煉油化工工程管理實(shí)踐研究

前言

從20世紀(jì)20年代起，美國(guó)就有人開(kāi)始研究工程項(xiàng)目管理，50年代，各種學(xué)科的科學(xué)家從不同角度開(kāi)發(fā)了許多理論與方法，如“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)”（PERT），這一技術(shù)的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。隨著項(xiàng)目管理理論與方法的發(fā)展和學(xué)術(shù)研究的需要，1965年成立了國(guó)家性組織——國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（I：PMA），其早先的名字是INr ERNET，是一個(gè)在國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域中項(xiàng)目經(jīng)理之間交流各自經(jīng)驗(yàn)的論壇。1967年在維也納召開(kāi)了第一屆國(guó)際會(huì)議；項(xiàng)目管理從那時(shí)起即作為一門學(xué)科而不斷發(fā)展。尤其是進(jìn)入20世紀(jì)90年代，項(xiàng)目管理理論和方法日趨成熟，項(xiàng)目管理科學(xué)有了很大發(fā)展，在許多國(guó)家項(xiàng)目管理已成為一門多維、多層次的綜合性交又學(xué)科，項(xiàng)目管理的范圍也發(fā)展為全壽命管理，即從項(xiàng)目的需求論證、前期決策、實(shí)施運(yùn)營(yíng)，直到項(xiàng)目淘汰為止。在項(xiàng)目管理中，已廣泛應(yīng)用了工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件工程理論等，發(fā)展成為一門綜合性交叉學(xué)科。1991年6月，中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）正式成立，提出了我國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃，研究并建立了我國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，引進(jìn)并開(kāi)始運(yùn)作國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系。2001年7月PMRC正式在中國(guó)推出國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（I。PMP），并在全國(guó)范圍內(nèi)引進(jìn)推廣。目前國(guó)際上的兩大項(xiàng)目管理知識(shí)體系是以歐洲國(guó)家為主的體系——國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）和以美國(guó)為主的體系——美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）。：PM。I卓有成效的貢獻(xiàn)是編寫了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，把項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)世界和改造世界的過(guò)程中，形成了系統(tǒng)的觀念和思想。如果將建設(shè)工程項(xiàng)目看作復(fù)雜系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)論進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，就可稱之為系統(tǒng)工程。當(dāng)今世界是信息化時(shí)代，知識(shí)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉。一個(gè)人如何快速獲取知識(shí)，準(zhǔn)確全面把握和運(yùn)用知識(shí)，思路和方法是關(guān)鍵。21世紀(jì)是項(xiàng)目化的社會(huì)，項(xiàng)目管理將成為社會(huì)管理、企業(yè)管理的重要內(nèi)容和技術(shù)手段。

內(nèi)容概要

本書(shū)以中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司工程管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，探討了石油工程建設(shè)企業(yè)管理創(chuàng)新和煉油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，通過(guò)煉油化工工程管理創(chuàng)新研究、工程管理專題研究以及工程管理實(shí)踐研究，系統(tǒng)地闡述了石油工程建設(shè)企業(yè)工程管理理論與實(shí)踐。    本書(shū)適用于工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理人員和大專院校工程管理師生學(xué)習(xí)、使用和進(jìn)一步的研究。

書(shū)籍目錄

工程管理創(chuàng)新研究篇  煉油化工工程管理基礎(chǔ)  煉油化工工程管理創(chuàng)新研究  煉油化工工程組織創(chuàng)新研究  石油化工工程建設(shè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究  工程管理法規(guī)及其應(yīng)用  科威特GC27號(hào)集油站工程管理案例工程管理專題研究篇  石油化工靜設(shè)備安裝工程管理  煉油化工動(dòng)設(shè)備安裝工程管理  煉油化工工程管道焊接與質(zhì)量控制  煉油化工裝置電氣儀表工程施工管理研究  大型設(shè)備吊裝施工的安全技術(shù)管理與控制  石油化工行業(yè)防腐絕熱工程施工管理研究工程管理實(shí)踐研究篇  2×100×104t／a延遲焦化裝置(二期)工程管理規(guī)劃與實(shí)踐研究  大連石化350×104t／a催化裂化裝置(I標(biāo)段)工程管理總結(jié)與評(píng)價(jià)  塔里木大化肥項(xiàng)目45×104t／a合成氨裝置工程管理總結(jié)與評(píng)價(jià)

章節(jié)摘錄

插圖：3.2.3.3物質(zhì)供應(yīng)對(duì)工程成本的影響（1）27站應(yīng)具備小規(guī)模金加工能力。在工藝、電氣、儀表工程安裝過(guò)程中出現(xiàn)了大量的配件改制工作。每次委外加工件要經(jīng)過(guò)出入油田手續(xù)，與項(xiàng)目有關(guān)部門申辦計(jì)劃手續(xù)。施工單位送料到加工廠，加工中一些不明白問(wèn)題等工作都由施工層辦理，加之長(zhǎng)距離往返等困難保證不了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，反而增加了車輛臺(tái)班費(fèi)用。（2）關(guān)于鍍鋅加工。塔器勞動(dòng)保護(hù)預(yù)制后要進(jìn)行正常的外委鍍鋅，但是有一部分鍍鋅工藝管道，焊接需要鍍鋅，管材和配件原本已是鍍鋅的，就因?yàn)楹缚谛枰冧\而鍍鋅廠商要收取整管段的費(fèi)用。為了節(jié)約材料費(fèi)用可以把這部分管材和配件按碳鋼采購(gòu)，避免材料費(fèi)用的重復(fù)開(kāi)支，同時(shí)還可以減少相關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支。（3）關(guān)于防腐工程。GC27站工藝管線有120kin的管材、39000件管件、20000片法蘭在安裝前要進(jìn)行防腐工作。施工層每天按管段領(lǐng)料送往防腐廠，其工作量大、防腐件多，這項(xiàng)工作浪費(fèi)了大量的人力和各種車輛臺(tái)班。如果采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)能與防腐廠合作，將大量管材、管件直接送往防腐廠，可以保證材質(zhì)標(biāo)識(shí)又能節(jié)約車輛臺(tái)班費(fèi)用。3.2.3.4物資供應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度的影響作為施工層，供應(yīng)部門如果按照正規(guī)物資發(fā)放、儲(chǔ)存應(yīng)設(shè)置庫(kù)房及庫(kù)區(qū)。就Gc27站施工用物資實(shí)物量而言，其庫(kù)房、庫(kù)區(qū)的設(shè)置規(guī)模相當(dāng)龐大，否則，談不上什么物流有序的管理，勢(shì)必造成領(lǐng)用有計(jì)劃，使用無(wú)計(jì)劃的混亂局面。如果當(dāng)時(shí)利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施供應(yīng)各類物資，增加采購(gòu)部管理人員，建立一支送料對(duì)，減少施工層這方面的管理，使施工層用料得以嚴(yán)格控制，否則，無(wú)法保證施工生產(chǎn)所需各類器材。在施工中后期我們不得不建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余物資的回收和二次分配，甚至不惜現(xiàn)場(chǎng)停工3天清查材料，這一方面說(shuō)明我們?cè)趪?guó)際工程物資管理方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，也說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料管理對(duì)施工進(jìn)度影響之大。

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《開(kāi)放構(gòu)架下的煉油化工工程管理實(shí)踐:煉油化工工程管理實(shí)踐研究》由石油工業(yè)出版社出版。

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