我拿什么去創(chuàng)業(yè)-新生代企業(yè)家的10個(gè)創(chuàng)業(yè)感悟

前言

　　逝者如斯夫，人類在經(jīng)歷了農(nóng)耕時(shí)代、工業(yè)時(shí)代之后，跨人了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這也是一個(gè)重估一切價(jià)值的時(shí)代，這種時(shí)代趨勢(shì)所帶來(lái)的影響在國(guó)內(nèi)更為明顯，那就是數(shù)千年來(lái)的“重農(nóng)抑商”思想被徹底顛覆，創(chuàng)富、淘金早已經(jīng)登上了大雅之堂，越來(lái)越多的人開(kāi)始將“賺錢(qián)”當(dāng)做終生追求，開(kāi)口“做生意”，閉口“開(kāi)公司”。以財(cái)為貴，視錢(qián)為本位，人們津津樂(lè)道的是錢(qián)，朝思暮想的是錢(qián)，頂禮膜拜的還是錢(qián)。為錢(qián)而感，為錢(qián)而嘆，為錢(qián)而奮斗者比比皆是?！∵@是一個(gè)以財(cái)富論英雄的時(shí)代！　　這是一個(gè)以創(chuàng)業(yè)來(lái)衡量自身價(jià)值的時(shí)代！　　創(chuàng)業(yè)，可以說(shuō)是一條最好的博取財(cái)富之道，是一個(gè)最富激情與挑戰(zhàn)的人生代名詞，同時(shí)它也是最好的實(shí)現(xiàn)自我與挑戰(zhàn)人生的不二途徑?！　∪说囊簧媾R著無(wú)數(shù)的選擇，雖然選擇是難以計(jì)數(shù)的，但最終你所走過(guò)的只是其中的一條路。那么，究竟選擇什么樣的道路，人的一生才能更富有意義，生命才能更有價(jià)值呢？這是每個(gè)面臨重要抉擇的人都要回答的問(wèn)題。詩(shī)人福斯特說(shuō)過(guò)：“一片樹(shù)林里分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路?！薄　∈聦?shí)上，在這個(gè)世界上，選擇創(chuàng)業(yè)的人永遠(yuǎn)只是少數(shù)，99％的人都會(huì)安于穩(wěn)定的工作和收人，只有1％的人屬于“不務(wù)正業(yè)”，整天滿腦子思考一些別人看來(lái)不切實(shí)際的事。

內(nèi)容概要

現(xiàn)實(shí)正是這樣，創(chuàng)業(yè)者必須要去面對(duì)創(chuàng)業(yè)成功后的狂熱與創(chuàng)業(yè)道路異常艱難之間的反差。創(chuàng)業(yè)者所面臨的這種困惑與矛盾也促使我們?nèi)タ偨Y(jié)、去思索，在對(duì)國(guó)內(nèi)外大量的新生代創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)這種矛盾的背后確實(shí)存在著一些共同的潛在原因，也就是在創(chuàng)業(yè)成功與舉步維艱的背后存在著一些共同的潛在影響元素，這也正是本書(shū)試圖向外界所傳達(dá)的核心理念，即能夠決定創(chuàng)業(yè)成敗的幾大制約元素，也即是我們稱之為“新生代企業(yè)家給創(chuàng)業(yè)者的10個(gè)創(chuàng)業(yè)感悟”。    本書(shū)通過(guò)對(duì)新生代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行有針對(duì)性的分析，將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功或失敗的因素以創(chuàng)業(yè)感悟的形式直觀地呈現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)又對(duì)創(chuàng)業(yè)的知識(shí)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面而精確的歸納。從而能夠給所有的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者以現(xiàn)實(shí)參照與指導(dǎo)，并讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中少走彎路錯(cuò)路，最終增加創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的砝碼。    所謂“持有地圖者不會(huì)迷路”，我們也迫切希望這本《我拿什么去創(chuàng)業(yè)》能給廣大的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者以近似“創(chuàng)業(yè)路線圖”般的準(zhǔn)確指引！

書(shū)籍目錄

感悟1：首先了解所處的環(huán)境  環(huán)境塑造創(chuàng)業(yè)英雄  在大環(huán)境下找到與自身能力的結(jié)合點(diǎn)  鑄造自己的創(chuàng)業(yè)“小港灣”  不可不知的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策  新時(shí)代下的新創(chuàng)業(yè)法則感悟2：帶著思路去創(chuàng)業(yè)  創(chuàng)業(yè)規(guī)劃要趁早  不可忽視的商業(yè)模式  準(zhǔn)備一份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)  四兩撥千斤的“輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)”  做一個(gè)狂熱而偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)者感悟3：做第二個(gè)敢吃螃蟹的創(chuàng)業(yè)者  模仿創(chuàng)業(yè)助你成功  贏者要敢為天下后  眼花繚亂的超級(jí)創(chuàng)業(yè)模仿秀  不要墜入低層次模仿的陷阱  打造防止模仿的圍墻感悟4：創(chuàng)業(yè)沒(méi)有啟動(dòng)資金是萬(wàn)萬(wàn)不能的  要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，啟動(dòng)資金最關(guān)鍵  低投入創(chuàng)業(yè)的成功模式  用節(jié)儉挖掘自己的第一桶金  創(chuàng)業(yè)融資的常規(guī)渠道  尋找天使投資人  如何讓VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）為你埋單感悟5：選擇合作伙伴很關(guān)鍵  獨(dú)行俠的時(shí)代已成過(guò)去  創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴要“趣味相投”  如何尋找最合適的合作伙伴  完美創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造感悟6：必須樹(shù)立自我的凝聚力  凝聚力源自創(chuàng)業(yè)者的人格魅力  財(cái)聚人散，財(cái)散人聚  增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力  增強(qiáng)員工自身的凝聚力感悟7：創(chuàng)業(yè)更需要立即行動(dòng)的魄力  不行動(dòng)，創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想將永遠(yuǎn)是空想  穩(wěn)操勝券后再行動(dòng)什么都晚了  創(chuàng)業(yè)立即行動(dòng)之一——尋找商業(yè)機(jī)會(huì)  創(chuàng)業(yè)立即行動(dòng)之二——選擇起步方式  創(chuàng)業(yè)立即行動(dòng)之三——工商、稅務(wù)登記感悟8：專注才會(huì)贏  創(chuàng)業(yè)：專注才能成功  用自己的優(yōu)勢(shì)去創(chuàng)業(yè)  在自己熟悉的領(lǐng)域精耕細(xì)作  輕裝上陣，專注創(chuàng)業(yè)  實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的途徑感悟9：低調(diào)、妥協(xié)不可少  示“敵”以弱是一種創(chuàng)業(yè)起步策略  創(chuàng)業(yè)需要做出必要的妥協(xié)  把握好妥協(xié)的度  創(chuàng)業(yè)者也要講政治  創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)黑惡勢(shì)力感悟10：堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持  創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)“出生入死”的戰(zhàn)斗  創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)堅(jiān)持、再堅(jiān)持  創(chuàng)業(yè)要循序漸進(jìn)，不能急于求成  兼顧好創(chuàng)業(yè)與生活

章節(jié)摘錄

　　3．資金狀況　　資金狀況包括創(chuàng)業(yè)者的自有資金情況以及能夠籌集的資金情況，對(duì)于開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，資金的多少?zèng)Q定了創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投入主要包括前期投入和運(yùn)營(yíng)期間的流動(dòng)資金。大多企業(yè)在剛開(kāi)始運(yùn)作后需要運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間才能獲得收入。比如，制造企業(yè)在銷(xiāo)售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)；服務(wù)企業(yè)在開(kāi)始提供服務(wù)之前需要先購(gòu)買(mǎi)原材料和相關(guān)用品；零售商和批發(fā)商則必須先買(mǎi)貨。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，擁有的資金越多，可選擇的余地就越大，成功的機(jī)會(huì)也就越多?！　∷?，創(chuàng)業(yè)前一定要有必要的準(zhǔn)備資金。如果沒(méi)有相應(yīng)的啟動(dòng)資金，一切就無(wú)從談起。資金的來(lái)源可以通過(guò)各種渠道籌劃，如自有資金、集資、貸款以及與別人合伙等?？傊瑒?chuàng)業(yè)者要充分考慮創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金的籌措方式，適時(shí)、適量、適度地儲(chǔ)備和使用創(chuàng)業(yè)資金，做好資金使用的統(tǒng)籌安排，力求將前期運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度?！　?．資源狀況　　除了資金以外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)相應(yīng)的資源，來(lái)為自己的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。俗話說(shuō)“靠山吃山，靠海吃海”。資源包括人脈資源和行業(yè)資源?！　∪嗣}資源可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的一種財(cái)富，創(chuàng)業(yè)需要人，更需要人緣，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和所有接觸過(guò)的人成為朋友，你原來(lái)的同事、同學(xué)、親朋都有可能為你的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)意想不到的幫助。我們這里所講的人脈，還包括事業(yè)合作伙伴、行政管理機(jī)構(gòu)等，這些人脈關(guān)系也是制約創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。　　而行業(yè)資源則包括供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶、行業(yè)管理部門(mén)。行業(yè)資源也可以對(duì)資源的合理配置帶來(lái)意想不到的收益，很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢(shì)而取得成功的。　　牛根生當(dāng)初離開(kāi)伊利以后，他在伊利所提拔的一批下屬也紛紛被免職。這些昔日的下屬找到牛根生，希望牛根生能帶著他們重新闖出一條新路。牛根生想了想目前的困境，既然別的什么都不能做，那還不如再重新打造一個(gè)伊利。他的這一想法一經(jīng)提出，立刻得到大家的熱情呼應(yīng)，就這樣他們又做起了自己的老本行——牛奶。　　其實(shí)，牛根生對(duì)創(chuàng)業(yè)成功還是很有把握的，因?yàn)槌擞邢駥O玉斌、楊文俊等這些不可多得人才外，還有一個(gè)理由也是最為重要的一點(diǎn)，足以說(shuō)服他重操舊業(yè)：牛根生自己從事乳品業(yè)多年，不僅有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，而且在中國(guó)乳品行業(yè)，牛根生算得上是一位重量級(jí)的人物，在乳品行業(yè)素有“乳業(yè)怪才”之稱，多年來(lái)也積累了相當(dāng)豐富的人脈資源，這也是一筆不可忽視的巨大財(cái)富。因此，當(dāng)他決定創(chuàng)立“蒙牛”的消息放出后，不僅僅是昔日的下屬，更有大量昔日的合作伙伴及客戶找到牛根生投資入股。　　可以說(shuō)，正是牛根生所掌握的這些優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)資源，為他的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而事實(shí)上，后來(lái)的蒙牛集團(tuán)不負(fù)眾望，獲得了如火箭般的成長(zhǎng)速度?！　?．團(tuán)隊(duì)構(gòu)成　　要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要做大事，一個(gè)人顯然是不行的，必須要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而且在當(dāng)今社會(huì)，團(tuán)隊(duì)精神也受到了越來(lái)越多的強(qiáng)調(diào)與重視。在中央電視臺(tái)《詠樂(lè)匯》節(jié)目中，潘石屹總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)了這樣一句話：“沒(méi)有團(tuán)結(jié)合作的精神，我們都會(huì)凍死、餓死?！薄　F(tuán)隊(duì)的重要性是毋庸置疑的，那么，我們?cè)撊绾稳ゴ罱▌?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？我們都知道盡管思維方式相似或相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更需要互補(bǔ)型的人才，具體而言就是要做到團(tuán)隊(duì)成員之間的性格互補(bǔ)、專業(yè)專長(zhǎng)互補(bǔ)、經(jīng)歷背景互補(bǔ)。這樣才能打造出一個(gè)真正具備一流競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該符合以下要求?！　。?）知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互間非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中說(shuō)：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！痹趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)非常清醒地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力?！　。?）能力互補(bǔ)、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但應(yīng)該“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰?！　。?）團(tuán)隊(duì)中必須有靈魂人物：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，即能夠起到一種團(tuán)隊(duì)靈魂的作用?！　∫陨蠋讉€(gè)方面的要素可以說(shuō)是構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部小環(huán)境，這些要素可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)成功必須要具備的內(nèi)功，做好這些方面的修煉，才能真正地做到無(wú)往而不勝?！　　?/pre>




編輯推薦
　　這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，也是一個(gè)人人都可以創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，只要有夢(mèng)想，就有可能鑄就成功的未來(lái)。這個(gè)時(shí)代給了草根們?cè)絹?lái)越多的創(chuàng)富機(jī)會(huì)，越來(lái)越多的成功創(chuàng)業(yè)者不斷出現(xiàn)在我們身邊，創(chuàng)業(yè)在中國(guó)己經(jīng)形成了一股大潮，各行各業(yè)都有創(chuàng)業(yè)者在探索。　　創(chuàng)業(yè)的前景是光明的，一旦創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者得到的將是財(cái)富、鮮花、掌聲與自我實(shí)現(xiàn)；創(chuàng)業(yè)的道路又是曲折的，創(chuàng)業(yè)者在這條路上需要去忍受常人難以想象的寂寞、磨難、煎熬甚至屈辱！讓《我拿什么去創(chuàng)業(yè)：新生代企業(yè)家的10個(gè)創(chuàng)業(yè)感悟》里的新生代企業(yè)家們給你指點(diǎn)光明吧！





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