出版時間:2004-1-1 出版社:中國經(jīng)濟出版社 作者:李劍鋒 頁數(shù):279 字?jǐn)?shù):285000
內(nèi)容概要
本書正是在這種情況下編寫而成的。全書分為十個部分,每一部分探討一個財務(wù)管理的誤區(qū),涉及企業(yè)的籌資、投資、資本運營、預(yù)算、財務(wù)監(jiān)督、成本管理、現(xiàn)金流量、存貨控制、納稅籌劃等企業(yè)財務(wù)管理中最普遍的問題。書中通過對案例的誤區(qū)剖析、解決方案的提出、成功企業(yè)的經(jīng)驗借鑒向讀者詮釋成功財務(wù)管理的要義和精髓,幫助讀者改變財務(wù)管理理念、學(xué)習(xí)財務(wù)管理技巧,從而撥開迷霧、走出誤區(qū)、重現(xiàn)商業(yè)的美麗畫卷。另外,本書在每一部分中,不僅有失敗企業(yè)的教訓(xùn)展示,而且有成功企業(yè)的經(jīng)驗分享。借助案例的反差給讀者以深刻的啟示。
書籍目錄
誤區(qū)一:不進行科學(xué)論證 大肆盲目籌資 開篇案例 “大宇做餅”,神話破滅 誤區(qū)分析 財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,完全依賴銀行借款 負債規(guī)模過大,資產(chǎn)負債率高 不考慮科學(xué)的籌資方式組合,盲目籌資 解決之道 拓寬融資渠道,切勿在一個棵樹上吊死 科學(xué)規(guī)劃籌資,合理運用財務(wù)杠桿 企業(yè)籌資方略 成功案例 北京2008奧運會——融資創(chuàng)新契機再現(xiàn) 隨想錄誤區(qū)二:一味追求擴張 陷入多元化陷阱 開篇案例 洛陽春都緣何敗走麥城 誤區(qū)分析 多元化投資經(jīng)營的陷阱何在 多元化的啟動時機失當(dāng)和操作失誤 不注重核心產(chǎn)業(yè)的培育,盲目多元化 解決之道 多元化成功的關(guān)鍵在于如何多元化 努力成為智謀型投資者,讓企業(yè)價值增值 沃倫·巴菲特的投資秘訣 成功案例 路透社的“小不忍則亂大謀” 隨想錄誤區(qū)三:粉飾會計報表 過度資本運營 開篇案例 紅光實業(yè)妖嬈打扮,走馬上市 誤區(qū)分析 不明就里,曲解資本運營 粉飾包裝,報表上做文章 資本運營的“高級”論 模糊的資本運營主體 解決之道 抓住資本運營的真諦 “資本+知本” 考核關(guān)鍵性指標(biāo),形成有效的資本運營機制 輕資產(chǎn)運營 成功案例 深圳萬科服務(wù)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的資本運作 隨想錄誤區(qū)四:與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤 財務(wù)預(yù)算刷新不及時 開篇案例 Tony公司預(yù)算受阻,出師不利 誤區(qū)分析 預(yù)算注重成本減少,與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤 預(yù)算不及時刷新 預(yù)算與績效考評脫鉤 解決之道 真正發(fā)揮預(yù)算輔助戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的作用 有選擇地摒棄傳統(tǒng)預(yù)算方式,科學(xué)進行預(yù)算 對預(yù)算進行監(jiān)控,保證其得到很好的執(zhí)行 建立平衡計分法 成功案例 預(yù)算管理體系為寶鋼整合了資源 隨想錄誤區(qū)五:對資產(chǎn)流失視若無睹 缺乏有效財務(wù)監(jiān)督 開篇案例 巴林銀行的財務(wù)監(jiān)管漏洞 誤區(qū)分析 對財務(wù)監(jiān)督認(rèn)識有失偏頗,違背代理人理論 過分集權(quán),監(jiān)督失效 公司治理結(jié)構(gòu)有缺陷 公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)監(jiān)督的關(guān)系 解決之道 完善公司治理結(jié)構(gòu) 建立有效的監(jiān)控體系 加強“軟控制”建設(shè),注重人的品質(zhì)修行 成功案例 亞星比價 全面監(jiān)督 隨想錄誤區(qū)六:經(jīng)營管理“一擲千金” 忽視成本控制 開篇案例 風(fēng)雨愛多 誤區(qū)分析 丟失了開拓疆域的工具 “三化”現(xiàn)象 忽視了企業(yè)的競爭力所在 解決之道 抓好“牛鼻子”,做一個成本殺手 做成本控制的高手 向成功企業(yè)取經(jīng) 成功案例 沃爾瑪是世界成本控制的優(yōu)秀典范 隨想錄誤區(qū)七:過度追逐利潤 輕視現(xiàn)金流量 開篇案例 “一分錢難倒英雄漢” 誤區(qū)分析 忽視利潤與現(xiàn)金的差異 現(xiàn)金喪失了“至尊”地位 解決之道 認(rèn)識利潤、現(xiàn)金與現(xiàn)金流量 重視并管理好現(xiàn)金 明確財務(wù)戰(zhàn)略,把握利潤與現(xiàn)金需求 成功案例 四川廣安集團解決資金難題 隨想錄誤區(qū)八:存貨控制薄弱 資金周轉(zhuǎn)失靈 開篇案例 頂點難副其名,存貨欠思量 誤區(qū)分析 單純做數(shù)字加減運算,缺少對存貨量的科學(xué)規(guī)劃 存貨控制薄弱,疏于漏洞防范 解決之道 做好存貨規(guī)劃,節(jié)約使用資金 控制存貨水平,降低存貨成本 成功案例 羅普斯金公司的存貨動態(tài)管理與控制 隨想錄誤區(qū)九:片面強調(diào)減輕稅負 缺乏納稅籌劃 開篇案例 偷稅存僥幸 違法必受罰 誤區(qū)分析 納稅意識淡薄,不習(xí)稅收法規(guī) 一味減輕稅負,不識納稅籌劃 解決之道 研究稅收法規(guī),培養(yǎng)納稅意識 提升企業(yè)自身素質(zhì),創(chuàng)造成功籌劃環(huán)境 學(xué)會各種納稅籌劃技 整合資源,聘請稅專家 成功案例 大酒店轉(zhuǎn)嫁稅負,巧妙節(jié)稅 隨想錄誤區(qū)十:缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念 財務(wù)部門孤立無援 開篇案例 財務(wù)意識淡漠,部門矛盾不斷 誤區(qū)分析 不能給財務(wù)管理一個準(zhǔn)確定位,認(rèn)為財務(wù)管理 就是會計核算身負重任闖關(guān),單槍匹馬獨上是重大失誤 關(guān)系密切,卻偏要獨樹一幟,忽視與其他職能 部門的配合 解決之道 適應(yīng)新形勢,學(xué)習(xí)財務(wù)管理新觀念 加強合作,回歸團隊 高瞻遠矚,做戰(zhàn)略型部門而不是職能型部門 成功案例 Setpoint公司神奇的財務(wù)管理企業(yè)文化 隨想錄參
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