最經(jīng)典的企業(yè)文化故事

內(nèi)容概要

　　《最經(jīng)典的企業(yè)文化故事》共十五篇。通過采明珠、拾翠羽，自編自著形成了120個故事，在每一篇中，既有中國故事，也有外國故事；在每一個故事中，既有故事，也有啟示。通過看《故事》，引發(fā)讀者在踏雪無痕、潤物無聲中實現(xiàn)思維創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力；通過看啟示，自覺不自覺地轉(zhuǎn)變思維和觀念，學會新的管理方式和新的經(jīng)營方式；通過看《故事》，學知識，長智慧，提高文化和道德修養(yǎng)，實現(xiàn)自我超越。總之，《故事》書是一本提倡和種植自主創(chuàng)新的書，是種植新思維、新觀念的書，是傳播新管理方法和新經(jīng)營方法的書。

作者簡介

　　王超逸，著名企業(yè)文化專家、管理學家、文化學家。中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會主任、北京大學企業(yè)文化研究所研究員。畢業(yè)于北京大學哲學系，中國企業(yè)文化研究院。于2001年率先提出了“實施國際企業(yè)文化安全戰(zhàn)略”、“構(gòu)筑國家企業(yè)文化安全防御體系”等一系列原創(chuàng)性、具有重要理論意義與實踐價值的新觀點、新視角。被譽為“‘企業(yè)文化安全’研究第一人”?！　∩蟼€世紀90年代初，到臺灣地區(qū)、日本、新加坡學習考察東亞企業(yè)文化理論與實踐，探討東方式企業(yè)文化建設(shè)模式，致力于企業(yè)文化的中國化、本土化?！　〈硇宰髌酚小镀髽I(yè)文化教程》、《中外企業(yè)文化理念大全》、《競爭大未來——21世紀企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略》、《中國卓越企業(yè)文化實戰(zhàn)與人力資源開發(fā)》、《對國際品牌戰(zhàn)略的比較考察》、《中國近代商史的一面鏡子》等8部，參與編著《中國企業(yè)文化年鑒》。發(fā)表學術(shù)論文50多篇?！　≡鵀榻偌抑型猬F(xiàn)代企業(yè)集團提供咨詢服務(wù)。主要研究方向：現(xiàn)代企業(yè)文化與管理哲學，企業(yè)文化的科學策劃與設(shè)計。

書籍目錄

一、愿景篇1.“海爾—中國造”的故事2.“中關(guān)村人”自主創(chuàng)新實現(xiàn)“強國夢”的故事3.寶鋼—國際化鋼鐵巨人“藍圖”的故事4.以“中國心”創(chuàng)造“中國芯”的故事5.比爾·蓋茨圓“讓每一張桌子上有一臺電腦”夢的故事二、經(jīng)營篇6.聯(lián)想“做企業(yè)要學會看海圖”的故事7.青島雙星集團“雙星貓”的故事8.麥當勞堅持QSCV標準化原則管理的故事9.費孝通與“溫州模式”的故事10.“蒙牛給我第二次生命”的故事11.一個公司發(fā)年終獎引發(fā)的故事12.瑞士埃爾德集團總裁請小鞋匠“上課”的故事13.“大象何以向螞蟻伸出橄欖枝”的故事14.基辛格“芬克斯”酒吧要求遭拒的故事15.“世界上最偉大的推銷員”——喬·吉拉德的故事三、戰(zhàn)略篇16.聯(lián)想把美國“蘭色巨人”打造成中國“紅色巨人”的故事17.萬向集團與國有企業(yè)競爭“生存權(quán)”的故事18.韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的故事19.華安集團實行“鑄魂突圍”戰(zhàn)略的故事20.北京住六公司經(jīng)理王寶申“蓋房人時刻想著住房人”的故事21.三星筆記本電腦實行“個性化”戰(zhàn)略的故事四、創(chuàng)新篇22.成功的創(chuàng)新實為理智的冒險—“膠老大”創(chuàng)新歷程的故事23.挫折就是企業(yè)財富—攻克逃逸救生系統(tǒng)難關(guān)的故事24.融通四海匯兌天下—第一家匯兌票號誕生的故事25.“通用”基業(yè)精神長壽秘訣的故事26.香港“米業(yè)革命”的故事27.“中國移動”突破傳統(tǒng)張揚個性的故事28.“奇瑞”—“中國新一代民族汽車旗幟”的故事29.可口可樂誕生的故事30.“大象與木樁”的故事五、精神篇31.杉杉集團董事長鄭永剛敢于“第一個吃螃蟹”的故事32.“吉利”老板李書福的傳奇式故事33.北京金隅集團廠長馮運生二次創(chuàng)業(yè)的故事34.新時代的中國工人代表—許振超的故事35.大慶鐵人王進喜的故事36.秦山人—“核電之光、國之光榮”的故事37.“把軍需處長叫來”的故事38.牛根生“中國捐股第一人”的故事39.北京同仁堂“父親節(jié)”禮物的故事40.巨人集團史玉柱不怕挫折重新崛起的故事41.“生命的價值在于自身”的故事42.著名畫家徐悲鴻“為祖國爭光而學”的故事六、管理篇43.降低一分成本，就意味著增加一分利潤—省錢妙招的故事44.充分授權(quán)事業(yè)乃大—戴爾身邊鑰匙的故事45.薄利多銷—賣鴨蛋的追求的故事46.男人的世界—金利來的故事47.開放—快樂的“愚人節(jié)”的故事48.“美”的效益—泛美術(shù)管理的故事49.張瑞敏借村里錢給員工發(fā)工資的故事50.日本松下理念管理的故事七、用人篇51.不待揚鞭自奮蹄—妙用“鯰魚效應(yīng)”的故事52.人才就在你我中，天才就在員工中—員工楷模的故事53.潤有根之草 渡有緣之人—兩個財務(wù)人員的故事54.重情重義 以義制利—絕不忽視“小人物”的故事55.戒、定、慧—未錄用推銷員之死的故事56.精誠所至 金石為開—“四顧茅廬”得大才的故事57.海信用人“以能力為標準”的故事58.龍永圖選秘書的故事59.當代畢升王選啟用年輕人的故事60.北京住總集團“9.19”知識分子節(jié)的故事61.一個大頭針和一個法國銀行大王的故事八、道德誠信篇62.實事求是友好合作—退還上千萬的“利潤”的故事63.顧客至上—援助意大利飛機的故事64.不怕沒生意做，就怕做斷生意—“誠”度危難的故事65.老實做人，誠實做事—貴賓室之二三事的故事66.誠信至上—信譽的力量的故事67.誠信品德—五糧根的故事68.信用為本誠信天下—兩次提前還貨的故事69.夢窗國師寬恕將軍的故事70.靠“誠實”被聘用的故事71.華安人“不發(fā)工資也要還銀行貸款”的故事九、質(zhì)量品牌篇72.嚴規(guī)苛矩舍利保優(yōu)—嚴格要求自己，對用戶負責的故事73.以質(zhì)量求生存以精品求發(fā)展—著名的“推倒重來”的故事74.在其位謀其政—不交任務(wù)就交烏紗帽的故事75.維護產(chǎn)品質(zhì)量就是維護企業(yè)生命一追蹤一袋未噴碼尿素的故事76. 質(zhì)量就是生命一接軌“神五”的故事77. 高標準 零缺陷—電視機旁的“大問號”的故事78.“火燒溫州鞋雕塑”的故事79.“中鐵電化”在青藏鐵路挑戰(zhàn)生命極限的故事十、服務(wù)篇80.重商品更重人品—發(fā)現(xiàn)一個斷螺釘?shù)墓适?1.一票到底一站到位—“神探”駕駛員的故事82.換位親情—40個小時的微笑的故事83.情滿旅途—盲童的熱淚的故事84.微笑服務(wù)—你今天對客人微笑了沒有的故事85.客戶滿意是我們不懈的追求—紫禁之巔的故事86.黃電人，信得過的故事87.青島“溫馨巴士，我為你驕傲”的故事88.泰國東方飯店最佳標準服務(wù)的故事89.海爾冰箱“坐轎子”的故事十一、團隊篇90.唐山機務(wù)段“家”文化的故事91.“車禍無情，新華有愛”的故事92.溫元凱美國歸來話“期權(quán)”的故事93.“大海無情，海信有情”的故事94.“一人在布料堆上睡覺，外商取消簽約”的故事十二、學習篇95.愛若和布若成功與失敗的故事96.工程師和邏輯學家買“玩具貓”的故事97.“慧聰國際”與美國IDG結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟“笑和哭”的故事98.摩托羅拉靠學習重新奪回市場的故事99.高級工程師孫厚利自我充電、自主創(chuàng)新的故事100.柳工吳春梅奪得“維修電工女狀元”的故事十三、競爭篇101.董事長鄧穎忠笑對成功與失敗的故事102.印度IT巨頭阿齊姆·普萊姆吉所向披靡的故事103.巨蟒和豹子爭斗的故事104.羚羊和獅子賽跑的故事105.“老虎”理念的故事106.關(guān)于“狼”與自然保護區(qū)的故事107.秘魯國家森林公園一只美洲虎的故事十四、安全篇108.生命只有一次，讓平安伴你一生—車床傷人事故109.安全是我們企業(yè)文化的核心—礦難的奇跡的故事110.責任與使命—國家安監(jiān)局長的深度疲勞的故事111.責任心安全心—血的教訓的故事112.為社會做點事、為他人做點事、為自己做點事—安全衛(wèi)士的故事113.安全在心中幸福在手中—舍身忘我的徐浦德的故事114.唐山機務(wù)段“一次火車相撞事故”后的故事十五、社會責任篇115.中國慈善家之首—余彭年的故事116.“當代愚公”李雙良把“渣山”變“花園”的故事117.北京同仁堂制藥二廠180萬袋板蘭根的故事118.孫大午的“大午城夢”的故事119.本田宗一郎與“本田環(huán)保車”的故事120.健康伊利責任為先的故事后記

章節(jié)摘錄

　　一、愿景篇　　2006年，中國GDP20．94萬億元(折合2．829萬億美元)已經(jīng)超過英國和法國，僅次于美國、日本和德國，躍居為世界第四大經(jīng)濟實體。但我們頭腦要冷靜，不能有絲毫的滿足。因為按人均GDP計算，我國在世界的排名尚在100名左右。就有一天真的趕上日本甚至美國了，按人均計算和人家還是差得很遠。用溫家寶總理的話說，就是“中國多大的數(shù)．除以l3億都是小數(shù)，多小的數(shù)乘以l3億也是大數(shù)”(被人稱為溫式定理)。所以，我們不能因為取得的成績而沖昏頭腦，要始終保持憂患意識。要實現(xiàn)中華民族的偉大復興。目標應(yīng)該更加宏偉，困難也將會更多?！　∑髽I(yè)家的胸懷有多大，企業(yè)的愿景就有多大，企業(yè)就能夠做多大。一個企業(yè)最輝煌的成功，往往來自于企業(yè)家和員工內(nèi)心熊熊燃燒的的火焰。美國現(xiàn)代管理之父彼得。杜拉克也認為：“任何企業(yè)都應(yīng)當有一項簡單、清楚和統(tǒng)一的目標。它的使命必須足夠清楚和足夠宏大，從而能夠為其成員創(chuàng)造出一個愿景?！薄耙粋€缺少全體衷心共有的目標、價值觀與使命的組織，必定難成大器?！?彼得·圣吉：《第五項修煉》，上海三聯(lián)書店l996年出版第9頁)　　中國的企業(yè)家(企業(yè)領(lǐng)導人)要以“到21世紀中葉，把我國建設(shè)成為世界中等發(fā)達國家水平”為目標，以把我中華民族建設(shè)成“一個揚眉吐氣的中華民族”為己任，制定企業(yè)發(fā)展愿景，并把這種愿景變成領(lǐng)導和員工扎扎實實的行動。那么，你就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成功將變得會越來越近。

編輯推薦

　　一個國家的強大不光看硬實力，還要看軟實力。軟實力就是指一個國家的文化、文明程度，是一個國家的民族精神。也就是一個民族的魂魄?！　　褡逵⑿哿謩t徐后代、中國原常駐聯(lián)合國代表凌青　　社會進步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自　　主經(jīng)營的依靠是文化?！　　?jīng)濟學家、理論家于光遠　　文化力對社會發(fā)展起著不可替代的作用。如何找準我國文化發(fā)展的方位，創(chuàng)造　　民族文化的新輝煌，增強我國文化的國際競爭力。提升國家軟實力，是擺在我們面　　前的一個重大的現(xiàn)實課題?！　　獓鴮W大師　文懷沙　　21世紀將是文化爭雄的世紀，是文化力凸顯的世紀，是形成“文化力是軟實力　　的核心”共識的世紀，也是文化力與物質(zhì)力相互交融推動社會蓬勃發(fā)展的新世紀?！　　幕瘜W家高占祥

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