感應(yīng)管理之路

內(nèi)容概要

感應(yīng)性是人們提升生存境界必須具有的一種寶貴的素質(zhì)，是管理者第一重要的素質(zhì)。感應(yīng)管理是以最佳的狀態(tài)，步人管理的最高境界。這是一種與時(shí)俱進(jìn)契合客觀的、美的、幸福的境界。    人們運(yùn)用感應(yīng)管理，同時(shí)具有“事業(yè)常青、身心健康、社會(huì)和諧”三大好處。這好處換句話說是：可以保持事業(yè)發(fā)展與客觀規(guī)律和諧，使事業(yè)常青；可以保持管理者身心與管理環(huán)境和諧，使之身心健康；可以保持團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，有利于社會(huì)和諧。這些好處是人們當(dāng)然更是管理者最應(yīng)追求的目標(biāo)。但恰恰是，在人們的生活、工作中，在領(lǐng)導(dǎo)管理活動(dòng)中，人們普遍沒有懷著這種意識(shí)去爭取。    基于以上認(rèn)識(shí)，筆者積多年思考，排除數(shù)千個(gè)題目，選擇這一方向的探索。　　感應(yīng)管理理論是首創(chuàng)，至目前，古今中外沒有人提及、著述過。而且如前所述，這一指向管理最佳效果的新命題，又可以說是人類管理活動(dòng)中最值得探索、最應(yīng)探索的課題。

作者簡介

謝清海，管理學(xué)博士。現(xiàn)任中共福建中國閩臺(tái)緣博物館委員會(huì)書記。曾任泉州市廣播電視中心（集團(tuán)）主任（董事長）、泉州市廣播電視局局長、中共泉州市委宣傳部副部長。社會(huì)兼職：泉州市新聞工作者協(xié)會(huì)會(huì)長。 1970年開始從事建筑工程管理。1972年入伍，1995年轉(zhuǎn)業(yè)。曾在團(tuán)、師、軍三級(jí)機(jī)關(guān)工作，曾兼任某空軍法律顧問處主任、司法辦公室主任。 多次完成特殊任務(wù)。曾擔(dān)任西部演習(xí)、大型陸空聯(lián)合作戰(zhàn)演習(xí)空軍方面政治工作負(fù)責(zé)人；專機(jī)領(lǐng)導(dǎo)組長；福建省第十一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)開、閉幕式現(xiàn)場(chǎng)總指揮。 自1985年起，結(jié)合工作實(shí)踐，研究管理。發(fā)表論文68篇，并多次獲獎(jiǎng)。 感應(yīng)管理理論的創(chuàng)立者。 人生自勉：姓謝則用答人 心清則當(dāng)對(duì)人 量海則該容人

書籍目錄

序一序二前言上篇 感應(yīng)管理理論思考  第一部分  感應(yīng)管理課題確立緣起——排除數(shù)千個(gè)題目　　1．“感應(yīng)”兩字放大到眼前　　2．從對(duì)26個(gè)將軍研究開始　第二部分  感應(yīng)管理四個(gè)特征——核心是和諧　　1．貼通　　2．傳導(dǎo)　　3．共鳴　　4．快感　第三部分  感應(yīng)管理的三大走向——會(huì)心會(huì)意的狀態(tài)　　第一走向  管理者與下屬、同事之間的感應(yīng)——磁場(chǎng)般吸引力　　　1．善會(huì)人意——總裁、副總裁之間無聲勝有聲　　　　　2．善知人思——司令員感知飛行員“上感了”　　　3．善通人情——杰克·韋爾奇母親的一句名言　　第二走向  管理者與團(tuán)隊(duì)之間的感應(yīng)——帶團(tuán)隊(duì)是在做一篇“場(chǎng)”的文章　　　1．聲場(chǎng)——“一個(gè)華為”的儀式　　　2．氣場(chǎng)——大雁南飛合作的飛行效率　　　3．情場(chǎng)——“飛機(jī)也是我們的戰(zhàn)友” 　　　4．智場(chǎng)——“閃閃的星空” 　　第三走向  管理者與事物之間的感應(yīng)——心與物相應(yīng)　　　1．審時(shí)而動(dòng)——面臨每秒4萬次的呼叫量　　　2．御勢(shì)而為——空軍少將總結(jié)的18個(gè)方法　　　3．因境制宜——海外企業(yè)家“服本地水土”　　　4．契機(jī)提升——在鮮艷的花朵開出之前施肥　第四部分  感應(yīng)管理主體內(nèi)核生成——思、情、藝三個(gè)核心狀態(tài)　　1．感應(yīng)管理主體的思維狀態(tài)——萬物各異性著眼其特點(diǎn)　　2．感應(yīng)管理主體的情感狀態(tài)——誰謂英雄不灑淚 無情不是好管理 　　3．感應(yīng)管理主體的藝術(shù)狀態(tài)——把管理工作當(dāng)成創(chuàng)作把管理效果作為作品下篇  感應(yīng)管理具體狀態(tài)　第一部分  側(cè)重于“思”的具體感應(yīng)狀態(tài)——無數(shù)星星都在智慧地閃爍　　1．平視的狀態(tài)——“江澤民同志帶的草帽是哪個(gè)地方定做的”　　2．發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)——金絲貓的背后　　3．應(yīng)變的狀態(tài)——“像送鮮花一樣送啤酒”　　4．感受的狀態(tài)——以感受作線，連接彼此　　5．適應(yīng)的狀態(tài)——文學(xué)家比管理者了解得更深刻　　6．解題的狀態(tài)——一位母親提醒的方法　　7．張傘的狀態(tài)——下雨天的大街像鮮花一樣開放　　8．導(dǎo)向的狀態(tài)——方向性引力產(chǎn)生雙方的交融　　9．察勢(shì)的狀態(tài)——心隨勢(shì)走，應(yīng)勢(shì)而思，勢(shì)變隨知　　10．求同的狀態(tài)——放射出把下屬聚斂在一起的光芒?！　?1．系外的狀態(tài)——維持今天的視野會(huì)喪失生命力　　12．揚(yáng)優(yōu)的狀態(tài)——飛行團(tuán)的“三包”　　13．均衡的狀態(tài)——任正非、張瑞敏均衡的心跡　　14．至理的狀態(tài)——重復(fù)過去的道理就會(huì)得到過去的結(jié)果　　15．迎新的狀態(tài)——把成語“日新月異”換成“分新秒異”第二部分  側(cè)重于“情”的具體感應(yīng)狀態(tài)——管理的情歌要唱得動(dòng)聽　1．專注的狀態(tài)——“一次只瞄準(zhǔn)一只鳥” 　2．守望的狀態(tài)——要有自己獨(dú)鐘的圖像 　3．親貼的狀態(tài)——與主持人共餐之后的反思　4．念想的狀態(tài)——石獅服裝老板的一個(gè)“感?！?　5．隨緣的狀態(tài)——師長面對(duì)戈壁大漠的感慨　6．信任的狀態(tài)——回報(bào)信任的強(qiáng)烈愿望難于控制　7．意愿的狀態(tài)——半空中另一個(gè)世界的喊聲　8．知他的狀態(tài)——“牛聽的琴聲你不會(huì)彈”　9．互動(dòng)的狀態(tài)——老年人心底里的愿望　10．好聲的狀態(tài)——大自然的一切都在盼著好音聲　11．易感的狀態(tài)——濮存昕與《一輪明月》 　12．盡善的狀態(tài)——從服務(wù)生到商辮部部長 　13．富足的狀態(tài)——董事長在黑板上畫的兩個(gè)圈兒　14．敬禮的狀態(tài)——面對(duì)天山行大禮　15．回鄉(xiāng)的狀態(tài)——路是路，水是水第三部分  側(cè)重于“藝”的具體感應(yīng)狀態(tài)——以藝術(shù)狀態(tài)創(chuàng)作產(chǎn)品、建造企業(yè)　1．整理的狀態(tài)——老太太笑著反問他的兒子　2．留空的狀態(tài)——老板踱步沙灘望海浪　3．匯意的狀態(tài)——在團(tuán)隊(duì)中能看到智慧火花的匯流　4．翻譯的狀態(tài)——人人都希望準(zhǔn)確翻譯他的原作　5．掃描的狀態(tài)——輕輕地?fù)崦约旱臍q月　6．啟創(chuàng)的狀態(tài)——以最深層的本能來表現(xiàn)自己　7．開放的狀態(tài)——把窗戶打開，陽光會(huì)進(jìn)來　8．漸悟的狀態(tài)——毛竹生長最初五年的變化　9．詩情的狀態(tài)——管理者是傳情的，可以成為詩人　10．建設(shè)的狀態(tài)——世界總是為富有建設(shè)性的人讓路　11．協(xié)調(diào)的狀態(tài)——西部演習(xí)的關(guān)鍵詞 　12．文質(zhì)的狀態(tài)——左右世界小商品經(jīng)濟(jì)命脈的農(nóng)民　13．尋美的狀態(tài)——抓住機(jī)會(huì)把美帶進(jìn)生活、帶進(jìn)工作　14．律動(dòng)的狀態(tài)——《心靈有耳》給200個(gè)小店帶來的變化　15．和諧的狀態(tài)——人類的身體像一部無線報(bào)話機(jī)附錄 感應(yīng)狀態(tài)下的心語　雷聲 　喊聲 　1972年的最后一場(chǎng)雪　有個(gè)新疆女孩名叫朝鮮　白云能告訴你過去的事情——記錄余光中先生四個(gè)魅力鏡頭注釋參考文獻(xiàn)致謝參閱資料

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