財務與成本管理

前言

　　人類進入21世紀前后，以信息技術為重要標志的高新技術的飛速發(fā)展，正在改變著人類的社會、經濟和生活方式?！疤旆馗部丁?，世界范圍內的激烈競爭，已越來越明顯地表現為人才的競爭，特別是創(chuàng)新人才的競爭。1998年10月，聯(lián)合國教科文組織在巴黎召開了首屆世界高等教育大會，會議達成了共識：高等教育的根本使命是促進社會的可持續(xù)發(fā)展與進步。目前，教育開始求新求變，要求堅持以人為本，更具有前瞻性。對學生的人文素質、科學素質、實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)更顯重要?！　　皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來?！奔夹g是工程的基礎，科學是技術的源泉，科學技術相互支持，但直接作用于生產實際的是技術。因此，面向經濟建設要高度重視工程人才的培養(yǎng)，高度重視工程教育，要努力加速建立科學、技術、經濟和管理相結合的工程教育體系，強化工程意識，重組工程訓練，提高工程素質，培養(yǎng)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新人格和實踐能力，以實現知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場開拓型的工程人才培養(yǎng)?！　〗陙恚M管各國的國情不同，面臨的問題也不同，在工程教育的體制和運作上互有差異，但對工程教育的認識、做法和發(fā)展方向上都強調“綜合、創(chuàng)造、實踐”，強調“工程教育工程化”、“工程教育為工程實際服務”、強調人文關懷、創(chuàng)新精神、實踐能力和工程師素質的培養(yǎng)?！　×硪环矫?，我國加入世界貿易組織后，對外開放更將進一步擴大，中國將更加深入地參與國際分工，越來越多的產品將打上“中國制造”，制造業(yè)是工業(yè)的主體，裝配制造業(yè)是制造業(yè)的核心。沒有裝配制造業(yè)就沒有制造，沒有制造就沒有獲得物質財富的基本手段。制造首先要依靠直接從事制造的技能人才。從而，培養(yǎng)“中國制造”的技能人才就成為關鍵。我國已經成為了一個高級藍領即銀領制造業(yè)人才稀缺的國家。　　我國“十五”計劃提出，要在5年內將職工中的高級技能人才的比例提高到20％。一個合格的銀領人才應當具備比較深厚的理論基礎與相當豐富的實際經驗，并能夠針對生產第一線的實際需要，具備很強的技術革新、開發(fā)攻關、項目改進的能力。這種人才應具有高度的責任感，不但關心產品，更加懂得團結人、關懷人；不僅是某些關鍵生產環(huán)節(jié)中的操作者，還是整個生產環(huán)節(jié)的組織者；同時還能高度關懷、有效帶動和組織協(xié)調其他技術人員一起動手進行應有的技術攻關，把優(yōu)秀的設計變成一個高質量的產品。

內容概要

　　《財務與成本管理》以市場經濟條件下的公司制企業(yè)為對象，涉及企業(yè)籌資、投資和收益分配三大理財環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經營過程中經常涉及的財務預算、財務控制和成本計算等若干理財專題?！敦攧张c成本管理》是為非財務管理、會計學科的工科類學生、企業(yè)管理人員、經濟管理人員和工程技術人員學習財務管理、成本管理知識編寫。全書理論聯(lián)系實際，注重實務操作，內容新穎、可讀性較強；結構簡明、有較強的系統(tǒng)性?？晒└叩葘W校工科學生和制造銀領人員作為選修人文社科類知識、提高綜合素質、拓展知識面的教材。

書籍目錄

第一章 財務管理總論第一節(jié) 企業(yè)組織形式與企業(yè)運營一、企業(yè)組織形式及其特點二、企業(yè)目標三、財務管理是現代企業(yè)運營的主要活動第二節(jié) 財務管理的對象一、企業(yè)資金運動的形式二、財務活動三、財務關系第三節(jié) 財務管理的目標一、財務整體目標二、財務管理目標的協(xié)調第四節(jié) 財務管理的環(huán)節(jié)一、財務預測二、財務決策三、財務預算四、財務控制五、財務分析第五節(jié) 財務管理的環(huán)境一、財務管理環(huán)境的概念與分類二、經濟環(huán)境三、法律環(huán)境四、金融環(huán)境思考題第二章 財務管理理念第一節(jié) 時間價值一、貨幣時間價值的概念二、貨幣時間價值的計算第二節(jié) 風險報酬一、風險的概念二、風險的衡量三、風險報酬思考題計算題第三章 企業(yè)籌資管理第一節(jié) 企業(yè)籌資概述一、企業(yè)籌資的概念與分類二、企業(yè)籌資的基本原則三、企業(yè)資金需要量預測第二節(jié) 企業(yè)自有資本的籌集一、企業(yè)資本金制度二、普通股票籌資三、優(yōu)先股票籌資四、認股權證籌資第三節(jié) 企業(yè)負債資金的籌集一、銀行借款籌資二、公司債券籌資三、融資租賃籌資四、商業(yè)信用籌資五、可轉換債券籌資第四節(jié) 資本成本和資本結構一、資本成本二、財務風險與財務杠桿三、資本結構決策思考題計算題第四章 項目投資管理第一節(jié) 項目投資概述一、投資的概念與目的二、投資的種類三、投資的特征四、項目投資的特點五、項目投資的程序第二節(jié) 投資規(guī)模與投資時機一、投資規(guī)模二、投資機會第三節(jié) 現金流量一、現金流量的含義二、項目投資決策使用現金流量的原因三、現金流量的構成內容四、凈現金流量的確定五、現金流量計算舉例第四節(jié) 項目投資決策評價指標及其運用一、投資決策評價指標及其類型二、評價指標的含義、特點及計算方法三、項目投資決策評價指標的運用思考題計算題第五章 流動資金管理第一節(jié) 現金管理一、現金管理的意義和內容二、企業(yè)持有現金的動機與成本三、最佳現金持有量的確定四、現金收支管理第二節(jié) 應收賬款管理一、應收賬款管理的目標和內容二、應收賬款的功能與成本三、信用管理四、應收賬款的收賬第三節(jié) 存貨管理一、存貨的功能與成本二、存貨決策三、存貨控制四、JIT下的存貨管理思考題計算題第六章 收益分配第一節(jié) 收益分配概述一、股份公司利潤分配程序二、股利支付程序三、股利支付的方式第二節(jié) 股利政策一、股利政策的意義二、確定股利政策應考慮的因素三、常用的股利政策第三節(jié) 股票股利、股票回購和股票分割一、股票股利二、股票回購三、股票分割思考題第七章 財務預算與財務控制第一節(jié) 全面預算體系一、全面預算的涵義二、全面預算的作用第二節(jié) 財務預算的編制與執(zhí)行一、預算委員會及其職責二、現金預算的編制三、預計財務報表的編制第三節(jié) 財務控制一、財務控制的概念和程序二、財務控制的方法思考題計算題第八章 財務分析第一節(jié) 財務報告一、財務報告概述二、資產負債表三、利潤表四、利潤分配表五、現金流量表第二節(jié) 財務分析概述一、	財務分析的意義……第九章 成本計算第十章 成本管理

章節(jié)摘錄

　　建立現代企業(yè)制度過程中選擇的企業(yè)組織形式之一。與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比，股份有限公司的最大優(yōu)點是公司的所有者——股東只承擔有限責任，股東對公司債務的責任以其投資額為限。公司的另一個優(yōu)點是比較容易籌集資金，通過發(fā)行股票、債券等可以迅速籌集到大量資金，這使公司比獨資企業(yè)和合伙企業(yè)有更大發(fā)展的可能性。作為一種企業(yè)組織形式，公司也有不足，最大的缺點是對公司的收益重復納稅：公司的收益先要交納公司所得稅；稅后收益以現金股利分配給股東后，股東還要交納個人所得稅。　　二、企業(yè)目標　　企業(yè)是以營利為目的的組織，其出發(fā)點和歸宿是盈利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中，企業(yè)必須生存下去才能有活力，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)目標可以具體細分為生存、發(fā)展和獲利?！　。ㄒ唬┥妗　∑髽I(yè)只有生存，才可能獲利。企業(yè)在市場中生存下去的基本條件之一是以收抵支。企業(yè)一方面支付貨幣資金，從市場上取得所需的實物資產，另一方面提供市場需要的商品或服務，從市場上換回貨幣。企業(yè)從市場上獲得的貨幣至少要等于付出的貨幣，才能維持經營，這是企業(yè)長期存續(xù)的基本條件?！　∑髽I(yè)生存的另一個基本條件是到期償債。企業(yè)為擴大業(yè)務規(guī)?；驖M足經營周轉的l臨時需要，可以對外借債。國家為維持市場經濟秩序，從法律上保證債權人的利益，要求企業(yè)到期必須償還本金和利息。否則，就可能被債權人接管或被法院判定破產?！　。ǘ┌l(fā)展　　企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)的生產經營如“逆水行舟，不進則退”。在科技不斷進步的今天，企業(yè)只有不斷推出更好、更新、更受顧客歡迎的產品，才能在市場中立足。一個企業(yè)如不能不斷提高產品和服務的質量，不能不斷擴大自己的市場份額，就不能發(fā)展，就有可能產生生存危機，就有可能被其他企業(yè)排擠出去?！　。ㄈ┇@利　　企業(yè)只有能夠獲利，才有存在的價值。建立企業(yè)的目的是盈利，盈利不但體現了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿，而且可以反映其他目標的實現程度，并有助于其他目標的實現。

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