藏露

前言

雖然《藏·露》還沒(méi)有出版，但我已經(jīng)在一些場(chǎng)合推薦施宏哲先生寫的這本書了。我認(rèn)真地通讀了書稿，啟發(fā)良多，獲益匪淺。在《藏·露》這部書中，作者施宏哲先生用一種全新的筆觸和角度，通過(guò)四個(gè)部分的內(nèi)容，給我們深刻地解答了下面四個(gè)問(wèn)題：1.如何在機(jī)遇出來(lái)的時(shí)候，把握住機(jī)遇，成就你的功業(yè)。2.如何從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從優(yōu)秀到卓越地創(chuàng)建一支團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)立一個(gè)組織。3.如何能夠在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、處處危機(jī)四伏的官場(chǎng)中游刃有余，迅速青云直上。4.如何為人處世，才能在未發(fā)達(dá)前積蓄力量，在發(fā)達(dá)之后不招來(lái)禍患。而我在讀完《藏·露》后，最大的心得體會(huì)是：如果希望個(gè)人與團(tuán)隊(duì)一起走向成功，贏得卓越的成就，那么，向曾國(guó)藩學(xué)習(xí)，絕對(duì)是一個(gè)上佳的選擇！每當(dāng)提及曾國(guó)藩，很多人會(huì)馬上想到這句名言：“為官當(dāng)學(xué)曾國(guó)藩，經(jīng)商當(dāng)學(xué)胡雪巖?！笨梢?jiàn)，曾國(guó)藩的為官之道與處世智慧是深入民心的。不過(guò)，《藏·露》這本書建議我們，除了公務(wù)員應(yīng)該多學(xué)一學(xué)曾國(guó)藩外，想成功創(chuàng)業(yè)的人、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們和團(tuán)隊(duì)的管理者們更應(yīng)該多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)曾國(guó)藩。施先生在書中就說(shuō)到：“曾國(guó)藩在不被老板（滿清皇帝）信任的窘境下，銜命組建湘軍，處處受到朝廷的鉗制，卻能夠打敗太平天國(guó)，并創(chuàng)造了同治中興大局。在如此逆境中都能夠創(chuàng)建出極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，從而成就大業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)精神和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的方法，值得任何團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者學(xué)習(xí)和實(shí)踐?！贝_實(shí)如此。通過(guò)創(chuàng)立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，贏得自己的成功，同時(shí)也幫助了團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員取得各自的成功。這是最穩(wěn)妥的成功之路。這也是最好的成功模式。在這一點(diǎn)上，曾國(guó)藩做得很棒。他自己成功了，他的下屬將領(lǐng)以及幕僚都取得了或大或小的成就。其中，像李鴻章、胡林翼、左宗棠、郭嵩燾、李元度、彭玉麟、李善蘭、徐壽、華蘅芳、容閎這些名字，即使到今天，依然為很多人所熟知。我認(rèn)為，《藏·露》這部書最令人贊賞之處，是它提出了一種如何去有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共贏的模式。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是一個(gè)艱難的過(guò)程，要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去取得勝利是一件很不容易的事。要知道，組成團(tuán)隊(duì)的每一分子都是人，而管人似乎從來(lái)就不是一件容易的事。但曾國(guó)藩讓世人最佩服的能耐，就是他的識(shí)人用人管人的功夫。要成功，靠團(tuán)隊(duì)。要成功，就要懂得如何讓團(tuán)隊(duì)成員為你提供力量。通俗地說(shuō)，就是如何讓別人很樂(lè)意幫你。在這個(gè)方面，曾國(guó)藩又是一位高手。曾國(guó)藩能夠成功，其中很重要的原因是很多人心甘情愿地去幫助他。千萬(wàn)不要忽視這一點(diǎn)，因?yàn)槟軌虻玫絼e人的幫助也是一種能力，而且常常是一種能夠決定勝負(fù)的能力。在拙作《孫悟空是個(gè)好員工》中，我曾經(jīng)提到過(guò)，《西游記》刻畫了四種不同的性格特征，取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中的唐僧師徒，分別象征著完美型、力量型、活潑型、和平型四種性格特征。而施宏哲先生對(duì)曾國(guó)藩的解讀，讓我們能輕易地發(fā)現(xiàn)，曾國(guó)藩和唐僧一樣，是一位完美型的人物。為什么曾國(guó)藩能夠帶領(lǐng)湘軍這個(gè)團(tuán)隊(duì)去贏得成功呢？因?yàn)樵鴩?guó)藩是一個(gè)完美型性格的人。在所有的性格類型中，完美型的人比任何人都想得多、想得透，目光也更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。他們喜歡做戰(zhàn)略上的規(guī)劃，并且會(huì)用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求去執(zhí)行這個(gè)規(guī)劃。完美型的人的座右銘是“在自己所在的領(lǐng)域中出類拔萃”，他們對(duì)自己的要求是非常嚴(yán)格的，對(duì)別人的要求也近于苛刻，他們的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是“勝任”，而更要求“杰出”。因此，他們往往能成為政府部門的領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)的高層管理者或者行業(yè)的領(lǐng)袖人物。他們?cè)敢饨邮芴魬?zhàn)，他們不怕艱難險(xiǎn)阻，他們屢敗屢戰(zhàn)，他們希望通過(guò)自己的努力去策劃組織中的變革，因此，他們往往能成為社會(huì)和組織進(jìn)步的箭頭人物。毫無(wú)疑問(wèn)，曾國(guó)藩和唐僧一樣，都是完美型性格的典型與杰出代表。唐僧或曾國(guó)藩式的人物之所以能成為組織的核心、成為大家的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵不在于他天賦有多高、能力有多強(qiáng)、腦子有多活，而在于他們有著極為強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的意愿，并具備極為強(qiáng)大的執(zhí)行力。在人力資源開發(fā)工作中，培訓(xùn)師常常使用這樣一道測(cè)試題：“假設(shè)成功是由意愿和方法組成的，你認(rèn)為兩者各占多少比例？”答案有11種之多。有意思的是，在現(xiàn)實(shí)的工作中，強(qiáng)調(diào)方法的學(xué)員往往比較消極，總是因?yàn)槿鄙儆行У姆椒ǘ悴磺啊Ｅc之相反，強(qiáng)調(diào)意愿的學(xué)員則通常會(huì)表現(xiàn)出百折不撓的斗志，因而也總是能夠神奇地突破難關(guān)。曾國(guó)藩無(wú)疑是后一種學(xué)員。他指揮湘軍，在與太平天國(guó)大軍交戰(zhàn)過(guò)程中，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，盡管遭遇到了無(wú)數(shù)的艱難困苦，但每一個(gè)坎都被他蹚過(guò)去了。最終，他打敗了強(qiáng)勁的太平軍，終結(jié)了太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)，到達(dá)了個(gè)人事業(yè)的巔峰。仔細(xì)品讀《藏·露》這本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它不僅給我們提供了一套切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)方案，更提出了全方位的職業(yè)生涯指導(dǎo)方案。其實(shí)，早在2500年前，中國(guó)古代的圣賢們就給了世人一個(gè)非?？茖W(xué)的職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理。這個(gè)成功的模式，就是《大學(xué)》中說(shuō)的：“修身、齊家、治國(guó)、平天下?！笔聦?shí)上，從個(gè)人的心靈到組織的興衰，無(wú)一不是管理的對(duì)象。而無(wú)論是對(duì)個(gè)人的自我管理，還是對(duì)組織的管理，曾國(guó)藩無(wú)疑都是極為成功的。因此，學(xué)習(xí)《藏·露》，最大的意義是，我們從中不但可以學(xué)到為官之道、管理之智，處世之智、識(shí)人之學(xué)，還能獲得一種很適合中國(guó)人甚至是東方人的全面的職業(yè)生涯規(guī)劃模式，一種已經(jīng)被時(shí)間證明過(guò)是非常有效的成長(zhǎng)成材成功的模式。

內(nèi)容概要

曾國(guó)藩，崛起于落后的農(nóng)村，出身于白面書生，成名于拯救大清。他被稱為中國(guó)歷史上的東南之主、湘軍之父、洋務(wù)之父，大清王朝的中興名臣，有清一代的儒學(xué)藩鎮(zhèn)，中國(guó)歷史上最后的理學(xué)大師?！　∷譄o(wú)縛雞之力，卻打造出了戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁的湘軍；他長(zhǎng)著一副奸臣短命之相。卻成了萬(wàn)人景仰的蓋世功臣；他功高震主，令皇帝寢食難安，卻能全身而退?！　∶珴蓶|佩服他，蔣介石學(xué)習(xí)他，梁?jiǎn)⒊瞥缢?，李鴻章繼承他……　　在他身上，虛名與實(shí)利都得到了集中體現(xiàn)。他享盡了功名利祿，占盡了令人羨慕的一切好處：吃喝玩樂(lè)占了，叱咤風(fēng)云占了，行權(quán)用勢(shì)占了，建功立業(yè)占了。舞文弄墨占了，壽終正寢占了。他這一輩子實(shí)在沒(méi)有白過(guò)?！　∈鞘裁醋屗绱诵疫\(yùn)如此完美如此輝煌？是天資？是努力？是機(jī)緣？還是另有秘訣？點(diǎn)擊免費(fèi)閱讀更多章節(jié)：藏露

作者簡(jiǎn)介

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書籍目錄

序言　這個(gè)男人了不得！第一篇　大清出了個(gè)曾國(guó)藩　第一章　大清出了個(gè)曾國(guó)藩　　一　大清出了個(gè)曾國(guó)藩　　二　如果領(lǐng)導(dǎo)們是庸才，你的機(jī)會(huì)就來(lái)了　　三　機(jī)遇是很燙手的，要抓住得有足夠能耐　　四　危機(jī)總能催生出卓越的領(lǐng)導(dǎo)者　第二章　別把曾國(guó)藩當(dāng)“人”　　一　曾國(guó)藩是一頭“獅子”：領(lǐng)導(dǎo)力卓越　　二　曾國(guó)藩是一條“狗”：忠心耿耿　　三　曾國(guó)藩是一匹“狼”：深諳“狼道”　　四　曾國(guó)藩是一尊偶像：“粉絲”無(wú)數(shù)　第三章　二十幾歲，決定男人的一生　　一　大業(yè)靠志：想法決定活法，定位決定地位！　　二　大智靠學(xué)：學(xué)習(xí)積蓄智慧，有智才有未來(lái)　　三　大譽(yù)靠德：良好的品格是成功的前提　　四　大成靠嚴(yán)：吃苦當(dāng)吃補(bǔ)，嚴(yán)師出高徒第二篇　政治是這樣玩的　第四章　成大事要有“黃金搭檔”　　一　切政治都是鄉(xiāng)土的　　二　成大事要有“黃金搭檔”　第五章　好領(lǐng)導(dǎo)可不是誰(shuí)都能當(dāng)?shù)摹　∫弧『妙I(lǐng)導(dǎo)貴在有戰(zhàn)略頭腦　　二　好領(lǐng)導(dǎo)貴在立人達(dá)人　　三　好領(lǐng)導(dǎo)貴在以誠(chéng)換誠(chéng)　　四　好領(lǐng)導(dǎo)貴在嚴(yán)繩人才　　五　好領(lǐng)導(dǎo)貴在頭腦清醒　第六章　善用人，你將無(wú)所不能　　一　如何讓人才樂(lè)意為你所用？　　二　成功選人的三大原則　　三　成功用人的關(guān)鍵　　四　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的三大素質(zhì)　第七章腳踏實(shí)地：天下是干出來(lái)的　　一　天下是干出來(lái)的第三篇　晚清官場(chǎng)的圈子圈套　第八章　藏露：曾國(guó)藩升職記　　一　少年得志的傳奇人物　　二　十年京官，連升十級(jí)　　三　位極人臣，憂多喜少　　四　流血的仕途　第九章　沉?。和砬骞賵?chǎng)的圈子圈套　　一　為官者都有一段心酸史　　二　官場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)　　三　當(dāng)官很精彩，當(dāng)官也很無(wú)奈　第十章　輸贏：咸豐老板與曾員工的博弈　　一　能不能當(dāng)官，全是形勢(shì)說(shuō)了算　　二　皇帝的命令，也有不遵從的辦法　　三　有實(shí)無(wú)名的“東南之主”　　四　怎樣闖過(guò)“狡兔死，走狗烹”這一關(guān)第四篇　地低成海，人低成王　第十一章　待時(shí)期：韜光養(yǎng)晦，深藏不露　　一　低姿態(tài)處世是自我保護(hù)之道　　二　要想高成，不妨低就　　三　保留傲骨，放軟身段　第十二章　謀進(jìn)期：強(qiáng)在弱中取，進(jìn)在退中求　　一　鋒芒畢露者前途無(wú)“亮”　　二　勢(shì)不使盡，進(jìn)退有度　　三　學(xué)會(huì)在妥協(xié)中保全自己　第十三章　得勢(shì)期：貴而不顯，華而不炫　　一　春風(fēng)得意，藏鋒而居　　二　富而不奢，貴而不驕　　三　凡事低調(diào)三分，家世不易衰落　第十四章　問(wèn)鼎期：居高堂之位，懷凡人之心　　一　別太迷戀名利場(chǎng)　　二　小心駛得萬(wàn)年船　　三　讓別人踩著自己的肩膀前進(jìn)

章節(jié)摘錄

4.各地起義不斷：小病天天有，大病三六九對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，如果身體的能量供給系統(tǒng)出現(xiàn)了透支問(wèn)題，身體的負(fù)擔(dān)就會(huì)不斷加重，即使別的系統(tǒng)沒(méi)有大問(wèn)題，也會(huì)“過(guò)勞死”！如果再加上身體的免疫系統(tǒng)遭受到毀滅性的破壞，那么，病癥就必然會(huì)成為這個(gè)人“最親密”的伴侶。大清王朝的貪污腐敗，讓老百姓這個(gè)能量供給系統(tǒng)不堪重負(fù)，再加上免疫系統(tǒng)已經(jīng)越來(lái)越趨向于癱瘓，所以，到了滿清中后期，各個(gè)地方起義不斷，真可謂是“小病天天有，大病三六九”！整個(gè)19世紀(jì)，大清王朝治下的中國(guó)都處于一個(gè)前所未有的動(dòng)蕩變化之中。八旗鐵騎的驍勇，康乾盛世的富庶，都在嚴(yán)重的內(nèi)部消耗和嚴(yán)峻的外來(lái)威脅中如煙飄逝，慢慢地成為一頁(yè)殘存于后世記憶中的歷史。隨著統(tǒng)治階級(jí)的腐敗和人民負(fù)擔(dān)的加重，國(guó)內(nèi)階級(jí)矛盾和民族矛盾也日益尖銳起來(lái)。乾隆中葉以后，長(zhǎng)期潛伏于民間的各種反清團(tuán)體，諸如白蓮教、天地會(huì)等以及其名類繁多的支派逐漸活躍起來(lái)。零星的個(gè)別反抗?jié)u漸發(fā)展成為有計(jì)劃有組織的起義。乾隆三十九年（1774年）王倫領(lǐng)導(dǎo)的清水教（白蓮教支派）在山東首舉義旗，接著發(fā)生了甘肅回民新教徒起義。這些起義雖然規(guī)模不大，時(shí)間不長(zhǎng)，此伏彼起，旋興旋滅，但卻揭去了清王朝太平盛世的面紗。清軍人關(guān)后的大清王朝第五代領(lǐng)導(dǎo)人嘉慶皇帝，從老爸乾隆這位“十全老人”手中接過(guò)來(lái)的，已經(jīng)是一副沉重異常的擔(dān)子和一片危機(jī)四伏的江山.就在他剛接手父親的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)后的第一年，一直看起來(lái)都很健康的大清王朝忽然就爆發(fā)了一場(chǎng)“大病”。嘉慶元年（1796年），一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的農(nóng)民大起義首先在湖北荊襄地區(qū)爆發(fā)，然后迅速發(fā)展到四川、河南、陜西、甘肅。歷史上稱之為川楚白蓮教大起義。大清政府通過(guò)征調(diào)天下過(guò)半的軍隊(duì)、耗費(fèi)銀子兩億兩，花了九年的時(shí)間才把它鎮(zhèn)壓了下去。

媒體關(guān)注與評(píng)論

《藏·露》里有一種積極向上的精神，這種精神讓有追求的人心潮澎湃，充滿力量。曾國(guó)藩作為晚清和民國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)知識(shí)分子學(xué)習(xí)甚至崇拜的榜樣.其身上必定有獨(dú)到和可貴之處。我想，也許不光是狹義的“知識(shí)分子”，公務(wù)員、商人、經(jīng)理人、學(xué)生等等，讀讀這本書.也必定很有收獲?！　　螠烨?中國(guó)人民解放軍軍事科學(xué)院研究員《藏.露》無(wú)疑是一本上佳的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)。它啟示了你，應(yīng)該如何從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，最終獲得創(chuàng)業(yè)的巨大成就?！　　芤? 北京建龍國(guó)基投資有限公司執(zhí)行總裁當(dāng)西方管理理論已成為全球企管界的主流之際，近幾年來(lái)，華人社會(huì)卻逐漸掀起了一股股學(xué)習(xí)中國(guó)老祖宗的經(jīng)典史籍的熱潮，大家都希望能從中萃取出適合東方文化的管理哲學(xué)。向古人學(xué)管理，正成為一種新流行。在眾多的中國(guó)歷史人物中.曾國(guó)藩是被研究得最多的人。　　——曾仕強(qiáng)  “中國(guó)式管理”專家《藏.露》通過(guò)入木三分的洞察、重點(diǎn)深入的剖析，充分闡述了曾國(guó)藩這位中國(guó)本土勵(lì)志鼻祖的過(guò)人的理念和智識(shí)。這本書是在講曾國(guó)藩的創(chuàng)業(yè)成功史.在講曾國(guó)藩的智慧，更是在講一種人性。任何一位讀者，都能從這本書里獲益匪淺?！　　驳稀しˋndy Fan）美國(guó)環(huán)太洋商貿(mào)集團(tuán)董事局主席總裁

編輯推薦

《藏露:曾國(guó)藩的那套辦法》內(nèi)描述了他的創(chuàng)業(yè)精神，比李嘉誠(chéng)的更值得汲?。凰某晒适?，比比爾·蓋茨的更值得參考；他的處世哲學(xué)，比《菜根譚》的更值得琢磨；他的管理之道，比杰克.韋爾奇的更值得效仿！濃縮非凡人生精華盡現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功要決領(lǐng)悟?yàn)楣僮罡呔辰珞w驗(yàn)處世終極智慧

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