決策力

內(nèi)容概要

　　不論你打算買(mǎi)房子、換工作或?yàn)楣具x擇新的策略方向，本書(shū)都能提供你最有效的技巧和保證成功的策略，讓您隨時(shí)做出最好的決定。每章節(jié)都有豐富有趣的資訊，取自高度競(jìng)爭(zhēng)世界的商業(yè)實(shí)例。將引導(dǎo)您理清自己、競(jìng)爭(zhēng)者和共事者的決策風(fēng)格手法，將成為您事業(yè)和個(gè)人生命中，做出最佳決策的重要工具。您將從本書(shū)中學(xué)習(xí)下列各項(xiàng)技藝，享受成功的果實(shí)，分類(lèi)決定，節(jié)省寶貴時(shí)間。聚集并善加利用公司、家庭的智慧力?？焖倮斫猓?jiǎn)單、更有自信地做出復(fù)雜的決定。規(guī)劃處理問(wèn)題，集中注意力。別被多選題所絆住。

作者簡(jiǎn)介

羅杰·道森：是美國(guó)談判藝術(shù)最知名氣專(zhuān)家，而且他也是對(duì)于有關(guān)“有效談判”、“有效說(shuō)服”以及“自信決策”的專(zhuān)職演說(shuō)家。他曾著有《有效談判的秘決》一書(shū)，出版以后成為一種最暢銷(xiāo)的商業(yè)課程。美國(guó)國(guó)家演說(shuō)協(xié)會(huì)曾頒給他公眾演說(shuō)最高榮譽(yù)的CPAE獎(jiǎng)。
    實(shí)踐家知識(shí)管理

書(shū)籍目錄

第1章 良好決策者的素質(zhì)第2章 分類(lèi)決策第3章 規(guī)劃決策第4章 憑直覺(jué)做決定第5章 發(fā)展快速理解第6章 擴(kuò)展選擇第7章 邏輯決策第8章 因果對(duì)照表與決策樹(shù)第9章 協(xié)商第10章 通往自信決策的障礙第11章 決策的風(fēng)格第12章 偉大決策者的九個(gè)特質(zhì)附錄 成為自信決策者的21天養(yǎng)成計(jì)劃

章節(jié)摘錄

　　你有足夠的信息做決策嗎　　計(jì)劃決策的關(guān)鍵在于收集信息，所以你必須先了解自己有多少信息。收　　集信息非常重要。你或許會(huì)花錢(qián)請(qǐng)人做市場(chǎng)調(diào)查，但很快就發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了許多　　錢(qián)卻得不到重要信息。因此，你必須衡量收集正確信息的重要性與成本之間　　的關(guān)系。　　如果沒(méi)有足夠信息，你將難以做決策。你可能會(huì)僥幸猜對(duì)，但也可能猜　　錯(cuò)。所以在面臨做決策時(shí)，你必須了解自己是否有足夠的信息，然后依此決　　定是否進(jìn)行下一步。　　另外，在收集信息時(shí)也必須考慮到時(shí)間的限制。如果時(shí)間很緊湊，所能　　收集的信息也必定有限。當(dāng)你在推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)，除了市場(chǎng)的信息，你也必須考　　慮到時(shí)效性。正如之前所提，花太多時(shí)間做決策將使你喪失競(jìng)爭(zhēng)力?！　∥夷芙o你的最佳建議是有系統(tǒng)地分類(lèi)存放這些信息以供日后使用。例如　　，如果你明年要買(mǎi)車(chē)，你可以現(xiàn)在開(kāi)始訂閱汽車(chē)雜志，同時(shí)收集與汽車(chē)相關(guān)　　的信息。當(dāng)你決定要買(mǎi)車(chē)時(shí)，就有足夠的信息供你選擇你要的車(chē)?！　』蛟S你希望以后能開(kāi)餐廳，或許是其他還未確定的事，但最好還是從現(xiàn)　　在開(kāi)始積累信息。不論是多細(xì)微的信息，只要與你未來(lái)的目的有關(guān)，就把它　　收集起來(lái)。最后當(dāng)你需要做決策時(shí)，你將有豐富的信息幫你做出自信的決策　　?！　∈占畔⒂卸嘀匾?？信息就是力量。你的信息越多，所做的決策就越正　　確。另外，你知道得越多，直覺(jué)就越準(zhǔn)?！　W(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)源源不絕的信息的方法　　你注意到當(dāng)自己對(duì)某件事很陌生時(shí)會(huì)注意它的每個(gè)細(xì)節(jié)嗎？第一次學(xué)開(kāi)　　車(chē)時(shí)，你每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做決定：包括開(kāi)啟方向燈、腳松開(kāi)油門(mén)等。但當(dāng)你　　熟悉駕駛后，這些動(dòng)作就變成你的直覺(jué)反應(yīng)。你可以很順暢地進(jìn)行所有動(dòng)作　　，而不需再停下來(lái)思考?！　∥以业男鹤蛹s翰一起去瑞典爬山。我們的目標(biāo)是4785米高的白朗　　峰以及馬特洪峰。兩座山的攀爬方式都不一樣，不過(guò)我們都不熟悉這兩座山　　?！　∫虼?，我們事前在塔魁仔山雇用一位向?qū)?，?qǐng)他教我們?nèi)绾闻逝?。我們　　發(fā)現(xiàn)有許多地方需要學(xué)習(xí)。其中有爬山用的鐵鎖、鐵栓、不同強(qiáng)度的登山繩　　以及相關(guān)的攀爬技巧和知識(shí)等等，這些對(duì)我們都很陌生?！　≡隈R特洪峰時(shí)，我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一生中最激勵(lì)人心的話。那時(shí)我?guī)缀鯎尾幌隆　∪?，而我的法?guó)向?qū)t在我上面設(shè)置登山繩。我試圖叫他，卻看不到他的身　　影。我吼叫著：“老兄，這樣子沒(méi)辦法再往前走，上面沒(méi)路可走了?！薄　∷卮鹫f(shuō)：“羅杰，你一定可以找到路。如果你沒(méi)辦法，那我們就必須　　在山上過(guò)夜了。”那是我第一次真正了解什么是激勵(lì)。當(dāng)什么都不做的痛苦　　超越繼續(xù)做的痛苦時(shí)，你就會(huì)勇往直前。因此我繼續(xù)往上攀爬?！　∽龀鲇凶孕诺臎Q策與學(xué)習(xí)登山非常類(lèi)似。信息越多，心里的概念就越清　　楚。不需每個(gè)環(huán)節(jié)停下來(lái)思考，只需按直覺(jué)順暢地解決問(wèn)題。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　如何隨時(shí)做出正確的商業(yè)決策，個(gè)人決定！　　充滿自信的決策者，贏家可以快速和有效地做出決定。不要再猶豫！購(gòu)買(mǎi)本書(shū)將是你曾經(jīng)做過(guò)的其中一個(gè)最佳決定！　　——The New Dynamics of Winning 　　“樂(lè)在工作”作者 丹尼斯·魏特利　　羅杰·道森又辦到了！就像他之前有關(guān)談判的書(shū)，可能是有史以來(lái)學(xué)得最棒的書(shū)。本書(shū)一是本關(guān)于決策的好書(shū)！書(shū)里充滿我每天在生活各方面使用的點(diǎn)子?！　　狟rian Tracy Learning Systems　董事長(zhǎng) 布萊恩·崔西

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