咖啡

用戶評(píng)論 (總計(jì)34條)

•   在圖書館看到了,特想買兩本,一本給自己,一本給領(lǐng)導(dǎo),怎么老沒貨,幫幫我!
•   感覺現(xiàn)在已經(jīng)各方面講究的更多。這只是一個(gè)小方面而已。適應(yīng)到中國不知道怎么樣。
•   能舒緩工作壓力及增加生活智慧
•   咖啡的力量從來都是吸引人的，無意中買了一本書，看來還不錯(cuò)，后來還買了一個(gè)咖啡壺，是比利時(shí)的
•   馬虎大意錯(cuò)怪了JOYO,我找到了~謝謝編輯...
•   地點(diǎn)：北京金源購物中 （遠(yuǎn)大路shopping mall）要素：樓上有書店（紙老虎），樓下有真鍋咖啡店過程：第一步，在書店發(fā)現(xiàn)《咖啡》，立刻買下兩本，花費(fèi)16.8乘以2；第二步，到一樓“真鍋咖啡店”，向店員出... 閱讀更多
•   地點(diǎn)：北京金源購物中 （遠(yuǎn)大路shopping mall）要素：樓上有書店（紙老虎），樓下有真 鍋咖啡店過程：第一步，在書店發(fā)現(xiàn)《咖啡》，立刻買下兩本，花費(fèi)16. 閱讀更多
•   　　發(fā)現(xiàn)-->改變-->傳遞{發(fā)現(xiàn)-->改變-->傳遞{發(fā)現(xiàn)-->改變-->傳遞{...}}}
  　　
  　　發(fā)現(xiàn)是關(guān)鍵，“停止-關(guān)注-聆聽”是感知，感知讓問題得以顯現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了問題才能解決問題；
  　　
  　　傳遞是精髓，分層解決各個(gè)部分的問題，簡(jiǎn)化了問題，也控制了問題域，讓問題更加易于解決；
  　　發(fā)現(xiàn)和改變讓自身(所處的層面)有了生命力；而傳遞讓整個(gè)組織成了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)；整個(gè)方法則成了組織的文化，成了組織的底層代碼。
  　　
  　　各司其職-->各得其所
  　　
•   　　發(fā)現(xiàn)，改變，傳遞這三個(gè)是這本小書的智慧；
  　　其實(shí)我們很多人都知道這些所謂的智慧，但是感覺實(shí)踐的卻是不多，拿自己來說，總是把自己弄的所謂的很忙，一直在向前跑，卻很少靜下來思考，反思自己的所做所為
  　　想起了那句話：，不要走的太快，忘了自己為何出發(fā)，也忘了自己為了去哪。有時(shí)候我們需要停下來等等我們的靈魂。
•   　　只要停下來思考了，就能得到結(jié)果，只要停下來觀察了，就能改善人際關(guān)系呀工作效率呀各種好處都來了。
  　　現(xiàn)實(shí)中不會(huì)有這么理想化的好事發(fā)生吧，我覺得像是童話，或寓言一類的，沒考慮到如果觀察不出來或如果思考不出來的情況。
  　　沒有貶低的意思~~
•   　　大概三個(gè)月前的時(shí)候得到了該書，雖然只是薄薄的一本，到今天才剛剛讀完。
  　　
  　　不是因?yàn)樘y讀了，實(shí)際上我讀這本書的時(shí)間也就今天下午的短短一個(gè)小時(shí)。三個(gè)月，半個(gè)小時(shí)，僅僅是因?yàn)槲覜]有停下來。
  　　
  　　整整四月份，我每天都會(huì)忍受胸悶氣短的痛苦，各種各樣的糾結(jié)，對(duì)于我一個(gè)還沒進(jìn)入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生來講，實(shí)在是難以承受?？墒俏乙恢睕]有停下來，一直想著盡快結(jié)束掉一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)斗，但是我發(fā)現(xiàn)，生活這場(chǎng)戰(zhàn)斗，可能永遠(yuǎn)無法結(jié)束，與其把他看成一場(chǎng)戰(zhàn)斗，倒不如簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的停下來，聽聽自己真實(shí)的需要，看看外面實(shí)在的情況。
  　　
  　　今天我懂了，就像老媽說的一樣，事情要一件一件做。是啊，多么簡(jiǎn)單的道理啊，我這個(gè)碩士都快畢業(yè)了的人，卻這么久都沒搞懂。
  　　
  　　媽媽，母親節(jié)快樂。
•   　　 首先是停下來。最近朋友們也總是說到關(guān)于人生就是走走停停這件事。記得上學(xué)期期末考試那會(huì)子絕對(duì)是高三的狀態(tài)。完全沒有休息的時(shí)間，看手機(jī)強(qiáng)迫自己只準(zhǔn)在上廁所的時(shí)候看一會(huì)。背解剖背的天昏地暗到最后居然眼睛度數(shù)又上升。但效率也未見上升，雖然每天早晨和晚上似乎擠出了比別人多一點(diǎn)的時(shí)間，但別人早上八點(diǎn)才慢悠悠來到自習(xí)教室幽幽地翻開書看的樣子覺得我還是比不上他們。當(dāng)時(shí)不明白為什么會(huì)這樣?，F(xiàn)在終于明白了。時(shí)間越多所做的事情可能就越少。因?yàn)闆]有效率。因?yàn)椴恢劳Ｏ聛砜纯醋约核龅氖虑檫M(jìn)度到底是怎么樣了。根本不會(huì)統(tǒng)籌兼顧看不到大局。無比盲目。
  　　 而這個(gè)學(xué)期情況就好些。到期末的時(shí)候也想到了“走走停?！边@四個(gè)字。所以復(fù)習(xí)起來也就相對(duì)輕松。
  　　
  　　
  　　 “停下來要解決的基本問題，是改變對(duì)周圍人和事的漠不關(guān)心。如果人們整天埋頭苦干，自然不會(huì)注意身邊發(fā)生的時(shí)間，他們也就失去了對(duì)事情的判斷和認(rèn)知?！?br /> 　　 “停下來并不是一個(gè)始終不變的狀態(tài)，你即可以停一分鐘，也可以停一天，這個(gè)時(shí)長與你關(guān)注的行為并沒有直接關(guān)系，你只要看到了你需要看到的東西就足夠了?！?br /> 　　 “你駐足、觀察、理解得越平凡，你的感知力就會(huì)越強(qiáng)，而花費(fèi)的時(shí)間則會(huì)越來越少。重要的是，你要有意識(shí)地從自己原先所關(guān)注的事情里抽身而出，這樣你才能真正取得進(jìn)步?！?br /> 　　
  　　
  　　 在停下來之后便是“改變它”和“傳遞它”。我想我很自私，在看書的時(shí)候我在想，我是不是可以省卻“傳遞它”這個(gè)環(huán)節(jié)。原因不解釋?？蓮臅袃?nèi)容來看似乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)的無私才是取得整體驚人進(jìn)步的正解。
  　　
  　　 關(guān)于這本書，看起來風(fēng)格很像《誰動(dòng)了我的奶酪》。從封面到推銷的鰲頭“一杯智慧的濃情咖啡，一部偉大的商業(yè)寓言”。只是對(duì)話時(shí)候語言有些幼稚和生硬。也許是國外作品翻譯過來的緣故吧。還有那個(gè)山路先生。人在職場(chǎng)怎會(huì)真正遇上這么一個(gè)人，雖然是引出本書主題的絕對(duì)線索任務(wù)。但也夠理想主義化吧。現(xiàn)實(shí)生活中是怎么蹦都蹦不出這么個(gè)人的。
  　　
  　　 不過話又說回來。一個(gè)人在咖啡館里細(xì)細(xì)地品，是能學(xué)到比在教室學(xué)到的更多的東西的。倒不說是知識(shí)。還有一種從容。
•   　　 拿到《咖啡》已經(jīng)是一年前的事情了，當(dāng)時(shí)當(dāng)做一本閑書看看，沒有特別的感受。重新拿起這本書是在2009年底，2009年一年的工作非常累，并且出了不少問題。重新看這本書的過程心情激蕩、幾乎落淚，在09年一年，我?guī)缀醴读撕捅葼栆粯拥腻e(cuò)誤，只是比爾有一個(gè)智慧的老人教他走出了泥潭，我是在這樣的泥潭里走了一年而幾無察覺，所以感謝《咖啡》，讓我有一個(gè)醒悟的機(jī)會(huì)。
  　　 《一種從容和諧的職場(chǎng)智慧：咖啡》講了一個(gè)職場(chǎng)故事，一個(gè)叫比爾的IT經(jīng)理人工作調(diào)動(dòng)到一家知名公司，但是在工作上他并沒有調(diào)整好節(jié)奏，每天工作10幾個(gè)小時(shí)，高強(qiáng)度的工作壓力讓他瀕臨崩潰。總公司看到了他的工作情況，派了一個(gè)睿智的老者當(dāng)他的老師。老師讓比爾做的第一件事情就是停所有的事情，到公司的各個(gè)辦公室看看，了解各位員工的具體工作情況、困難等等。老師讓比爾去做的事情就是停下腳步、駐足聆聽、分析思考，找出工作中不妥當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)，抓住工作的重點(diǎn)。
  　　 工作是具有慣性的，特別是繁重的工作慣性更大，看著日益逼近的考核節(jié)點(diǎn)，我們會(huì)緊張地投入所有的精力去工作，而很少抬起頭來反思工作安排是否合理、有些工作是否有足夠的性價(jià)比、是做工作的加法還是減法等等，以至于錯(cuò)失了及時(shí)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
  　　 我在為了完成部門的工作任務(wù)，將所有時(shí)間都放到具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程。工作之余已經(jīng)疲憊不堪，沒有一絲精力去思考其他的問題，沒有停下來審視工作和周邊同事的心聲。這種狀態(tài)非常危險(xiǎn)，長時(shí)間盯著眼前的工作，眼界會(huì)越來越窄，疲于工作的同時(shí)也會(huì)疲于生活，為了盡快趕上工作進(jìn)度會(huì)不惜利用上所有的業(yè)余時(shí)間用于工作，會(huì)每天對(duì)家人說“這階段比較忙，需要加班，下階段就好了”，以其說是對(duì)家人的解釋還不如說是對(duì)自己的期望甚至是自欺。這樣的惡性循環(huán)一旦建立，會(huì)對(duì)周邊的人和事關(guān)注的越來越少，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的危機(jī)熟視無睹，聽之任之。這樣的情況下對(duì)危機(jī)和不妥當(dāng)?shù)墓ぷ髑闆r就失去了敏感性，以至于小問題不去處理，變成真正的危機(jī)，發(fā)展到天怒人怨的時(shí)候才幡然醒悟：原來問題已經(jīng)這么嚴(yán)重了！
  　　 每天拼命的加班是很危險(xiǎn)的，生活和工作達(dá)不到平衡必然影響家庭和工作，同時(shí)老板也會(huì)覺得你的工作能力抑或是工作方法有問題，難以得到重用，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想現(xiàn)在這些任務(wù)就需要耗費(fèi)你100%的精力，而不是游刃有余，那么給你更重要的工作和崗位，你如何能夠應(yīng)對(duì)？這是很簡(jiǎn)單的邏輯。管理層不是基層員工，老板對(duì)其要求是能力而不是血汗。
  　　 比爾在老者的教導(dǎo)下雖然學(xué)會(huì)了正確的工作方法，使得公司的工作面貌渙然一新，但是還是沒有完成總公司預(yù)先要求的指標(biāo)。都開始讀這本書的時(shí)候?qū)Ρ緯牟灰詾槿挥胁糠值脑驗(yàn)樵谟诖恕，F(xiàn)在初步體會(huì)到了問題所在：如果你很努力工作、使用了正確的工作方法、你的員工也同樣很努力，但是公司規(guī)劃的工作目標(biāo)還是沒有完成，這責(zé)任不在你，可能是公司制定目標(biāo)不合理，也可能是不可抗力造成的。其實(shí)《咖啡》里對(duì)此也就隱約有所解釋。
  　　
•   　　這本書的背景正好是計(jì)算機(jī)軟件公司，所以讀起來會(huì)顯得格外親切。與其說該書講IT項(xiàng)目管理，更加貼切的講應(yīng)該說該書主要講了IT團(tuán)隊(duì)的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，時(shí)間管理和壓力管理。對(duì)于時(shí)刻面臨范圍蔓延，人員流失和最后期限的IT項(xiàng)目而言，往往團(tuán)隊(duì)效率和團(tuán)隊(duì)管理才是既治標(biāo)又治本的方法。軟件項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)中人是重要的資產(chǎn)，而人要發(fā)揮最大的效率不僅僅是個(gè)人的知識(shí)和技能。團(tuán)隊(duì)，外部環(huán)境，家庭，朋友和外部交往都會(huì)影響到個(gè)人的效率。
  　　
  　　找到它-通過駐足，注視和聆聽。真正了解身邊的人和事。
  　　
  　　對(duì)于比爾空降到一個(gè)新的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，被業(yè)績(jī)目標(biāo)壓的喘不過氣來，團(tuán)隊(duì)除了忙碌還是忙碌，但是長期的高壓力工作和加班并沒有真正的解決問題。大家都心煩意亂和心生厭倦。到了集體會(huì)議的時(shí)候已經(jīng)沒有人再提有建設(shè)性的意見和問題了，而這也進(jìn)一步說明整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和活力已經(jīng)降低到了谷底，隨著都有崩潰的可能。而這個(gè)時(shí)候比爾的教練和咖啡也就登場(chǎng)了，給出了第一個(gè)最重要的智慧，越是忙的時(shí)候亂的時(shí)候越要懂得停下來，停下來的目的是為了思考，去找尋引起問題的根源。
  　　
  　　在工作中多留意身邊的人和事，多關(guān)心員工所處的環(huán)境，你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何事情有果必有因，而你忙的時(shí)候是無法留意到身邊的很多細(xì)節(jié)。只有慢下來或者停下來才能夠真正去細(xì)心觀察，多去溝通和記錄，從這些觀察中發(fā)現(xiàn)問題的根源。這些使你能夠真正發(fā)現(xiàn)了員工抱怨的原因，遲到的原因，工作沒能夠按時(shí)完成的原因，而這些往往并不一定都來自團(tuán)隊(duì)成員自身，也可能來自外界環(huán)境和家庭。
  　　
  　　改變它-腳踏實(shí)地的去改善，你看到和聽到的一切。
  　　
  　　孰能濁以靜之徐清,孰能安以動(dòng)之徐生。
  　　
  　　當(dāng)我們聽下來駐足聆聽發(fā)現(xiàn)了問題的真實(shí)所在后，下一步就是要尋求改變。我們要做的改變不是針對(duì)我們的表象進(jìn)行的行動(dòng)，比如高強(qiáng)度的加班，改變應(yīng)該是針對(duì)問題根源進(jìn)行的而且改變包含了知識(shí)和智慧的傳遞。通往智慧的路，應(yīng)該從收集數(shù)據(jù)與信息開始，從中獲取知識(shí)，最后積累而成智慧。然而，大多數(shù)人終日為數(shù)據(jù)和信息所累，很難進(jìn)入到知識(shí)階段?！?（data 數(shù)據(jù)→information 信息→knowledge 知識(shí)→wisdom 智慧）。授之以魚，不如授之以漁。在這里進(jìn)一步說明項(xiàng)目經(jīng)理要扮演的一個(gè)重要角色是教練角色，必須要傳遞知識(shí)，使知識(shí)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員的智慧。
  　　
  　　我們只關(guān)注產(chǎn)量和指標(biāo)，很少關(guān)心員工的狀況。我們只是將大量的信息和數(shù)據(jù)傳遞給員工，卻很少將相應(yīng)的知識(shí)和他們分享。大多數(shù)人都是擁有數(shù)據(jù)和知識(shí)，但是卻沒有轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔?。一旦擁了知識(shí)，你就更能夠從全局來思考問題，用你的知識(shí)去影響周圍的人，然后從細(xì)微處入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)行變革。多一份對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的認(rèn)可，多一份表揚(yáng)和感謝，往往就是變革的開始。
  　　
  　　不停下來，就不可能獲得改變。其實(shí)，機(jī)會(huì)近在咫尺，他們卻沒辦法看到。每個(gè)人都應(yīng)該停下腳步，把握機(jī)會(huì)。其實(shí)，只要拋開無謂的忙碌，稍作停留，他們就能看到改變的?？晌覐那皡s從未意識(shí)到這一點(diǎn)，因?yàn)?，我根本沒停下來過。一路走來我是否也從未將這樣的機(jī)會(huì)帶給別人呢？我承認(rèn)，事實(shí)的確是這樣的。我是否還曾使別人錯(cuò)失良機(jī)、毀了他們的事業(yè)呢？但愿我沒有犯過這樣的錯(cuò)誤。我將為每個(gè)員工尋找并幫助他們抓住改變的機(jī)會(huì)，然后教他們具體如何去做，且無條件地支持他們的需求，使更多的人擁有機(jī)會(huì)！
  　　
  　　在駐足、關(guān)注、理解、改善之后，你需要將它們持之以恒地執(zhí)行下去，這對(duì)你來說才是最重要的。任何改進(jìn)都必須要持續(xù)進(jìn)行才能夠取得效果，所以才談到找到問題和實(shí)施行動(dòng)往往僅僅是開始，能夠持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)才是關(guān)鍵。
  　　
  　　傳遞它-授之以魚，不如授之以漁。
  　　
  　　傳遞它指的什么？應(yīng)該就是所老師教授給比爾的整個(gè)方法能夠傳遞給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員。正如德魯克所說的，每個(gè)人自我都是管理者，需要管理好自己。因此本書的團(tuán)隊(duì)管理方法同樣適合于個(gè)人，最終都是以PDCA循環(huán)為理論基礎(chǔ)。而這里的傳遞正好就是說的教練作用，教練最大的作用就是要做到知識(shí)轉(zhuǎn)移，幫助團(tuán)隊(duì)成員將知識(shí)轉(zhuǎn)移為自我的經(jīng)驗(yàn)和智慧。落實(shí)到個(gè)人，要傳遞的是什么東西呢？我的理解應(yīng)該是包括了個(gè)人的時(shí)間管理，個(gè)人習(xí)慣，個(gè)人知識(shí)管理，壓力管理這些內(nèi)容。傳遞這些內(nèi)容的目的都是為了使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都是能夠保持一種高效率，保持一種快樂和愉悅的工作氣氛。
  　　
  　　知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移的原因在于，一個(gè)人做到了，他自己會(huì)發(fā)生一個(gè)小變化；兩個(gè)人做到了，這變化就會(huì)擴(kuò)大一圈；如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)里的所有人全都做到了，就會(huì)有翻天覆地的大變化。 “著名的人類學(xué)家瑪格麗特·米德曾說過，‘不要懷疑少數(shù)智慧的人會(huì)給世界帶來改變，歷史上發(fā)生的一切也確實(shí)證明了這一點(diǎn)?！?“我再重復(fù)一遍，你要做的絕不是某個(gè)大變革，而是很多細(xì)微的調(diào)整。你要實(shí)現(xiàn)的不是什么轟轟烈烈的大成就，而是讓你的員工生活和工作更愉快、更有成就感。”
  　　
  　　傳遞它，就意味著與他人分享你的所擁有的知識(shí)與智慧。 “這樣做，你也會(huì)變得越來越坦蕩磊落，也越來越專注于為自己和他們謀求發(fā)展?！薄叭绻粋€(gè)團(tuán)隊(duì)、部門、組織中人人都無私忘我，那么，大家一定會(huì)將更多的精力投入到工作中，他們的工作一定會(huì)更加出色的。 “公司的氣氛也變得越來越和諧，大家互相關(guān)心，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)為他人尋求改善現(xiàn)狀的好辦法，這在公司上下蔚然成風(fēng)，也成為了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種新模式。”
•   　　 這是一本很薄的書。我在網(wǎng)購時(shí)那位好心或是粗心的店主將它那單薄的身軀一同放在了包裹中。
  　　 我只花了半個(gè)小時(shí)便瀏覽完了全書。作為一名高中生，我無權(quán)對(duì)于職場(chǎng)種種做出評(píng)價(jià)。但是它給我一種再世為人（有些夸張）的感覺。停下來找到它，改變它，傳遞它。多么簡(jiǎn)明的話語，又如佛偈一般明悟。這本書對(duì)于一個(gè)在學(xué)校中忙于學(xué)習(xí)甚至于疲于學(xué)習(xí)的人來說，無疑有著巨大的沖擊。
  　　 尤其，我有一位不是很好的班主任（腦子仿佛被驢連踢了），他只知道讓我們學(xué)習(xí)、寫題。我的成績(jī)一路下滑。但是咖啡一書讓我昨晚一晚沒有睡好：我從一開始就被誤導(dǎo)了，走錯(cuò)了。
  　　 這是一種恍然大悟的釋懷。感謝那位店主以及這本可能讓我受益終生的書。
•   　　花一個(gè)半小時(shí)看完了，很喜歡這種薄薄的小本，字號(hào)和行距讓我看著都很舒服。
  　　
  　　
  　　在繁忙又充滿競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)里，我們經(jīng)常會(huì)被一些瑣事羈絆，找不到重點(diǎn)；感覺枯燥無味，找不到樂趣；厭倦每日的忙碌而找不到改進(jìn)的方向；難以平衡工作與生活的關(guān)系，那么我們需要停下來，跟家人一起吃一頓溫暖的晚餐，和朋友外出郊游，或者獨(dú)自享受下午茶，或者是一次旅行?？傊笥?，歇歇吧~~~~
  　　
  　　
  　　書中講了一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，用最后一頁短短的三句話概括很精簡(jiǎn)。
  　　
  　　1. Find it: stop, look and listen to understand what is truly going on
  　　
  　　找到它：駐足、注視、聆聽，真正了解身邊的人和事。
  　　
  　　
  　　2. Change it: commit to improve the situation by taking concrete steps to improve what you see and hear
  　　
  　　改變它：腳踏實(shí)地地去改善你所看到和聽到的一切。
  　　
  　　
  　　3. Pass it on: clearly communicate the knowledge to others so they can commit to improvement
  　　
  　　把你的心得傳遞給他人，共同進(jìn)步。
  　　
  　　
  　　道理并不陌生，記得上個(gè)星期跟一朋友還聊到這一話題，與其滿足于忙忙碌碌中的一點(diǎn)小成就感，不如慢下腳步來認(rèn)真思考一下方向，做一些自我反省，成功取決于這20%時(shí)間的思考和決策，沒有決策，就沒有方向，80%時(shí)間的執(zhí)行也很難得到好的效果。（呵呵，生活中太多80/20原則，我也套用一個(gè)。）
  　　
  　　
  　　從這三點(diǎn)中我認(rèn)識(shí)到三個(gè)重要性：
  　　
  　　1. the importance of being an absolute observer,
  　　
  　　2. the importance of execution, know what is A-1 task,
  　　
  　　3. the importance of communication, share your experience and knowledge with your family, friends and co-workers.
  　　
•   　　謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給愁眉不展的老板
  　　謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給焦躁不安的經(jīng)理
  　　
  　　如今的職場(chǎng)有個(gè)奇怪現(xiàn)象，明明是該員工看的書，卻幾乎被老板們視為企業(yè)圣經(jīng)，如《致加西亞的信》，已經(jīng)被公司老板們喜歡到了無以復(fù)加的程度，而老板應(yīng)該看的書，比如這本《咖啡》，可能很多老板沒聽說過。
  　　
  　　其實(shí)《咖啡》正如其他企業(yè)文化類的書一樣，道理淺顯，無非是讓老板、主管注意觀察身邊的骨干員工，了解他們存在的問題、遇到的困難、作出的貢獻(xiàn)以及他們的才能和真實(shí)的想法，再針對(duì)不同的人，作出微不足道的改變，以有利于公司和個(gè)人的發(fā)展，并將此種理念在公司進(jìn)行傳遞，使之成為企業(yè)文化。
  　　
  　　《咖啡》中的案例是每個(gè)人在實(shí)際工作中都可能遇到過的，作為上級(jí)的你把工作交給手下時(shí)，是否注意過你的員工已被工作壓得喘不過氣來，他（她）剛進(jìn)入公司的激情早已不在；當(dāng)召開辦公會(huì)時(shí)，作為上級(jí)的你是否注意過，整個(gè)會(huì)議只有你一個(gè)人的聲音，其他人只是隨聲附和。
  　　
  　　《咖啡》不是解決企業(yè)所有問題的方法論，但其傳播的企業(yè)文化理念，卻值得老板和經(jīng)理人們?nèi)ニ伎?、?yīng)用。
  　　
  　　建議老板和經(jīng)理人將此書列為為必讀書目。
  　　
  　　 呵呵，讀過《咖啡》的人為此書作序。
  　　
  　　
•   　　看著玩的小書，基本上沒有情節(jié)，就是大段大段的說教：停下來，設(shè)身處地的想問題……其實(shí)我覺得副標(biāo)題概括得非常準(zhǔn)確：“從容”、“和諧”。當(dāng)時(shí)我就在想和諧社會(huì)的問題，這書還蠻適合官員們看的。
  　　
  　　現(xiàn)在中國這一切向錢沖的現(xiàn)狀，確實(shí)是需要一些從容、一些和諧呢。
•   　　 一本薄薄的小書，陳述平衡現(xiàn)代工作、生活的方法。無他，道理別人也曾說過。如果說通過《咖啡》來參悟生活的箴言，你有了別樣的感覺，我想更多是源于當(dāng)時(shí)我們的心境－－我們需要有人來替我們解讀所面臨的壓力與煩躁（而這正是我們不原意自己去做的）。我想選擇讀一本書的時(shí)機(jī)同選擇讀這本書一樣重要。想喝咖啡時(shí)，就來一杯！
•   　　 朋友推薦看這本書，但一直很忙，覺得沒有時(shí)間讀與技術(shù)無關(guān)的書，一看它很薄，只有100多頁，不妨讀讀看。
  　　
  　　 不過讀完了，覺得心里開闊了很多，我想是因?yàn)槲业墓ぷ骱蜕疃加欣Ь常∏⌒枰?
  　　 “停下腳步，理性地觀察分析周圍的情況。駐足可以使你平靜而從容地看到問題的全局。也唯有如此，問題才會(huì)呈現(xiàn)出它本來的模樣。”
  　　
  　　 “找到它——駐足，注視，聆聽，真正了解身邊的人和事。
  　　 改變它——腳踏實(shí)地地去改善你看到和聽到的一切。
  　　 傳遞它——把你的心得傳遞給他人，共同進(jìn)步?！?br /> 　　
  　　 適時(shí)地停下來，作為一個(gè)旁觀者看待自己的一些本覺得沒有頭緒、很難解決的問題，再做一些細(xì)微的變化，就可以奇跡般地改善現(xiàn)狀~~自己的問題只有自己才能解決！
  　　
  　　 喝一杯咖啡，跳出疲憊生活的框框，會(huì)重新拾回生活與工作的耐心和信心，一切會(huì)平和起來~~
•   　　每天的忙碌讓我們忘了我們自己的奶酪，不但在管理上我們要停下來觀察一下，而且在我們的生活中也是一樣，“沒時(shí)間”已經(jīng)成了我們的口頭語，太多的事情壓得我們喘不過氣來，適時(shí)地停下來，觀察一下，會(huì)有意想不到的收獲！生活不單單是忙忙碌碌！
•   　　刊于《職場(chǎng)》2006年第3期
  　　
  　　想起很早以前的一首歌，“我想去桂林啊，我想去桂林，當(dāng)我有時(shí)間的時(shí)候我卻沒有錢，當(dāng)我有錢的時(shí)候可是沒時(shí)間……”在職場(chǎng)打拼的人，尤其是渴望在一個(gè)領(lǐng)域縱深，責(zé)任感又比較重，還渴望做出點(diǎn)成就的人，很容易成為一個(gè)飛速輪轉(zhuǎn)的螺絲釘，被迫隨著飛輪旋轉(zhuǎn)，停不下來。
  　　職業(yè)經(jīng)理人比爾就是如此。日復(fù)一日在職場(chǎng)上旋轉(zhuǎn)，每天睜開眼就是工作。問題永遠(yuǎn)是那些，問題永遠(yuǎn)那么多，問題越解決越堆積如山，沒有成效及時(shí)凸顯加劇了壓力的爆膨，壓力的增加產(chǎn)生更為緊張的精神狀態(tài)，看什么問題都難免會(huì)失真，從此進(jìn)入惡性循環(huán)。
  　　當(dāng)一個(gè)人不知道方向的時(shí)候，任何一陣風(fēng)都可能是逆風(fēng)。這個(gè)時(shí)候，只有停下來，必須停下來。一位神秘的智慧老者出現(xiàn)，約無頭蒼蠅一樣的比爾在“月亮酒吧”閑談——“噢，怎么加班都加不完的寶貴工作時(shí)間，我竟敢用來喝咖啡煮酒聊天？”比爾更加不安。
  　　然而，如此一杯咖啡的時(shí)間，讓他看清了自己的狀態(tài)。從來沒有真正地了解過下屬的想法，忽略妻子和兒子已久遠(yuǎn)。問題的實(shí)質(zhì)一個(gè)一個(gè)浮上水面，他才知道，用錯(cuò)心力，越努力就越失敗?！耙粋€(gè)人埋頭苦干的時(shí)間越長，就越感到寂寞，并且工作也會(huì)越來越孤立。這樣的寂寞還會(huì)波及個(gè)人生活”。老者讓他停下來，把速度放慢，“要有意識(shí)地從自己原先所關(guān)注的事情里抽身而出，這樣才能真正取得進(jìn)步”。
  　　所謂“功夫在詩外”，說的就是這回事了。所謂跳出三界，再跳進(jìn)來，跳進(jìn)跳出，進(jìn)退自如，旁觀者清，適度分裂，將自己作為一個(gè)第三者來審視自己的生活，會(huì)比真正的旁人看得還清些。說到底，自己的問題終究還是只有自己能解決，可是，那些咖啡香里彌散的靜心和智慧，對(duì)我們對(duì)付生活的姿態(tài)產(chǎn)生了那么多的滋養(yǎng)。停下來，不僅僅是享受一杯咖啡的閑散時(shí)間，還要用心，以洞若觀火的慧眼注視周遭發(fā)生的一切。然后仔細(xì)聆聽，來自外界反饋回來的資訊。與自己所看到的那一部分所契合的，便是正確客觀的，此時(shí)，找到問題的真正癥結(jié)，對(duì)癥下藥，療效很快。
  　　像是瞄準(zhǔn)靶的槍，百發(fā)百中，打得很歡暢，獲得正面肯定的自信力量，一切呈現(xiàn)良性，還騰出了時(shí)間，陪伴孩子去踢足球，陪妻子去散步。工作問題迎刃而解，生活也被打理得油光水滑的。Balance，人對(duì)各個(gè)狀態(tài)切換自如，取得完全的平衡。這樣的智慧和修為，是停止忙碌的一切后所悟到的。事實(shí)上，沒有解決不了的問題，只有沒有解決問題的能力。當(dāng)一張健身卡辦了一年，沒去幾次，當(dāng)相隔兩月沒有與戀人一起吃一頓晚餐，不要懷疑，肯定是我們調(diào)節(jié)生活的能力出了問題。生命很短暫，生命是用來愉悅的，創(chuàng)造與享受應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行。
  　　不要吝嗇一杯咖啡的時(shí)間。
  　　所有的香氣，都是它釋放的。
  　?。牐?br /> 　?。牐牎犊Х龋阂环N從容和諧的職場(chǎng)智慧》
  　?。牐牪榭恕ゑR丁著
  　?。牐牰▋r(jià)：16.80元
  　?。牐牨本煼洞髮W(xué)出版社
  　?。牐?005年10月
  　　
  　?。牐?br /> 　　
  　　
•   　　 近年來，企業(yè)家和企業(yè)員工過老死的事情時(shí)有發(fā)生。也許更多的人還沒有勞累到要死去，但是為了各自的奮斗目標(biāo)，玩命干工作、拼命掙錢，身心俱疲的人大有人在。
  　　 在如今的商業(yè)社會(huì)，人都是經(jīng)濟(jì)中的一分子。在公司里上班成為人生的主要內(nèi)容。
  　　 我們已經(jīng)習(xí)慣于很少時(shí)間跟自己的父母共享一頓溫馨的晚餐，也沒有時(shí)間帶自己的孩子去看動(dòng)畫片；因?yàn)楣ぷ髅β?，跟妻子或丈夫也沒有了交流。大學(xué)的同學(xué)們也是逐漸的淡忘了...
  　　 我們需要房子、車子、票子，所謂的事業(yè)，我們的面子。我們需要得太多。我們的前半生為了后半生而學(xué)習(xí)，后半生為了生計(jì)和出人頭地而掙扎。
  　　 我們的確應(yīng)該稍微停下來，品茗一下智慧的《咖啡》：我們活著到底是為了什么呢？我們?cè)撊绾卧谌绱爽嵥榈娜松?，保持自己的快樂和健康?br /> 　　 到底該如何平衡工作和生活的關(guān)系，讓自己的人生活出精彩和個(gè)性？
  　　 《咖啡》是一種生活的態(tài)度，是一個(gè)寓言或暗示。即使是平凡而煩惱的人生，也可以得到一種真實(shí)的幸福。
  　　 如果你感覺到自己對(duì)工作已經(jīng)沒有樂趣了，或是對(duì)什么都開始失去耐心和信心時(shí)，你需要坐下來，花上稍許片刻，享受這杯智慧的《咖啡》。
  　　
  　　鉑程齋：http://www.dapenti.com/blog/blog.asp?name=xilei
•   　　　　“一杯智慧的濃情咖啡”這個(gè)評(píng)語比較中肯，“一部偉大的商業(yè)寓言”就是過譽(yù)了。
  　　　　當(dāng)然《咖啡》還是一本好書。
  　　
  　　　　這本書是同事很早以前就推薦的，一直沒有時(shí)間看，前一周J讓我買些勵(lì)志書，想起來這本，請(qǐng)阿蓮去當(dāng)當(dāng)訂來，近水樓臺(tái)地先拎一本回來看，但那晚病加上累，雖是回來得早，仍是支撐不住，只得倒頭就睡，任務(wù)沒有完成，當(dāng)了周末點(diǎn)心。
  　　
  　　　　喝著卡布其諾品《咖啡》，倒是別有風(fēng)味的。勵(lì)志書也看得多了，其實(shí)大同小異，這本書和《目標(biāo)》很有些象(不過《目標(biāo)》不是勵(lì)志書，而是闡述管理理論的書)，但內(nèi)涵自然不及《目標(biāo)》，好處是相比《目標(biāo)》的復(fù)雜，這個(gè)要輕松簡(jiǎn)單很多。
  　　　　喜歡它是因?yàn)樗泻狭宋业睦Ь?，和解脫的方式，也許應(yīng)該早看，但現(xiàn)在也不算晚，因?yàn)槔Ь硶?huì)反復(fù)前來，若把咖啡或類似的智慧變成根深蒂固的習(xí)慣，當(dāng)然更有好處，防患于未然是永遠(yuǎn)都需要修煉的。另外，這里面其實(shí)暗合了知識(shí)管理的理念，以致于我在想首先該讓部門所有同事讀讀這本書。
  　　　　書的要旨非常簡(jiǎn)單：
  　　　　找到它——駐足，注視，聆聽，真正了解身邊的人和事。
  　　　　改變它——腳踏實(shí)地地去改善你看到和聽到的一切。
  　　　　傳遞它——把你的心得傳遞給他人，共同進(jìn)步。
  　　　　第三個(gè)，傳遞，正是我們目前正在做的最主要的工作。知識(shí)在傳遞中的遞減效益，是我們一直都頭疼的。不過《咖啡》也并沒有答案，所以《咖啡》也是理想主義的，建立在“人人都愿意接受意見并改變”的假設(shè)上，而在現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)可能性并不是太大，我們已經(jīng)用很多次失敗證明了此點(diǎn)。
  　　
  　　　　當(dāng)然，不試，就更是失敗。所以，還是充滿信心。
  　　
  　　　　我喜歡這樣的句子：“停下腳步，理性地觀察分析周圍的情況。駐足可以使你平靜而從容地看到問題的全局。也唯有如此，問題才會(huì)呈現(xiàn)出它本來的模樣?！狈浅Ｃ?。
  　　
  　　　　還有“通往智慧的路，應(yīng)該從收集數(shù)據(jù)與信息開始，從中獲取知識(shí)，最后積累而成智慧。然而，大多數(shù)人終日為數(shù)據(jù)和信息所累，很難進(jìn)入到知識(shí)階段”、“你要盡可能地去收集信息，為下一步獲得知識(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”、“而一旦獲得了知識(shí)，你接下來要做的，就是用它去影響周圍的人，幫助他們改善自己的工作和生活”。
  　　　　這是很感性且充滿誘惑力地解釋知識(shí)層次金字塔，下次再給新員工培訓(xùn)時(shí)，可以用上這些句子。
•   　　新的工作，讓我有了機(jī)會(huì)去實(shí)踐這部書里的理論。
  　　
  　　因此我又一次拜讀，管理的本質(zhì)應(yīng)該是簡(jiǎn)單而有效的，讓我kiss一下。；）
•   　　一個(gè)被工作壓力所累的職業(yè)經(jīng)理，在新的工作環(huán)境中面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。而他盲目的工作方式使他疲憊不堪。即將失敗的時(shí)候得到了“老師”的幫助。在咖啡館里，老師講了一些淺顯的道理，但這些道理正是被他和許多人忽視的。當(dāng)他理解并實(shí)施之后變順利的解決了工作及生活中的繁雜矛盾，也最終實(shí)現(xiàn)了工作與生活的和諧。
  　　
  　　作者深入淺出、循序漸進(jìn)的講解了一種從容和諧的職場(chǎng)智慧，并以特征鮮明的幾個(gè)人物舉例，輕松的使讀者可以把自己投入到其中的情境，并很容易發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己及身邊的人與書中人物的相似之處。
  　　
  　　
  　　咖啡：一種從容和諧的職場(chǎng)智慧
  　　
  　　用喝一杯智慧濃情咖啡的時(shí)間，聆聽一部偉大的商業(yè)寓言……
  　　
  　　http://blog.donews.com/ahgua/archive/2006/02/06/716505.aspx
  　　
•   　　對(duì)于我這樣，荷包不充裕的人，這本書只適合在書店里站幾個(gè)小時(shí)看完。一是因?yàn)闀鴮?shí)在很薄，二是書中的道理確實(shí)很淺顯。
  　　
  　　但并不是說這本書不值得一讀，有時(shí)候雖然是淺顯的道理，但對(duì)很多人來說卻不容易領(lǐng)會(huì)。
  　　
  　　停下來對(duì)我個(gè)人來說不是件難事，難的是卻是聆聽和發(fā)現(xiàn)。很長一段時(shí)間，總覺得聆聽?wèi)?yīng)該適可而止，否則會(huì)涉及他人的私事。卻沒有發(fā)現(xiàn)實(shí)則不然，關(guān)心并幫助分憂、解決才是朋友還有同事之間的相處之道。
  　　
  　　書雖然只是還行，但我至少有了自己的收獲。
•   我永遠(yuǎn)都無法忍受睡覺前還有事情沒做完……然后周而復(fù)始，我很累
•   最近剛剛讀完這本書，雖然道理很簡(jiǎn)單，卻深深的吸引了我。
  我是那種做事想一心馬上做完的人，浮躁的人，有時(shí)感覺某刻我的身體、心靈被空間阻隔，被時(shí)間分離，有些痛苦?？戳诉@本書后，我會(huì)提醒自己，要不讓心停下來。
  嘿嘿，我也是今年畢業(yè)的。
•   好多事情不可能馬上做完的，能等得起才能玩的起。
•   老板希望員工做得更好，希望員工先改變，于是乎，把本該是員工讀的書奉為企業(yè)圣經(jīng)，而不先從自身改變，然后再傳遞這個(gè)東西……
•   頂一下。
  回顧這段歲月。
•   呵呵，樓主應(yīng)該過了那段蹉跎，恭喜一下~
•   謝謝。不知不覺間，近四年了。

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