財務(wù)管理十大誤區(qū)

出版時間:2004-1-1  出版社:中國經(jīng)濟出版社  作者:李劍鋒  頁數(shù):279  字?jǐn)?shù):285000  

內(nèi)容概要

本書正是在這種情況下編寫而成的。全書分為十個部分,每一部分探討一個財務(wù)管理的誤區(qū),涉及企業(yè)的籌資、投資、資本運營、預(yù)算、財務(wù)監(jiān)督、成本管理、現(xiàn)金流量、存貨控制、納稅籌劃等企業(yè)財務(wù)管理中最普遍的問題。書中通過對案例的誤區(qū)剖析、解決方案的提出、成功企業(yè)的經(jīng)驗借鑒向讀者詮釋成功財務(wù)管理的要義和精髓,幫助讀者改變財務(wù)管理理念、學(xué)習(xí)財務(wù)管理技巧,從而撥開迷霧、走出誤區(qū)、重現(xiàn)商業(yè)的美麗畫卷。另外,本書在每一部分中,不僅有失敗企業(yè)的教訓(xùn)展示,而且有成功企業(yè)的經(jīng)驗分享。借助案例的反差給讀者以深刻的啟示。

書籍目錄

誤區(qū)一:不進行科學(xué)論證  大肆盲目籌資  開篇案例    “大宇做餅”,神話破滅  誤區(qū)分析    財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,完全依賴銀行借款    負債規(guī)模過大,資產(chǎn)負債率高    不考慮科學(xué)的籌資方式組合,盲目籌資  解決之道    拓寬融資渠道,切勿在一個棵樹上吊死    科學(xué)規(guī)劃籌資,合理運用財務(wù)杠桿    企業(yè)籌資方略  成功案例    北京2008奧運會——融資創(chuàng)新契機再現(xiàn)  隨想錄誤區(qū)二:一味追求擴張  陷入多元化陷阱  開篇案例    洛陽春都緣何敗走麥城  誤區(qū)分析    多元化投資經(jīng)營的陷阱何在    多元化的啟動時機失當(dāng)和操作失誤    不注重核心產(chǎn)業(yè)的培育,盲目多元化  解決之道    多元化成功的關(guān)鍵在于如何多元化    努力成為智謀型投資者,讓企業(yè)價值增值    沃倫·巴菲特的投資秘訣  成功案例    路透社的“小不忍則亂大謀”  隨想錄誤區(qū)三:粉飾會計報表  過度資本運營  開篇案例    紅光實業(yè)妖嬈打扮,走馬上市  誤區(qū)分析    不明就里,曲解資本運營    粉飾包裝,報表上做文章    資本運營的“高級”論    模糊的資本運營主體  解決之道    抓住資本運營的真諦    “資本+知本”    考核關(guān)鍵性指標(biāo),形成有效的資本運營機制    輕資產(chǎn)運營  成功案例    深圳萬科服務(wù)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的資本運作  隨想錄誤區(qū)四:與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤  財務(wù)預(yù)算刷新不及時  開篇案例    Tony公司預(yù)算受阻,出師不利    誤區(qū)分析    預(yù)算注重成本減少,與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤    預(yù)算不及時刷新    預(yù)算與績效考評脫鉤  解決之道    真正發(fā)揮預(yù)算輔助戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的作用    有選擇地摒棄傳統(tǒng)預(yù)算方式,科學(xué)進行預(yù)算    對預(yù)算進行監(jiān)控,保證其得到很好的執(zhí)行    建立平衡計分法  成功案例    預(yù)算管理體系為寶鋼整合了資源  隨想錄誤區(qū)五:對資產(chǎn)流失視若無睹  缺乏有效財務(wù)監(jiān)督  開篇案例    巴林銀行的財務(wù)監(jiān)管漏洞  誤區(qū)分析    對財務(wù)監(jiān)督認(rèn)識有失偏頗,違背代理人理論    過分集權(quán),監(jiān)督失效    公司治理結(jié)構(gòu)有缺陷    公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)監(jiān)督的關(guān)系  解決之道    完善公司治理結(jié)構(gòu)    建立有效的監(jiān)控體系    加強“軟控制”建設(shè),注重人的品質(zhì)修行  成功案例    亞星比價  全面監(jiān)督  隨想錄誤區(qū)六:經(jīng)營管理“一擲千金”  忽視成本控制  開篇案例    風(fēng)雨愛多  誤區(qū)分析    丟失了開拓疆域的工具    “三化”現(xiàn)象    忽視了企業(yè)的競爭力所在  解決之道    抓好“牛鼻子”,做一個成本殺手    做成本控制的高手    向成功企業(yè)取經(jīng)  成功案例    沃爾瑪是世界成本控制的優(yōu)秀典范  隨想錄誤區(qū)七:過度追逐利潤  輕視現(xiàn)金流量  開篇案例    “一分錢難倒英雄漢”  誤區(qū)分析    忽視利潤與現(xiàn)金的差異    現(xiàn)金喪失了“至尊”地位  解決之道    認(rèn)識利潤、現(xiàn)金與現(xiàn)金流量    重視并管理好現(xiàn)金    明確財務(wù)戰(zhàn)略,把握利潤與現(xiàn)金需求  成功案例    四川廣安集團解決資金難題  隨想錄誤區(qū)八:存貨控制薄弱  資金周轉(zhuǎn)失靈  開篇案例    頂點難副其名,存貨欠思量  誤區(qū)分析    單純做數(shù)字加減運算,缺少對存貨量的科學(xué)規(guī)劃    存貨控制薄弱,疏于漏洞防范  解決之道    做好存貨規(guī)劃,節(jié)約使用資金    控制存貨水平,降低存貨成本  成功案例    羅普斯金公司的存貨動態(tài)管理與控制  隨想錄誤區(qū)九:片面強調(diào)減輕稅負  缺乏納稅籌劃  開篇案例    偷稅存僥幸  違法必受罰  誤區(qū)分析    納稅意識淡薄,不習(xí)稅收法規(guī)    一味減輕稅負,不識納稅籌劃  解決之道    研究稅收法規(guī),培養(yǎng)納稅意識    提升企業(yè)自身素質(zhì),創(chuàng)造成功籌劃環(huán)境   學(xué)會各種納稅籌劃技    整合資源,聘請稅專家  成功案例    大酒店轉(zhuǎn)嫁稅負,巧妙節(jié)稅  隨想錄誤區(qū)十:缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念  財務(wù)部門孤立無援  開篇案例    財務(wù)意識淡漠,部門矛盾不斷  誤區(qū)分析    不能給財務(wù)管理一個準(zhǔn)確定位,認(rèn)為財務(wù)管理    就是會計核算身負重任闖關(guān),單槍匹馬獨上是重大失誤    關(guān)系密切,卻偏要獨樹一幟,忽視與其他職能    部門的配合  解決之道    適應(yīng)新形勢,學(xué)習(xí)財務(wù)管理新觀念    加強合作,回歸團隊    高瞻遠矚,做戰(zhàn)略型部門而不是職能型部門  成功案例    Setpoint公司神奇的財務(wù)管理企業(yè)文化  隨想錄參

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