馬云的顛覆智慧

內(nèi)容概要

　　他自稱完全不懂網(wǎng)絡，卻打造了阿里巴巴帝國，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？　　《馬云的顛覆智慧》正是從分析馬云異于常人的企業(yè)運營智慧和理念出發(fā)，用清晰的案例和深刻的分析，展現(xiàn)其以顛覆完成超越的獨到智慧。

作者簡介

快刀洪七，畢業(yè)于北京師范大學中文系，現(xiàn)居廣州。社會文化觀察家、評論家、締元信（萬瑞數(shù)據(jù)）網(wǎng)絡營銷專家、《銷售與市場》特約作者、《電腦報》產(chǎn)經(jīng)評論作者，新浪名博、網(wǎng)易財經(jīng)名博、第一營銷網(wǎng)專家博主。擁有逾十年市場營銷及公關(guān)傳播、網(wǎng)絡推廣經(jīng)驗。受邀長期為《銷售與市場》、《成功營銷》、《國際公關(guān)》等業(yè)內(nèi)知名營銷期刊供稿。馮玉麟，深圳市自主創(chuàng)業(yè)指導專家志愿團特邀專家、深圳市電子商務服務中心顧問，現(xiàn)供職于深圳市天使投資人俱樂部。曾任深圳市電子商務協(xié)會辦公室主任兼政策研究部部長、中國互聯(lián)網(wǎng)交易投資博覽會組委會辦公室主任。長期致力于電子商務政策研究、數(shù)據(jù)研究和投資研究。

書籍目錄

前言一個懂得顛覆既往的人/001第一部分 思想篇第一章 顛覆是一種思想/006什么是顛覆/006案例1·懶人創(chuàng)造歷史/1308案例2·小馬趟過互聯(lián)網(wǎng)這條河/010案例3·3小時賣205輛奔馳/015本章啟示獨立思考，善用常識/017第二章 顛覆的動機是夢想/021把夢想變成藍圖/021案例1·激情燃燒的歲月/025案例2·馬云不是一個缺錢的人/029案例3·老想錢成不了大事/037案例4·價值觀照耀下的馬云夢想/044本章啟示夢想的四個啟示/051第三章 顛覆是思維上的洞察/057馬云教我們賺錢/057寨例1·遠離忽悠，愛惜生命/058案例2·大淘寶解圍/065案例3·封殺和開放/069本章啟示馬云只做對了一件事/075第二部分 行動篇第四章 顛覆的手段是創(chuàng)新/085創(chuàng)新是一朵顛覆之花/1385案例1·馬云拍電影/087案例2·做不一樣的淘寶天下/089案例3·就是要進軍美國/195本章啟示明月照大江/099第五章 顛覆需要高效的執(zhí)行力/106執(zhí)行力是怎么變得稀缺的？/106案例1·有了想法就要執(zhí)行/n0案例2·個人品牌決定馬云的執(zhí)行力/115案例3·山不就我我就山/122案例4·堅持下來的財富/126本章啟示馬云為什么那么強調(diào)文化？/130第三部分 境界篇第六章 顛覆需要有一種危機意識/143如影隨形的危機感/143案例1·危機來了，去花錢！！去消費！??！/146案例2·如影隨形的危機/148案例3·隨時準備把支付寶獻給國家/151本章啟示誰是你的敵人？/153第七章 顛覆的最高境界——自我顛覆/158最大的敵人是自己/158案例1·大撤退/160案例2·這次我真的有壓力了/171案例3·比馬云更徹底的自我顛覆/180本章啟示學會看見自己的錯/183后記一沙一世界，一花一天堂/192

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：在一個企業(yè)中，領導者有時甚至經(jīng)常會遇到與孫武同樣的問題，政策、制度制定出來了，卻難以貫徹執(zhí)行。從現(xiàn)代企業(yè)管理角度講，這就是執(zhí)行力的問題。理念、政策、制度再先進，如難以貫徹執(zhí)行，也只能成為一紙空文，結(jié)果往往是一流理念、三流執(zhí)行、下流業(yè)績。正如海信集團總裁周厚健所說：“執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞?！蔽覀冎袊顺３Ｏ矚g講，上有政策，下有對策。這固然深層次反映了一種國民心態(tài)、一種官民關(guān)系，又何嘗沒有反映源遠流長的“執(zhí)行力”缺失呢。馬云與孫正義曾經(jīng)探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。顯然，優(yōu)秀的領導者更注重執(zhí)行能力。，馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍”，他將執(zhí)行力提高到核心競爭力的高度。馬云在不同場合反復強調(diào)，有時去執(zhí)行一個錯誤的決定比優(yōu)柔寡斷沒有決定好，因為在執(zhí)行過程中你可以發(fā)現(xiàn)和改正錯誤。顯然，優(yōu)秀的領導者更注重執(zhí)行能力。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍”。他在不同場合反復強調(diào)，有時去執(zhí)行一個錯誤的決定比優(yōu)柔寡斷沒有決定好，因為在執(zhí)行過程中你可以發(fā)現(xiàn)和改正錯誤；一個決定有90％的人認為正確的時候，你就應將它扔到垃圾箱里去；如果一個決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。

編輯推薦

《馬云的顛覆智慧》：關(guān)于“顛覆”，馬云如是說馬云在《贏在中國》節(jié)目中的點評：做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。  2010年，馬云在IT領袖峰會上的演講，世界永遠不缺創(chuàng)新，永遠不缺的是借口。2009年，馬云在新加坡APEC中小企業(yè)高峰會議卜的演講《因小而美》，今時今日，一場由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掀起的革命正初露端倪，這股浪潮必將永久改變顧客與企業(yè)之間的力量態(tài)勢。在世界各地，能夠把握這些新契機和新趨勢的中小企業(yè)必將在競爭中脫穎而出。2008年， 馬云新浪博客文章《呼喚企業(yè)家精神堅持夢想敢于擔當》，假如沒有變革，怎么會有中小企業(yè)：假如沒有變革，我們的這些壟斷企業(yè)，怎么有利益在7所以說不破不立。2005年12月25日，馬云在上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院的演講，阿里巴巴進入淘寶，將會顛覆C2C、B2C：等概念，而未來兩到三年內(nèi)，阿里巴巴與淘寶也必然走向融合，這是一個大趨勢。他是“教主”！是極具煽動力的“布道者”，是不走尋常路的企業(yè)家，在阿里巴巴、淘寶一個個大放異彩的案例中，他如何以顛覆完成超越？

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