技術創(chuàng)新管理方法

內(nèi)容概要

　　本書以技術創(chuàng)新理論為基礎，從技術創(chuàng)建管理的特征和過程出發(fā)，整合技術創(chuàng)管理的各種方法，構(gòu)建了技術創(chuàng)新管理方法框架。本書第1章著重闡述了技術創(chuàng)新及其管理特征，第2章在此基礎上構(gòu)建了技術創(chuàng)新管理方法體系。隨后的各章詳細闡述了各方法的本質(zhì)特征、框架要素、方法體系、組織背景以及在技術創(chuàng)新管理中的應用。本書最大的貢獻在于以技術創(chuàng)新管理特征為基礎，構(gòu)建了基于流程的方法體系，并指出各方法的應用重點和實施要點。

作者簡介

　　陳勁　管理學博士，浙江大學教授，博士生導師?，F(xiàn)任浙江大學公共管理學院副院長、浙江大學科教發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任、浙江大學創(chuàng)新與可持續(xù)競爭力中心常務副主任、浙江大學創(chuàng)新與發(fā)展研究中心副主任、浙江大學城市學院商學院院長。美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者，英國蘇塞克斯大學科技政策研究中心訪問研究員，英國曼徹斯特大學PREST研究中心訪問教授，清華大學中國科技政策研究會理事，清華大學中國技術創(chuàng)新研究中心學術委員會委員，清華大學科學技術與社會中心研究員，西南交通大學、中國地質(zhì)大學、貴州大學、福州大學、河南大學兼職教授，英國曼徹斯特大學PREST研究中心兼職博士導師。國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、科技部重點課題、教育部科技委重大專項、教育部高等教育改革重大專項、國家軟科學項目等的項目負責人。在國際權威雜志、國內(nèi)核心期刊及國際會議發(fā)表論文200余篇，著有《國家技術發(fā)展系統(tǒng)初探》、《永續(xù)發(fā)展一企業(yè)技術

書籍目錄

第1部分　緒論篇第1章　技術創(chuàng)新管理的基本特征1.1　技術創(chuàng)新管理的界定1.2　技術創(chuàng)新管理的系統(tǒng)模型1.3　技術創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)第2章　技術創(chuàng)新管理的方法體系2.1　技術創(chuàng)新管理的方法體系模型2.2　技術創(chuàng)新管理方法體系的特征簡介2.3　本書的閱讀提示和展望第2部分　戰(zhàn)略篇第3章　技術預測3.1　技術預測簡介3.2　技術預測的實施流程3.3　技術預測方法3.4　基于德爾菲法的技術預測實例第4章　技術預見4.1　技術預見簡介4.2　技術預見的操作流程4.3　技術預見方法4.4　技術創(chuàng)新管理中的技術預見方法應用第5章　情景分析5.1　情景分析簡介5.2　情景分析的操作流程5.3　情景分析的組織背景5.4　技術創(chuàng)新管理中的情景分析運用第3部分　計劃篇第6章　路徑圖6.1　路徑圖簡介6.2　路徑圖規(guī)劃的一般流程6.3　路徑圖規(guī)劃適用的背景和度量標準6.4　顛覆性創(chuàng)新的路徑圖規(guī)劃6.5　路徑圖實施案例第7章　高標準定位法7.1　高標準定位法簡介7.2　高標準定位法的基本類型7.3　高標準定位法的發(fā)展基礎7.4　技術創(chuàng)新高標準定位的理論模型7.5　高標準定位法的要素分析7.6　高標準定位法的操作流程和基本階段7.7　一個簡單案例：施樂公司的高標準定位第8章　實物期權8.1　實物期權簡介8.2　實物期權的應用過程8.3　應用實物期權時應注意的問題8.4　實物期權在技術創(chuàng)新管理中的運用第9章　項目組合管理9.1　技術創(chuàng)新項目選擇的重要性與復雜性9.2　技術創(chuàng)新項目選擇與評價的原則與流程9.3　技術創(chuàng)新項目的組合管理方法簡介9.4　技術創(chuàng)新項目組合管理的四大目標第4部分　操作篇第10章　領先用戶法10.1　領先用戶法簡介10.2　領先用戶法的理論背景10.3　領先用戶法的基本要素和操作流程10.4　領先用戶法在企業(yè)技術創(chuàng)新管理中的作用10.5　領先用戶法的注意事項第11章　模糊前端11.1　模糊前端(FFE)管理方法簡介11.2　FFE操作流程11.3　技術創(chuàng)新管理的應用——FFE與突破性創(chuàng)新之間的聯(lián)系11.4　兩個簡單案例第12章　解決創(chuàng)造性問題理論12.1　解決創(chuàng)造性問題理論(TRIZ)簡介12.2　沖突解決理論12.3　物—場模型分析12.4　ARIZ——解決創(chuàng)造性問題的算法12.5　TRIZ在其他領域應用的發(fā)展趨勢第13章　質(zhì)量功能展開13.1　質(zhì)量功能展開(QFD)簡介13.2　質(zhì)量屋技術13.3　質(zhì)量功能展開模式及其過程第14章　階段門方法14.1　階段門方法簡介14.2　階段門方法的操作流程14.3　階段門在技術開發(fā)過程中的應用14.4　階段門的繼續(xù)發(fā)展：第三代階段門方法第15章　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理15.1　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)簡介15.2　PDM實施步驟和方法15.3　PDM在技術創(chuàng)新管理中的應用15.4　案例——A集團產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項目第16章　技術創(chuàng)新審計16.1　技術創(chuàng)新審計的發(fā)展基礎16.2　技術創(chuàng)新審計模型16.3　技術創(chuàng)新審計的過程審計16.4　技術創(chuàng)新審計的業(yè)績審計16.5　技術創(chuàng)新審計的應用參考文獻附錄附錄1：企業(yè)技術創(chuàng)新高標準定位問卷附錄2：39個通用工程參數(shù)名稱及意義附錄3：40條發(fā)明創(chuàng)造原理附錄4：全面創(chuàng)新管理的審計指標

編輯推薦

　　技術創(chuàng)新管理是當今管理科學的重點學科，對技術創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律進行研究并發(fā)展完善的管理理論體系和方法組合，是提高國家和企業(yè)科技競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。　　本書以理論研究為基礎，從研發(fā)機構(gòu)特別是企業(yè)技術創(chuàng)新管理中的實際問題出發(fā)，詳細闡述了技術創(chuàng)新管理的十四種方法。并指出，只有在了解技術創(chuàng)新管理系統(tǒng)特征的基礎上，從實際出發(fā)，辯證地運用有關技術創(chuàng)新管理方法，才能有效提升技術創(chuàng)新管理水平。

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