經(jīng)營(yíng)變革

內(nèi)容概要

這是一本組織變革之經(jīng)理人手冊(cè)，教您經(jīng)營(yíng)變革。全書采用短小精悍的手冊(cè)形式為你呈現(xiàn)，全書主要包括了做變革推手、不要棄權(quán)、態(tài)度積極、指令清晰明確、聚焦近期目標(biāo)、明確輕重緩急、定崗定責(zé)、許諾變革推銷變革、曝光變革阻力、升高標(biāo)桿、激勵(lì)到極致、鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)倡導(dǎo)首創(chuàng)精神、不要事必躬親等內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）普賴斯·普里切特（Price Pritchett） （美國(guó)）榮·龐德（Ron Pound） 譯者：陳慧 注釋 解說(shuō)詞：王翔

書籍目錄

現(xiàn)狀……做變革推手不要棄權(quán)態(tài)度積極指令清晰明確聚焦近期目標(biāo)明確輕重緩急定崗定責(zé)許諾變革推銷變革曝光變革阻力升高標(biāo)桿激勵(lì)到極致鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)倡導(dǎo)首創(chuàng)精神不要事必躬親營(yíng)造支持的環(huán)境密切監(jiān)督變化重振士氣提供新的工作要領(lǐng)發(fā)放“心理獎(jiǎng)金”加強(qiáng)溝通搜羅壞消息維護(hù)品質(zhì)與服務(wù)重聘舊人關(guān)注“我”的問(wèn)題做個(gè)管理的治療師降低工作壓力支持上司學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)變革之經(jīng)理人班組織變革之普通員工班

章節(jié)摘錄

經(jīng)理和主管們往往在重大的組織變革面前變得謹(jǐn)小慎微、猶豫不決。他們對(duì)自己的責(zé)權(quán)范圍和決策自主權(quán)越來(lái)越不確定。他們主動(dòng)放棄自己的管理權(quán)責(zé)，然后呆呆地看著上司，看他是否會(huì)把權(quán)力再授給自己。這種邊看邊等"的態(tài)度會(huì)降低你的工作效率。不要無(wú)所事事地呆等許可，要擺出積極的姿態(tài)。如果坐等上司如水晶般清晰、明確的指令，告訴你什么可做、什么不可做的話，你所管轄的這個(gè)部門就成了公司的負(fù)累。要自我授權(quán)。只要對(duì)自己的本職工作更自信、更負(fù)責(zé)，就會(huì)獲得來(lái)自上司及下屬的更多認(rèn)可。保住職位的金玉良言是："進(jìn)攻是最好的防御。"作為經(jīng)理或主管，你的態(tài)度決定了團(tuán)隊(duì)的氣氛。偏巧態(tài)度是少數(shù)幾件你能完全掌控的事物之一。如果你樂觀向上、積極進(jìn)取，那么，你就會(huì)以積極的方式影響下屬的態(tài)度和士氣。他們會(huì)表現(xiàn)得更好。這樣，你的管理工作就會(huì)更加輕松。

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