Project 2007中文版項(xiàng)目管理從新手到高手

前言

　　Project 2007是微軟公司最新發(fā)布的Office 2007辦公軟件中的項(xiàng)目管理程序，主要用于規(guī)劃與管理項(xiàng)目。Project 2007在繼承以前版本優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，增加了任務(wù)驅(qū)動(dòng)因素、可視報(bào)表，多值自定義域，多級(jí)撤銷、更改突出顯示等功能，同時(shí)，Project 2007可以與Microsoft Office辦公軟件中的其他產(chǎn)品協(xié)同工作，從而幫助用戶在局域網(wǎng)中共享項(xiàng)目信息，并快速、準(zhǔn)確地將信息傳達(dá)給項(xiàng)目干系人。　　使用Project2007可以高效、準(zhǔn)確地完成項(xiàng)目的規(guī)劃工作。在Project中創(chuàng)建和跟蹤項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)視、合并及優(yōu)化、通過設(shè)置、管理與應(yīng)用Project Server，可以很方便地在Server中規(guī)劃，管理項(xiàng)目工作，掌握錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目變動(dòng)因素.進(jìn)行科學(xué)地項(xiàng)目規(guī)劃，為項(xiàng)目投資者節(jié)省預(yù)算成本?！　”緯鴥?nèi)容　　全書共分16章，前12章介紹基礎(chǔ)知識(shí)和大量實(shí)例，每章都提供了本章難點(diǎn)、疑點(diǎn)的解答內(nèi)容。最后4章重點(diǎn)從Project的應(yīng)用領(lǐng)域入手，詳細(xì)介紹Project在房屋裝修、工廠施工、招標(biāo)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)方面的綜合實(shí)例。

內(nèi)容概要

Project2007是微軟公司最新發(fā)布的辦公軟件之一，也是目前市場(chǎng)上主流的項(xiàng)目管理軟件。本書由淺入深、圖文并茂地介紹了Project2007的操作方法與使用技巧。全書共分為4篇16章，內(nèi)容涵蓋了Project2007基礎(chǔ)知識(shí)、創(chuàng)建與管理項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、調(diào)整項(xiàng)目、項(xiàng)目報(bào)表分析、項(xiàng)目的多重管理、安裝與管理Project 2007 Server、應(yīng)用Project 2007 Server、項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)例等內(nèi)容。書中將枯燥乏味的基礎(chǔ)知識(shí)與案例相融合，全程圖解，可使讀者輕松上手。配書光盤中提供了實(shí)例素材文件和語音視頻教學(xué)文件。    本書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)清晰，案例經(jīng)典。實(shí)用性強(qiáng)，適合于項(xiàng)目管理人員、辦公自動(dòng)化人員、大中專院校師生及計(jì)算機(jī)培訓(xùn)人員使用，同時(shí)也是Project愛好者的必備參考書。

書籍目錄

第1篇　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　第1章　Project基礎(chǔ)知識(shí)  　1.1　項(xiàng)目管理概述　  1.2　Project 2007介紹　  1.3　Project 2007的工作界面  　1.4　Project 2007中的視圖　  1.5　Project 2007中的表　  1.6　Project 2007的基礎(chǔ)操作　  1.7　高手答疑　第2章　創(chuàng)建與管理項(xiàng)目任務(wù)  　2.1　創(chuàng)建項(xiàng)目文檔　  2.2　創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃　  2.3  創(chuàng)建任務(wù)　  2.4　編輯任務(wù)　  2.5  任務(wù)分級(jí)　  2.6　安排任務(wù)工期　  2.7　任務(wù)鏈接與其他　  2.8　練習(xí)：制作財(cái)務(wù)月度報(bào)告進(jìn)度表    2.9　練習(xí)：制作搬家安排表    2.10　練習(xí)：制作購買房屋計(jì)劃表    2.11　高手答疑　第3章　項(xiàng)目資源管理    3.1　創(chuàng)建資源    3.2　調(diào)整工作時(shí)間    3.3　記錄資源    3.4　分配資源    3.5　管理資源    3.6　練習(xí)：“道路維修工程”項(xiàng)目資源管理  　3.7　練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項(xiàng)目資源管理　  3.8　練習(xí)：“購房計(jì)劃”項(xiàng)目資源管理　  3.9　高手答疑　第4章　項(xiàng)目成本管理  　4.1　Project成本概述　  4.2　設(shè)置成本累算方式　  4.3　創(chuàng)建項(xiàng)目成本　  4.4　審查成本信息　  4.5  調(diào)整成本　  4.6　練習(xí)：“道路維修工程”項(xiàng)目成本管理　  4.7　練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項(xiàng)目成本管理　  4.8　練習(xí)：“購房計(jì)劃”項(xiàng)目成本管理　  4.9　高手答疑“　第5章　項(xiàng)目進(jìn)度管理  　5.1　設(shè)置比較基準(zhǔn)　  5.2　跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度　  5.3　更新項(xiàng)目進(jìn)度  　5.4　監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度　  5.5　查看項(xiàng)目進(jìn)度　  5.6　練習(xí)：“道路維修工程”項(xiàng)目進(jìn)度管理    5.7　練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項(xiàng)目進(jìn)度管理    5.8　練習(xí)：“購房計(jì)劃”項(xiàng)目進(jìn)度管理  　5.9　高手答疑”……第2篇　調(diào)整、分析與優(yōu)化第3篇　Project高級(jí)應(yīng)用

章節(jié)摘錄

　　第1篇　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　第1章　Project基礎(chǔ)知識(shí)　　1.1　項(xiàng)目管理概述　　項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源的限定內(nèi)依據(jù)規(guī)范完成。其參數(shù)主要包括范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間與資源?！　№?xiàng)目管理是基于管理原則的一套計(jì)算方法，主要用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，保證按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。通過上述講解，用戶已大體了解了項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義，下面將詳細(xì)講解項(xiàng)目管理的發(fā)展、屬性、要素、流程及領(lǐng)域。　　項(xiàng)目管理是兩千多年前發(fā)展起來的管理技術(shù)，主要經(jīng)歷了萌芽、形成、傳播及發(fā)展4個(gè)階段?！　　ろ?xiàng)目管理的萌芽階段　　20世紀(jì)30年代之前為項(xiàng)目管理的萌芽階段，此期間人們憑借經(jīng)驗(yàn)與直覺按照項(xiàng)目的形式進(jìn)行運(yùn)作，如中國(guó)的長(zhǎng)城、古羅馬的尼姆水道、埃及的金字塔等?！　　ろ?xiàng)目管理的形成階段　　20世紀(jì)30年代至50年代為項(xiàng)目管理的形成階段，在此階段中傳統(tǒng)的項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念主要起源于建筑行業(yè)，人們開始使用“甘特圖”進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃與控制。例如，美國(guó)的“曼哈頓”原子彈計(jì)劃、“阿波羅”載人登月計(jì)劃等?！　№?xiàng)目管理的傳播階段　　20世紀(jì)50年代至70年代末為項(xiàng)目管理的傳播階段，在此階段中開始開發(fā)和推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。此計(jì)劃克服了“甘特圖”的缺陷，可以反映項(xiàng)目進(jìn)程中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并且可以事先進(jìn)行科學(xué)安排?！　　ろ?xiàng)目管理的發(fā)展階段　　20世紀(jì)70年代末至現(xiàn)在為項(xiàng)目管理的發(fā)展階段，其主要特點(diǎn)是項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大。例如電信、軟件、金融及信息等領(lǐng)域?！　‰S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理已適應(yīng)了多個(gè)領(lǐng)域的要求，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。大體上看，項(xiàng)目管理呈現(xiàn)了國(guó)際化、人才化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)。　　·國(guó)際化趨勢(shì)　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加快，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)已全部融合，各國(guó)企業(yè)必須利用資本、技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢(shì)，擠占全球市場(chǎng)。在”貿(mào)易自由化”的原則下，將有更多的公司從事國(guó)際項(xiàng)目管理工程，并逐漸過渡到自由經(jīng)營(yíng)。

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