變革之舞

前言

　　今天是農(nóng)歷虎年的小年，轉(zhuǎn)眼就到春節(jié)。坐在?？诘霓k公室里，我已經(jīng)覺(jué)得自己是一個(gè)地道的海南人。有兩個(gè)原因，一是從2007年下半年開(kāi)始，因?yàn)橛行覅⑴c國(guó)務(wù)院?jiǎn)?dòng)、海南省領(lǐng)導(dǎo)的海南農(nóng)墾體制改革工作，而經(jīng)常駐扎在海南，到現(xiàn)在已經(jīng)是第三個(gè)年頭。對(duì)這個(gè)美麗海島的感覺(jué)，最初是好奇、迷戀，現(xiàn)在是熟悉和溫暖，像另一個(gè)家：二是作為深度參與者見(jiàn)證了海南農(nóng)墾成立近六十年來(lái)最重大的變革過(guò)程，看到百萬(wàn)農(nóng)墾人在海南四分之一面積的范圍內(nèi)經(jīng)歷的巨大變化，感到見(jiàn)證歷史的責(zé)任感，當(dāng)然也因?yàn)橛幸稽c(diǎn)兒成就感而竊喜。不知不覺(jué)地將自己與海南農(nóng)墾開(kāi)展的這項(xiàng)工作混合起來(lái)，這種混合的情感可能就叫歸屬感吧，所以情不自禁地會(huì)把自己歸入“海墾人”的行列?！　∽鳛椤昂Ｄ先恕保匀幌霝閲?guó)際旅游島建設(shè)出把力。別人大規(guī)模投資開(kāi)發(fā)，海南省也不缺我們這樣的學(xué)者和專(zhuān)業(yè)人士的小錢(qián)。我能做些什么呢？就想將自己近三年來(lái)在海南農(nóng)墾歷史變革中的所見(jiàn)、所思、所做梳理出來(lái)，作為禮物送給親愛(ài)的海墾人。明年年初就是海南農(nóng)墾成立60周年的日子，希望這本書(shū)可以成為獻(xiàn)給她的一份小禮?！　⊥瑫r(shí)，作為親身經(jīng)歷這次大變革的外部專(zhuān)業(yè)人士，我也確實(shí)感覺(jué)到有這個(gè)責(zé)任將海南農(nóng)墾及其變革介紹給更多的朋友，讓大家了解“海南農(nóng)墾”這個(gè)獨(dú)具中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和管理現(xiàn)象，讓大家感受她這兩年浴火重生式的改革過(guò)程，體驗(yàn)這其中的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，并從我可能并不全面的故事講述中得到啟發(fā)。　　這個(gè)責(zé)任對(duì)我確實(shí)有些重，主要是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面的原因?！　∈紫?，我可能無(wú)法讓大家感受到海南農(nóng)墾這次改革對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重大意義。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定的這次改革稱(chēng)為“海南農(nóng)墾管理體制改革”，它涉及國(guó)家部委對(duì)海南農(nóng)墾管理體制的改變，涉及海南省對(duì)農(nóng)墾管理方式的確定，更重要的是，涉及海南農(nóng)墾這樣的特大型農(nóng)墾單位在體制、機(jī)制、模式、方向上的改革實(shí)踐。

內(nèi)容概要

2007年，中國(guó)農(nóng)墾系統(tǒng)和海南省展開(kāi)了一場(chǎng)引人矚目的組織變革，這就是涉及一百萬(wàn)人口、海南島四分之一土地面積的海南農(nóng)墾管理體制改革。本書(shū)作者作為這次改革的親歷者和參與者，詳細(xì)地記載了兩年多來(lái)的重要改革歷程，描述了其中的精彩故事片段，總結(jié)了這次變革的重要經(jīng)驗(yàn)。海南農(nóng)墾管理體制改革是中國(guó)少有的大型組織管理變革的重要案例，通過(guò)分析，本書(shū)總結(jié)了這次變革對(duì)于中國(guó)式組織變革的借鑒價(jià)值。同時(shí)，海南農(nóng)墾管理體制改革是中國(guó)農(nóng)墾系統(tǒng)改革和中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域改革的重要實(shí)踐，本書(shū)探討了這次改革對(duì)解決中國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題的作用。本書(shū)適合企業(yè)管理者、政府相關(guān)領(lǐng)域管理者、經(jīng)濟(jì)管理研究人士、EMBA、MBA閱讀，具有很強(qiáng)的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　劉斌，博士，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)博士后、企業(yè)管理博士，上市公司獨(dú)立董事，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾在大型央企集團(tuán)工作多年。1999年至今一直從事高級(jí)管理咨詢工作，服務(wù)的客戶包括中海油總公司、華能集團(tuán)、中紡集團(tuán)、海南農(nóng)墾、首創(chuàng)集團(tuán)等近百家大型企業(yè)和上市公司?！　疃?，教授，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系主任，博導(dǎo)，在企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)倫理、知識(shí)管理等領(lǐng)域是中國(guó)最知名專(zhuān)家之一。先后發(fā)表的研究成果有《企業(yè)成長(zhǎng)論》、《現(xiàn)代管理理論》、《矛盾管理學(xué)》、《學(xué)出來(lái)的企業(yè)家》等專(zhuān)著和共著書(shū)籍共二十部，論文近百篇。楊杜教授是中國(guó)企業(yè)管理咨詢的先行者和引領(lǐng)者，長(zhǎng)年擔(dān)任包括深圳華為技術(shù)有限公司在內(nèi)的眾多知名大型企業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)。

書(shū)籍目錄

引子  工兵“王”第一章  國(guó)家大事  一、不能忽視“四農(nóng)”問(wèn)題    （一）鑄劍為犁的史詩(shī)    （二）農(nóng)墾三大獨(dú)特地位    （三）農(nóng)墾落后了嗎    （四）農(nóng)墾四不像體制    （五）一農(nóng)解三農(nóng)  二、世界級(jí)組織難?    （一）百萬(wàn)人組織    （二）“三合一”改革之難    （三）改革不成，社會(huì)不穩(wěn)第二章  切膚之痛  一、社會(huì)之痛：并場(chǎng)隊(duì)事件驚動(dòng)中央    （一）并場(chǎng)隊(duì)變退場(chǎng)隊(duì)    （二）儋州群體性事件  二、橡膠之痛：偷膠為何愈防愈烈    （一）監(jiān)守自盜怪現(xiàn)象    （二）護(hù)林保膠之累  三、員工之痛：依然活在二十年前    （一）三十年危房    （二）不如當(dāng)農(nóng)民  四、機(jī)遇來(lái)臨：煥然一新的開(kāi)始    （一）聚焦    （二）王一新空降第三章  問(wèn)癥  一、號(hào)脈  二、再議農(nóng)墾癥結(jié)    （一）省部共管矩陣組織缺陷癥    （二）“四不像組織”目標(biāo)撕裂癥    （三）基礎(chǔ)能力發(fā)育不良癥    （四）多元價(jià)值觀行為紊亂癥    （五）農(nóng)墾問(wèn)題癥結(jié)：組織四向錯(cuò)位第四章  “加減乘除”論  一、一號(hào)改革工程  二、南麗湖總動(dòng)員  三、五大戰(zhàn)役與“加減乘除”  四、民生戰(zhàn)役    （一）三通工程    （二）有房有本    （三）后顧無(wú)憂第五章  集團(tuán)戰(zhàn)略  一、模式就是競(jìng)爭(zhēng)力    （一）探尋行業(yè)    （二）三大轉(zhuǎn)變    （三）追上資本市場(chǎng)  二、再造“正三角”組織    （一）倒三角和正三角    （二）職能再造    三、膠園承包改革戰(zhàn)役    （一）再問(wèn)偷膠    （二）兩個(gè)膠杯改機(jī)制    （三）世紀(jì)改革  四、產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖    （一）資源依托型的多元集團(tuán)    （二）熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展第六章  重組聚焦  一、換湯與換藥    （一）換藥先換藥名    （二）換藥注意用量    （三）新鍋熬新藥  二、雙頭蛇手術(shù)    （一）連體的農(nóng)場(chǎng)與分公司    （二）快刀斬亂麻的功夫  三、拆廟    （一）一“頭”百“腳”    （二）合并當(dāng)先第七章  農(nóng)場(chǎng)重生  一、農(nóng)場(chǎng)烏云    （一）解惑    （二）擰毛巾的效益  二、發(fā)展是硬道理    （一）尋路    （二）亮相    （三）公司之道  三、南田經(jīng)驗(yàn)    （一）四步成長(zhǎng)曲線    （二）要講比較優(yōu)勢(shì)第八章  管理藥方  一、人力資源三抓手：激勵(lì)、控制、思想    （一）系統(tǒng)培訓(xùn)抓思想    （二）薪酬體系抓激勵(lì)    （三）人員清查抓控制  二、財(cái)務(wù)強(qiáng)化兩手段：預(yù)算控制與資金集中第九章  舞動(dòng)的中式變革  一、機(jī)遇勝于能力    （一）劉備為何失敗    （二）變革成功要等待機(jī)遇  二、節(jié)奏優(yōu)于速度    （一）田忌為何贏了賽馬    （二）節(jié)奏是平衡的藝術(shù)  三、利益先于分歧  四、中式變革造就成功    （一）西式變革八步論    （二）中式變革幾不同第十章  城鄉(xiāng)一體“新?化”  一、“四農(nóng)問(wèn)題”再思考    （一）涉農(nóng)問(wèn)題的核心    （二）解讀城鄉(xiāng)一體化  二、城鄉(xiāng)一體化的兩個(gè)政策隱憂    （一）簡(jiǎn)單小城鎮(zhèn)不能使農(nóng)村變城鎮(zhèn)    （二）單一改戶籍不能讓農(nóng)民變市民  三、用現(xiàn)代農(nóng)墾模式推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化    （一）現(xiàn)代農(nóng)墾模式的啟示    （二）城鄉(xiāng)一體新四化后記  對(duì)話參考文獻(xiàn)附錄  農(nóng)業(yè)企業(yè)如何成功

章節(jié)摘錄

　　2010年元旦，海南島上的每個(gè)人都喜笑顏開(kāi)，大家都在第一時(shí)間用盡可能多的方式告訴島內(nèi)島外熟悉的人，“海南大發(fā)展的好日子來(lái)了！”興奮、激動(dòng)的心情，變成空氣中的分子，迅速擴(kuò)散、傳播，讓這個(gè)美麗的熱帶海島一下成為全國(guó)的焦點(diǎn)?！　〈_實(shí)如此，這個(gè)新年對(duì)海南很不平常。2010年1月4日國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)海南省建設(shè)“國(guó)際旅游島”。對(duì)于海南，這是自1988年國(guó)家決定將海南由原廣東省劃分出來(lái)成立海南省之后，對(duì)海南所做的最為重大的中央決策。每個(gè)關(guān)心政策的人士，都能從這個(gè)戰(zhàn)略決定中嗅到海南未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，國(guó)際旅游島不僅是一個(gè)名詞，它將海南發(fā)展至于國(guó)家戰(zhàn)略平臺(tái)之上，預(yù)示著一個(gè)獨(dú)特的海南、世界的海南將煥發(fā)的無(wú)限能量。一家美國(guó)媒體分析說(shuō)：“一個(gè)東方夏威夷島即將展現(xiàn)在全世界面前?！薄　∽鳛楹Ｄ系木用?，自然要為這樣的美好未來(lái)充滿期待。然而有一群人根本沒(méi)有時(shí)間感受這火暴的氛圍，他們?nèi)栽跒橐豁?xiàng)事業(yè)的最終完成而戰(zhàn)斗，國(guó)際旅游島，給他們帶來(lái)的是巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是成倍增加的工作負(fù)荷，還是必須盡快完成改革事業(yè)的無(wú)形壓力?！　∷麄兙褪呛Ｄ限r(nóng)墾人，他們所從事的就是從2007年開(kāi)始，涉及百萬(wàn)人口的海南農(nóng)墾管理變革。這項(xiàng)改革的領(lǐng)頭人，名叫王一新?！　?010年1月4日，?？?，財(cái)富廣場(chǎng)?！　”M管在北方仍是天寒地凍，大雪紛飛，我們?nèi)阅芨惺艿胶Ｄ详?yáng)光的溫暖和人們心中的熾熱激情。在海口市的大街小巷，車(chē)流、人流交雜在一起，穿行在綠色的城市里，比以往任何時(shí)候都令人歡快。陽(yáng)光、海岸、椰林環(huán)抱的濱海大道，也比平時(shí)增添了繁忙的氣息?！　I海大道中部的一段，一直在海口市占有不可替代的位置。不僅因?yàn)檫@里面對(duì)?？跒?，可以直接觀賞海浪和藍(lán)天，還因?yàn)閾碛泻？谑凶畲蟮拈_(kāi)放性熱帶海濱生態(tài)園林風(fēng)景，這千畝綠色風(fēng)景叫萬(wàn)綠園，是?？谑酗L(fēng)景最秀麗的部分。同樣重要的是，這里也稱(chēng)為“海口CBD”，是商務(wù)活動(dòng)最集中的區(qū)域，因而也是?？趯?xiě)字樓最集中的區(qū)域，透露著開(kāi)放與市場(chǎng)化的信息。這個(gè)地方能讓人感到與北京國(guó)貿(mào)中心周邊相似的活躍和繁華。財(cái)富廣場(chǎng)，坐落在這樣的環(huán)境中，并不十分顯眼。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“人類(lèi)歷史上最大規(guī)模的城市化大幕已在中國(guó)徐徐拉開(kāi)，并將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要發(fā)動(dòng)機(jī)。城市化就是推進(jìn)農(nóng)民的市民化、農(nóng)業(yè)的工業(yè)化和農(nóng)村的城鎮(zhèn)化。毫無(wú)疑問(wèn)，《變革之舞》從農(nóng)墾改革的視角對(duì)中陶城市化的方向和道路做出了有益的探索。對(duì)走向城市化的坦途具有重要的啟示作用?！薄　　袊?guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，長(zhǎng)江學(xué)者，中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師，黃泰巖教授?！　　啊蹲兏镏琛吠ㄟ^(guò)對(duì)管理著百萬(wàn)人口的海南農(nóng)墾總局近兩年來(lái)管理體制改革的系統(tǒng)分析與總結(jié)，讓我們看到了一個(gè)巨型組織快速成功變革的全景。 在中國(guó)推動(dòng)特大型組織的變革具有更大的復(fù)雜性，這是由于轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、體制機(jī)制的限制、管理體系的基礎(chǔ)，以及東方人的特有思考方式等因素形成的。所以中國(guó)特大型組織變革的成功實(shí)踐，對(duì)于我們深入理解中國(guó)式管理變革有直接的意義。”　　——慧聰網(wǎng)董事局主席，郭凡生。

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