EVA業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù)

出版時(shí)間：2009-3 出版社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社作者：趙治鋼頁數(shù)：358
Tag標(biāo)簽：無

前言

EVlA是英文Economic Value Added的縮寫，即經(jīng)濟(jì)增加值，1982年由美國思騰思特公司（Stern Stewart&Co）提出，其核心理念為：一個(gè)企業(yè)只有在其資本收益超過為獲取該收益所投入資本的全部成本時(shí)才能為企業(yè)股東帶來價(jià)值。重視資本成本特別是權(quán)益資本成本是EVA的明顯特征。EVA既是一種有效的公司業(yè)績度量指標(biāo)，又是一個(gè)企業(yè)全面管理的架構(gòu)，是經(jīng)理人和員工薪酬的激勵(lì)機(jī)制，是戰(zhàn)略評(píng)估、資金運(yùn)用、兼并或出售定價(jià)的基礎(chǔ)。由于EVA在業(yè)績評(píng)價(jià)和管理理念上的突出優(yōu)點(diǎn)，國際知名公司紛紛引入，取得了卓著成效。但EVA在我國還是一個(gè)新概念，無論是理論研究還是實(shí)踐探索都處于起步階段，如何將這一先進(jìn)的理念和管理方法引入我國，建立適合我國企業(yè)的EVA管理體系，是一個(gè)重要的研究課題。業(yè)績考核是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)，如何科學(xué)合理地對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績進(jìn)行考核，是一個(gè)必須認(rèn)真對待和積極探索的問題。在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第一任期（2004-2006年）前，各主管部門對中央企業(yè)也有不同形式的考核，但這些考核多是行政性的，缺少系統(tǒng)性和科學(xué)性。在這種背景下，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的動(dòng)力更多地來自于自覺性和責(zé)任感，缺少比較，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)。2007年1月，國務(wù)院國資委頒布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核暫行辦法》，首次把EVA引入業(yè)績考核體系。

內(nèi)容概要

本書對EVA的概念框架進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA的調(diào)整事項(xiàng)和調(diào)整方法、如何建立基于EVA的業(yè)績評(píng)價(jià)體系、薪酬激勵(lì)體系和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及我國企業(yè)建立EVA業(yè)績考核體系的對策等進(jìn)行了全面闡述，為企業(yè)建立EVA業(yè)績評(píng)價(jià)體系提供了一個(gè)較為完整的解決方案，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性?！　”緯鴥?nèi)容共分9章，主要包括EVA的概念框架、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整、EVA的功能和評(píng)價(jià)、EVA與平衡計(jì)分卡、我國業(yè)績評(píng)價(jià)現(xiàn)狀與問題分析、建立基于EVA的業(yè)績評(píng)價(jià)體系、薪酬激勵(lì)體系和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、我國企業(yè)建立EVA業(yè)績考核體系的對策和建議等。本書不僅可以作為業(yè)績評(píng)價(jià)工作人員業(yè)績考核的實(shí)用指南，也可以作為高等院校人力資源管理專業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的參考用書，同時(shí)還可以作為企業(yè)進(jìn)行EVA培訓(xùn)的教材。

書籍目錄

第一章　EVA概念框架  第一節(jié)  企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：股東財(cái)富最大化  第二節(jié)　EVA的起源與發(fā)展歷程  第三節(jié)  與EVA相關(guān)的概念比較  第四節(jié)  EVA價(jià)值管理體系：4M    第五節(jié)  EVA核心理念及其計(jì)算原理第二章　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整  第一節(jié)　EVA會(huì)計(jì)調(diào)整概述  第二節(jié)  我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)利潤  第三節(jié)  新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA調(diào)整方法  第四節(jié)  新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA調(diào)整業(yè)務(wù)舉例第三章　EVA的功能與評(píng)價(jià)  第一節(jié)　EVA業(yè)績評(píng)價(jià)功能  第二節(jié)  EVA的激勵(lì)功能  第三節(jié)  EVA的企業(yè)理念功能  第四節(jié)  EVA的公司治理功能  第五節(jié)　EVA優(yōu)缺點(diǎn)分析  第六節(jié)  提高EVA的有效途徑第四章　EVA與平衡計(jì)分卡  第一節(jié)　平衡計(jì)分卡概述  第二節(jié)　EVA與平衡計(jì)分卡比較  第三節(jié)　EVA與平衡計(jì)分卡融合的設(shè)計(jì)第五章　我國業(yè)績評(píng)價(jià)現(xiàn)狀與問題分析  第一節(jié)  業(yè)績評(píng)價(jià)的產(chǎn)生與發(fā)展歷程  第二節(jié)  我國企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)的發(fā)展與評(píng)價(jià)  第三節(jié)  我國業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)解決的兩個(gè)問題第六章　建立基于EVA的業(yè)績評(píng)價(jià)體系  第一節(jié)  業(yè)績評(píng)價(jià)體系框架  第二節(jié)　EVA指標(biāo)體系設(shè)計(jì)  第三節(jié)  財(cái)務(wù)業(yè)績與財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析第七章　建立基于EVA的薪酬激勵(lì)體系  第一節(jié)  企業(yè)激勵(lì)與薪酬理論概述  第二節(jié)  薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀與分析  第三節(jié)  薪酬激勵(lì)影響因素分析  第四節(jié)  建立基于EVA的股票期權(quán)激勵(lì)制度  第五節(jié)  建立基于EVA的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度第八章　建立基于EVA的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略  第一節(jié)  基于EVA的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架  第二節(jié)  基于EVA財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)思路  第三節(jié)  基于EVA財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體設(shè)計(jì)第九章　我國企業(yè)建立EVA業(yè)績考核體系的對策和建議  第一節(jié)  國外企業(yè)應(yīng)用EVA案例分析  第二節(jié)  我國企業(yè)應(yīng)用EVA的必要性與可行性  第三節(jié)  我國企業(yè)應(yīng)用EVA的相關(guān)建議參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一章 EVA概念框架第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：股東財(cái)富最大化企業(yè)目標(biāo)是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化，企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營思想是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)思想和理念。企業(yè)經(jīng)營思想和理念隨著時(shí)代的變遷而不斷變化，企業(yè)的目標(biāo)也在隨著企業(yè)界經(jīng)營指導(dǎo)思想和理念的變化而不斷演變，傳統(tǒng)的企業(yè)目標(biāo)定位在利潤最大化上，這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，其生存的目的就是追求利潤最大化。在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過市場“看不見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。企業(yè)目標(biāo)是我們研究價(jià)值創(chuàng)造的出發(fā)點(diǎn)。如果企業(yè)目標(biāo)不清晰，或者根本就不知道企業(yè)存在的目的，那就無從談起企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。因?yàn)閮r(jià)值創(chuàng)造有它的服務(wù)對象，即為誰創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的目的是什么。顯然，企業(yè)的目標(biāo)就是價(jià)值管理的根源。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)34條)

當(dāng)當(dāng)?shù)目爝f太慢了，該書對EVA介紹的很詳細(xì)，寫論文很有幫助
寫EVA的書籍非常少，這是我費(fèi)了很大勁才找到的，還算可以
詳細(xì)講解了有關(guān)ＥＶＡ的有關(guān)知識(shí)。ＥＶＡ是非常值得研究的績效評(píng)價(jià)工具，值得財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。
很專業(yè)的內(nèi)容，剛到手，還沒細(xì)看。
這本書不錯(cuò)，寫的挺全面的。值得一看
確實(shí)夠快的，24小時(shí)內(nèi)就解決了
該書內(nèi)容簡單易懂，自學(xué)起來很簡便！
送貨及時(shí)，正在閱讀中，內(nèi)容不錯(cuò)。
不錯(cuò),是正版的.
很好的書，發(fā)貨超快
如題不過看起來是正版包裝好當(dāng)當(dāng)?shù)臅加邪芰洗?這點(diǎn)比**貼心啊
大師作品值得推薦
物流非?？?，服務(wù)好。如果能刷POS機(jī)就更好了。
很好，還有，很快
好適合寫論文
當(dāng)時(shí)購買EVA方面的書籍，是基于想更透徹的理解平衡記分卡的財(cái)務(wù)維度，因?yàn)樵谧髡叩臅卸啻翁岬紼VA，但感覺這本書寫的太理論化了啊。
比較實(shí)用，通過此書基本了解了EVA是什么，以及它的計(jì)算方法
EVA方面的書很少，這本算是比較全面的了，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為書不錯(cuò)
挑了幾個(gè)要用的章節(jié)看了，覺得理論的講述還是可以的，但是讀起來比較累，主要是書在編排上有點(diǎn)不盡如人意，實(shí)際案例較少，分析得不夠詳細(xì)，理論的東西太多，如果能結(jié)合實(shí)例的同時(shí)講述理論就比較完美了?？偟膩碚f對于要寫論文的還是比較有用的。
內(nèi)容全面，先進(jìn)，不錯(cuò)，對于學(xué)習(xí)者很有意義。
快遞送貨還是比較快，贊一個(gè)。比較一下**，同城的希望當(dāng)當(dāng)以后再快一點(diǎn)兒。
具體內(nèi)容，可要細(xì)細(xì)來看
客觀地說,這還是一本比較不錯(cuò)的書.相對比較有用.
上次聽了課，怕忘了，所以買了一本，雖然沒課上講的細(xì)，不過也挺好的！
給公司部門買的。
辦公室的同事們正在傳閱，反映不錯(cuò)。
送貨及時(shí)。good
用很短的時(shí)間翻閱就能快速知道EVA是什么，整本都在介紹EVA的優(yōu)點(diǎn)，連同案例，有助于建立一個(gè)新的觀念。但全書沒有一個(gè)具體的分解應(yīng)用EVA的企業(yè)案例，可能積累的數(shù)據(jù)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不夠。
理論性還可以，實(shí)用性一般。
這本書還行，理論綜合性很強(qiáng)
沒有實(shí)證分析內(nèi)容，分析的深度不夠
內(nèi)容較少，研究心得不多，支持讀者的發(fā)行而已！
內(nèi)容膚淺，套話連篇，基本概念沒講清楚。
昨天下午買的書，今天中午就到了！書的紙質(zhì)很好，很喜歡！
　　摘要：
　　
　　根據(jù)CIMA的調(diào)查報(bào)告，國務(wù)院國資委正在考慮在接下來的三年合同期限內(nèi)提高EVA在績效考評(píng)體系中的比重，并提高資本成本。
　　
　　
　　從技術(shù)層面上來看，國資委現(xiàn)有的EVA體系并沒有完全替代利潤，非主營收入只扣除50%，EVA對高管薪酬的影響還十分有限。
　　
　　中國國有企業(yè)績效考核正在逐步展開，有關(guān)國企資本成本意識(shí)、價(jià)值創(chuàng)造理念、維護(hù)政府股東利益等問題的討論也開始不斷深入。
　　
　　日前，管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)人士指出，國企績效考核中算入國企獲得資源的成本有利于進(jìn)行合理的資源配置，而就目前國企廣泛采用的簡化的EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考核機(jī)制來看，資本成本的計(jì)算比例依舊較低，存在逐步提高的必要。　　
　　
　　改善企業(yè)生態(tài)環(huán)境　　
　　
　　為了進(jìn)一步增加價(jià)值創(chuàng)造和保護(hù)投資者利益，2010年1月1日起，新修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》正式實(shí)行，國務(wù)院國資委要求所有央企引入EVA考核指標(biāo)。這一考核機(jī)制的整體推進(jìn)被稱為中國國有企業(yè)績效考核的一次革命。　　
　　
　　EVA是企業(yè)收益扣除所有投資者要求報(bào)酬之后的剩余。這一指標(biāo)取代了傳統(tǒng)的凈資產(chǎn)收益率，建立在資本成本、價(jià)值創(chuàng)造以及股東利益保護(hù)基礎(chǔ)之上。對于中國國企來講，這意味著除了要以其創(chuàng)造的價(jià)值彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用和債權(quán)人的報(bào)酬率要求之外，還要?jiǎng)?chuàng)造出超過政府股東所要求的報(bào)酬率水平之上的價(jià)值。　
　　
　　英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）全球執(zhí)行總裁夏鼎在出席“CIMA中國2012年度大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮”間隙接受記者采訪時(shí)表示，EVA創(chuàng)造了更加合理的企業(yè)生態(tài)環(huán)境?！吧鐣?huì)財(cái)富的總量是一定的，如果國有部門占用的資金過多，會(huì)使私人部門可占用資金減少，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中所稱的‘?dāng)D出效應(yīng)’，這種概念可以從某種角度來解釋目前‘國進(jìn)民退’的說法。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為出現(xiàn)這種效應(yīng)將產(chǎn)生不好的影響，因?yàn)閲胁块T并沒有制造可持續(xù)的業(yè)績?！?　　
　　
　　在夏鼎看來，設(shè)計(jì)良好的績效管理系統(tǒng)能夠比開放的市場系統(tǒng)更加有效。“市場系統(tǒng)通常有缺陷，這一系統(tǒng)提供的解決辦法往往并不是真正的解決辦法，況且一些市場系統(tǒng)并不穩(wěn)定。相反，諸如EVA等績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用令國企效率提高，采用更專業(yè)化的管理方式，并進(jìn)一步平衡了國有部門和私有部門之間的資源分配，根除國企用人很嚴(yán)重的‘裙帶關(guān)系’，這種作用是非常強(qiáng)大的。” 　　
　　
　　資本成本有待提高　　
　　
　　依據(jù)國務(wù)院國資委EVA考核方案，央企EVA考核的實(shí)施分為引入、強(qiáng)化和完善三個(gè)階段。這種逐步引入的方式目的在于掌握穩(wěn)定和變革的平衡，同時(shí)照顧到效率以及經(jīng)營合法性。　　
　　
　　在第一階段引入期，國務(wù)院國資委率先推廣的是簡化版的EVA。這一中國式的EVA考核系統(tǒng)剔除了在建工程、研發(fā)投入等方面的內(nèi)容，意在提高企業(yè)的效率概念以及資本回報(bào)意識(shí)?！皩τ趪胁块T來說，引入EVA是一個(gè)巨大的變化，他們需要了解EVA是什么，并適應(yīng)這一系統(tǒng)，改變思維?！毕亩Ρ硎尽?　　
　　
　　由于資本成本是EVA的核心，資本成本率的準(zhǔn)確性在很大程度上影響著EVA的準(zhǔn)確性。資本成本的計(jì)算問題引起了重點(diǎn)關(guān)注。目前，國務(wù)院國資委制定的央企EVA考核辦法規(guī)定，央企資本成本率原則上定為5.5%，承擔(dān)國家政策性任務(wù)較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率定為4.1%。資產(chǎn)負(fù)債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本成本率上浮0.5個(gè)百分點(diǎn)。資本成本率確定后，3年保持不變。　　
　　
　　一些觀點(diǎn)認(rèn)為，統(tǒng)一的資本成本率沒有反映企業(yè)之間在風(fēng)險(xiǎn)和融資成本方面的差異，會(huì)影響EVA的準(zhǔn)確性及在不同行業(yè)和不同性質(zhì)的企業(yè)之間的可比性。而夏鼎在對資本成本和市場成本兩方面進(jìn)行比較后，認(rèn)為前者比率仍低于后者。此外，夏鼎還指出，計(jì)算方法會(huì)對結(jié)果造成影響，國企資本成本的確切數(shù)據(jù)仍有待落實(shí)。
　　
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EVA業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù)

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