自序：我思故我在前言：守望第一篇　說商道　謝宏說法　我發(fā)誓：一定讓中國寶寶喝上國際品質(zhì)的放心奶　正告某些網(wǎng)友和親愛的競爭對手　食品安全搞好了，中國就真的強大啦　　應將《食品安全法》擴展為《食品安全與營養(yǎng)保障法》　現(xiàn)代儒商的價值體現(xiàn)　——我的探索　冬天里行業(yè)領袖的擔當    　企業(yè)家只要做一件事!  ——浙商轉(zhuǎn)型的另類思考  　中小企業(yè)之困　洋奶粉和部分本土品牌為什么要漲價?　BOSS不是人做的      ——波士堂周年慶典有感　不正當競爭怎么得了  ——《反不正當競爭法》頒布實施年有感　不正當競爭何時休?5　帥者師也，師者帥也  ——第5個教師節(jié)的另類思考　會否“三規(guī)”?  ——合格管理者的衡量標準　優(yōu)秀經(jīng)營者的四大本能  ——兼談好的經(jīng)營意識　管住真理  ——管理的另類解讀　如何把握真理?　再談體系化管理  ——組織執(zhí)行的步驟　創(chuàng)業(yè)致富VS打工致富  ——創(chuàng)業(yè)板開通有感　中國應建立統(tǒng)一的企業(yè)評價標準  ——再談創(chuàng)業(yè)板開通　挖金礦VS種搖錢樹5　我們真是生意人嗎?  ——“生意人”的另類解讀5　“火星沒事，地球有事”  ——也談文化營銷5　企業(yè)家要講政治  ——也談儒商精神　談談管理者的基本功  ——也談執(zhí)行文化　企業(yè)家應該是雜家　你是有效管理者還是英明領導者?　再談如何把握真理  ——兼談變革和創(chuàng)新管理　分類管理，有效管理的頭道菜　授權(quán)，有效管理的金鑰匙第二篇　說人道　今天　今天是非常特殊的日子  ——“九一八”有感　人生　中秋感悟　人貴有自知之明　新年寄語　人在江湖，身不由己；得道成功，德行天下　天道酬勤，地道酬實，人道酬善　第三次真正的震撼　學習能力是個人的核心競爭力    ——給全體貝因美人的一封信　人生更需要有效經(jīng)營管理　精英意識VS貴族意識    　這輩子我們還能干什么?    ——商學院同學會有感  　職業(yè)發(fā)展階梯VS禪修的境界    ——也說我的創(chuàng)業(yè)心路歷程  　“不做總統(tǒng)，就做營銷人”    ——為人類進入營銷時代鼓與呼兼談個人品牌塑造　八維人際關系管理——為人處世的基本功　怕的是集體無意識　80后，快立起來第三篇　說學道第四篇　雜論附錄

章節(jié)摘錄

　　上兩篇關于經(jīng)營管理話題的博客，一發(fā)不可“收拾”，引發(fā)很多朋友進一步的追問，現(xiàn)將長久以來的一些感悟進一步和大家分享探討。　　如果說經(jīng)營者的關鍵是對核心價值的把握，那么管理者的關鍵應該是對事物本質(zhì)——真理的把握。所以，我常對貝因美的管理層講，作為管理者最重要的就是要管住真理，即把真理轉(zhuǎn)化為管理原則，然后堅持原則。在做管理溝通時，首先要以理服人，再以情動人，以“利”誘人。好的管理者必然是三者并舉，運用自如的。本人特別重視擺事實講道理，對不講道理的人，盡量不與之打交道，更怕與之交朋友。盡管朋友更在乎情義，但若超越理之大義，很容易成酒肉朋友，沖垮理性堤壩，干出蠢事壞事！　　真理應該是最高權(quán)威，遵從真理也是現(xiàn)代人最核心的科學精神及人文素養(yǎng)的體現(xiàn)。所謂“實踐是檢驗真理的唯一標準”是也?！　∫虼?，對于好的管理者，在實踐中，就必須要做到是非分明，獎罰分明，公私分明，恩怨分明，不感情用事，不意氣用事。這也是衡量一個管理者是否成熟的重要標準?！　∪绱耍芾碚呔蜁型?，一定是有效的管理者！　　管住真理，真的是管理者的看家本領！當然真理本身包含公理、常理（識）和專業(yè)知識三個層面。此外，還要注意，不要把資訊當做知識和真理……

圖書封面

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