財務(wù)管理十大誤區(qū)

內(nèi)容概要

本書正是在這種情況下編寫而成的。全書分為十個部分，每一部分探討一個財務(wù)管理的誤區(qū)，涉及企業(yè)的籌資、投資、資本運營、預(yù)算、財務(wù)監(jiān)督、成本管理、現(xiàn)金流量、存貨控制、納稅籌劃等企業(yè)財務(wù)管理中最普遍的問題。書中通過對案例的誤區(qū)剖析、解決方案的提出、成功企業(yè)的經(jīng)驗借鑒向讀者詮釋成功財務(wù)管理的要義和精髓，幫助讀者改變財務(wù)管理理念、學(xué)習(xí)財務(wù)管理技巧，從而撥開迷霧、走出誤區(qū)、重現(xiàn)商業(yè)的美麗畫卷。另外，本書在每一部分中，不僅有失敗企業(yè)的教訓(xùn)展示，而且有成功企業(yè)的經(jīng)驗分享。借助案例的反差給讀者以深刻的啟示。

書籍目錄

誤區(qū)一：不進行科學(xué)論證  大肆盲目籌資  開篇案例    “大宇做餅”，神話破滅  誤區(qū)分析    財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，完全依賴銀行借款    負債規(guī)模過大，資產(chǎn)負債率高    不考慮科學(xué)的籌資方式組合，盲目籌資  解決之道    拓寬融資渠道，切勿在一個棵樹上吊死    科學(xué)規(guī)劃籌資，合理運用財務(wù)杠桿    企業(yè)籌資方略  成功案例    北京2008奧運會——融資創(chuàng)新契機再現(xiàn)  隨想錄誤區(qū)二：一味追求擴張  陷入多元化陷阱  開篇案例    洛陽春都緣何敗走麥城  誤區(qū)分析    多元化投資經(jīng)營的陷阱何在    多元化的啟動時機失當(dāng)和操作失誤    不注重核心產(chǎn)業(yè)的培育，盲目多元化  解決之道    多元化成功的關(guān)鍵在于如何多元化    努力成為智謀型投資者，讓企業(yè)價值增值    沃倫·巴菲特的投資秘訣  成功案例    路透社的“小不忍則亂大謀”  隨想錄誤區(qū)三：粉飾會計報表  過度資本運營  開篇案例    紅光實業(yè)妖嬈打扮，走馬上市  誤區(qū)分析    不明就里，曲解資本運營    粉飾包裝，報表上做文章    資本運營的“高級”論    模糊的資本運營主體  解決之道    抓住資本運營的真諦    “資本+知本”    考核關(guān)鍵性指標(biāo)，形成有效的資本運營機制    輕資產(chǎn)運營  成功案例    深圳萬科服務(wù)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的資本運作  隨想錄誤區(qū)四：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤  財務(wù)預(yù)算刷新不及時  開篇案例    Tony公司預(yù)算受阻，出師不利    誤區(qū)分析    預(yù)算注重成本減少，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤    預(yù)算不及時刷新    預(yù)算與績效考評脫鉤  解決之道    真正發(fā)揮預(yù)算輔助戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的作用    有選擇地摒棄傳統(tǒng)預(yù)算方式，科學(xué)進行預(yù)算    對預(yù)算進行監(jiān)控，保證其得到很好的執(zhí)行    建立平衡計分法  成功案例    預(yù)算管理體系為寶鋼整合了資源  隨想錄誤區(qū)五：對資產(chǎn)流失視若無睹  缺乏有效財務(wù)監(jiān)督  開篇案例    巴林銀行的財務(wù)監(jiān)管漏洞  誤區(qū)分析    對財務(wù)監(jiān)督認(rèn)識有失偏頗，違背代理人理論    過分集權(quán)，監(jiān)督失效    公司治理結(jié)構(gòu)有缺陷    公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)監(jiān)督的關(guān)系  解決之道    完善公司治理結(jié)構(gòu)    建立有效的監(jiān)控體系    加強“軟控制”建設(shè)，注重人的品質(zhì)修行  成功案例    亞星比價  全面監(jiān)督  隨想錄誤區(qū)六：經(jīng)營管理“一擲千金”  忽視成本控制  開篇案例    風(fēng)雨愛多  誤區(qū)分析    丟失了開拓疆域的工具    “三化”現(xiàn)象    忽視了企業(yè)的競爭力所在  解決之道    抓好“牛鼻子”，做一個成本殺手    做成本控制的高手    向成功企業(yè)取經(jīng)  成功案例    沃爾瑪是世界成本控制的優(yōu)秀典范  隨想錄誤區(qū)七：過度追逐利潤  輕視現(xiàn)金流量  開篇案例    “一分錢難倒英雄漢”  誤區(qū)分析    忽視利潤與現(xiàn)金的差異    現(xiàn)金喪失了“至尊”地位  解決之道    認(rèn)識利潤、現(xiàn)金與現(xiàn)金流量    重視并管理好現(xiàn)金    明確財務(wù)戰(zhàn)略，把握利潤與現(xiàn)金需求  成功案例    四川廣安集團解決資金難題  隨想錄誤區(qū)八：存貨控制薄弱  資金周轉(zhuǎn)失靈  開篇案例    頂點難副其名，存貨欠思量  誤區(qū)分析    單純做數(shù)字加減運算，缺少對存貨量的科學(xué)規(guī)劃    存貨控制薄弱，疏于漏洞防范  解決之道    做好存貨規(guī)劃，節(jié)約使用資金    控制存貨水平，降低存貨成本  成功案例    羅普斯金公司的存貨動態(tài)管理與控制  隨想錄誤區(qū)九：片面強調(diào)減輕稅負  缺乏納稅籌劃  開篇案例    偷稅存僥幸  違法必受罰  誤區(qū)分析    納稅意識淡薄，不習(xí)稅收法規(guī)    一味減輕稅負，不識納稅籌劃  解決之道    研究稅收法規(guī)，培養(yǎng)納稅意識    提升企業(yè)自身素質(zhì)，創(chuàng)造成功籌劃環(huán)境   學(xué)會各種納稅籌劃技    整合資源，聘請稅專家  成功案例    大酒店轉(zhuǎn)嫁稅負，巧妙節(jié)稅  隨想錄誤區(qū)十：缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念  財務(wù)部門孤立無援  開篇案例    財務(wù)意識淡漠，部門矛盾不斷  誤區(qū)分析    不能給財務(wù)管理一個準(zhǔn)確定位，認(rèn)為財務(wù)管理    就是會計核算身負重任闖關(guān)，單槍匹馬獨上是重大失誤    關(guān)系密切，卻偏要獨樹一幟，忽視與其他職能    部門的配合  解決之道    適應(yīng)新形勢，學(xué)習(xí)財務(wù)管理新觀念    加強合作，回歸團隊    高瞻遠矚，做戰(zhàn)略型部門而不是職能型部門  成功案例    Setpoint公司神奇的財務(wù)管理企業(yè)文化  隨想錄參

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