組織

內(nèi)容概要

本書(shū)并沒(méi)有側(cè)重實(shí)務(wù)的操作，相反作者主張突破細(xì)節(jié)的拘泥。作者在各個(gè)比喻中從歷史、哲學(xué)、心理、政治等各個(gè)方面對(duì)組織的起源、發(fā)展、走向進(jìn)行了一個(gè)高屋建瓴的論述，讓人感覺(jué)耳目一新。它的意義在于，讀者完全沒(méi)有必要對(duì)此書(shū)的觀點(diǎn)死記硬背，也許你在閱讀過(guò)程中就會(huì)與作者碰撞出思想的火花，也許縈繞你心頭良久的一些困惑會(huì)迎刃而解，也許合上本書(shū)再回頭看看現(xiàn)實(shí)的管理世界你已經(jīng)有了點(diǎn)滴心得，又或者聰明的讀者會(huì)嘗試從本書(shū)所述的各個(gè)比喻角度對(duì)現(xiàn)代組織加以詮釋并沉淀出真知灼見(jiàn)。對(duì)組織研究抱有濃厚興趣的學(xué)者或者研究人士，本書(shū)無(wú)疑也將會(huì)為您找出一個(gè)新的研究途徑，給您新的啟示。總而言之，本書(shū)向讀者介紹的是一種新的關(guān)于組織的思維方式。把握了這一點(diǎn)，各種紛繁復(fù)雜的因素便不會(huì)擋住去路，讀者在信息世界中便不會(huì)迷失方向。

作者簡(jiǎn)介

加雷思·摩根（Gareth Morgan）在過(guò)去20年中，加雷思·摩根潛心研究關(guān)于如何在動(dòng)蕩世界中掌握管理能力的實(shí)用見(jiàn)解。他共著有7本著作。
    加雷思的關(guān)于想象力和新管理的演講及研討府幫助數(shù)千名管理人員發(fā)展出新的領(lǐng)導(dǎo)和組織風(fēng)格。他曾為通過(guò)電氣、惠普、北方電訊、殼牌

書(shū)籍目錄

譯者序1經(jīng)理人版本前言Ⅰ總覽　1?《組織》的承諾　　比喻在組織和管理中的力量 Ⅱ組織的一些比喻　2?機(jī)械發(fā)號(hào)施令：組織是機(jī)器　　機(jī)器、機(jī)械化思維以及官僚組織的產(chǎn)生　　機(jī)器比喻的長(zhǎng)處和局限　3?自然介入：組織作為有機(jī)體　　發(fā)現(xiàn)組織的需要　　承認(rèn)環(huán)境的重要性：組織是開(kāi)放系統(tǒng)　　權(quán)變理論：組織適應(yīng)環(huán)境　　種類的多樣性 　　權(quán)變理論：促進(jìn)組織的健康和發(fā)展 　　自然選擇：組織的種群生態(tài)學(xué)觀點(diǎn) 　　組織生態(tài)系統(tǒng)：共同未來(lái)的產(chǎn)生 　　有機(jī)比喻的優(yōu)勢(shì)和局限 　4?學(xué)習(xí)型和自我組織：組織是大腦 　　大腦的比喻 　　組織是處理信息的大腦 　　創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織 　　作為全息大腦的組織：自我組織和重建 　　大腦比喻的優(yōu)勢(shì)和局限 　5?創(chuàng)造社會(huì)現(xiàn)實(shí)：組織是文化 　　文化和組織 　　創(chuàng)造組織現(xiàn)實(shí) 　　文化比喻的優(yōu)勢(shì)和局限 　6?利益、沖突和權(quán)力：組織是政治系統(tǒng) 　　組織是統(tǒng)治系統(tǒng) 　　組織是政治活動(dòng)系統(tǒng) 　　政治比喻的優(yōu)勢(shì)和局限　7　探討柏拉圖的洞穴：組織是心靈監(jiān)獄　　偏愛(ài)的思維方式陷阱 　　組織和無(wú)意識(shí) 　　心靈監(jiān)獄的優(yōu)勢(shì)和局限 　8?變革邏輯的展開(kāi)：組織是變遷和轉(zhuǎn)換 　　四個(gè)“變化的邏輯”  　　自我創(chuàng)造：自我參照的邏輯 　　轉(zhuǎn)換“吸子”：混沌和復(fù)雜性的邏輯 　　環(huán)非線（loops not lines）： 相互因果關(guān)系的邏輯 　　矛盾和危機(jī)：辯證改變的邏輯 　　變遷和轉(zhuǎn)換比喻的優(yōu)勢(shì)和局限 　9?丑陋的面孔：組織是統(tǒng)治的工具 　　組織是統(tǒng)治 　　激進(jìn)的組織理論：組織如何使用并剝削它們的員工 　　激進(jìn)組織理論：跨國(guó)公司和世界經(jīng)濟(jì) 　　統(tǒng)治比喻的優(yōu)勢(shì)和局限 Ⅲ慣例的含義　10?閱讀和塑造組織活動(dòng) 　　Multicom的案例 　　“理解”和新興智能 　11?使用比喻在動(dòng)蕩的世界中管理 附錄 參考文獻(xiàn)

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