出牌

內(nèi)容概要

　　《出牌：高效執(zhí)行管理王牌》從“惜”、“能”、“拙”、“誠”、“禮”、“超”、“勵(lì)”、“利”、“聚”、“衡”、“愛”、“穩(wěn)” 12個(gè)方面闡述了企業(yè)如何創(chuàng)造高效執(zhí)行力的理念與方法?！　≡诶砟钌?，《出牌：高效執(zhí)行管理王牌》通過“王牌字典”，對每張王牌進(jìn)行了詳盡的闡述——惜，惜時(shí)、惜才；能，就是選賢任能；拙，大巧若拙，具有責(zé)任心；誠，就是誠實(shí)、真誠，敞開誠摯的心；禮，注重禮儀，人情通達(dá)；超，志有超拔，位有超次，路有超越，境有超凡；勵(lì)，就是勉力而為，精勤執(zhí)行；利，就是調(diào)整好利益關(guān)系讓人才發(fā)揮出最佳效用；聚，匯聚精英，避免內(nèi)耗；衡，意即權(quán)衡輕重、利弊，整合資源；愛，就要做到感恩、善良、包容、快樂、賞識；穩(wěn)，即安定、平穩(wěn)，合理、科學(xué)?！　≡诜椒ㄉ希ㄟ^每張王牌的5條行動(dòng)法則予以了深入的介紹，并配以企業(yè)高效執(zhí)行的經(jīng)典成敗案例?！　⊥瑫r(shí)介紹了陳春花、姜汝祥、劉承元、趙民、劉翼生、王克、梁鈞平、宋新宇、孫健敏、吳玉光、黃輝、胡紅衛(wèi)等12位管理專家和梁慶德、榮智健、李興浩、劉長樂、段永平、馬明哲、任正非、郭凡生、柳傳志、黃光裕、郭廣昌、張瑞敏等12位王牌總裁的核心管理思想。

作者簡介

　　李朝曙，深圳市品牌學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長兼秘書長，《培訓(xùn)師》月刊主編，創(chuàng)卓越顧問機(jī)構(gòu)門席顧問。兼任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長，國際獅子總會(huì)中國深圳380區(qū)華富獅子會(huì)會(huì)長，《培訓(xùn)》雜志編委，《新營銷》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《商界名家》、《網(wǎng)易商業(yè)報(bào)道》等財(cái)經(jīng)媒體特約撰稿人，多家民營企業(yè)高級顧問?！　∽鳛樨?cái)經(jīng)記者，現(xiàn)任羊城晚報(bào)集團(tuán)民營經(jīng)濟(jì)報(bào)《深商》社長，曾任投資導(dǎo)報(bào)、深圳特區(qū)報(bào)《企業(yè)家俱樂部》主編與專欄記者，采訪過韋爾奇、比爾·蓋茨、科特勒等數(shù)百位中外企管名家，在《光明日報(bào)》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》等數(shù)十家媒體發(fā)表管理論文數(shù)十萬字。

書籍目錄

前言黑桃A 惜牌一、惜牌字典.惜，即珍惜、珍視。惜時(shí)是惜牌的第一層含義；提高工作效率是惜牌的第二層含義；惜才是惜牌的第三層含義。二、惜牌法則.（一）時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，學(xué)會(huì)選擇就永遠(yuǎn)不忙，不要怕棄之可惜.（二）事有輕重緩急例，文件紅橙黃綠青，不要惜指失掌.（三）明日復(fù)明日等待，明日何其多拖延，須惟寸陰是惜.（四）少壯不加努力，老大徒然傷悲，勿蹈死不足惜之途.（五）管理人員愈多，工作效率反而愈低，用人改革在所不惜.三、管理專家陳春花.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.四、王牌總裁梁慶德.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.黑桃K 能牌一、能牌字典.能，即能力?！澳堋狈炙姆N，即才能、將能、智能、賢能。企業(yè)應(yīng)該備份人才，重用人才，鼓勵(lì)核心人才，并重金留才。二、能牌法則.（一）做家具的是木材，企業(yè)需要各盡所能的人才.（二）懂詩詞的是秀才，企業(yè)需以能者為師.（三）眾人想的是錢財(cái)，創(chuàng)造自己力所能及的財(cái)富.（四）國家要的是賢才，企業(yè)同樣需要稱賢薦能.（五）官僚機(jī)構(gòu)要蠢才，企業(yè)要的是才能兼?zhèn)涞娜瞬?三、管理專家姜汝祥.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.四、王牌總裁榮智健.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.黑桃Q 拙牌一、拙牌字典.拙，笨拙之意，與巧相對。但是，大巧往往若拙。大巧與小巧者的根本區(qū)別不在于能力，而在于思維、觀念、意識，在于是否具有責(zé)任心。二、拙牌法則.（一）道以拙成：企業(yè)的成功需要日積月累的修煉.（二）將勤補(bǔ)拙：企業(yè)管理沒有任何借口.（三）藏巧于拙：企業(yè)需要求真務(wù)實(shí)的作風(fēng).（四）堅(jiān)毅守拙：企業(yè)需要以質(zhì)量求發(fā)展.（五）大巧若拙：企業(yè)發(fā)展的至高境界.三、管理專家劉承元.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.四、王牌總裁李興浩.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.黑桃J 誠牌一、誠牌字典.誠，就是誠實(shí)，真誠?！罢\”正是人內(nèi)心的一盞燈，只有敞開誠摯的心，擁有熱心、專心、細(xì)心、信心、虛心，最重要的是以真誠之心來對待人和事，全情投入、刻意經(jīng)營，才能取得更大的成就。二、誠牌法則.（一）精誠團(tuán)結(jié)，企業(yè)管理中沒有絕對不可能，凡事皆有更好方法.（二）開誠布公，企業(yè)管理需同中求異、異中求同，剔除合并、重組簡化.（三）誠惶誠恐，企業(yè)管理成功者找方法，失敗者找借口.（四）心悅誠服，失敗者從重重機(jī)會(huì)中看到困難，成功者從重重困難中看到機(jī)會(huì).（五）人之初、性本善，性相近、習(xí)相遠(yuǎn)，茍不教、性乃遷，企業(yè)管理者需誠心誠意.三、管理專家趙民.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.四、王牌總裁劉長樂.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.黑桃10 禮牌一、禮牌字典.禮，是舉行儀禮，祭神求福。在中國，禮是人際層面的事情，更是人格層面的事情。禮體現(xiàn)的是人內(nèi)心深處的一種情感，更是增進(jìn)人際關(guān)系的金鑰匙。人力資源的關(guān)鍵是人，人的關(guān)鍵是人心，用好禮牌就必須關(guān)注人心。二、禮牌法則.（一）大拇指豎起來：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬需要禮賢下士.（二）偉人志平常心：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做事需要克己復(fù)禮.（三）豆腐嘴刀子心：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬需要先禮后兵.（四）先接納后升華：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬需要以禮相待.（五）心有佛滿目佛：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需學(xué)習(xí)知書達(dá)禮.三、管理專家劉冀生.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.四、王牌總裁段永平.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.黑桃9 超牌一、超牌字典.“超，跳也?！敝居谐危挥谐?，路有超越，境有超凡。用人之道在于激發(fā)其超強(qiáng)的潛能。建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，積極提升自身的素質(zhì)，日積月累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同突破和超越。這就是超牌的核心內(nèi)涵。二、超牌法則.（一）出好力，企業(yè)需激勵(lì)人才發(fā)揮出高超的各項(xiàng)能力.（二）吃好飯，企業(yè)需以超然的心態(tài)，做好人才的準(zhǔn)備積蓄工作.（三）想好事，企業(yè)需激勵(lì)人才做出超凡的計(jì)劃.（四）說好話，企業(yè)要超越局限處理好內(nèi)部關(guān)系.（五）用好人，企業(yè)需要選擇任用才華超眾的人.三、管理專家王克.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.四、王牌總裁馬明哲.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.黑桃8 勵(lì)牌一、勵(lì)牌字典.“勵(lì)，勉力也。”企業(yè)發(fā)展，只有勉力而為，才能創(chuàng)造佳績。勵(lì)有三個(gè)層次：礪翼，即勉力協(xié)助上級完成本職工作，精勤執(zhí)行上級命令；勵(lì)志，即勉勵(lì)部屬集中心思于事業(yè)；勵(lì)節(jié)，即勉力志行，崇尚氣節(jié)，確保企業(yè)哲學(xué)在健康狀態(tài)中運(yùn)行。二、勵(lì)牌法則.（一）給力量型機(jī)會(huì)，以求企業(yè)得以勵(lì)精圖治.（二）給表現(xiàn)型舞臺(tái)，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其足夠的表現(xiàn)空間.（三）給和平型安穩(wěn)，應(yīng)勉勵(lì)企業(yè)于動(dòng)態(tài)中尋求平衡.（四）給完美型數(shù)據(jù)，企業(yè)需要給人才勵(lì)行.（五）給全面型重視，企業(yè)需要給人才勵(lì)志.三、管理專家梁鈞平.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.四、王牌總裁總裁任正非.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.黑桃7 利牌一、利牌字典.利就是利益。企業(yè)管理者的一個(gè)重要任務(wù)就是如何打好利牌，通過調(diào)整利益關(guān)系讓人才發(fā)揮出最佳效用。企業(yè)應(yīng)建立評價(jià)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)，待遇設(shè)計(jì)至關(guān)重要。二、利牌法則.（一）因勢利導(dǎo)：快樂留人.（二）避害就利：待遇留人.（三）利不虧義：位置留人.（四）興利除弊：機(jī)會(huì)留人.（五）利用厚生：文化留人.三、管理專家宋新宇.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.四、王牌總裁郭凡生.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.黑桃6 聚牌一、聚牌字典.聚者，會(huì)也。做企業(yè)正是要做到精英薈萃。領(lǐng)導(dǎo)者須建立建設(shè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，集合眾人以一顆團(tuán)結(jié)心協(xié)同作戰(zhàn)，避免各部門之間的分裂與內(nèi)耗影響企業(yè)發(fā)展。二、聚牌法則.（一）造夢想，領(lǐng)導(dǎo)者要通過夢想凝聚眾人.（二）建班子，企業(yè)需要聚集優(yōu)秀的人才.（三）定戰(zhàn)略，企業(yè)需綜合聚集各方信息、智慧.（四）帶隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展需要聚積團(tuán)隊(duì)的有效行動(dòng)力.（五）分田地，領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)權(quán)利聚合于一身.三、管理專家孫健敏.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.四、王牌總裁柳傳志.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.黑桃5 衡牌一、衡牌字典.衡，意即權(quán)衡輕重，有效利用，使之最優(yōu)化。任何企業(yè)都不可能完美無缺，需要企業(yè)管理者通過權(quán)衡利弊，整合資源，打造一個(gè)最適合企業(yè)的“木桶”。二、衡牌法則.（一）衡遠(yuǎn)：目標(biāo)取決于眼光.（二）權(quán)衡：容量取決于短板.（三）連衡：團(tuán)結(jié)取決于緊密.（四）平衡：風(fēng)險(xiǎn)取決于穩(wěn)固.（五）衡大：事業(yè)取決于胸懷.三、管理專家吳玉光.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.四、王牌總裁黃光裕.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.黑桃4 愛牌一、愛牌字典.愛是人的情感強(qiáng)烈的力量。要“愛”就要做到感恩、善良、包容、快樂、賞識。企業(yè)必須有愛才之心，重視人才，尊重人才，重用人才，凝聚人心。二、愛牌法則.（一）關(guān)愛：愛心激發(fā)潛能.（二）友愛：暗示大于明示.（三）喜愛：信任改變?nèi)松?（四）愛戴：品格影響人格.（五）仁愛：賞識成就未來.三、管理專家黃輝.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.四、王牌總裁郭廣昌.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.黑桃3 穩(wěn)牌一、穩(wěn)牌字典.穩(wěn)即安定，平穩(wěn)。經(jīng)營方面的穩(wěn)是依靠管理上的穩(wěn)來支撐的，卓越的管理是調(diào)動(dòng)經(jīng)營資源的保證。穩(wěn)定的管理模式，秩序和制度就成為重中之重。要堅(jiān)持追求建立有力、高效、科學(xué)制度的目標(biāo)，使之更加合理化、科學(xué)化。二、穩(wěn)牌法則.（一）穩(wěn)當(dāng)：七分按標(biāo)準(zhǔn)，三分看彈性.（二）穩(wěn)?。簯?yīng)該管才管，管的方式需合理.（三）穩(wěn)步：有制度按制度，沒制度訂制度.（四）穩(wěn)固：復(fù)雜事標(biāo)準(zhǔn)化，復(fù)雜人職業(yè)化.（五）穩(wěn)妥：做對的事情，做對勝過受歡迎.三、管理專家胡紅衛(wèi).（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.四、王牌總裁張瑞敏.（一）個(gè)人簡介.（二）觀點(diǎn)摘要.

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