構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式

前言

在我的新書《卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修心理課》出版后，我接到了眾多讀者的來信，在他們的信中，都提到了一些問題，他們在信中說：李健老師，你在《卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修的心理課》一書中提到了“構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式”這個概念，但我們不知道如何做，也更不為很多人所知。所以我們期望你能出版這方面的書，以此能幫助我們提高領(lǐng)導(dǎo)力，并能幫助我們解答如下這些問題：    1．作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該具有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和行動的理念。    2．我們?nèi)绾尾拍茏詈玫貫樗俗龀霭駱樱?   3．我們怎樣才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，號召大家向共同的目標前進？    4．我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)造出一種有利于革新和冒險的環(huán)境？    5．我們?nèi)绾尾拍荑T造一支團結(jié)向上的團隊？    6．我們怎樣才能在分享權(quán)力和信息的同時保持相應(yīng)的責任？    7．我們怎么做才能把快樂帶給我的團隊成員？    8．我們領(lǐng)導(dǎo)他人的自信應(yīng)該如何培養(yǎng)？    面對讀者提出的問題，以及其他的一些問題，我決定撰寫《構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式》一書，在我看來，領(lǐng)導(dǎo)永遠是我們一直研究的焦點。因為這個世界需要無數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。全世界從事各行各業(yè)的人們都急切渴望尋找到一些自己可以跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者。他們需要這樣的人：這些人可能想他們之所想，可以鼓舞士氣，充分發(fā)揮每個人最大的潛能與智慧。而萬一有失誤，錯誤的時候，他們可以將全部責任都推到這些人頭上，而他們則可以肆意求全責備，沖他們發(fā)火。然而當他們的努力有了成果的時候，他們也希望分享到這份殊榮——一分耕耘，一分收獲。    所以說，領(lǐng)導(dǎo)具有非常重要的意義，特別是在競爭激烈的復(fù)雜環(huán)境中，有效的領(lǐng)導(dǎo)是推動組織前進的最重要的因素。為了達到組織的目標，組織的各個層級都需要有效地領(lǐng)導(dǎo)，從基層的監(jiān)督人員到團隊領(lǐng)導(dǎo)，直至高層的管理人員都需要對所屬員工進行有效領(lǐng)導(dǎo)。不僅如此，專業(yè)技術(shù)人員也需要在一些臨時任務(wù)中進行領(lǐng)導(dǎo)。這些領(lǐng)導(dǎo)工作包括擔任委員會主席或團隊領(lǐng)導(dǎo)等。    一位心理學家觀察發(fā)現(xiàn)，生命的奧秘在于發(fā)現(xiàn)自己是什么“樂器”，然后去學習展現(xiàn)自己這種“樂器”的長處。木管樂器不一定就比鋼管樂器好，大提琴也不比定音鼓高級。每個人都能在某個方而有出色的表現(xiàn)，你的成績?nèi)Q于自己的付出與努力。    我們每個人都會有特長。我們會被一些任務(wù)產(chǎn)生抵制情緒。不難發(fā)現(xiàn)，任何團隊的領(lǐng)導(dǎo)者都是各具特點的。成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的一個關(guān)鍵，就是要在自己擅長做的事、樂意做的事和團隊合作這三者之間找到一個交會點。    我們的同事李偉經(jīng)過多年研究總結(jié)出什么是人們“最棒的工作”經(jīng)歷，即他們何時對團隊做出了最重要的貢獻，何時最具成就感。經(jīng)過對上千人關(guān)于“你曾做過的最棒的工作是什么”這個問題的調(diào)查顯示，“最棒的工作”有三個共同點：    共同點一：“最棒的工作”與每個人的才干和能力有緊密的聯(lián)系。員工表現(xiàn)最出色的時候，就是他們能夠運用自己獨特出眾的技能、知識和專業(yè)技術(shù)的時候。    共同點二：“最棒的工作”經(jīng)歷建立在人們對這項工作充滿熱情的基礎(chǔ)之上。只要我們喜歡做一件事情，無論我們做得怎樣，熱情都會隨之產(chǎn)生。比如說，有的人喜歡在洗澡的時候放聲高歌，盡管他們也許唱得不怎么樣。    共同點三：“最棒的工作”無疑會為團隊創(chuàng)造價值。當員工在描述他們最后選擇的工作時，他們不會說：“我能勝任這份工作，并且喜歡它，但是團隊里沒有一個人注意到?！?   當你找到了自己的才干、熱情和團隊需求的交會點后，你會感覺更加充實，更有動力，工作也會變得更加有趣。此外，你還會比你的同事為團隊創(chuàng)造更多的價值——這將從績效評估中體現(xiàn)出來。    怎樣發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)特長呢？下面是我們給你的一些建議：    建議一：確定你的強項和熱情所在。問自己一些問題。比如，什么是我能做得非常好的？當人們談?wù)撐业哪芰r，他們首先會提到什么能力？什么活動讓我活力十足，并讓我得到很高的個人滿意度？    建議二：確定你的團隊重視什么。就如每個人都有獨特的個性一樣，團隊也是獨特的。你應(yīng)該找出自己所在團隊的需求。如果團隊的需求同你喜歡和擅長的事不能相符，那么就去尋找另一個需要你才能的團隊吧！    建議三：找出交會區(qū)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在他們的才干、熱情和團隊需求之間找到了平衡，這給了他們成為最好、做得最好的機會。    本書的主題是探討領(lǐng)導(dǎo)的重要性，因為領(lǐng)導(dǎo)可以對商業(yè)運營產(chǎn)生極大的影響。我們所要介紹的相關(guān)內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別；領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)用權(quán)力影響他人；領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和行為；參與型領(lǐng)導(dǎo)風格；人格魅力型和變革型領(lǐng)導(dǎo)；服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)；對于領(lǐng)導(dǎo)效果獲取全面反饋的系統(tǒng)方法。

內(nèi)容概要

《構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式》的主題是探討領(lǐng)導(dǎo)的重要性，因為領(lǐng)導(dǎo)可以對商業(yè)運營產(chǎn)生極大的影響。我們所要介紹的相關(guān)內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別；領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)用權(quán)力影響他人；領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和行為；參與型領(lǐng)導(dǎo)風格；人格魅力型和變革型領(lǐng)導(dǎo)；服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)；對于領(lǐng)導(dǎo)效果獲取全面反饋的系統(tǒng)方法?！稑?gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式》讓我們真正地認識到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你要想在變化多端的環(huán)境中保持冷靜的頭腦。

作者簡介

李健，云南昭通人，現(xiàn)任教于云南財經(jīng)大學。近年專注于研究領(lǐng)導(dǎo)者心理學，是中國領(lǐng)導(dǎo)者心理研究課題方面的權(quán)威人士。他在領(lǐng)導(dǎo)心理學、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊管理、銷售策略及企業(yè)實戰(zhàn)等領(lǐng)域均有一定的建樹，是當今中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)管理方面最具有前瞻性的學者之一。其代表著作有《卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修的心理課》和《構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式》等著作。

書籍目錄

第一章 做一個高效領(lǐng)導(dǎo)者 什么是領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力 構(gòu)建高效領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)的成長 你是拙劣的領(lǐng)導(dǎo)者嗎 領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境 真正的領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者為什么失敗 提升領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的領(lǐng)導(dǎo)技能 探索領(lǐng)導(dǎo)者的一般職能 領(lǐng)導(dǎo)者的激情 領(lǐng)導(dǎo)人該做什么 第二章 共啟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者要共啟愿景 學會描繪愿景 愿景并非當務(wù)之急 領(lǐng)導(dǎo)者的愿景對公司的作用 建立共同愿景要尊重個人價值 用愿景領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向未來 第三章 做個以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者 以身作則對領(lǐng)導(dǎo)力的影響 領(lǐng)導(dǎo)者也需要關(guān)注小事 領(lǐng)導(dǎo)者如何提高領(lǐng)導(dǎo)效率 更有效地分配工作 總結(jié)能夠提高領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)者要相信自己的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要學會打破一切常規(guī) 第四章 理解領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己 管理者的職責 和領(lǐng)導(dǎo)者不同的管理者 第五章 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)者要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 幫助員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展方向 發(fā)揮下屬的能動性 增強員工的參與意識 對下屬進行工作指導(dǎo) 幫助別人出類拔萃 第六章 在變革中成長 變革是如何發(fā)生的 讓變革變得更簡單 避免變革期間的災(zāi)難 應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)就是適應(yīng)變革 變革，先得讓老板點頭 記住重要的事情 小變革帶來大效果 掃除變革的障礙 注意變革速度 不要試圖一次完成所有工作 通過變革實現(xiàn)企業(yè)的目標 第七章 建立高效的團隊 建立高效團隊需要什么 培養(yǎng)人才的團隊精神 讓執(zhí)行團隊新穎而多樣 建立一支有效的變革團隊 第八章 激勵人心 獎罰結(jié)合，以獎為主 剛?cè)岵?獎勵與否的八大判別方法 重賞業(yè)績驕人的人才 獎賞人才要適度 激勵人才不斷提高能力 慎選激勵時機 晉升是最有力的獎勵 實施獎懲要講究技巧 批評與善后同在 發(fā)揮逆向激勵的最大作用 果斷處理掉不合格的人才 第九章 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)的王者心態(tài) 大自然賜給每個人以巨大的領(lǐng)導(dǎo)潛能 領(lǐng)導(dǎo)能體現(xiàn)人生天平上的價值觀 領(lǐng)導(dǎo)力需要品質(zhì)的支撐 究竟什么是成功領(lǐng)導(dǎo) 培養(yǎng)你的遠見 成功領(lǐng)導(dǎo)者的共性 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的要素

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   在過去幾年的時間里，我一直在對領(lǐng)導(dǎo)力進行研究。在此期間，我走遍了全國，拜訪了眾多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的群體里，他們都是具有最高效、最成功的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，其中的大部分是來自于企業(yè)組織，也有的是來自于政府領(lǐng)導(dǎo)。 我的目的是要找出這些領(lǐng)導(dǎo)者共有的特征，完成這項任務(wù)所需要的調(diào)查和探索比我預(yù)想的要深入得多。在一段時間里，我在他們中間發(fā)現(xiàn)的多樣性要比共性多得多。這個群體當中既有左腦思考者，也有右腦思考者；既有人著裝認真，也有人穿得隨便；既有人口齒伶俐，也有人不善言辭；既有硬漢，也有溫文爾雅的知識分子。有趣的是，這個群體中只有人數(shù)人是那種典型的具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者。 盡管存在著這么多意義深遠、不可輕視的不同點，但我還是找到了這些領(lǐng)導(dǎo)者所共同具有的某些品質(zhì)。這些品質(zhì)是： 擁有重要使命。 領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)是看清組織存在的意義以及未來，以這種使命感來激發(fā)自身以及員工的潛力。使命不應(yīng)空洞，而應(yīng)具有實際的意義。如杰克·韋爾奇說：“在今后的十年內(nèi)，我們想使GE公司成為一個員工擁有創(chuàng)造自由、每個人都能盡其所能的場所，一個開放、公正的場所。在此場所內(nèi)，員工相信自己能決定具體的工作，而當自己完成這些工作時，自己的錢袋和靈魂都能得到獎勵?！?是組織的思想者與改革者。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有一種透過事物的表面看到本質(zhì)的能力，富有創(chuàng)造力和想像力。他們并不安分守己，不因循守舊，不拘泥于已有的成就，敢于向任何阻礙公司前進的陳舊觀念、習慣挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者具有發(fā)動改革與推動改革的能力，能使組織始終保持強大的環(huán)境適應(yīng)能力。 對員工利益的關(guān)心。 領(lǐng)導(dǎo)者對員工利益的關(guān)心能使員工形成忠誠和敬業(yè)的重要品質(zhì)。員工的利益不僅僅在于物質(zhì)與金錢方面，還在于他們自我價值的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚認識到每個員工都希望改善自己，渴望改進自己的缺陷與弱點，期望提高自己的生活質(zhì)量與提高自己在家庭與社會中的地位。組織可以為員工提供這樣的機會，實際上工作是一種很好的方式。組織應(yīng)該創(chuàng)造各種條件使員工在工作中真正感受到自己能力與信心的提高。 敢于承擔風險。 領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己敢于承擔因變革導(dǎo)致的風險，還敢于鼓勵下屬追求發(fā)展與創(chuàng)新，允許下屬的失誤。他們知道如果因為懼怕失敗的風險而不去行動，組織的必然結(jié)局是被市場所淘汰。但領(lǐng)導(dǎo)者并不是冒失者。他們還必須采取一切可能的手段降低行動的風險。他們善于考慮各種革新的方法，善于處理各種復(fù)雜的關(guān)系。

媒體關(guān)注與評論

讀完李健著的《構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式》一書，讓我真正地認識到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你要想在變化多端的環(huán)境中保持冷靜的頭腦。集中注意力，你必須經(jīng)常問自己這兩個問題：“我們想要做成什么？”和“我們應(yīng)該如何去做？”你必須心無旁鶩，專心致志，不讓自己受到意外困難和挫折的干擾。要達到這個目標，你必須為你和企業(yè)建立清晰的目標，與那些以你為榜樣，全心全意信賴你的員工分享這個愿景，激勵他們一起努力前行。    ——中國著名經(jīng)濟評論家  張其金    想做一名杰出的領(lǐng)導(dǎo)者就像李健在《構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式》一書中所論述的一樣：平凡的人憑著他們堅忍不拔的努力能夠做出不平凡的事。然而，領(lǐng)導(dǎo)者要比群眾更具有影響力。作為—個領(lǐng)導(dǎo)，就是要讓別人聽從他的指揮。如果你想在這個世界上產(chǎn)生更大的影響，那么就立志去當個領(lǐng)導(dǎo)吧?，F(xiàn)今的世界非常需要領(lǐng)袖人物。正因為以上原因。所以我高興地看到李健已經(jīng)通過本書多維度地論述了構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式的眾多要素，這毫無疑問地是我屹今看到的一本杰出領(lǐng)導(dǎo)學。    ——《為自己奮斗》作者  韓娜

編輯推薦

《構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式》由李健著。全世界從事各行各業(yè)的人們都急切渴望尋找到一些自己可以跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者。他們需要這樣的人：這些人可能想他們之所想，可以鼓舞士氣，充分發(fā)揮每個人最大的潛能與智慧。而萬一有失誤，錯誤的時候，他們可以將全部責任都推到這些人頭上，而他們則可以肆意求全責備，沖他們發(fā)火。然而當他們的努力有了成果的時候，他們也希望分享到這份殊榮——一分耕耘，一分收獲。

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讀完李健著的《構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式》一書，讓我真正地認識到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你要想在變化多端的環(huán)境中保持冷靜的頭腦。集中注意力，你必須經(jīng)常問自己這兩個問題：“我們想要做成什么？”和“我們應(yīng)該如何去做？”你必須心無旁鶩，專心致志，不讓自己受到意外困難和挫折的干擾。要達到這個目標，你必須為你和企業(yè)建立清晰的目標，與那些以你為榜樣，全心全意信賴你的員工分享這個愿景，激勵他們一起努力前行。 ——中國著名經(jīng)濟評論家 張其金 想做一名杰出的領(lǐng)導(dǎo)者就像李健在《構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式》一書中所論述的一樣：平凡的人憑著他們堅忍不拔的努力能夠做出不平凡的事。然而，領(lǐng)導(dǎo)者要比群眾更具有影響力。作為—個領(lǐng)導(dǎo)，就是要讓別人聽從他的指揮。如果你想在這個世界上產(chǎn)生更大的影響，那么就立志去當個領(lǐng)導(dǎo)吧?，F(xiàn)今的世界非常需要領(lǐng)袖人物。正因為以上原因。所以我高興地看到李健已經(jīng)通過本書多維度地論述了構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式的眾多要素，這毫無疑問地是我屹今看到的一本杰出領(lǐng)導(dǎo)學。 ——《為自己奮斗》作者 韓娜

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