物流管理實驗教程

內(nèi)容概要

　　《21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：物流管理實驗教程》在內(nèi)容上，簡明、真實地展現(xiàn)了第三方物流企業(yè)基礎(chǔ)管理中的設(shè)備管理、人力資源管理、客戶項目管理和合作伙伴管理，物流職能管理中的倉儲管理、運輸管理和配送管理，以及供應(yīng)鏈綜合管理的主要內(nèi)容?！?1世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：物流管理實驗教程》綜合反映了第三方物流企業(yè)日常經(jīng)營活動，通過整合供應(yīng)鏈及企業(yè)各環(huán)節(jié)物流管理系統(tǒng)的各種資源，實現(xiàn)信息共享與數(shù)據(jù)交換，從而實現(xiàn)整個物流運作系統(tǒng)的有效管理?！　　?1世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：物流管理實驗教程》可作為高等院校、高職院校物流專業(yè)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)用書，也可作為物流行業(yè)及相關(guān)行業(yè)人員參考用書。

書籍目錄

第1章物流管理實驗系統(tǒng)概述 1.1物流管理軟件概況 1.2物流管理實驗系統(tǒng) 1.2.1倉儲管理系統(tǒng) 1，2.2運輸管理系統(tǒng) 1.2.3配送管理系統(tǒng) 1.2.4供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 第2章基礎(chǔ)信息管理 2.1實驗一基本信息管理 2.1.1實驗?zāi)康?2.1.2實驗準備 2.1.3背景知識 2.1.4實驗步驟 2.2實驗二合作伙伴管理 2.2.1實驗?zāi)康?2.2.2實驗準備 2.2.3背景知識 2.2.4實驗步驟 2.3實驗三客戶管理 2.3.1實驗?zāi)康?2.3.2實驗準備 2.3.3背景知識 2.3.4實驗步驟 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 實際操作訓(xùn)練 第3章倉儲管理 3.1實驗一庫房管理 3.1.1實驗?zāi)康?3.1.2實驗準備 3.1.3背景知識 3.1.4實驗步驟 3.2實驗二貨品管理 3.2.1實驗?zāi)康?3.2.2實驗準備 3.2.3背景知識 3.2.4實驗步驟 3.3實驗三配置管理 3.3.1實驗?zāi)康?3.3.2實驗準備 3.3.3背景知識 3.3.4實驗步驟 3.4實驗四入庫作業(yè) 3.4.1實驗?zāi)康?3.4.2實驗準備 3.4.3背景知識 3.4.4實驗步驟 3，5實驗五出庫作業(yè) 3.5.1實驗?zāi)康?3.5.2實驗準備 3.5.3背景知識 3.5.4實驗步驟 3.6實驗六移庫作業(yè) 3.6.1實驗?zāi)康?3.6.2實驗準備 3.6.3背景知識 3.6.4實驗步驟 3.7實驗七盤點作業(yè) 3.7.1實驗?zāi)康?3.7.2實驗準備 3.7.3背景知識 3.7.4實驗步驟 3.8實驗八庫存管理 3.8.1實驗?zāi)康?3.8.2實驗準備 3.8.3背景知識 3.8.4實驗步驟 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 實際操作訓(xùn)練  第4章運輸管理 4.1實驗一運輸線路管理 4.1.1實驗?zāi)康?4.1.2實驗準備 4.1.3背景知識 4.1.4實驗步驟 4.2實驗二運單管理 4.2.1實驗?zāi)康?4.2.2實驗準備 4.2.3背景知識 4.2.4實驗步驟 4.3實驗三調(diào)度作業(yè) 4.3.1實驗?zāi)康?4.3.2實驗準備 4.3.3背景知識 4.3.4實驗步驟 4.4實驗四場站作業(yè) 4.4.1實驗?zāi)康?4.4.2實驗準備 4.4.3背景知識 4.4.4實驗步驟 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 實際操作訓(xùn)練 第5章配送管理 5.1實驗一配送作業(yè)管理 5.1.1實驗?zāi)康?5.1.2實驗準備 5.1.3背景知識 5.1.4實驗步驟 5.2實驗二配送中心選址 5.2.1實驗?zāi)康?5.2.2實驗準備 5.2.3背景知識 5.2.4實驗步驟 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 實際操作訓(xùn)練 第6章綜合實驗：啤酒游戲 6.1.1實驗?zāi)康?6.1.2實驗準備 6.1.3背景知識 6.1.4實驗步驟 6.1.5加入游戲 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 實際操作訓(xùn)練 第7章綜合實驗：庫存管理與風(fēng)險分擔(dān) 7.1.1實驗?zāi)康?7.1.2實驗準備 7.1.3背景知識 7.1.4實驗步驟 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 實際操作訓(xùn)練 參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   2）保持物資原有使用價值和合理使用物資的重要手段 任何一種物資，在它生產(chǎn)出來以后至消費之前，由于其本身性質(zhì)、所處條件，以及自然的、社會的、經(jīng)濟的、技術(shù)的因素，都可能使物資使用價值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，所以必須創(chuàng)造必要的條件，避免使物資造成損害。因此，必須進行科學(xué)管理以加強對物資的養(yǎng)護，通過倉儲活動保護好處于暫時停滯狀態(tài)物資的使用價值。同時，在物資倉儲過程中，努力做到流向合理，加快物資流轉(zhuǎn)速度，注意物資的合理分配，合理供料，不斷提高工作效率，使有限的物資能及時發(fā)揮最大的效用。 3）加強資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費用，降低物流成本 倉儲活動是物質(zhì)產(chǎn)品在社會再生產(chǎn)過程中必然出現(xiàn)的一種形態(tài)，這對整個社會再生產(chǎn)，對國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，都有著巨大的作用。 然而，在倉儲活動中，為了保證物資的使用價值在時空上的順利轉(zhuǎn)移，必然要消耗一定的物化勞動和活勞動，盡管這些合理費用的支出是必要的，但由于它不能創(chuàng)造使用價值，因而，在保證物資使用價值得到有效的保護，有利于社會再生產(chǎn)順利進行的前提下，費用支出得越少越好。做好物資的倉儲活動，就可以減少物資在倉儲過程中的物質(zhì)耗損和勞動消耗，就可以加速物資的流通和資金的周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省費用支出，降低物流成本，開拓“第三利潤源泉”，提高社會的、企業(yè)的經(jīng)濟效益。 4）物資倉儲活動是物資供銷管理工作的重要組成部分 物資倉儲活動在物資供銷管理工作中有特殊的地位和重要的作用。從物資供銷管理工作的全過程來看，它包括供需預(yù)測、計劃分配、市場采購、訂購銜接、貨運組織、儲存保管、維護保養(yǎng)、配送發(fā)料、用料管理、銷售發(fā)運、貨款結(jié)算、客戶服務(wù)等主要環(huán)節(jié)。 各主要環(huán)節(jié)之間相互依存、相互影響，關(guān)系極為密切。其中，許多環(huán)節(jié)屬于倉儲活動，它們與屬于“商流”活動的其他環(huán)節(jié)相比，所消耗和占用的人力、物力、財力多，受自然的、社會的各種因素影響大，組織管理工作有很強的經(jīng)濟性，既涉及政治經(jīng)濟學(xué)、物理、化學(xué)、機械、建筑、氣象等方面的知識，又涉及物資流通的專業(yè)知識和專業(yè)技能，它與物資經(jīng)濟管理專業(yè)的其他課程，如產(chǎn)品學(xué)、物資經(jīng)濟學(xué)、物資計劃與供銷管理、物資統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)等都有直接的密切聯(lián)系。 3.儲存場所分配 儲存場所的分配，是指在倉庫生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)，合理安排每一項庫存物資的存放地點和位置，一般包括儲存區(qū)劃分，庫房、物料棚和貨場的分配，樓庫層分配，確定存入同一庫房的物資品種等。 1）儲存區(qū)劃分 儲存區(qū)的劃分可根據(jù)實際需要確定。按照儲存物資的自然屬性分區(qū)，可分為金屬材料儲存區(qū)、非金屬材料儲存區(qū)、機電產(chǎn)品儲存區(qū)等；按照儲存物資的用途分區(qū)，可分為通用物資儲存區(qū)和專用物資儲存區(qū)：按照儲存貨物使用方向分區(qū)，可分為生產(chǎn)資料儲存區(qū)和生活資料儲存區(qū)等。一般情況下，經(jīng)常按照物資的自然屬性劃分儲存區(qū)。 劃分物資儲存區(qū)必須做到儲存任務(wù)與倉庫設(shè)施相統(tǒng)一。應(yīng)根據(jù)倉庫物資的周轉(zhuǎn)規(guī)律和儲存物資的類別、品種、數(shù)量以及對儲存、裝卸搬運及運輸條件的要求等劃分儲存區(qū)。

編輯推薦

《21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材:物流管理實驗教程》可作為高等院校、高職院校物流專業(yè)實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)用書，也可作為物流行業(yè)及相關(guān)行業(yè)人員參考用書。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    物流管理實驗教程 PDF格式下載

---