企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理

內(nèi)容概要

　　 本書作者結(jié)合多年研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)講述了企業(yè)在外部環(huán)境和自身資源的約束下，如何設(shè)計(jì)和管理組織結(jié)構(gòu)。通過閱讀本書，可以使讀者掌握業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理的全面內(nèi)容，尤其可以學(xué)習(xí)到如何基于信息技術(shù)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組織組織結(jié)構(gòu)。書中還提供了大量關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例，以供讀者參考。
    讀者對象：本書適合高校企業(yè)管理專業(yè)的師生閱讀，同時(shí)，對正在進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)管理人員會(huì)有所幫助。

作者簡介

蔣志青，自由學(xué)者，管理顧問。專心研究經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)管理二十余年，近十年的研究課題為信息技術(shù)與決策支持、信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)變革。先后在青島海信集團(tuán)從事商業(yè)MIS和企業(yè)ERP的市場和質(zhì)量管理工作，在漢康集團(tuán)從事市場和管理咨詢工作。曾發(fā)表《單品管理與顧客管理》、《

書籍目錄

導(dǎo)   論第1章  組織與組織結(jié)構(gòu)	　1.1  組織與組織結(jié)構(gòu)的定義	　1.2  組織	　1.3  組織結(jié)構(gòu)	第2章  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則	　2.1  遵循環(huán)境要求原則	　2.2  顧客滿意原則	　2.3  資源約束原則	　2.4  權(quán)力分配原則	　2.5  管理跨度原則	第3章  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的資源約束	　3.1  企業(yè)的核心競爭力決定組織結(jié)構(gòu)模式　3.2  銷售渠道資源制約企業(yè)的市場組織結(jié)構(gòu)	　3.3  知識、技能和才干資源是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證　3.4  運(yùn)用信息技術(shù)資源重新塑造組織結(jié)構(gòu)	第4章  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法	　4.1  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)計(jì)法	　4.2  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)矩陣設(shè)計(jì)法	　4.3  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)法	　4.4  基于信息技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)	　4.5  新的環(huán)境與新的組織	第5章  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理	　5.1  組織結(jié)構(gòu)管理部門的職責(zé)	  5.2  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量評審	　5.3  組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與重組	附錄A  山東華魯恒升集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)案例	附錄B  臺灣漢康集團(tuán)D-Flow（決策流）簡介	后記	參考書目

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