公司做大做強(qiáng)的9個密碼

內(nèi)容概要

　　本書揭示了公司如何做大、做強(qiáng)、做久的根本問題。緊緊圍繞把公司做大、做強(qiáng)、做久必備的特質(zhì)做文章。
　　本書為便于讀者借鑒運(yùn)用，把公司做大、做強(qiáng)、做久應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)細(xì)化，通過分析提煉，概括出一系列的操作的具體原則和方法，既有利于您記憶，也有利于您實(shí)際操作運(yùn)用。
本書探索的公司老總和領(lǐng)導(dǎo)者們的九個特質(zhì)，并不復(fù)雜，您能通過潛心學(xué)習(xí)，模仿卓越企業(yè)家的特質(zhì)思想和行為，復(fù)制他們的思想和行為，您也可像他們一樣成功，那么，把企業(yè)做大、做強(qiáng)，讓公司基業(yè)常青的夢想就會變成現(xiàn)實(shí)。

書籍目錄

企業(yè)密碼一：眾智為上——舉重若輕成大業(yè)
　第一節(jié) 如何實(shí)現(xiàn)事業(yè)生活雙贏
　第二節(jié) “眾智為上”：車行萬里在引擎
　第三節(jié) 識人為先——標(biāo)準(zhǔn)與方法一個都不能少
　第四節(jié) 怎樣用好“眾智”
企業(yè)密碼二：解決好人我關(guān)系——守住你的事業(yè)之根
　第一節(jié) 道德定力就是生產(chǎn)力
　第二節(jié) 濟(jì)人為上：可持續(xù)發(fā)展從忘我開始
　第三節(jié) “成己為人”也要智慧——如何讓你的信譽(yù)資產(chǎn)增值最大化
　第四節(jié) 小事中的大境界——隨時構(gòu)筑你的“道德”銀行
企業(yè)密碼三：善構(gòu)友脈——成就大小在于你去交結(jié)誰
　第一節(jié) 人生最大的財富是什么
　第二節(jié) 友脈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的正確原則有哪些
　第三節(jié) 友脈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的方法
企業(yè)密碼四：范蠡、紅杉樹和韋爾奇的驚人相似謀略——超越競爭的王者之道
　第一節(jié) 抓好雙贏的結(jié)合點(diǎn)——你將與凱歌同行
　第二節(jié) 三大方略：讓你輕松共贏定天下
企業(yè)密碼五：永遠(yuǎn)的價值再造——開辟無限處女市場
　第一節(jié) 價值再造——魚與熊掌兼得的戰(zhàn)略
　第二節(jié) 價值再造的基本方法——如何再造無限商機(jī)
　第三節(jié) 價值再造的著力點(diǎn)——三大渠道黃金路
企業(yè)密碼六：量需出新——不斷征服客戶
　第一節(jié) 出奇制勝的魔杖
　第二節(jié) 量需出新就這么簡單
　第三節(jié) 量需出新的六大法則
企業(yè)密碼七：把正確的事情做好一打造“三高”執(zhí)行力
　第一節(jié) 正確的目標(biāo)確定之后執(zhí)行是決?性因素
　第二節(jié) “三高”執(zhí)行力的閉環(huán)原理與六個必備因素
　第三節(jié) 打造“三高”’執(zhí)行力組織的兩個關(guān)鍵
　第四節(jié) 重點(diǎn)在提高自覺執(zhí)行力
企業(yè)密碼八：挖一口自己的財富井——擁有核心競爭力不竭源泉
　第一節(jié) 不可替代的競爭力
　第二節(jié) 循道——打造軟實(shí)力的具體法則
企業(yè)密碼九：做風(fēng)險控管贏家——決定基業(yè)生死存亡的命門
　第一節(jié) 商界悲情為何會屢屢上演
　第二節(jié) 風(fēng)險管控的有效方法
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)  道德定力就是生產(chǎn)力　　一、“及時雨”風(fēng)風(fēng)火火的不二法則　　《水滸傳》第六十八回中，宋江把自己與盧俊義作了比較，他說，我有三不如你。第一，我是貌拙才疏；第二，我小吏出身；第三，是文不能安邦，武不能服眾，力不能縛雞。　　你看，宋江真還有自知之明。他長得面黑身矮；出身呢，也不高貴；雖會使兩下拳腳，與盧俊義、林沖等相比差多了；詩文吧，也會作兩句，與吳用等人比也差遠(yuǎn)了，偶爾詩興大發(fā)，寫了首詩，因詞不達(dá)意，變成了反詩，差一點(diǎn)掉了腦袋?！　【瓦@么一個人，為啥后來能接上晁蓋的班，坐了第一把交椅？還坐得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，把水泊梁山的事業(yè)做得風(fēng)風(fēng)火火呢？　　現(xiàn)在大家經(jīng)常講管理績效，從這個角度來看，宋江的管理績效真不低，其中的奧秘何在呢？　　從《水滸傳》中的描寫來看，他的這些成就主要不是憑他的本事和能力，而是他具有的“仁道”品質(zhì)及其產(chǎn)生的親和力、凝聚力?！　∷谓耐馓柺?ldquo;及時雨”，他“仗義疏財”、“濟(jì)困扶危”，當(dāng)別人有困難的時候，總能及時地給予幫助。　　你看，當(dāng)晁蓋智取生辰綱之后，事情敗露，能夠安全逃脫，不是宋江的幫助嗎？　　武松在柴進(jìn)莊上重受柴進(jìn)重視，楊雄、石秀初上梁山得以保全性命，不是宋江的幫助嗎？　　“黑旋風(fēng)”李逵，脾氣暴躁，偏偏就服宋江，為什么呢？因?yàn)樗谓茉O(shè)身處地為李逵考慮。李逵很孝順，一次，他突然惦記起那山下雙目失明的老娘來，宋江知道了，馬上派人帶上銀子把老人家接上山?！　?ldquo;矮腳虎”王英，把人家的新娘子搶來要做老婆，宋江知道后趕來罵王英一頓，說，如果是你的妹妹，你會這樣做嗎？王英無地自容，只好把新娘子放了?！　∈虑椴⑽唇Y(jié)束，宋江把王英的婚事放在心上，聽說王英喜歡扈三娘，就苦口婆心地做扈三娘的工作，撮合成了他倆美滿的姻緣。一  你看宋江不僅將心比心，還處處為他人謀利益，甚至不惜冒著生命危險。所以，梁山好漢們感覺到，跟宋公明干，賣命也快樂！　　正是因?yàn)樗谓?ldquo;仁者”的德行，博愛的胸懷，領(lǐng)袖的高貴品質(zhì)，所以，梁山不管有多大的問題，只要宋江三言兩語，大家都愿去賣命，天大的困難也能克服?！　】梢?，利他主義，甚至自我犧牲的“仁者”德行，難道不是宋江能夠把梁山的事業(yè)做得這般紅火的根本原因嗎？　　做企業(yè)，搞現(xiàn)代管理，實(shí)質(zhì)上也是如何處理“人我關(guān)系”的問題，能不能成功，能不能基業(yè)常青，歸根到底是看你“人我關(guān)系”處？的咋樣?！　≈袊糯苋苏J(rèn)為，世界上無非就兩個人，一個是“我”，一個是“他人”。他人可以是父母，可以是老婆，可以是兒女，可以是兄弟等等。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，他人可以是消費(fèi)者，可以是員工，可以是上司、下級，可以是合作伙伴，可以是政府等?！　《幚砗脙烧哧P(guān)系應(yīng)遵循哪些最基本的原則呢？中華傳統(tǒng)管理倫理一直主張的是“仁道”。　　孔子曾明確地把仁道的內(nèi)涵定義為：“夫仁者，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，能近取譬，可謂仁之方也？！”  （《論語·雍也》）　　它包括兩層意思：一是人道原則，主張人與人之間的尊重、友愛，不僅“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，而且“己所不欲，勿施于人”；二是理性原則，即肯定每個人都有仁義之心，而且人同此心，心同此理，“能取近譬”?！　∶献影?ldquo;仁”理解為內(nèi)心態(tài)度，而這種內(nèi)心態(tài)度表現(xiàn)在外就是“義”。他是從“仁義”并舉的角度，理解道德上的“仁義”理想人格的?！　≈v“仁道”，說白了，就是做事要考慮他人的感受，為他人？想，不能光考慮對自己有利，不關(guān)心他人或更大范圍人的利益。社會主義的管理倫理就是在我國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，用現(xiàn)在的話說，就是要有境界，有使命感和責(zé)任感，為他人，為社會“敢擔(dān)當(dāng)，能負(fù)責(zé)”，講奉獻(xiàn)?！　】v觀歷史和世界當(dāng)代的實(shí)踐，無論是治國，還是創(chuàng)辦和管理企業(yè)，只愛自己的人，只考慮自己利益的人，不講道德，永遠(yuǎn)做不大事業(yè)，不僅做不大，而且連自己的那一點(diǎn)東西也會失去。這可是鐵的定律??！　　所以，無論任何人，要創(chuàng)業(yè)崛起，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要有強(qiáng)烈的社？責(zé)任感、使命感，把固守“仁道”，追求高尚的道德境界，作為建功立業(yè)的基石?！　±罴握\有句名言：“未學(xué)經(jīng)商，先學(xué)做人。”就是說要學(xué)會處理好“人我關(guān)系”。李嘉誠把做人處事和經(jīng)商很好地融為一體，既堅(jiān)持“仁道”的做人原則，又守持道義之心，從商信譽(yù)良好，在香港乃至國際商界，樹立了大家風(fēng)范。　　一些企業(yè)家的成長史也充分證明，學(xué)會做人，遵守“仁道”原則，善于處理好“人我關(guān)系”，講求商業(yè)道德，是實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的正確途徑?！　《?、“五金大王”創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵一步：偶然中的必然　　寧波商人葉澄忠是著名的五金大王，其實(shí)，他原來是黃埔江上靠搖舢板賣日用雜貨和食品的小商人，對五金一竅不通?！　∧敲矗侨绾纬蔀槠髽I(yè)大老板的呢？這要從一個故事說起。　　葉澄忠家里有一個小舢板，他不僅依靠小舢板賣一些日用雜貨和食品，有時還用于出租。　　有一天，一位英國洋行的經(jīng)理，租賃他的小舢板從小東門擺渡到浦東的楊家渡。　　到岸以后，這位經(jīng)理匆匆離去，葉澄忠突然發(fā)現(xiàn)，舢板上有一個公文包,打開以后讓他驚呆了：包里不僅有幾千美金，還有價值不菲的鉆石戒指和手表支票等?！　∵@可是一筆巨大的財富！對于一貧如洗的葉澄忠來說，真是財從天降，但葉澄忠想：不義之財不能要，那位外國人一定很著急。于是他便在原地等候?！　〉妊降妊剑章鋾r分，那位外國人果然滿頭大汗地趕來了。原來這位經(jīng)理發(fā)覺公文包丟失找遍了所有的地方，就是沒有想到會丟在舢板上，當(dāng)他懊惱地返回時，競沒有想到葉澄忠還在江邊等他，這讓他非常感動?！　∵@位經(jīng)理馬上抽出一沓美元塞到葉澄忠手中，葉澄忠堅(jiān)持不收，想劃船離開，那位經(jīng)理迅速跳上小船，又要送給他鉆石戒指，葉澄忠婉言謝絕，那位經(jīng)理只得作罷，便讓葉澄忠送他到外灘自己的公司?！　‘?dāng)葉澄忠要離別時，令他想不到的是，這位經(jīng)理誠懇地邀請他一塊做五金生意，葉澄忠便答應(yīng)了。　　這位經(jīng)理有豐富的專業(yè)知識，是做五金生意的行家，資金比較雄厚，路子比較廣?！　榱烁兄x葉澄忠，這位經(jīng)理把葉澄忠領(lǐng)進(jìn)五金生意的大門，在他的鼎力幫助下，葉澄忠很快在商界中嶄露頭角，一步步地登上了五金大王的寶座，奠定了上海五金公司巨頭的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！　∪~澄忠能進(jìn)入五金行業(yè)這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，全靠那位洋行經(jīng)理的幫助。從表面上看，他是很幸運(yùn)地遇到了那位洋行經(jīng)理，實(shí)質(zhì)上不是他做人的結(jié)果嗎？　　他能在洋行經(jīng)理丟失公文包的情況下，抗拒誘惑，未將巨額的不義之財據(jù)為己有，而是站在岸邊等待失主，還誠懇地回絕了失主的感謝。這種為他人著想，甚至不要回報的利他主義精神，感動了那位洋行經(jīng)理，他從心坎上認(rèn)為葉澄忠是一個值得信賴、值得幫助、值得相處的人，非常愿意帶著葉澄忠走進(jìn)五金行業(yè)成功之門?！　∥覀円@得朋友、同事、客戶的信賴，特別是在創(chuàng)業(yè)起步，面對重重困難，需要別人援助之時，讓人信任才是你最寶貴的資本?！　±罴握\曾教育兒子說，要令別人對你信任，不只是商人，也包括國家無信不立。他還坦言：“以往百分之九十九是教孩子做人道理，現(xiàn)在有時會談生意，三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理，因?yàn)槭狼椴攀谴髮W(xué)問，世界上每個人都很精明，要令人家信服，并喜歡和你交往那才更重要。我經(jīng)常教導(dǎo)他們，對人要守信用，對朋友要有義氣，今日而言，也許很多人未必，但我覺得義字是終生用得著的。”　　李嘉誠還教育兒子，經(jīng)商辦企業(yè)，應(yīng)該從做一個誠實(shí)守信，首先考慮他人利益的人開始。這既是他的做人準(zhǔn)則，也是他的成功經(jīng)驗(yàn)?！　±罴握\的成功之道和葉澄忠的成功起步一樣，都是依靠做好人，做遵守“仁道”的人，以高尚的思想境界處理人我關(guān)系，因?yàn)?ldquo;愛人者，人必愛之，利人者，人必利之”，好運(yùn)與機(jī)遇自然會降臨的。…… 

編輯推薦

　　《公司做大做強(qiáng)的9個密碼》從決策者和管理層特質(zhì)的視角，破解公司做大、做強(qiáng)、做久的難題，讓您從本源上把握企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的根本問題，把掌握做大、做強(qiáng)、做久的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原理和育根固本，使自己形成卓越企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)治標(biāo)與治本的統(tǒng)一，對書中提出的一系列獨(dú)特的見解，您可以從各章新穎的觀點(diǎn)中感受到這種追求，得到新的啟示。　　《公司做大做強(qiáng)的9個密碼》盡量避免空泛的議論，采用了大量企業(yè)家和卓越人士的成功案例，尤其注意引用代表性強(qiáng)的鮮活的案例，此外，還?用許多精彩典故。有眾多針對性的鮮活的案例和典故，您在閱讀本書時，更能輕松受到深刻的啟示，也更有利于您深刻理解和借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

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