中小企業(yè)文化管理之道

前言

　　企業(yè)管理是指對各種管理對象的規(guī)劃和統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)各種管理對象的協(xié)同效應(yīng)最大化。管理對象可分成人、財(cái)、物、時(shí)間、信息（知識(shí)、技術(shù)、市場），因此，企業(yè)管理可分為人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、時(shí)間管理、信息管理（知識(shí)管理、技術(shù)管理、市場管理）。人力資源管理的對象是人.是指組織為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所必不可少的人力資源，通過運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法所進(jìn)行的各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的管理過程。人力資源管理領(lǐng)域充滿著諸多管理藝術(shù)，需要結(jié)合人與社會(huì)的辯證關(guān)系及其發(fā)展才能深刻理解人力資源管理的本質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)中，人的社會(huì)屬性明顯，任何組織應(yīng)倍加重視人的社會(huì)屬性。企業(yè)文化管理是人力資源管理的重要組成部分?！　∑髽I(yè)文化是指企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同信念、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化管理就是營造、培育、引導(dǎo)員工自覺遵守共同信念、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范的一系列過程，是對員工進(jìn)行制度管理、機(jī)制管理、素質(zhì)管理、精神管理和教育管理的總稱。

內(nèi)容概要

　　《中小企業(yè)文化管理之道》從文化視角來研究中國的企業(yè)文化管理，期望能揭示中國企業(yè)文化管理的本質(zhì)。研究邏輯是通過簡述一般文化的內(nèi)涵、形成特征及作用來分析企業(yè)文化的內(nèi)涵、形成特征、作用、結(jié)構(gòu)，然后對中小企業(yè)文化進(jìn)行實(shí)證分析，在此基礎(chǔ)上提煉中小企業(yè)文化建設(shè)的影響因素和存在的問題，分析中小企業(yè)文化管理思路，最后，通過案例形式提出中小企業(yè)文化管理對策。

作者簡介

　　李長江，生于1969年9月，男，管理學(xué)博士，教授，浙江師范大學(xué)中青年學(xué)科帶頭人，浙江省新世紀(jì)“151人才工程”培養(yǎng)對象，浙江師范大學(xué)工商管理學(xué)院副院長，企業(yè)管理碩士生導(dǎo)師。主持省部級以上課題三項(xiàng)，主持廳級課題四項(xiàng)，出版學(xué)術(shù)專著四部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文五十余篇。兼任浙江師范大學(xué)物流戰(zhàn)略管理研究所所長，中國管理科學(xué)研究院特約研究員。

書籍目錄

前言第一章　人文管理時(shí)代的到來第二章　企業(yè)文化管理的一般文化基礎(chǔ)第一節(jié)　文化的內(nèi)涵第二節(jié)　文化形成的特點(diǎn)第三節(jié)　文化的作用第三章　企業(yè)文化第一節(jié)　企業(yè)文化的內(nèi)涵第二節(jié)　企業(yè)文化形成的特點(diǎn)第三節(jié)　企業(yè)文化的作用第四章　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)第一節(jié)　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)綜述第二節(jié)　物質(zhì)文化第三節(jié)　制度文化第四節(jié)　精神文化第五節(jié)　企業(yè)家行為文化第六節(jié)　員工行為文化第五章　中小企業(yè)文化測評第六章　影響企業(yè)文化水平的關(guān)鍵因素第一節(jié)　組織學(xué)習(xí)第二節(jié)　內(nèi)部共識(shí)第三節(jié)　核心價(jià)值觀第四節(jié)　授權(quán)第五節(jié)　愿景第七章　中小企業(yè)文化管理悖論第一節(jié)　老板文化與企業(yè)文化第二節(jié)　自主文化與策劃文化第三節(jié)　個(gè)人與團(tuán)隊(duì)第四節(jié)　授權(quán)與強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)第五節(jié)　家族制度與現(xiàn)代企業(yè)制度第八章　中小企業(yè)文化管理思路第一節(jié)　機(jī)制管理第二節(jié)　制度管理第三節(jié)　素質(zhì)管理第四節(jié)　人性管理第五節(jié)　教育管理第九章　中小企業(yè)文化管理案例第一節(jié)　制度管理案例第二節(jié)　機(jī)制管理案例第三節(jié)　素質(zhì)管理案例第四節(jié)　人性管理案例第五節(jié)　教育管理案例參考文獻(xiàn)附錄1　中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)附錄2　浙江省中小企業(yè)文化調(diào)查問卷

章節(jié)摘錄

　　三、文化力　　文化是人的行為的重要影響因素之一，必然對人產(chǎn)生某方面的作用。按照上述文化的作用機(jī)理，這種作用可以是積極方面的作用，也可能會(huì)產(chǎn)生消極方面的作用，嚴(yán)重的會(huì)產(chǎn)生極大破壞力。一個(gè)社會(huì)、一個(gè)組織倡導(dǎo)積極向上的文化氛圍，文化就產(chǎn)生積極的作用，相反，文化就產(chǎn)生消極、甚至破壞性的作用。一個(gè)社會(huì)和一個(gè)組織都應(yīng)努力倡導(dǎo)積極向上的文化氛圍，極力消除破壞性、消極的文化氛圍，這是社會(huì)和組織穩(wěn)定可持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。當(dāng)然，在倡導(dǎo)積極向上的文化氛圍和極力消除破壞性、消極的文化氛圍的兩方面力量對抗中，以倡導(dǎo)積極向上的文化氛圍的力量為重，在極端惡劣的環(huán)境下，極力消除破壞性、消極的文化氛圍的力量為重。下面，我們以社會(huì)先進(jìn)文化為例闡述文化的作用力?！　。ㄒ唬┪幕拿褡迥哿途駝?dòng)力　　文化的凝聚力是最顯而易見的。我們所說的文化情結(jié)等就是文化凝聚力的表現(xiàn)。一方水土養(yǎng)一方人，特定的水土上的特定的人群，在其歷史發(fā)展中創(chuàng)造的特定的文化，是這一方人共同的靈魂。幾千年來就是這種文化之魂凝聚著不同的民族自強(qiáng)不息。一個(gè)國家、一個(gè)民族要興旺發(fā)達(dá)，自立于世界民族之林，必須有強(qiáng)大的民族凝聚力和精神動(dòng)力，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必須營造強(qiáng)勢的民族文化?！拔幕且粋€(gè)民族的根、一個(gè)民族的魂，其力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，影響著民族的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。民族的獨(dú)立與傳承中最重要的力量之一是該民族的文化及其對該民族人民的教育?！薄　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(58)
勉強(qiáng)可看(422)
一般般(720)
內(nèi)容豐富(2988)
強(qiáng)力推薦(245)


 


    中小企業(yè)文化管理之道 PDF格式下載