現(xiàn)代企業(yè)文化研究

內(nèi)容概要

現(xiàn)代企業(yè)文化研究，ISBN：9787500597735，作者：

作者簡(jiǎn)介

李永新，1955年生，河南南陽(yáng)人?，F(xiàn)任國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)之一的鶴壁煤業(yè)（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，教授級(jí)高級(jí)工程師。系全國(guó)勞模，全國(guó)職工技術(shù)革新能手；享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼工程技術(shù)專家，原煤炭工業(yè)部技術(shù)咨詢委員會(huì)委員，中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，中國(guó)國(guó)際商會(huì)河南商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)煤礦文聯(lián)收藏家協(xié)會(huì)副主席；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后合作導(dǎo)師，天津大學(xué)研究生院工程碩士兼職導(dǎo)師，清華大學(xué)中國(guó)礦業(yè)企業(yè)高級(jí)研修項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)兼職教授，工學(xué)學(xué)士，MBA碩士，DBA博士；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)理事；中國(guó)作家協(xié)會(huì)、中國(guó)散文學(xué)會(huì)、中國(guó)收藏家協(xié)會(huì)會(huì)員；中國(guó)詩(shī)歌學(xué)會(huì)理事，河南省詩(shī)歌學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。其科研成果、文章、著作頗豐，多次榮獲省部級(jí)科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)，以及全國(guó)和省部級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文、社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果、優(yōu)秀文學(xué)作品等方面獎(jiǎng)勵(lì)。曾當(dāng)選為全國(guó)六屆人大代表，河南省第七、九、十屆人大代表。

書(shū)籍目錄

摘要 Abstract 第1章 緒論 1.1 研究背景及問(wèn)題的提出 1.2 研究目的和意義 1.3 小結(jié) 第2章 企業(yè)文化相關(guān)理論回顧及研究 2.1 相關(guān)理論回顧 2.2 企業(yè)文化的作用機(jī)制及國(guó)外企業(yè)案例 2.3 企業(yè)文化與部分企業(yè)要素的關(guān)系 2.4 對(duì)我國(guó)企業(yè)文化問(wèn)題的剖析 2.5 企業(yè)文化應(yīng)用的基本方略 2.6 小結(jié) 第3章 鶴煤集團(tuán)文化體系形成綜述及初期狀況 3.1 客觀方面存在的困難和問(wèn)題 3.2 主觀方面存在的困難和問(wèn)題 3.3 小結(jié) 第4章 鶴煤集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本思路和原則 4.1 用“兩戰(zhàn)略一把握”觀念面對(duì)社會(huì)和企業(yè) 4.2 企業(yè)文化建設(shè)基本思路 4.3 建立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、文化型企業(yè)的原則 4.4 小結(jié) 第5章 鶴煤集團(tuán)管理文化實(shí)踐 5.1 學(xué)習(xí)新事物，研究新問(wèn)題 5.2 三年解困的啟示 5.3 挖掘鶴煤集團(tuán)優(yōu)勢(shì) 5.4 走出一條捷徑 5.5 基礎(chǔ)管理規(guī)范形成文字 5.6 超越自我 5.7 文化滲透和諧礦區(qū) 5.8 打造誠(chéng)信 5.9 小結(jié) 第6章 文化輻射，快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.1 全國(guó)煤炭系統(tǒng)建家工作的一面旗幟 6.2 文化凝聚人心 6.3 實(shí)力快速增長(zhǎng) 6.4 內(nèi)引外聯(lián)成效顯著 6.5 “三項(xiàng)制度”改革作用明顯 6.6 鶴煤（集團(tuán)）公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐精髓 6.7 小結(jié) 第7章 提升企業(yè)文化水平的對(duì)策 7.1 對(duì)策一：管理嚴(yán)細(xì)，制度創(chuàng)新 7.2 對(duì)策二：安全為天，質(zhì)量為本 7.3 對(duì)策三：愛(ài)兵惜才，感情融入 7.4 對(duì)策四：提升素質(zhì)，樹(shù)立形象 7.5 對(duì)策五：崗位管理精細(xì)化 7.6 對(duì)策六：?jiǎn)T工文明行為養(yǎng)成 7.7 對(duì)策七：落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn) 第8章 結(jié)論與展望 8.1 結(jié)論 8.2 企業(yè)文化展望 參考文獻(xiàn) 附錄1 博士論文答辯委員會(huì)決議 附錄2 主要著作 附錄3 創(chuàng)新發(fā)展 超越自我——在鶴煤集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、開(kāi)展零事故月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話 附錄4 學(xué)習(xí)、堅(jiān)持、超越自我，創(chuàng)建持久的鶴煤安全文化——在鶴煤集團(tuán)安全生產(chǎn)座談會(huì)上的講話 附錄5 念好“二十八字經(jīng)” 走活鶴煤發(fā)展一盤(pán)棋 附錄6 統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。強(qiáng)力推進(jìn)鶴煤集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排“6+2”工程——在鶴煤集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排“6+2”工程座談會(huì)上的講話 附錄7 礦業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展——鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐 附錄8 鶴煤?jiǎn)⑹句?附錄9 企業(yè)的文化與文化的企業(yè)——讀評(píng)李永新專著《現(xiàn)代企業(yè)文化研究——對(duì)鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的探索》 跋 中國(guó)企業(yè)中國(guó)詩(shī)——《現(xiàn)代企業(yè)文化研究——對(duì)鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的探索》 第二版 跋 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   1.2.2 意義 21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個(gè)世紀(jì)中，以人為中心的管理意識(shí)的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)特點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)文化，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效。因此，探討現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。 （1）建設(shè)企業(yè)文化是改革的需要 改革，實(shí)際上也是一種文化適應(yīng)的過(guò)程。改革的要求不僅與過(guò)去傳統(tǒng)的風(fēng)俗、習(xí)慣、觀念發(fā)生文化沖擊，而且存在著許多目標(biāo)與價(jià)值、行為與規(guī)范的再取向問(wèn)題。 改革或拋棄陳舊的企業(yè)行為，首先需要建設(shè)新型的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化。因?yàn)殛惻f的企業(yè)行為是陳舊的思想觀念的結(jié)果，落后的基本信念和價(jià)值觀是其根源。如果不注重社會(huì)主義企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，任何其他的改革措施只能是權(quán)宜之計(jì)，只能治標(biāo)，不能治本。 一般地說(shuō)，企業(yè)文化的變革就是要使創(chuàng)新觀念、全局觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時(shí)間觀念、效率觀念、權(quán)變觀念、稀缺觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、開(kāi)放觀念、開(kāi)發(fā)現(xiàn)念、主動(dòng)觀念、人文觀念、人才觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、擁有觀念、集體觀念、奉獻(xiàn)觀念等等，在企業(yè)中扎根。企業(yè)文化的變革要建立新的價(jià)值觀念，采取新的參照體系，使改革具備強(qiáng)大的新的企業(yè)文化基礎(chǔ)。 （2）建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理科學(xué)化的需要 一個(gè)企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，不能光靠一些規(guī)章條文，還需要借助人們的價(jià)值觀、道德觀念、行為準(zhǔn)則等這些文化因素的力量，達(dá)到管理科學(xué)化。 管理的核心是人而不是物。我們的企業(yè)管理在摒棄“精神萬(wàn)能”、否定物質(zhì)利益的“左”的做法的同時(shí)，也要防止出現(xiàn)只重視現(xiàn)代管理技術(shù)的力量，忽視人的因素，忽視干部與職工同甘共苦的傳統(tǒng)，過(guò)分依靠金錢(qián)和行政手段，動(dòng)輒扣獎(jiǎng)懲罰的現(xiàn)象。如何克服走極端的現(xiàn)象，使企業(yè)管理科學(xué)化，是研究企業(yè)文化建設(shè)所必須注意的。

編輯推薦

透過(guò)《現(xiàn)代企業(yè)文化研究:對(duì)鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的探索(第2版)》，我們可以看到一個(gè)成功企業(yè)家李永新治理企業(yè)的眼光、膽量、能力、思路和方法。也正應(yīng)了這樣一句話：企業(yè)家要有政治家的胸襟，哲學(xué)家的頭腦，經(jīng)濟(jì)家的精明，軍事家的膽略。

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