商界理想國(guó)

前言

通過(guò)程?hào)|升等所創(chuàng)作的這一本書，我們將接觸到一個(gè)新的企業(yè)家教育和社交組織——博商會(huì)。    2012年7月，我曾應(yīng)邀到博商會(huì)講課，期間近距離感受了這個(gè)商會(huì)組織的獨(dú)特所在，它既不完全是商會(huì)，也不完全是行業(yè)協(xié)會(huì)，更不完全是同學(xué)會(huì)，而是一個(gè)介于行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、同學(xué)會(huì)之間的新型組織。而最為關(guān)鍵的是，每一個(gè)參與其中的企業(yè)家都對(duì)博商會(huì)有著深深的認(rèn)同與歸屬感?？紤]到它僅僅才幾年的時(shí)間，便已匯聚了近幾萬(wàn)的企業(yè)會(huì)員，著實(shí)讓我感到驚訝。    在中國(guó)，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中普遍存在兩個(gè)問(wèn)題：一是管理，二是資金。特別對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)和融資困難成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵性制約。而博商會(huì)則針對(duì)企業(yè)這些關(guān)鍵需求，對(duì)自己的會(huì)員進(jìn)行了有針對(duì)性的服務(wù)：(1)舉辦多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平；(2)構(gòu)建融資平臺(tái)，幫助會(huì)員企業(yè)解決融資問(wèn)題；(3)搭建市場(chǎng)信息發(fā)布平臺(tái)，撮合會(huì)員間的交易。特別是2008年金融危機(jī)的背景下，博商會(huì)這些服務(wù)內(nèi)容切實(shí)滿足了會(huì)員企業(yè)們的實(shí)際需要，博商會(huì)在業(yè)務(wù)層面能夠取得成功也當(dāng)屬情理之中。    除此之外，博商會(huì)的目標(biāo)并不局限于此，在這本題為《商界理想國(guó)》的書中，我們可以了解到博商會(huì)還致力于為企業(yè)家們提供精神上的支持，并通過(guò)博商會(huì)內(nèi)部一系列商業(yè)規(guī)則的制定，試圖推進(jìn)“誠(chéng)信、互助、開(kāi)放、公平”的商業(yè)文明。從這些切實(shí)的努力中我們可以看出，博商會(huì)已經(jīng)有了中國(guó)企業(yè)家“階層覺(jué)醒”的范本意義。    長(zhǎng)期以來(lái)，“中國(guó)企業(yè)家”本身就是一個(gè)令人糾結(jié)的身份，他們費(fèi)盡心血經(jīng)營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)，繳納稅收，然而大多數(shù)時(shí)候卻處在焦慮與不安之中，這是一個(gè)享有了財(cái)富卻遠(yuǎn)沒(méi)有得到安全、尊重與認(rèn)可的階層。    這種處境的形成有著復(fù)雜的社會(huì)原因，而在我看來(lái)，這是中國(guó)企業(yè)家尚未實(shí)現(xiàn)“階層覺(jué)醒”前的必然要面臨的多重困境：    與政府間的博弈——由于政府擁有強(qiáng)大的行政力量及對(duì)關(guān)鍵資源的支配權(quán)力，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避掉與政府的聯(lián)系，同時(shí)，這其中隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)數(shù)曾經(jīng)成功的企業(yè)都在與政府的博弈中一敗涂地，行政權(quán)力對(duì)于企業(yè)而言，永遠(yuǎn)是一把懸于頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍；    與普通民眾間的對(duì)立——特定的歷史環(huán)境決定了中國(guó)企業(yè)家階層的崛起要經(jīng)過(guò)一個(gè)“野蠻生長(zhǎng)”的階段，然而很多企業(yè)在成長(zhǎng)起來(lái)后并沒(méi)有很好地進(jìn)行自我反思與檢討，它們?yōu)榱死麧?rùn)生產(chǎn)有毒食品，以發(fā)展之名污染環(huán)境，官商勾結(jié)暴力拆遷……正是這一系列的行為，使得企業(yè)家階層在民眾眼中都成為“利欲熏心、為富不仁”的代表。    企業(yè)家階層內(nèi)部的分裂——除了來(lái)自外部的風(fēng)險(xiǎn)與非議，企業(yè)家階層內(nèi)部同樣也存在諸多問(wèn)題。在短短幾十年發(fā)展中，各行業(yè)的行業(yè)共識(shí)及行業(yè)規(guī)則遠(yuǎn)未形成，在這種情況下，行業(yè)下限不斷被>中擊以致拉低，這就是為什么“三聚氰胺牛奶”“地溝油”“塑化劑”會(huì)大行其道。在“劣幣驅(qū)逐良幣”的過(guò)程中，許多恪守原則的企業(yè)反而經(jīng)營(yíng)困難，無(wú)以為繼。特別是近幾年投機(jī)之風(fēng)盛行，實(shí)體經(jīng)濟(jì)每況愈下，更是挫傷了很多企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)積極性。    與政府的博弈、與普通民眾的對(duì)立、內(nèi)部的分裂，讓中國(guó)企業(yè)家們身心俱疲卻又無(wú)話可說(shuō)，因?yàn)檫@些困境的形成雖有外因但也源于企業(yè)家自身的“不自覺(jué)”。中國(guó)企業(yè)家們必須自己行動(dòng)起來(lái)，去改善他們?cè)谶@個(gè)國(guó)家的社會(huì)地位以及在公眾間的形象，除此之外，別無(wú)他法。    我曾在一篇文章中這樣建議中國(guó)的企業(yè)家們：當(dāng)今的工商階層——無(wú)論是稱之為“商人階層”還是“企業(yè)家階層”——都必須從理性和制度的層面上思考自己的命運(yùn)，思考有所作為的策略。以我淺見(jiàn)，有組織、不依附、結(jié)同盟、求獨(dú)立，或是可以采用的十二字策略。    從這個(gè)角度，我們或可看出博商會(huì)的價(jià)值所在。它用一種商業(yè)理想將企業(yè)家們組織起來(lái)，在組織內(nèi)部，企業(yè)之間相互扶助，共同應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)外，他們又積極地傳遞“正能量”，與社會(huì)各階層“修好”，這正是過(guò)去中國(guó)企業(yè)家長(zhǎng)期忽略而沒(méi)有做好的一課。    中國(guó)仍然處在一個(gè)不斷變革的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家階層理應(yīng)在在未來(lái)的社會(huì)進(jìn)步上發(fā)揮更大的功用，而像博商會(huì)這樣的組織在企業(yè)家階層聯(lián)合上所作出的探索和努力，應(yīng)該可以給我們不少的啟發(fā)。    是為序。    財(cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子”出版人    吳曉波

內(nèi)容概要

　　互助、協(xié)作、共贏、創(chuàng)造，基于同一理想構(gòu)建起共同的商業(yè)組織，謂之“商界理想國(guó)”。博商同學(xué)會(huì)，正是這樣一個(gè)致力于實(shí)踐商界理想國(guó)的商業(yè)組織。博商會(huì)成立于2010年，目前擁有會(huì)員近萬(wàn)名。博商會(huì)兼具同學(xué)會(huì)和商會(huì)的特質(zhì)，但又與這兩者不同，博商會(huì)開(kāi)創(chuàng)性地利用自身資源，建設(shè)內(nèi)部信用體系，構(gòu)筑電子商務(wù)交易平臺(tái)，成立博商投資基金，會(huì)員利用博商會(huì)平臺(tái)進(jìn)行商務(wù)合作已取得不小的成果。同時(shí)，博商會(huì)每年定時(shí)為會(huì)員舉辦各類專家講座、業(yè)余活動(dòng)，并組織企業(yè)家會(huì)員投身慈善事業(yè)。企業(yè)家會(huì)員們利用博商會(huì)這個(gè)平臺(tái)真正取得商業(yè)共贏的同時(shí)，也獲得了家一般的歸屬感?！蹲穼ぎ?dāng)代的商業(yè)之美：商界理想國(guó)》將為讀者介紹博商會(huì)這個(gè)頗具典型性和先進(jìn)性的商會(huì)組織的運(yùn)作模式、商業(yè)理念和發(fā)展之路，共同來(lái)探尋這座商界理想國(guó)迅速建立與壯大的根本所在。

作者簡(jiǎn)介

程?hào)|升，就職于國(guó)內(nèi)著名財(cái)經(jīng)報(bào)紙——《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》；南方都市報(bào)深圳智庫(kù)特聘專家，深商研究會(huì)成員，具有近10年媒體工作經(jīng)歷，從歷史、人文與經(jīng)濟(jì)三個(gè)維度記錄、觀察中國(guó)本土企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)。1999年以來(lái)，持續(xù)追蹤、研究華為，被業(yè)內(nèi)稱為華為研究專家。先后出版有《華為真相》、《華為經(jīng)營(yíng)管理智慧》、《任正非談國(guó)際化經(jīng)營(yíng)》、《任正非管理日志》等。 鄭義林，香港科技大學(xué)工商管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，新加坡南洋理工大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。曾供職于香港環(huán)宇金融集團(tuán)從事研究工作?，F(xiàn)任博商同學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)，《博商》雜志創(chuàng)辦人、主編，圖書《新博商精神》（2011年）主編。 郭曉林，美國(guó)赫斯萊茵大學(xué)工商管理碩士?？嵘屑瘓F(tuán)創(chuàng)始人，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)神燈計(jì)劃十大創(chuàng)始人之一?，F(xiàn)任深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳博商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市綿陽(yáng)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，綿陽(yáng)市當(dāng)代藝術(shù)家協(xié)會(huì)執(zhí)行主席，深圳獅子會(huì)地王服務(wù)隊(duì)會(huì)長(zhǎng)（2012—2013），深圳寶安區(qū)企業(yè)發(fā)展環(huán)境特邀觀察員（2012—2013）。

書籍目錄

序一中國(guó)企業(yè)家真正需要什么？／吳曉波／001 序二邁向商業(yè)文明的理想國(guó)／烏蘭察夫／004 序三創(chuàng)新的博商人／石坤山／007 前言有商會(huì)的正義，就有產(chǎn)業(yè)的正義／001 01從總裁教育到構(gòu)建總裁圈子 一個(gè)因勢(shì)而來(lái)的非凡組織／003 夢(mèng)想躊躇起步／005 100％的努力／009 坎坷經(jīng)營(yíng)路／014 結(jié)緣清華／017 02博商會(huì)元年 博商會(huì)萌芽／023 最年輕的秘書長(zhǎng)／025 秘書處：專職且專業(yè)／027 “師長(zhǎng)級(jí)”會(huì)長(zhǎng)石坤山／032 多種基因／37 終身學(xué)習(xí)平臺(tái)／040 03探索新商業(yè)文明 “巴馬會(huì)議”／／053 自我造血踐行新商業(yè)文明／057 博商基金的嘗試／060 撮合商機(jī)，分享收益／／063 五大支柱，撐起未來(lái)／／065 基于同學(xué)之情，讓一加一大于二／069 樹立開(kāi)放透明的誠(chéng)信規(guī)則／073 不與會(huì)員爭(zhēng)利／076 崇高的榮譽(yù)體系／078 04我們是相親相愛(ài)的一家人 溫暖每一個(gè)博商人／087 企業(yè)家服務(wù)隊(duì)真心無(wú)價(jià)／093 關(guān)愛(ài)延伸到博商人家庭／095 讓會(huì)員找到心靈的港灣／096 精彩紛呈的大家庭生活／101 小勝在智，大勝在德／104 找到家的感覺(jué)／107 05商機(jī)無(wú)限 因?yàn)椴┥?，所以合作／?13 落腳全國(guó)／／119 整合產(chǎn)業(yè)鏈／／124 統(tǒng)一的商務(wù)平臺(tái)／／129 一卡便天下／／133 解決博商企業(yè)融資難題／／138 探尋新商業(yè)模式／／142 為會(huì)員企業(yè)保駕護(hù)航／／147 06善行天下 孩子，讓我為你遮風(fēng)擋雨／／153 博愛(ài)聚善／／156 讓孩子上學(xué)?。?60 慈善行走出廣東／／164 行善亦需專業(yè)／／169 書為媒，播種愛(ài)／／172 后記 世界的博商／／179 附錄 奔向理想國(guó)——博商同學(xué)會(huì)會(huì)歌／186

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   坎坷經(jīng)營(yíng)路 就在曾任偉和團(tuán)隊(duì)都以為代理權(quán)的事情終于告一段落時(shí)，事情再起波瀾。原來(lái)，美國(guó)人Charlie帶著協(xié)議飛回美國(guó)前通知了田某和A公司，由于受到蒙騙和不實(shí)的信息引導(dǎo)，美國(guó)校方與A公司的簽約無(wú)效。 A公司這下徹底憤怒了，馬上聯(lián)絡(luò)田某商議對(duì)策，二人迅速行動(dòng)，A公司負(fù)責(zé)給教育部寫信，誣告中國(guó)校方領(lǐng)導(dǎo)收受曾任偉的賄賂，田某負(fù)責(zé)直接寫信給美國(guó)校方校長(zhǎng)，通過(guò)一系列Ps的手法，模仿Charlie簽名誣告其收受賄賂。 教育部馬上要求中國(guó)校方徹查此事，這讓曾任偉始料未及。更讓曾任偉沒(méi)想到的是，美國(guó)校方領(lǐng)導(dǎo)因此認(rèn)為Charlie工作存在缺失并對(duì)其予以停職。而讓曾任偉感到特別難過(guò)及內(nèi)疚的是，因?yàn)椴┥套屢粋€(gè)60歲的Charlie失去了工作，曾任偉發(fā)誓一定要有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)Charlie。而最嚴(yán)重的問(wèn)題是，這個(gè)項(xiàng)目的代理權(quán)再次被中止，而這一次比半年前更讓曾任偉覺(jué)得挑戰(zhàn)的是：現(xiàn)在已經(jīng)招收了70多個(gè)學(xué)生，如果現(xiàn)在中止，必須退還所有人的學(xué)費(fèi)，如果退，公司就會(huì)破產(chǎn)，破產(chǎn)事小，但還不起學(xué)員的學(xué)費(fèi)怎么辦？在曾任偉的信念里，教育是社會(huì)為數(shù)不多僅有的凈土之一，如果人對(duì)教育都沒(méi)了信心，那社會(huì)就真的沒(méi)救了。可如果不中止，明明沒(méi)有代理權(quán)卻繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，那是詐騙呀！ 除了這個(gè)兩難的選擇外，公司的下一步經(jīng)營(yíng)什么、怎么經(jīng)營(yíng)，這些難題都擺在曾任偉和合伙人肖老師的面前。共同經(jīng)歷6個(gè)月動(dòng)蕩的兩個(gè)合伙人，在公司未來(lái)的走向面前，產(chǎn)生了嚴(yán)重而又無(wú)法彌合的分歧。就這樣，二人平靜地坐在一個(gè)小餐廳的二樓，討論如何分手。一個(gè)下午，兩個(gè)小菜、幾瓶啤酒，結(jié)論就是曾任偉留下繼續(xù)做更有利于博商的發(fā)展，二人談好分手細(xì)節(jié)，寫好協(xié)議，雙方簽字。晚上，同事們都走了，肖老師回到辦公室取回私人物品，曾任偉叫停一部的士送肖老師上車。那一夜雨很大，當(dāng)?shù)氖康能囄矡粝г谟昴恢袝r(shí)，曾任偉內(nèi)心的感覺(jué)就像被遺棄的孤兒。過(guò)去的6個(gè)月，遇到問(wèn)題有人可以商量可以吵架，現(xiàn)在需要獨(dú)自面對(duì)，雨中的曾任偉質(zhì)疑自己當(dāng)初為了一個(gè)教育的理念，放棄幾十萬(wàn)的年薪，承受如此大的煎熬到底值不值得。 無(wú)論如何，現(xiàn)狀必須去面對(duì)，曾任偉一方面繼續(xù)和美國(guó)校方新委任的亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，寄希望于其能重新開(kāi)啟與博商的合作，一面再次聯(lián)絡(luò)美國(guó)校方在北京的代理商，希望通過(guò)其完成現(xiàn)有學(xué)員的注冊(cè)，讓他們繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。新的校方代表和北京代理商都非常了解曾任偉現(xiàn)在的處境，雖然答應(yīng)卻都提出了非?？量痰臈l件。而在曾任偉看來(lái)，總算是有條件了，有條件就有滿足的機(jī)會(huì)，就有把事業(yè)繼續(xù)下去的希望。 就在這時(shí)，A公司進(jìn)一步發(fā)起攻勢(shì)，因?yàn)樽屧蝹ナゴ頇?quán)不是A公司的終極目標(biāo)，它的目標(biāo)是讓博商徹底關(guān)閉，A公司指派同事通過(guò)臥底的方式拿到博商學(xué)員名單，挨個(gè)打電話告訴他們，博商已經(jīng)沒(méi)有美國(guó)校方MBA項(xiàng)目的代理權(quán)，讓學(xué)員找博商退費(fèi)，學(xué)員紛紛打電話給曾任偉要求解釋。此時(shí)恰逢周末危正龍老師的沙盤演練課，課程中間，曾任偉上臺(tái)把博商機(jī)構(gòu)面臨的問(wèn)題與學(xué)員作了坦誠(chéng)的溝通與交流，并請(qǐng)同學(xué)相信自己，一定會(huì)讓事情有一個(gè)妥善的解決，如果得不到解決，博商會(huì)全額退費(fèi)給學(xué)員，如果資金不夠，就是借也把學(xué)員的錢給退了。

后記

2012年，博商同學(xué)會(huì)聚集了包括深圳、廣州、東莞以及外省市的萬(wàn)家企業(yè)，以及7000多名核心會(huì)員。短短兩年左右的時(shí)間，博商會(huì)從無(wú)到有，發(fā)展迅速，成為華南地區(qū)甚至全國(guó)首屈一指的企業(yè)家商務(wù)、學(xué)習(xí)、溝通平臺(tái)，形成了一個(gè)新的企業(yè)家集群組織。    楊梅同學(xué)在《博商之歌》里描述博商會(huì)的遠(yuǎn)大理想：博商會(huì)以博學(xué)成就大業(yè)，匯聚儒商群雄共同為振興民族工業(yè)、振興中華而努力。    這在一定程度上表達(dá)了博商會(huì)的發(fā)展目標(biāo)和博商人的追求。    構(gòu)建商界理想國(guó)    顯然，博商會(huì)要在商業(yè)層面協(xié)助博商會(huì)企業(yè)繼續(xù)成功，成就更大的商業(yè)價(jià)值；要制訂新的商業(yè)規(guī)則，構(gòu)建新型商業(yè)文明；此外，還要在精神層面，成為博商會(huì)企業(yè)家們的心靈家園?？傊┥虝?huì)要在物質(zhì)上為企業(yè)家會(huì)員們創(chuàng)造更大的價(jià)值，獲得更大的成功；還要在精神上讓企業(yè)家會(huì)員們得到滿足。    作為博商會(huì)秘書長(zhǎng)，鄭義林對(duì)博商會(huì)的未來(lái)進(jìn)行了長(zhǎng)期而深入的思考，他在一篇文章中，對(duì)博商會(huì)的功能和定位進(jìn)行了如下清晰的描述：    藍(lán)圖一：建立博商商業(yè)文明圈    所謂“商業(yè)文明圈”，是指在博商會(huì)內(nèi)部建立一種商業(yè)生態(tài)文明，在圈內(nèi)創(chuàng)建商業(yè)文明規(guī)則，促進(jìn)圈內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的低成本整合，同時(shí)兼顧企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與生態(tài)環(huán)境之間的和諧。    要實(shí)現(xiàn)博商商業(yè)文明圈的建設(shè)，必須要實(shí)現(xiàn)以下要素：    第一，建立新的商業(yè)文明規(guī)則。在博商會(huì)內(nèi)部，創(chuàng)建新的商業(yè)文明規(guī)則，并使之成為信條，成為權(quán)威，成為信念，成為“博商文化”，所有博商人都要遵守，不認(rèn)同的將會(huì)自行離開(kāi)，或者被淘汰出圈。    第二，建立低成本資源整合平臺(tái)。新的商業(yè)文明規(guī)則，為建立低成本資源整合平臺(tái)創(chuàng)造前提條件。所謂低成本資源整合平臺(tái)，指的是博商上下游或相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，可以在規(guī)則內(nèi)，低成本實(shí)現(xiàn)資源(包括社會(huì)資源、經(jīng)濟(jì)資源、技術(shù)資源和人才資源等)的整合，同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)低成本交易，減少中間環(huán)節(jié)的成本，減少營(yíng)銷所支付的巨大開(kāi)支。    第三，建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。博商有近7000家企業(yè)，年總產(chǎn)值近4000億人民幣，接近于廣東東莞市一年的GDP，如此巨大的企業(yè)集群，如能建立集中供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。    第四，建立誠(chéng)信交易與監(jiān)督體系。在博商會(huì)內(nèi)部，建立誠(chéng)信交易機(jī)制，并成立監(jiān)督管理委員會(huì)，違背規(guī)則、不守誠(chéng)信的，將被列入黑名單并淘汰出圈。    第五，倡導(dǎo)企業(yè)與社會(huì)和生態(tài)環(huán)境的和諧。博商企業(yè)，不能做黑心企業(yè)，不能生產(chǎn)黑心產(chǎn)品，不能破壞生態(tài)環(huán)境。在博商，我們倡導(dǎo)企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，并把它變成一種組織文化和價(jià)值觀。    藍(lán)圖二：成為博商企業(yè)家一站式的服務(wù)平臺(tái)    所謂“一站式的服務(wù)平臺(tái)”，是指博商企業(yè)家，可以通過(guò)博商平臺(tái)，獲得一站式的服務(wù)，包括個(gè)人、家庭和企業(yè)。博商未來(lái)將整合內(nèi)部和外部資源，為博商企業(yè)家提供包括健康養(yǎng)生、子女教育、員工成長(zhǎng)、人脈與關(guān)系、投融資、商務(wù)合作、智慧共享、藝術(shù)情操等方面的一站式服務(wù)。    藍(lán)圖三：成為博商企業(yè)家心靈的港灣    所謂“心靈的港灣”，是從心靈層面，為博商企業(yè)家從成功走向幸福架起一座橋梁。這里包括心靈的修煉，提供心靈方面的成長(zhǎng)教育和實(shí)踐，終身學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立，以及高端圈子的打造，讓價(jià)值觀相近的人在一起，分享人生的酸甜苦辣。    危機(jī)時(shí)代愈顯重要    現(xiàn)階段，歐債危機(jī)陰霾不散、美國(guó)頻出量化寬松政策、股市震蕩、持續(xù)通脹、自然災(zāi)難頻發(fā)、局部地區(qū)軍事；中突接連不斷等全球性危機(jī)，都會(huì)影響國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度趨緩，極大影響中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，像紡織服裝、加工制造等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)陸續(xù)停產(chǎn)、歇業(yè)者不計(jì)其數(shù)。    博商會(huì)里有大批的加工制造型中小企業(yè)，如果大量中小企業(yè)不能熬過(guò)危機(jī)，博商會(huì)就失去存在的基礎(chǔ)。    面對(duì)突如其來(lái)的全球性危機(jī)，博商會(huì)的作用將更加突出。博商會(huì)可以深入整合中小企業(yè)資源，依靠博商企業(yè)的集體智慧和力量共同尋求危機(jī)中的商機(jī)，以迎接全球性危機(jī)的反復(fù)洗禮。    2008年金融危機(jī)中·，上海寶山區(qū)工商聯(lián)溫州商會(huì)采用五大手段，讓商會(huì)成員“抱團(tuán)過(guò)冬”。第一，搭建銀企對(duì)接平臺(tái)，幫助會(huì)員企業(yè)解決融資問(wèn)題。第二，開(kāi)通政企溝通渠道，爭(zhēng)取政策上的扶植。第三，搭建市場(chǎng)信息發(fā)布平臺(tái)，撮合內(nèi)部交易。第四，優(yōu)化培訓(xùn)課程，指導(dǎo)企業(yè)在新形勢(shì)下如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第五，組織會(huì)員履行社會(huì)責(zé)任，幫助企業(yè)贏得廣大客戶和社會(huì)尊重。    與溫州商會(huì)相比，博商會(huì)既有融資平臺(tái)也有信息發(fā)布平臺(tái)，還有培訓(xùn)平臺(tái)和慈善平臺(tái)。博商會(huì)唯一薄弱的環(huán)節(jié)，當(dāng)數(shù)政企溝通渠道的建設(shè)了。因?yàn)椴┥虝?huì)同學(xué)大都是民營(yíng)企業(yè)家出身，很少有從政經(jīng)歷，所以博商會(huì)在政企溝通渠道上，可用資源比較少。    目前，世界各國(guó)商會(huì)與政府的關(guān)系大體上有三種：與政府合作型，如法國(guó)與德國(guó)的商會(huì)，都與政府有深入合作，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；市場(chǎng)主導(dǎo)型，商會(huì)自己發(fā)展，完全市場(chǎng)化操作；混合型，既尋求政府合作又堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)。    博商會(huì)部分理事認(rèn)為，博商會(huì)與政府不能走得太近，也不能完全不要，博商會(huì)要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主異，接受政府指導(dǎo)，并適時(shí)向政府提出一些有高度有深度的發(fā)展建議。這是適合中國(guó)國(guó)情的發(fā)展策略。    此外，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有生命周期，博商會(huì)里的很多企業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即使目前正處于黃金發(fā)展期的LED產(chǎn)業(yè)，10年后也可能會(huì)迎來(lái)衰退期。因此，如果博商會(huì)不能有效幫助會(huì)員企業(yè)渡過(guò)產(chǎn)業(yè)周期威脅，將對(duì)博商會(huì)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。    在此背景下，博商管理科學(xué)研究院的角色將更加重要。    顯然，博商會(huì)承載了太多沉重的職責(zé)，其服務(wù)與創(chuàng)新能力也需要持續(xù)提升，否則很難適應(yīng)未來(lái)的迅猛發(fā)展。    做好三大基礎(chǔ)工程    博商會(huì)如何有效整合資源，發(fā)揮更大效益？持續(xù)建設(shè)和改進(jìn)三大基礎(chǔ)工程非常必要：    其一是會(huì)員內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。博商會(huì)很早就應(yīng)用了管理軟件。該數(shù)據(jù)庫(kù)的會(huì)員管理模塊，記錄博商會(huì)所有會(huì)員個(gè)人和企業(yè)的詳盡資料，包括信用記錄等，通過(guò)這個(gè)模塊，可以查詢到學(xué)員的詳細(xì)個(gè)人信息、班主任、在班級(jí)的表現(xiàn)、所在公司、在公司擔(dān)任的職位等。該軟件還按照行業(yè)，將會(huì)員們分成了幾十個(gè)行業(yè)類別。    最重要的是，該數(shù)據(jù)庫(kù)還有會(huì)員供需信息管理系統(tǒng)，會(huì)員可以在上面發(fā)布買地、辦公室出租、配件銷售等各種供需信息，構(gòu)成供需資源庫(kù)。博商會(huì)的專職秘書則可以跟進(jìn)服務(wù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)里還有合作機(jī)構(gòu)模塊，記錄有包括博商卡、外部行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)等的對(duì)接人、與外部各個(gè)機(jī)構(gòu)合作的內(nèi)容、具體條款、合作記錄，同學(xué)評(píng)價(jià)等重要信息。    博商會(huì)的這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)將會(huì)是博商會(huì)最重要的資產(chǎn)，是博商會(huì)的核心價(jià)值所在，也是博商會(huì)為會(huì)員們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。    其二是手機(jī)APP系統(tǒng)。博商會(huì)秘書處委托深圳科技園一家專門做軟件的海歸公司，為博商會(huì)專門開(kāi)發(fā)了一套APP系統(tǒng)，這個(gè)軟件有定位功能，可以搜索附近的博商會(huì)會(huì)員，可以發(fā)布新聞、廣告等。未來(lái)博商會(huì)的所有同學(xué)都可以在蘋果軟件商店里免費(fèi)下載。這個(gè)系統(tǒng)一旦大規(guī)模使用，就可以代替目前的短信溝通方式，將大大提升秘書處、同學(xué)之間的互動(dòng)功能。    其三是博商網(wǎng)。借鑒阿里巴巴的B2B成功模式，博商網(wǎng)可努力發(fā)展成為中國(guó)一個(gè)重要的電子商務(wù)平臺(tái)，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，可以開(kāi)發(fā)國(guó)際站，提供英文版、俄語(yǔ)版、日文版等多國(guó)語(yǔ)言版。    在博商會(huì)各大行業(yè)交流會(huì)、展會(huì)、商務(wù)活動(dòng)中，博商網(wǎng)之前已經(jīng)充當(dāng)了很好的信息交流平臺(tái)、廣告發(fā)布平臺(tái)、交易平臺(tái)和成果總結(jié)平臺(tái)。目前，博商網(wǎng)正在改版，未來(lái)，博商網(wǎng)將成為一個(gè)博商企業(yè)之間資源整合的電子商務(wù)平臺(tái)?，F(xiàn)在，博商會(huì)正在幫助同學(xué)們?cè)诓┥叹W(wǎng)上建商鋪。    目前，博商網(wǎng)上的供求信息還不是很豐富，但隨著博商會(huì)影響力不斷提升，博商網(wǎng)發(fā)揮的作用將越來(lái)越大。未來(lái)，當(dāng)博商會(huì)的會(huì)員達(dá)到10萬(wàn)名，博商網(wǎng)上的企業(yè)數(shù)量達(dá)到10萬(wàn)之巨，將創(chuàng)造出新型的“博商經(jīng)濟(jì)圈”，屆時(shí)，博商網(wǎng)或許將成為中國(guó)另一個(gè)擁有龐大交易量、活躍會(huì)員量的電子商務(wù)平臺(tái)。    全球視野下的博商未來(lái)    博商會(huì)雖然發(fā)源于深圳，但注定要走向全國(guó)甚至全世界。    博商會(huì)不僅要堅(jiān)守國(guó)內(nèi)陣地，還要嘗試像廣東電腦商會(huì)那樣到國(guó)外謀求發(fā)展。    2009年4月，廣東電腦商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳芝華曾經(jīng)組織一批商會(huì)企業(yè)“走出去”赴阿聯(lián)酋阿基曼自由貿(mào)易區(qū)進(jìn)行考察。最終，廣東電腦商會(huì)會(huì)員企業(yè)斥資6億元，打造了中東中國(guó)商品采購(gòu)中心，這是目前阿聯(lián)酋地區(qū)規(guī)模最大，同時(shí)也是唯一一個(gè)由中國(guó)企業(yè)控股并直接管理的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。    博商會(huì)擁有這么多中小企業(yè)資源，通過(guò)組建海外中國(guó)商品采購(gòu)中心，既可以將博商企業(yè)的產(chǎn)品銷往海外，增加博商企業(yè)的創(chuàng)匯營(yíng)收，同時(shí)又能提高博商會(huì)在全球的影響力和生命力。    博商會(huì)才只有短短兩年多的發(fā)展歷史，其發(fā)展勢(shì)頭之迅猛令人矚目，這是合作共贏時(shí)代的必然，更是博商人共同努力的結(jié)果。博商人不只是一群老板，更是一群有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)家。因此，雖然創(chuàng)建新的商業(yè)文明、構(gòu)建商界理想國(guó)之路任重道遠(yuǎn)，但是，我們有理由、有信心相信，這個(gè)新商業(yè)文明一定會(huì)來(lái)到，這個(gè)商界理想國(guó)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。    博者，精也、廣也，大者無(wú)邊。商者，非天、非地，實(shí)為人也，人者為中。    唯博學(xué)貫通，才能商行天下。

媒體關(guān)注與評(píng)論

企業(yè)家是中國(guó)改革的功臣，但是中國(guó)的企業(yè)家是在一個(gè)最險(xiǎn)惡、最困難的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)起來(lái)的。發(fā)展到今天，外部環(huán)境中仍有對(duì)民營(yíng)企業(yè)、企業(yè)家很不利的地方。博商會(huì)將大量民營(yíng)企業(yè)家們聯(lián)合起來(lái)，共同應(yīng)對(duì)困難、共同發(fā)展，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)很值得推廣。    ——茅于軾 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、天則經(jīng)濟(jì)研究所榮譽(yù)理事長(zhǎng)    博商會(huì)明確提出了“商界理想國(guó)”宏偉藍(lán)圖的構(gòu)建——建立博商商業(yè)文明圈，為博商會(huì)員提供包括健康養(yǎng)生、女子教育、員工成長(zhǎng)、人脈關(guān)系等方面的一站式服務(wù)，成為博商企業(yè)家心靈的港灣等等。期待博商會(huì)在這風(fēng)起云涌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、風(fēng)波詭譎的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里散發(fā)出獨(dú)特的光芒，開(kāi)辟出一條新的充滿生命力的商會(huì)之途。    ——烏蘭察夫 清華大學(xué)港澳研究中心特聘教授，享受深圳市人民政府特殊津貼專家    在這本題為《商界理想國(guó)》的書中，我們可以了解到博商會(huì)致力于為企業(yè)家們提供精神上的支持，并通過(guò)博商會(huì)內(nèi)部一系列商業(yè)規(guī)則的制定，試圖推進(jìn)“誠(chéng)信、互助、開(kāi)放、公平”的商業(yè)文明。從這些切實(shí)的努力中我們可以看出，博商會(huì)已經(jīng)有了中國(guó)企業(yè)家“階層覺(jué)醒”的范本意義。    ——吳曉波 財(cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子出版人”    博商人，“得勢(shì)泰然、失事坦然、處事淡然”；博商人，“關(guān)注創(chuàng)新、著眼未來(lái)”。面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬，博商人抱團(tuán)、齊心協(xié)力抗“寒冬”，共同度過(guò)經(jīng)濟(jì)不景氣階段；面對(duì)遭遇困難的博商人，大家紛紛伸出援助之手“雪中送炭”，共同度過(guò)艱難時(shí)期；面對(duì)商海搏擊，博商人尋找商機(jī)、創(chuàng)造商機(jī)，共同打造具有博商特色的博商商圈。有著共同夢(mèng)想的博商人在現(xiàn)實(shí)與理想中取舍，將攜手構(gòu)建真正的“商界理想國(guó)”。    ——石坤山 深圳博商會(huì)會(huì)長(zhǎng)（創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）

編輯推薦

《商界理想國(guó)》將接觸到一個(gè)新的企業(yè)家教育和社交組織——博商會(huì)。中國(guó)仍然處在一個(gè)不斷變革的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家階層理應(yīng)在在未來(lái)的社會(huì)進(jìn)步上發(fā)揮更大的功用，而像博商會(huì)這樣的組織在企業(yè)家階層聯(lián)合上所作出的探索和努力，應(yīng)該可以給我們不少的啟發(fā)。

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